戰(zhàn)略管理課程體系
宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理主講：陳建偉【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢？近年來，宏觀經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯。2022年經(jīng)濟(jì)增長率創(chuàng)近年新低。2023年全國兩會政府確定經(jīng)濟(jì)增長率目標(biāo)為5左右，低于2022年預(yù)定目標(biāo)，也是近年來最低的增長目標(biāo)。這是否預(yù)示著未來宏觀經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步下行？宏觀經(jīng)濟(jì)增速下行疊加人口結(jié)構(gòu)老齡化，對企業(yè)戰(zhàn)略管理會造成怎樣的影響
講師：陳建偉在線咨詢下載需求表
窗體頂端企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理窗體底端培訓(xùn)背景在競爭空前激烈的時(shí)代，無論是企業(yè)管理，還是在個人工作、生活方面，我們都需要開拓新的“藍(lán)?！?。戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)在于客戶，提出與競爭者不同的策略拼搏，獨(dú)開新路，其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價(jià)格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式，真正的戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新是一種基于用戶中心的、靈活敏捷的競爭策略。對于企業(yè)中高層管理人員來說，除
講師：吳大有在線咨詢下載需求表
華為人才戰(zhàn)略管理 課時(shí)：6H
《華為人才戰(zhàn)略管理》課程介紹背景21世紀(jì)最貴的是什么？人才！華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的認(rèn)知以及人力資源體系建設(shè)過程中逐步發(fā)展和健全的過程介紹，深入分析華為對于人的洞察，以及人力資源作為從業(yè)務(wù)支持到業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的發(fā)展過程。順便介紹華為是如何執(zhí)行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設(shè)。解決的
講師：杜祥林在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略管理流程化——戰(zhàn)略流程管理工作坊》課綱 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略管理流程化——戰(zhàn)略流程管理工作坊【課程背景】在國際新形勢、新格局下，企業(yè)所面臨的不確定性大幅增加。今天企業(yè)的經(jīng)營與管理，已不只是處理那些必然發(fā)生的事情，而是要確定最可能的生存、發(fā)展方向。企業(yè)決策層、高管層不得不面對事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空間中根據(jù)企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，改變條件，使企業(yè)沿著可能性空間內(nèi)某種確定的方向發(fā)展，這就是控制論的所謂“控
講師：王翔在線咨詢下載需求表
《從偉大構(gòu)想到夢想實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略管理之路》（2天）》 課時(shí)：12H
從偉大構(gòu)想到夢想實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略管理之路（二0一八年版）課程背景與學(xué)習(xí)該課程的意義370840250190020000我們相信：世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都有著或曾經(jīng)有過偉大的構(gòu)想，有將產(chǎn)品做到極致的構(gòu)想，有將企業(yè)做到最大的構(gòu)想，有將領(lǐng)域做到最專的構(gòu)想等等。但凡有著這樣追求的我們都將之稱為偉大的構(gòu)想。遺憾的是將這些偉大構(gòu)想付諸行動實(shí)現(xiàn)并經(jīng)得起歲月考驗(yàn)最終成
講師：蔡曉清在線咨詢下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》【課程背景】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的核心主干課程之一。戰(zhàn)略管理是有關(guān)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重大問題，本課程立足于培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略性思維，從戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略實(shí)施幾個方面，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、內(nèi)外部環(huán)境分析、競爭戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施與變革等內(nèi)容?！窘虒W(xué)目標(biāo)】通過本課程的學(xué)習(xí)，力求使學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的基本理論、分析工具和方法
講師：夏寧在線咨詢下載需求表
學(xué)習(xí)華為——以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理【課程背景】???伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展得越來越好，同時(shí)領(lǐng)軍企業(yè)也認(rèn)識到了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的重要性，成立相應(yīng)的戰(zhàn)略部推動戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助公司制定戰(zhàn)略方向和把握戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，并有效指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營。???華為的發(fā)展歷程都證實(shí)以客戶為中心的流程化管理體系對于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，華為通過變革逐步構(gòu)建
講師：汪瀛在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略管理中區(qū)塊鏈的設(shè)計(jì)和應(yīng)用課程對象中、高層管理者課程目的面向管理層普及區(qū)塊鏈創(chuàng)新應(yīng)用的方式和方法課程內(nèi)容“戰(zhàn)略管理中區(qū)塊鏈的設(shè)計(jì)和應(yīng)用”課程在設(shè)計(jì)時(shí)，更加注重開發(fā)課程的實(shí)用性和前瞻性，基于區(qū)塊鏈的技術(shù)同時(shí)跳出技術(shù)范疇，從管理和產(chǎn)品的角度解析區(qū)塊鏈在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，課程內(nèi)容包括認(rèn)知區(qū)塊鏈、解析區(qū)塊鏈行業(yè)價(jià)值、區(qū)塊鏈的應(yīng)用原理、區(qū)塊鏈設(shè)計(jì)和實(shí)施等四大模塊。1
講師：陳胥東在線咨詢下載需求表
總裁班《戰(zhàn)略管理》講座提綱戰(zhàn)略就是干正確的事業(yè)，需要更廣闊的視野和更高的智慧戰(zhàn)術(shù)就是正確地做干事業(yè)，更需要精密設(shè)計(jì)的技巧與堅(jiān)決執(zhí)行的勇氣主要內(nèi)容：第一模塊觀大勢：世界及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析1.當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的狀況與特點(diǎn)2.當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的狀況與特點(diǎn)3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考與研判4.對中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的理解和“一帶一路”解析案例分析：區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊新趨勢第二模塊聚焦點(diǎn)：行業(yè)
講師：徐輝在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式【課程背景】“有了正確的思想，才有了正確的方向；有了正確的方向，才有正確的理論；有了正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略。”中國經(jīng)濟(jì)和社會正經(jīng)歷一百年未有之變局！供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到底會帶來怎樣的沖擊和預(yù)示？“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級路在何方？我們現(xiàn)在要怎樣仰望星空，如何建立正確的假設(shè)，去實(shí)現(xiàn)用一杯咖啡吸收宇宙能量？本課程將陪伴企業(yè)家一起打通宏觀經(jīng)濟(jì)與
講師：徐輝在線咨詢下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程綱要【課程背景】很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不夠，表面上看，是因?yàn)闆]有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實(shí)，深層次的原因卻是，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價(jià)值觀念、思維方式的體現(xiàn)。如果企業(yè)家在這三個方面出現(xiàn)偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略?！菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)、基本思路、風(fēng)險(xiǎn)
講師：顏倫琴在線咨詢下載需求表
品牌戰(zhàn)略管理主講：萬力【課程背景】打造一個個性鮮明、聯(lián)想豐富、高威望、高價(jià)值感、高美譽(yù)度與忠誠度的強(qiáng)勢大品牌的關(guān)鍵是對品牌進(jìn)行長期的戰(zhàn)略管理。然而中國的大部分企業(yè)對于品牌管理依然十分陌生，在品牌戰(zhàn)略管理上的知識還十分貧乏，對品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少銷售額幾十億、上百億的企業(yè)的營銷高層人士都無法清晰地回答創(chuàng)建一個強(qiáng)勢品牌的
講師：萬力在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)——企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程）【客戶需求】（摘自調(diào)研）本次培訓(xùn)企業(yè)想解決的主要問題：1、幫助中高層經(jīng)理人建立戰(zhàn)略管理的的理念意識和知識框架。2、作為多元化集團(tuán)公司如何協(xié)同各業(yè)務(wù)板塊搭建起高效的集團(tuán)化戰(zhàn)略管理體系，來有效開展集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的制定與管理工作。3、針對各業(yè)務(wù)板塊目前的戰(zhàn)略管理狀況，如何優(yōu)完善各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略管理
講師：池強(qiáng)在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營落地（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營落地大綱（2天版）鄧博【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6小時(shí)）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，其他各級經(jīng)理和主管【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。采取小組互動式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過35人?！菊n程提綱】：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實(shí)務(wù)一、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意義導(dǎo)入：如何用一句話介紹公司戰(zhàn)略的定義和相
講師：鄧博在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營計(jì)劃制訂實(shí)務(wù)課程大綱（2天版）鄧博【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6小時(shí)）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，其他各級經(jīng)理和主管【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。采取小組互動式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過35人。【課程提綱】：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實(shí)務(wù)一、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意義導(dǎo)入：如何用一句話介紹公司戰(zhàn)
