互聯(lián)電商課程體系
互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢——金融行業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)+金融+區(qū)塊鏈課程介紹：隨著摩爾定律逐步逼近極限，以及移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新興應用領(lǐng)域的興起，細分領(lǐng)域競爭格局加快重塑，圍繞資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人才等全方位的競爭加劇，當前全球金融業(yè)進入了發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和變革期。截止2017年，中國已達8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平...
講師：王海在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課程介紹：思考：從昔日巨無霸的柯達、施樂的倒閉，到諾基亞、佳能的全線沒落的關(guān)鍵原因是什么？是因為企業(yè)管理不善？因為研發(fā)能力不足？還是項目管理不佳？這些曾經(jīng)如日中天的世界級企業(yè)都沒有跟上趨勢，敗給了“時代”。互聯(lián)網(wǎng)時代成功的企業(yè)之所以成功，都是成功在符合時代的產(chǎn)品，以及“思維”，而非單純的管理與技術(shù)。截止2017年，中國已達9.5億...
講師：王海在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢與郵政金融應對策略課程介紹：隨著摩爾定律逐步逼近極限，以及移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新興應用領(lǐng)域的興起，細分領(lǐng)域競爭格局加快重塑，圍繞資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人才等全方位的競爭加劇，當前全球金融業(yè)進入了發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和變革期。截止2017年，中國已達8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應用、采購、支付...
講師：王海在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品“創(chuàng)新”思維——產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)客必備技能課程背景：截止2017年底，中國已達9億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應用、采購商品?？梢哉f，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時代來的“創(chuàng)新”機會的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰。目前，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開始普遍認為，站在用戶體驗角度，針對非常微小的用...
講師：王海在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)+新媒體營銷與品牌推廣課程介紹?隨著Web2.0和移動數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展，各種新興媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)無孔不入，社會化媒體風起云涌，視頻網(wǎng)站如火如荼，手機APP方興未艾……新媒體以排山倒海之勢充斥著大眾的眼球，也改變著傳統(tǒng)的經(jīng)濟和生活方式?！懊浇榧葱畔ⅰ睍r代，掌握著媒體渠道也就把控著信息和商業(yè)制勝之道，因此，當傳統(tǒng)的營銷理念從顧客至上（4C...
講師：王海在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)產(chǎn)業(yè)未來課程背景：截止2016年，中國已達8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應用、采購商品?；ヂ?lián)網(wǎng)+技術(shù)的核心是“連接一切”，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。可以說，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式，沒有把互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與用戶連接起來的的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰。盡管全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越...
講師：王海在線咨詢下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營、用戶管理及關(guān)鍵技術(shù)》——產(chǎn)品經(jīng)理與創(chuàng)客必備技能課程介紹：截止2017年，中國已達8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應用、采購商品。互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”?？梢哉f，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式，沒有把互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與用戶連接起來的的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰。盡管全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷...
講師：王海在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)+時代的“實效領(lǐng)導力”修煉陶朱商經(jīng)明奧理 鬼谷六韜藏玄機野鶴歸去閑心運 大鵬展翅正當時 ——摘自《一代大商孟洛川》這是一個需要商界領(lǐng)袖，崇拜商界領(lǐng)袖，并不斷產(chǎn)生商界領(lǐng)袖的時代。在我們身邊眾多企業(yè)逆風飛揚，在激烈的競爭和惡劣的環(huán)境下在我們身邊創(chuàng)造了一個又一個的輝煌。同時，全球經(jīng)濟一體化的當今商界，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的...
講師：方南在線咨詢下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)+時代運營模式創(chuàng)新》【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了新的四大變化：新經(jīng)濟時代、新業(yè)態(tài)模式、新用戶類別、和新職場力量，國家經(jīng)濟發(fā)展進入中低速的“新常態(tài)”，眾多傳統(tǒng)企業(yè)面臨著人工成本持續(xù)上漲、同質(zhì)化競爭愈加激烈、利潤空間越來越小的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)陷入經(jīng)營困境！在我們咨詢和培訓過的3000多家企業(yè)的情況看，突出的管理問題是：公司缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和...
講師：李偉旗在線咨詢下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)+時代績效模式創(chuàng)新》【課程背景】在我們培訓、咨詢過的3000多家企業(yè)中，90的企業(yè)陷入了困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無方，經(jīng)理骨干，各自為王；目標不清，方法不明，能力不足，無法執(zhí)行；計劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效考核，流于形式...
講師：李偉旗在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理心理學【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代，心理學在企業(yè)管理發(fā)揮著更加重要的意義，在西方發(fā)達國家，從事管理及人力資源管理的人員幾乎都具有心理學的知識背景。隨著國際化程度的增強，在中國企業(yè)中，從實際應用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學習心理學，不光是人事管理人員，企業(yè)各級管理人員都應該具備相應的心理學管理知識。中國企業(yè)管理心理學最早誕生于春秋時期，是世界上最早...
講師：李佳眉在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時代下心理學在人力資源管理中的應用【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代下，心理學在企業(yè)管理發(fā)揮著重要的意義，在西方發(fā)達國家，從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學的知識背景。隨著國際化程度的增強，在中國企業(yè)中，從實際應用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學習心理學，不光是人事管理人員，企業(yè)各級管理人員都應該具備相應的心理學管理知識。中國人力資源心理學最早誕生于春秋時期，是世界上...
講師：李佳眉在線咨詢下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)時代下非人課程 》課綱 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)時代下非人力資源經(jīng)理的人力資源管理策略【課程背景】21世紀中國企業(yè)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的前所未有的機遇和挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代人力資源的變化核心在于人的變化，人的需求多元化個性化、人的流動頻率加快、人對組織的粘度降低、小人物也能創(chuàng)造大價值即人人皆人才。面對這些特征，人力資源的管理必須順勢而為，而不是逆流而動，否則就會抓不住...
講師：李佳眉在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略性人力資源管理【課程背景】21世紀中國企業(yè)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源的變化核心在于人的變化，人的需求多元化個性化、人的流動頻率加快、人對組織的粘度降低、小人物也能創(chuàng)造大價值即人人皆人才。面對這些特征，人力資源的管理必須順勢而為，而不是逆流而動，否則就會抓不住機遇，或者被...
