戰(zhàn)略管理課程體系
人力資源戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
部分：理 念（一）使命 理念制勝1、HR戰(zhàn)略管理的核心使命2、確立“四個(gè)”的理念3、打破“四個(gè)一樣”的牢籠4、講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn)（二）人力資源戰(zhàn)略管理的核心使命1、保障企業(yè)人力與人才的需求 2、調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的潛力和積極性3、保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展 （三）確立“四個(gè)”的理念（四）打破“四個(gè)一樣”的牢籠（五）講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn)（六）按人員類型搞好...
講師：蓋烈夫在線咨詢下載需求表
前奏品牌戰(zhàn)略“金三角”與“金管道”一、品牌戰(zhàn)略“金三角”之“道”二、品牌戰(zhàn)略“金管道”價(jià)值鏈三、品牌戰(zhàn)略“三字經(jīng)”簡(jiǎn)約、創(chuàng)新、極致版塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境面臨的困境分析1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位不清晰2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)3、管理策略與管理流程相脫節(jié)4、管理細(xì)節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程5、管理基礎(chǔ)工程與管理平臺(tái)建設(shè)的先天不足6、政策的不確定性與市場(chǎng)的不確定性8、中...
講師：孫紅偉在線咨詢下載需求表
模塊一：頂天立地（戰(zhàn)略布局）—大處要壯闊，小處要鋒利1、頂天—大處要壯闊企業(yè)管理者必備的思想素質(zhì)——目標(biāo)高遠(yuǎn)甚至崇高2、立地—小處要鋒利發(fā)展中每一個(gè)環(huán)節(jié)要與消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)資源三者對(duì)接頂天立地—看得遠(yuǎn)不致急功近利，善布局才能穩(wěn)操局面。3、奧運(yùn)后經(jīng)濟(jì)時(shí)代形勢(shì)和特征分析：穿別人的鞋，走自己的路，讓別人學(xué)去吧！4、跨國(guó)品牌的陰謀與動(dòng)作，我們?cè)鯓泳瑁?、中國(guó)企...
講師：劉湛泉在線咨詢下載需求表
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：6H
《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時(shí)間】：1天【課程大綱】課程說(shuō)明：本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略和其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點(diǎn)：輕理論、重實(shí)物；輕觀點(diǎn)、重實(shí)效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場(chǎng)互動(dòng)。案例來(lái)源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。篇基礎(chǔ)理論一、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念1、“企...
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題分析戰(zhàn)略執(zhí)行障礙什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡起源平衡計(jì)分卡帶來(lái)的價(jià)值平衡計(jì)分卡應(yīng)用情況和前景如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)描述戰(zhàn)略衡量戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略金字塔什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力情況分析戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問(wèn)題戰(zhàn)略執(zhí)行的核心工具什么是價(jià)值鏈戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)案例分析戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略平衡記分卡衡量戰(zhàn)略戰(zhàn)略中心...
講師：劉新華在線咨詢下載需求表
部分.新經(jīng)濟(jì)、全球化與企業(yè)戰(zhàn)略管理l企業(yè)戰(zhàn)略與〝戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞〝環(huán)境變化－戰(zhàn)略調(diào)正－文化變革－企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)〞錄像案例：IBM公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全球化蛻變案例：中國(guó)ZL公司人力資源部的戰(zhàn)略子系統(tǒng)結(jié)論：一個(gè)永衡的〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞l企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略的統(tǒng)一企業(yè)生存的法則：開(kāi)放公司與開(kāi)放國(guó)家相互成全案例：諾基亞公司的戰(zhàn)略如何借力于國(guó)家政策重新起舞l企業(yè)戰(zhàn)略...
講師：李德在線咨詢下載需求表
導(dǎo)言：一、知與行二、算與計(jì)三、預(yù)則立講：戰(zhàn)略定義和內(nèi)涵一、案例分析（一）視頻：《隆中對(duì)》（二）魯肅為孫權(quán)做戰(zhàn)略（三）國(guó)家戰(zhàn)略精粹例舉二、何謂戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略定義：兵者五事（二）戰(zhàn)略內(nèi)涵：打造明天（三）戰(zhàn)略意義：制勝七計(jì)三、戰(zhàn)略類型案例分析：《這個(gè)老總因何辭職》（一）發(fā)展戰(zhàn)略1、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略3、收縮型戰(zhàn)略（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析：《低價(jià)格攻略的效應(yīng)》1...
講師：蓋烈夫在線咨詢下載需求表
課程大綱：（這是通用性的課程大綱,在課前對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷后,課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)/學(xué)員實(shí)際需要做調(diào)整）。講戰(zhàn)略是什么？一、戰(zhàn)略是什么？1.愿景2.戰(zhàn)略目標(biāo)3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略4.職能戰(zhàn)略二、企業(yè)為什么要制定戰(zhàn)略？三、怎樣制定企業(yè)的戰(zhàn)略？企業(yè)案例分享第二講企業(yè)戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)1．培養(yǎng)思考習(xí)慣2．掌握整體觀點(diǎn)3．確立價(jià)值取向4．力求知行合一第三講外部環(huán)境分析與研究一、外部環(huán)境分...
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新一、企業(yè)獲利真正的秘密1.1輝煌企業(yè)不再賺錢的根源；1.2快速賺錢企業(yè)做對(duì)了什么？1.2.1“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密；1.2.2“蘋果”大賺特賺你所不知的；1.2.3騰訊阿里巴巴的跨界打劫；1.2中國(guó)大拐彎下的財(cái)富趨勢(shì)；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論；二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對(duì)商業(yè)模式誤區(qū)；2.3商業(yè)...
講師：萬(wàn)新立在線咨詢下載需求表
講戰(zhàn)略管理概述-戰(zhàn)略相關(guān)概念-戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）-戰(zhàn)略管理的含義與特點(diǎn)-企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí)-戰(zhàn)略管理的流程-戰(zhàn)略管理的本質(zhì)-核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合與構(gòu)建-戰(zhàn)略管理角色定位及分工第二講戰(zhàn)略分析與選擇-外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境分析(PEST分析)-產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-波特：五力模型-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-內(nèi)部資源與能力分析-波特的價(jià)值鏈-戰(zhàn)略選擇-企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇圖-中國(guó)古代兵法中的...
講師：楊克明在線咨詢下載需求表
課程說(shuō)明：本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略和其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點(diǎn)：輕理論、重實(shí)物；輕觀點(diǎn)、重實(shí)效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場(chǎng)互動(dòng)。案例來(lái)源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。篇基礎(chǔ)理論一、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來(lái)2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理...
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
1戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)（1）戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題分析（2）戰(zhàn)略執(zhí)行障礙（3）什么是平衡計(jì)分卡（4）平衡計(jì)分卡起源（5）平衡計(jì)分卡帶來(lái)的價(jià)值（6）平衡計(jì)分卡應(yīng)用情況和前景2如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（1）描述戰(zhàn)略（2）衡量戰(zhàn)略（3）管理戰(zhàn)略3戰(zhàn)略地圖（1）戰(zhàn)略金字塔（2）什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力（3）中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力情況分析（4）戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素（5）戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問(wèn)...
講師：劉新華在線咨詢下載需求表
1、利潤(rùn)公式（一）1企業(yè)的本質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力影響因素1.1企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理關(guān)系1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯1.4企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性1.5利潤(rùn)公式（一）1.6企業(yè)的核心問(wèn)題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛(ài)多、本田等2、利潤(rùn)公式（二）2利潤(rùn)公式（二）2.1利潤(rùn)公式與...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
講戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略管理者第二講企業(yè)歷史和現(xiàn)場(chǎng)分析一、企業(yè)發(fā)展歷史分析二、企業(yè)使命分析三、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)績(jī)效現(xiàn)狀分析案例一第三講外部環(huán)境分析一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境二、宏觀環(huán)境分析三、行業(yè)環(huán)境分析四、微觀競(jìng)爭(zhēng)分析案例二第四講內(nèi)部條件分析一、企業(yè)內(nèi)部條件二、企業(yè)資源三、企業(yè)能力四、企業(yè)組織因素五、企業(yè)內(nèi)部分析的主要方法案例...
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機(jī)會(huì)家的分水嶺生意思維將永遠(yuǎn)停留在鴻溝的此岸事業(yè)思維才能推動(dòng)企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開(kāi)戰(zhàn)略的視野空間不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間三重效率空間的比較三重效率空間的經(jīng)典案例三、產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的對(duì)標(biāo)研究產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素案例解讀四、如何透視自身資源能力從歷史出發(fā)從邏輯出發(fā)如何...
