互聯(lián)電商課程體系
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)預(yù)警 課時(shí)：6H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)預(yù)警課程介紹：企業(yè)公關(guān)與危機(jī)預(yù)警——針對(duì)大型企業(yè)高級(jí)管理者“事件”、“危機(jī)”、“危機(jī)管理”已成為媒體報(bào)道中經(jīng)常出現(xiàn)的關(guān)鍵詞。在這些危機(jī)事件的背后，我們一方面看到了政府對(duì)危及公眾利益事件懲治力度的加大，公眾維權(quán)意識(shí)以及媒體傳播力度和廣度的空前提高，另一方面也看到大部分企業(yè)對(duì)危機(jī)的預(yù)警不到位、不及時(shí)，危機(jī)處理缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺少訓(xùn)練有素的危機(jī)管理人員。
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)預(yù)警 課時(shí)：30H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)預(yù)警王微【課程背景】“事件”、“危機(jī)”、“危機(jī)管理”已成為媒體報(bào)道中經(jīng)常出現(xiàn)的關(guān)鍵詞。在這些危機(jī)事件的背后，我們一方面看到了政府對(duì)危及公眾利益事件懲治力度的加大，公眾維權(quán)意識(shí)以及媒體傳播力度和廣度的空前提高，另一方面也看到大部分企業(yè)對(duì)危機(jī)的預(yù)警不到位、不及時(shí)，危機(jī)處理缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺少訓(xùn)練有素的危機(jī)管理人員。此外，遇到危機(jī)的時(shí)候，你絕對(duì)不可以改變
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互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型課程大綱講師：阮曉東博士上午第一部分互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的來臨1.互聯(lián)網(wǎng)金融的趨勢2.互聯(lián)網(wǎng)金融的類型3.互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)的沖擊1)支付功能2)融資功能3)理財(cái)功能第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行未來營運(yùn)的影響1.銀行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造2.產(chǎn)品創(chuàng)新3.人才培訓(xùn)及再教育4.案例說明:英國HSBC匯豐銀行5.公司銀行業(yè)務(wù)的再聚焦6.零售銀行業(yè)
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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展背景下出版社的數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型阮曉東博士1、新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代的來臨1)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展過程和發(fā)展趨勢2)互聯(lián)網(wǎng)+改變的行業(yè)類型及核心3)互聯(lián)網(wǎng)模式的類型及對(duì)行業(yè)的動(dòng)力推進(jìn)作用4)互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)信息傳播和文化行業(yè)的影響2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的四大思維1)創(chuàng)新思維：找到痛點(diǎn)，創(chuàng)新求生2)資本思維：抗拒資本就是抗拒財(cái)富3)合伙人思維：單打獨(dú)斗已成為歷史4)平
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宏觀經(jīng)濟(jì)及供給側(cè)改革班、金融業(yè)班專業(yè)課程系列《互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型路徑分析》主講人：阮孟晉博士1、互聯(lián)網(wǎng)金融的概念界定1)互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)還是金融但交易邊界拓展2)互金交易成本和信息不對(duì)稱程度大幅下降3)金融的民主化和普惠化特征顯現(xiàn)4)互聯(lián)網(wǎng)金融在中國發(fā)展的三個(gè)階段2、中國互聯(lián)網(wǎng)金融興起的背景1)互聯(lián)網(wǎng)金融是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物2
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宏觀經(jīng)濟(jì)及供給側(cè)改革班、金融業(yè)班專業(yè)課程系列《十三五宏觀形勢分析與中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的趨勢和機(jī)遇》主講人：阮孟晉博士1、十三五規(guī)劃的總體結(jié)構(gòu)和歷史使命1)五年規(guī)劃所處的歷史階段是基本出發(fā)點(diǎn)2)具體的工作部署是要完成特定歷史任務(wù)3)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和“四個(gè)全面”4)新常態(tài)比以往任何時(shí)期都需要?jiǎng)?chuàng)新2、十三五宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵點(diǎn)：中國的供給側(cè)改革與財(cái)政貨幣政策分析
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互聯(lián)網(wǎng)金融崛起，銀行業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)（大綱）吳懷山適合對(duì)象：銀行中高層、總裁班、研修班、專題講座授課時(shí)間：1-2天一、如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮（一）互聯(lián)網(wǎng)金融大潮何以風(fēng)起云涌？（二）互聯(lián)網(wǎng)金融給金融業(yè)帶來的沖擊（三）各路大軍吹響互聯(lián)網(wǎng)金融的集結(jié)號(hào)（四）哪些大鱷在布局互聯(lián)網(wǎng)金融？（五）寶寶們觸動(dòng)了誰的神經(jīng)1、驚醒了躺著掙錢的睡獅2、屌絲們的投資理財(cái)神器？3、
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新形勢下房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)思維及互聯(lián)網(wǎng)金融融合（大綱）吳懷山適合對(duì)象：房地產(chǎn)公司中高層；房地產(chǎn)總裁班、研修班、EMBA班；房地產(chǎn)專題講座、報(bào)告會(huì)授課時(shí)間：0.5-1天一、房地產(chǎn)業(yè)面臨的新形勢（一）中國經(jīng)濟(jì)減速換擋（二）新一屆政府宏觀調(diào)控新思維（三）全面深化改革對(duì)房地產(chǎn)業(yè)影響深遠(yuǎn)（四）歐美經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇下錢流變向（五）房企融資環(huán)境變化（六）中國人口紅利逐漸式微（七）城
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互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢 課時(shí)：3H
互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢（大綱）吳懷山適合對(duì)象：金融業(yè)公司中高層、總裁班、研修班、專題講座授課時(shí)間：半天一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨向（一）金融的互聯(lián)網(wǎng)化1、自建平臺(tái)2、合作模式案例：民生銀行——簡單的銀行、直銷的銀行（二）互聯(lián)網(wǎng)的金融化二、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展階段（一）金融機(jī)構(gòu)觸網(wǎng)階段（二）跨界融合階段三、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代來臨（一）如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮（二）互聯(lián)
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互聯(lián)網(wǎng)金融崛起及發(fā)展趨勢 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)金融崛起及發(fā)展趨勢（大綱）吳懷山適合對(duì)象：金融業(yè)公司中高層、總裁班、研修班、專題講座授課時(shí)間：1-2天一、如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮（一）互聯(lián)網(wǎng)金融大潮何以風(fēng)起云涌？（二）互聯(lián)網(wǎng)金融給金融業(yè)帶來的沖擊（三）各路大軍吹響互聯(lián)網(wǎng)金融的集結(jié)號(hào)（四）哪些大鱷在布局互聯(lián)網(wǎng)金融？（五）寶寶們觸動(dòng)了誰的神經(jīng)1、驚醒了躺著掙錢的睡獅2、屌絲們的投資理財(cái)神器？3、中小微企
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：6H
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象：電子渠道部門培訓(xùn)時(shí)長：1天培訓(xùn)目的：1.講授移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景及相關(guān)信息，從而引發(fā)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的變革2.啟發(fā)員工的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式第一章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活的影響2.移動(dòng)互聯(lián)的主要新技術(shù)3.移動(dòng)應(yīng)用的優(yōu)勢4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式6.什么是O2O7.So
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 課時(shí)：6H
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主講人：武威培訓(xùn)時(shí)長：1天使學(xué)員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)及了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，掌握了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)。課程深入淺出，通俗易懂，切實(shí)提升學(xué)員互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)能力。同時(shí)使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、固化為新的工作模式，提升學(xué)員的工作成效。第一章、全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀及趨勢1.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場格局2.影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要技術(shù)發(fā)展趨勢3.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢第二章、國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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互聯(lián)網(wǎng)金融 課時(shí)：6H
互聯(lián)網(wǎng)金融主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象：銀行各部門管理人員培訓(xùn)時(shí)長：1天培訓(xùn)目的：1.講授移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景及相關(guān)信息，從而引發(fā)金融環(huán)境、服務(wù)領(lǐng)域的變革2.啟發(fā)員工互聯(lián)網(wǎng)思維模式第一章：互聯(lián)網(wǎng)金融簡介1.盤點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融元年的大事件2.互聯(lián)網(wǎng)金融的涵義3.互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素4.互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢5.互聯(lián)網(wǎng)金融的市場價(jià)值6.互聯(lián)網(wǎng)金融的格局7.互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行的威脅
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互聯(lián)網(wǎng)思維 課時(shí)：6H
互聯(lián)網(wǎng)思維主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)時(shí)長：1天一、用戶思維（對(duì)市場、消費(fèi)者的理解）1、長尾市場案例：itune如何取勝2、兜售參與感案例：互聯(lián)網(wǎng)禮品銷售3、用戶體驗(yàn)至上案例：手機(jī)QQ改動(dòng)了什么地方？4、互聯(lián)網(wǎng)的4in法則二、簡約思維（對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解）1、產(chǎn)品做減法，少即是多2、簡約即是美三、極客思維（對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解）1、打造讓用戶尖
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從創(chuàng)新致勝到無創(chuàng)不立從互聯(lián)網(wǎng)+到萬物互聯(lián)——?jiǎng)?chuàng)新思維與互聯(lián)網(wǎng)思維課程背景：本課程以企業(yè)管理人員與骨干員工為核心，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情、應(yīng)用當(dāng)下最行之有效的行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，聚焦創(chuàng)新思維、研討互聯(lián)網(wǎng)精神，讓學(xué)員的思維得以開拓，眼界得以打開；進(jìn)而使得工作目標(biāo)更清晰、管理更高效、執(zhí)行力更強(qiáng)。最終落實(shí)在提升工作成效，實(shí)現(xiàn)高績效指標(biāo)！課程收益：?意識(shí)：認(rèn)識(shí)到思維的升級(jí)才是
