目標管理課程體系
一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設(shè)定目標◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長...
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一、目標管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍圖◆動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆建立共同價值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標管理-分解目標◆目標管理的步驟◆目標分解舉例◆目標管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標說明三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃◆發(fā)展共同的工作計劃◆如何制定計劃舉例◆執(zhí)行計劃樣本◆制定計劃...
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一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設(shè)定目標◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長...
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課程大綱：一、有效目標管理的典型分析1、海爾的OEC與目標管理；2、邯鋼的倒閉成本與目標管理；3、四達的虛擬法人與目標管理。二、為什么目標管理會失??？1、各階層對目標有著不同的理解和期望；2、缺乏目標設(shè)定的順序安排；3、對可能的困難和變化考慮不足；4、缺少設(shè)定目標的基本技巧；5、沒有有效地解決設(shè)定目標過程中的“討價還價”問題；6、不懂目標修改調(diào)整的科學(xué)方法。...
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一、目標管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍圖◆動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆建立共同價值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標管理-分解目標◆目標管理的步驟◆目標分解舉例◆目標管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標說明三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃◆發(fā)展共同的工作計劃◆如何制定計劃舉例◆執(zhí)行計劃樣本◆制定計劃...
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【課程內(nèi)容】1.目標管理的基本概念① 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題② 當代人力資源的特點1)你能關(guān)注我的成長；2)跟你可以學(xué)習(xí)到新的東西；3)你能關(guān)心員工；4)你能做到獎罰公平；5)你不會高高在上令人生畏；6)你能激勵團隊；7)你能感恩團隊；8)你能為員工爭取利益。9)你會以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標管理的流程① 制定目標② 制定計劃③ 輔導(dǎo)反饋④...
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一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設(shè)定目標◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長...
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質(zhì)量目標管理培訓(xùn)大綱“” 課時：12H
時間內(nèi)容方法目的天9:00—17:00部分：質(zhì)量目標的設(shè)定與分解1.打蛇要打在七寸上，談目標管理的重要性2.目標設(shè)定的四項基本原則3.質(zhì)量目標設(shè)定12步4.制定目標的SMART原理l依據(jù)l期限l方法5.質(zhì)量目標分解l目標展開圖l方法l形式l對策展開l協(xié)商l明確責任6.質(zhì)量目標的執(zhí)行l(wèi)檢查l執(zhí)行l(wèi)控制（控制圖、控制表）7.質(zhì)量目標實現(xiàn)的六種方法l幻想變革法l三...
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《目標管理及績效管理》講師：李建華課程背景為了達成團隊的總體目標，如何規(guī)劃和分解本部門的目標？資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標，必須做哪些“大事“？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”“沒有任何管理原則比‘目標管理’對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定佳...
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一、目標管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍圖◆動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆建立共同價值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標管理-分解目標◆目標管理的步驟◆目標分解舉例◆目標管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標說明三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃◆發(fā)展共同的工作計劃◆如何制定計劃舉例◆執(zhí)行計劃樣本◆制定計劃...
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質(zhì)量目標管理培訓(xùn) 課時：12H
天部分：質(zhì)量目標的設(shè)定與分解1.打蛇要打在七寸上，談目標管理的重要性2.目標設(shè)定的四項基本原則3.質(zhì)量目標設(shè)定12步4.制定目標的SMART原理-依據(jù)-期限-方法5.質(zhì)量目標分解-目標展開圖-方法-形式-對策展開-協(xié)商-明確責任6.質(zhì)量目標的執(zhí)行-檢查-執(zhí)行-控制（控制圖、控制表）7.質(zhì)量目標實現(xiàn)的六種方法-幻想變革法-三步鼓勵法-海豚訓(xùn)練法-反問推托法-小...
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1.目標管理的基本概念a)新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題b)80后90后人力資源的特點c)現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標管理的流程a)惠普目標管理分析b)明確的戰(zhàn)略c)規(guī)范的組織d)合的分工的職責e)完善的基礎(chǔ)體系3.目標設(shè)定a)目標設(shè)定工具b)目標設(shè)定技巧c)目標管理的SMART原則d)目標設(shè)定成功案例分析e)目標設(shè)定失敗案例分析f)有效溝通獲得員工的承諾4.制訂...
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1.目標管理的基本概念① 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題② 當代人力資源的特點1)你能關(guān)注我的成長；2)跟你可以學(xué)習(xí)到新的東西；3)你能關(guān)心員工；4)你能做到獎罰公平；5)你不會高高在上令人生畏；6)你能激勵團隊；7)你能感恩團隊；8)你能為員工爭取利益。9)你會以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標管理的流程① 制定目標② 制定計劃③ 輔導(dǎo)反饋④ 評估績效⑤...
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一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理案例學(xué)習(xí)◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆企業(yè)文化落地惠普案例分享與討論◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹(視頻與討論)◆發(fā)展共同計劃的重要...
