財(cái)務(wù)管理課程體系
一、財(cái)務(wù)部定位、職責(zé)及組織架構(gòu)1.財(cái)務(wù)部定位2.財(cái)務(wù)部職責(zé)3.財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)3.1.常規(guī)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)3.2.轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)4.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理4.1.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)職權(quán)范圍4.2.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派及匯報(bào)關(guān)系4.3.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作考核與評(píng)價(jià)二、財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理及工作流程1.內(nèi)部管理及工作流程2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)3.核算體系與內(nèi)部管理報(bào)告3.1常規(guī)核算及...
講師：王文靜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
【課程特色】深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營秘密直接給您符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)方案豐富的實(shí)戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策本課程將八個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析...
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中看出玄機(jī)1、管理決策和會(huì)計(jì)報(bào)表2、如何讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表3、財(cái)務(wù)比率的經(jīng)濟(jì)含義4、財(cái)務(wù)管理的核心——少花錢、多辦事、辦好事二、生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)管理1、節(jié)約成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量2、解決生產(chǎn)中的跑冒滴漏3、管好下腳料和廢品4、提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率5、管好企業(yè)的倉庫三、采購中的財(cái)務(wù)管理1、采購員是企業(yè)的肥缺2、抓住材料的驗(yàn)收和入庫3、降低材料運(yùn)費(fèi)和運(yùn)...
講師：楊繼美 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、掌握企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)機(jī)理1、財(cái)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)扇理論；2、資金運(yùn)動(dòng)的水池模型；3、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)；盈余型赤字型混亂型二、快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；2、利用全流程成本分析確定大貢獻(xiàn)產(chǎn)品；3、CVP（本-量-利）分析；4、戰(zhàn)略成本管理。三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力1、預(yù)...
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)嗎？u傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)但沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）u身邊觸目驚心的風(fēng)險(xiǎn)案例，以及我們從這些風(fēng)險(xiǎn)案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？對(duì)外簽訂的業(yè)務(wù)合同對(duì)某些關(guān)鍵條款缺乏細(xì)致的研判導(dǎo)致貨款不能順利收回﹣產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題﹣產(chǎn)品原產(chǎn)地問題﹣產(chǎn)品或服務(wù)提供過程約定問題...
講師：付華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營和投資項(xiàng)目管理一、公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運(yùn)營和項(xiàng)目管理二、公司投資項(xiàng)目規(guī)劃和資本預(yù)算三、投資項(xiàng)目管理與日常管理的差別四、投資項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)五、項(xiàng)目投資生命周期的四個(gè)階段六、財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色七、全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目投資管理案例分析：1、某大型集團(tuán)公司項(xiàng)目投資規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程2、你所在組織目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)在其中發(fā)揮的作用？第二部分項(xiàng)目...
講師：付華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)能為企業(yè)創(chuàng)造哪些的價(jià)值？財(cái)務(wù)基本職能介紹及與企業(yè)管理的關(guān)系財(cái)務(wù)的主要工作過程、工作結(jié)果的表述及與公司運(yùn)營的關(guān)系財(cái)務(wù)組織的基本架構(gòu)與設(shè)置管理層與財(cái)務(wù)人員的溝通語言、方式第二部分：如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表體系背后的奧秘，成為智慧的領(lǐng)導(dǎo)者資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成要素分析與解讀利潤表構(gòu)成構(gòu)成要素分析與解讀現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素分析與解讀第三部分：財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值實(shí)戰(zhàn)：財(cái)...
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：財(cái)務(wù)報(bào)表－揭示企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn)全面理解企業(yè)的四大報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表股東權(quán)益變動(dòng)表揭示財(cái)務(wù)報(bào)表背后的本質(zhì)公司是如何賺錢的？什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？流動(dòng)比率與公司競爭力負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逃離“賺規(guī)模不賺利潤”的陷阱毛利率與公司策略從利潤率看出CEO的四種財(cái)務(wù)特質(zhì)第二部分：資金效率與企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)營運(yùn)資本與現(xiàn)金什么是營運(yùn)資本？現(xiàn)金變動(dòng)與營運(yùn)資本的關(guān)系改...
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
u財(cái)務(wù)能幫我們做哪些事如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？帕喬利關(guān)于商業(yè)成功的三大法寶財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)—管理會(huì)計(jì)賬房先生—決策參謀后知后覺—先知先覺u解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況-資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)案例分析—老張開店為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？如何控制應(yīng)收款中的壞賬？存貨的計(jì)價(jià)與跌價(jià)損失計(jì)提其它應(yīng)收款—抽逃注冊(cè)資金的陷阱房子是...
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.財(cái)務(wù)報(bào)表制作技巧a.隱藏敏感數(shù)據(jù)b.保護(hù)報(bào)表公式與報(bào)表結(jié)構(gòu)c.小數(shù)位各種處理：轉(zhuǎn)化為顯示精度，四舍五入，取整等d.將報(bào)表數(shù)據(jù)快速設(shè)置為千，萬，百萬等顯示單位e.快速轉(zhuǎn)化人民幣大寫金額f.屏蔽報(bào)表中的錯(cuò)誤信息2.應(yīng)收賬款賬齡分析3.固定資產(chǎn)管理模版的制作a.折舊函數(shù)的使用b.固定資產(chǎn)投資評(píng)估模型c.固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析4.讓閱讀報(bào)表的過程變得賞心悅目5.財(cái)務(wù)預(yù)...
講師：袁志剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理部分：財(cái)務(wù)報(bào)表－揭示企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn)全面理解企業(yè)的四大報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表股東權(quán)益變動(dòng)表揭示財(cái)務(wù)報(bào)表背后的本質(zhì)公司是如何賺錢的？什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？流動(dòng)比率與公司競爭力負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逃離“賺規(guī)模不賺利潤”的陷阱毛利率與公司策略從利潤率看出CEO的四種財(cái)務(wù)特質(zhì)第二部分：資金效率與企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)營運(yùn)資本與現(xiàn)金什么是營運(yùn)資本？現(xiàn)金變動(dòng)與...
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：u以“誠、智、勇”面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表?如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？?商業(yè)成功的三大法寶?財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能?財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變u解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況-資產(chǎn)負(fù)債表?財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)?為什么要“收支兩條線”？?如何控制應(yīng)收款？?如何實(shí)施有效的存貨管理？?如何識(shí)別抽逃注冊(cè)資金的陷阱?如何管理固定資產(chǎn)？?項(xiàng)目投資如何來審核其可行性?企業(yè)“破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)的...
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語?！ ?、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則?！ ?、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。 預(yù)算基本知識(shí) 1、用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響?！ ?、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算?！ ?、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！ ?、在應(yīng)對(duì)模擬市場變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算...
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、走近財(cái)務(wù)1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納是怎么一回事？2、財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和企業(yè)管理中的角色3、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)語言---會(huì)計(jì)要素以及特性4、家家都有的一本賬---復(fù)式記賬二、讀懂報(bào)表1、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成2、財(cái)務(wù)三張表的解讀3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析4、現(xiàn)金流量表的閱讀和分析5、利潤表的閱讀和分析6、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析與評(píng)價(jià)三、部門費(fèi)用管理與成本控制1、預(yù)算管理的戰(zhàn)略...
講師：李廣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
困惑一：化妝品店財(cái)務(wù)除了給多少錢進(jìn)貨，銷售收多少錢，還要做什么？ 應(yīng)用動(dòng)作： 1．化妝品店現(xiàn)金管理制度（收銀程序，收銀制度的建立） 2．各類單據(jù)的管理 3．成本核算：費(fèi)用控制 4．薪資管理：薪資計(jì)算、發(fā)放日期、發(fā)放方式、 5．財(cái)物管理職責(zé)；賬物無積壓，結(jié)算無事故，計(jì)算無差錯(cuò)，記帳無串戶?！ ?．三符：帳帳相符，帳據(jù)相符，帳實(shí)相符?！ ±Щ蠖?..
