戰(zhàn)略管理課程體系
一、品牌戰(zhàn)略之道法術(shù)1.品牌戰(zhàn)略之道——本質(zhì)論如何認(rèn)清你所在的行業(yè)的本質(zhì)？企業(yè)憑什么來凝聚人心？企業(yè)憑什么來獲得比較競爭優(yōu)勢？企業(yè)憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？如何制定可以實施的營銷戰(zhàn)略？2.品牌戰(zhàn)略之法——盈利模式構(gòu)建驅(qū)動盈利模式進(jìn)化動力一：消費(fèi)者需求變化驅(qū)動盈利模式進(jìn)化動力二：跨行業(yè)資源整合驅(qū)動盈利模式進(jìn)化動力三：關(guān)鍵點改善3.品牌戰(zhàn)略之術(shù)——科學(xué)決策與分析如...
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一戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)...
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1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理流派第2講企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析2.1企業(yè)經(jīng)營資源分析2.2企業(yè)戰(zhàn)略能力分析2.3企業(yè)核心能力分析2.4內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)第3講企業(yè)外部環(huán)境分析3.1外部環(huán)境概述3.2宏觀外部環(huán)境分析3.3產(chǎn)業(yè)競爭性分析3.4競爭對手分析3.5市場信號辨識第4講企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)4.1企業(yè)使命4.2企業(yè)...
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衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢師有哪些？衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司有哪些？衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢講師哪里找？衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)如何落地？衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢哪家公司專業(yè)？國內(nèi)知名的衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司是哪家？歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項目！首席咨詢師：譚小芳公司網(wǎng)址：/>公司名稱：...
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【模擬場景】《戰(zhàn)略管理》模擬沙盤實訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一知名...
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講戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) 2、戰(zhàn)略管理的含義與特征 3、戰(zhàn)略管理的任務(wù) 4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者 5、戰(zhàn)略管理的過程 分析：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略管理課程案例分析！ 第二講企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo) 1、確定企業(yè)使命與愿景 2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架 4、企業(yè)戰(zhàn)略的影...
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一戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)...
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一戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)...
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家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢師有哪些？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司有哪些？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢講師哪里找？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)如何落地？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢哪家公司專業(yè)？國內(nèi)知名的家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司是哪家？歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項目！首席咨詢師：譚小芳公司網(wǎng)址：/>公司名稱：...
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一.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1）.企業(yè)在追求什么2）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么3）.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功4）.如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)5）.咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系分析：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理課程案例分析！二.產(chǎn)品市場管理1）.什么是市場管理（MarketingManagement）2...
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一、連鎖經(jīng)營市場戰(zhàn)略 連鎖經(jīng)營環(huán)境的分析 連鎖企業(yè)的市場定位 連鎖企業(yè)的市場戰(zhàn)略 連鎖企業(yè)的CIS戰(zhàn)略 分析：盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！ 解析：盈利模式與戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：盈利模式與戰(zhàn)略管理課程案例分析！ 二、如何從戰(zhàn)略上取勝？ 1、目標(biāo)客戶的分析與選擇 2、產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計與權(quán)衡 3、合作資源的整合與借力 4、交易場所的...
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一戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程1如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略------針對相對較長時間對全局的決策 戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性的特點 2管理者的心智模式研究 管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策 思想――行動――習(xí)慣――性格――命運(yùn) 3競爭優(yōu)勢與核心競爭力 競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對...
講師：賴偉民咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《企業(yè)經(jīng)營管理模擬課程――戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24－36人學(xué)時安排：二天【已有行業(yè)客戶部分】【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的...
講師：王悅宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：12H
一戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))我們的使命-我們的事業(yè)是什么我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期二戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)深度思考的三個C顧客(Customer)競爭對手(Competitor)...
