戰(zhàn)略管理課程體系
戰(zhàn)略管理 內訓 課時：6H
講戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略管理者第二講企業(yè)歷史和現場分析一、企業(yè)發(fā)展歷史分析二、企業(yè)使命分析三、企業(yè)治理結構分析四、企業(yè)績效現狀分析案例一第三講外部環(huán)境分析一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境二、宏觀環(huán)境分析三、行業(yè)環(huán)境分析四、微觀競爭分析案例二第四講內部條件分析一、企業(yè)內部條件二、企業(yè)資源三、企業(yè)能力四、企業(yè)組織因素五、企業(yè)內部分析的主要方法案例...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是什么？1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現？2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點3.戰(zhàn)略四個基本問題二、構建4C戰(zhàn)略體系1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？a)愿景：b)價值觀：c)戰(zhàn)略目標：2.C2業(yè)務：靠什么來指導業(yè)務的安排？a)核心業(yè)務b)增長業(yè)務c)種子業(yè)務3.C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？a)低成本戰(zhàn)略b)差異化戰(zhàn)略c)集中戰(zhàn)略d)三維戰(zhàn)...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、利潤公式（一）1企業(yè)的本質與競爭力影響因素1.1企業(yè)的本質一：資源配置性1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關系1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結構和順序等決策邏輯1.4企業(yè)的本質二：契約組合性1.5利潤公式（一）1.6企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等2、利潤公式（二）2利潤公式（二）2.1利潤公式與...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機會家的分水嶺生意思維將永遠停留在鴻溝的此岸事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開戰(zhàn)略的視野空間不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間三重效率空間的比較三重效率空間的經典案例三、產業(yè)為本—如何解讀產業(yè)如何看懂產業(yè)發(fā)展規(guī)律如何進行產業(yè)的對標研究產業(yè)成功的商業(yè)模型提煉如何界定產業(yè)成功要素案例解讀四、如何透視自身資源能力從歷史出發(fā)從邏輯出發(fā)如何...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產品戰(zhàn)略 學習運用產品組合策略和產品開...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力：戰(zhàn)略管理的基本任務何謂戰(zhàn)略，眾說紛紜戰(zhàn)略變革與S曲線沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力戰(zhàn)略管理的任務想做敢做擬做戰(zhàn)略管理的層次集團與公司級的總體戰(zhàn)略業(yè)務單元與部門級的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過程構建企業(yè)使命和愿景環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略落地不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉型推進舉措孕育期企業(yè)：時機把握和創(chuàng)業(yè)崛起發(fā)展期企業(yè)：激進發(fā)展和控制發(fā)展頂...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力：戰(zhàn)略管理的基本任務何謂戰(zhàn)略，眾說紛紜戰(zhàn)略變革與S曲線沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力戰(zhàn)略管理的任務想做敢做擬做戰(zhàn)略管理的層次集團與公司級的總體戰(zhàn)略業(yè)務單元與部門級的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過程構建企業(yè)使命和愿景環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略落地不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉型推進舉措孕育期企業(yè)：時機把握和創(chuàng)業(yè)崛起發(fā)展期企業(yè)：激進發(fā)展和控制發(fā)展頂...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機會家的分水嶺-生意思維將永遠停留在鴻溝的此岸-事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開戰(zhàn)略的視野空間-不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間-三重效率空間的比較-三重效率空間的經典案例三、產業(yè)為本—如何解讀產業(yè)-如何看懂產業(yè)發(fā)展規(guī)律-如何進行產業(yè)的對標研究-產業(yè)成功的商業(yè)模型提煉-如何界定產業(yè)成功要素-案例解讀四、如何透視自身資源能力-從...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力 課時：6H
《培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力》課程大綱一、戰(zhàn)略思維的內涵-戰(zhàn)略思維：對全局性、規(guī)律性、長遠性問題作出重大決策的科學的知識體系和思維方法。-不建立全面綜合的觀點就會迷失在個體的研究之中案例：盲人摸象-戰(zhàn)略思維要素：二、對領導者戰(zhàn)略思維的全新要求（一）世界眼光-歷史的深遠眼光-世界的全局眼光-時代的敏銳眼光-世界眼光的路徑-打開思維的空間1、從大看小切入點案例分析：...
講師：孫學敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理》戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡課程目標：學習戰(zhàn)略地圖概念、平衡計分卡概念，精通戰(zhàn)略落地工具和模型，通過互動、案例實踐，熟練掌握組織戰(zhàn)略是如何落地的，并能真正應用于工作中。課程對象：總經理、運營總監(jiān)、經理層人員。課程大綱1戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)（1）戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析（2）戰(zhàn)略執(zhí)行障礙（3）什么是平衡計分卡（4）平衡計分卡起源（5）平衡計分卡帶來的價值（...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理-蔣小華 課時：6H
戰(zhàn)略管理2001年,索尼，松下，東芝，日立，NEC，三菱，富士通合計虧損人民幣1250億，為什么戰(zhàn)略大師波特認為這是由于日本公司沒有戰(zhàn)略的結果從孔府宴到秦池，愛多等歷屆廣告標王，為什么一些中國公司總擺脫不了曇花一現？不死才是硬道理。本課程旨在要以科學的名義，淘汰拍腦袋的思考模式，建立職業(yè)化戰(zhàn)略體系。-課程收益-如何具備戰(zhàn)略思考力與戰(zhàn)略新思維？-如何構建持續(xù)繁...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實務（2天） 課時：12H
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實務楊輝老師（2天）課程背景在企業(yè)管理中，如何通過合理良好的薪酬制度管理激發(fā)員工的斗志，是管理者大腦中長期揮之不去的大問題：怎樣設置合理的薪酬制度，調動員工的積極性，使員工團隊成為企業(yè)發(fā)展中的強大動力？員工的需求究竟是什么？為什么有些員工總是對薪酬不滿意？并且在向別人傳播負能量？薪酬管理制度如何設置，才能既符合企業(yè)成本原則，又讓員工滿意地努力...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實務 課時：12H
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理務實楊輝老師（2天）課程背景企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實現企業(yè)的基業(yè)長青、實現百年老店的夢想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實踐中，很多企業(yè)對企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實務 課時：12H
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理務實楊輝老師（2天）課程背景企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實現企業(yè)的基業(yè)長青、實現百年老店的夢想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實踐中，很多企業(yè)對企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與經營規(guī)劃 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營計劃中問題與分析（0.5-1小時）國內企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)表現沒有，或是有個錯誤的戰(zhàn)略缺乏對市場和自身的系統(tǒng)思考軟弱無力的戰(zhàn)略實施與管控。。。。。。深化對企業(yè)經營命題的解讀識別與把握機會整合與放大資源構建與鞏固優(yōu)勢完成對市場與企業(yè)的系統(tǒng)思考建立自己的企業(yè)事業(yè)理論讓戰(zhàn)略管理成為經營的有力手段相關案例的分享如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管控...
