戰(zhàn)略管理課程體系
保險公司戰(zhàn)略管理：?法和流程主要內容包括：?戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展；計劃制定；計劃執(zhí)?；績效考核?集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理和商業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃管理?戰(zhàn)略發(fā)展?具與應?：PESTE模型；SWOT模型；五?模型（FiveForcesModel）；波?頓矩陣（BostonMetrics）；價值鏈模型（ValueChainModel）；波特競爭理論；使命陳述（MissionState...
講師：魯峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理課程說明：本課程包括基礎理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產營運戰(zhàn)略和其他財務戰(zhàn)略六部分。特點：輕理論、重實物；輕觀點、重實效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導師、本人及同行運作項目、正規(guī)媒體。課程收益：財務戰(zhàn)略的類型有哪些如何選擇企業(yè)的財務戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略實施的渠道與方法籌資原則企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇利潤分配政策...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
德里克談企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的?！说谩さ卖斂吮说谩さ卖斂耸堑谝晃惶岢觥捌髽I(yè)家戰(zhàn)略”的思想家。德魯克對于企業(yè)戰(zhàn)略的論述分散于《管理的實踐》、《成果管理》等著作中。在《成果管理》中，就有一章“企業(yè)戰(zhàn)略”的論述。在《創(chuàng)新與企...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略，執(zhí)行力，到盈利課程背景[pic]什么是戰(zhàn)略？好么是執(zhí)行力？企業(yè)的唯一目標就是高效率的執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造企業(yè)利潤，從而提升企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造全體社會的紅利。但是，什么才是具備高效執(zhí)行力的團隊呢？我們又如何打造這樣的一支團隊呢？舉個最簡單的企業(yè)案例。憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個字，日本從一個二戰(zhàn)殘破的國家，以驚人的速度在六十年的時間里，幾乎已經成為全世界最強...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理培訓提綱戰(zhàn)略的本質什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義：定位和配稱的概念戰(zhàn)略核心理念什么是好戰(zhàn)略1、5Ps模型2、邁克爾·波特與明茨伯格戰(zhàn)略的結構洞察謝思的戰(zhàn)略三法則戰(zhàn)略選擇的意義戰(zhàn)略創(chuàng)造價值戰(zhàn)略的核心是價值價值設計價值落實價值傳播戰(zhàn)略價值創(chuàng)造7步法戰(zhàn)略需要志存高遠五力模型行業(yè)結構國家、行業(yè)和公司定位的關鍵戰(zhàn)略首先是定位行業(yè)的STP差異化定位品類創(chuàng)新定位聚焦和布局戰(zhàn)...
講師：潘亦藩咨詢電話：010-82593357下載需求表
經營決策與戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)課程背景：《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。兩軍對壘之前，必有運籌帷幄于后。企業(yè)之間的競爭，同樣需要通過充分的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略布局，才能實現(xiàn)企業(yè)預期的戰(zhàn)略目標。企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經營現(xiàn)狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋...
講師：陳竹友咨詢電話：010-82593357下載需求表
《上兵伐謀》——戰(zhàn)略管理與經營決策課程【課程背景】在中國，每年有近100萬家企業(yè)破產倒閉，企業(yè)平均壽命7-8年，小企業(yè)平均壽命2.9年。導致企業(yè)經營失敗的原因很多，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理意識和能力、難以獲得和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢是其中最重要的原因之一！很多企業(yè)管理者認為戰(zhàn)略管理不重要或者戰(zhàn)略思維模糊，卻不知企業(yè)每天每個部門每位員工的工作結果直接就會體現(xiàn)企業(yè)的“戰(zhàn)略意圖...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略理論核心什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的基本問題戰(zhàn)略管理的基點與準則戰(zhàn)略管理的任務2.企業(yè)邊界縱向邊界橫向邊界3.戰(zhàn)略定位原理SWOT分析波特五因素分析內外匹配原理互動整合原理4.戰(zhàn)略定位競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略定位成本和差異化定位分析持續(xù)性競爭優(yōu)勢5.企業(yè)的使命與目標科林斯—保羅斯愿景規(guī)劃框架6.戰(zhàn)略決策過程職能水平的戰(zhàn)略業(yè)務水平的戰(zhàn)略公司水平的戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心能力再造》課程背景：房地產企業(yè)發(fā)展都會經歷初創(chuàng)期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期、二次創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)定期等幾個關鍵階段。在這個過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展路徑（盈利模式）、資源配置（資源與市場定位）、競爭策略（核心能力與產品組合）、公司治理等一直處在不斷的調整與適應過程中。公司戰(zhàn)略的調整，既是為了應對未來環(huán)境變化而進行的主動變革，又是為...
講師：劉玉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)高管之財務戰(zhàn)略管理》課程 課時：12H
《非財務人員之財務成本管理》（2天版）【課程收益】：《企業(yè)高管之財務戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財務狀況，找到解決財務問題的方法；迅速掌握企業(yè)的經營狀況，對管理和投資做出正確的決策；掌握財務管理方法，運用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值；挖掘財務數(shù)據信息，警示財務風險，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導企業(yè)總裁高度關注國家新財稅政策動態(tài)風向，做出正確的財務戰(zhàn)略決...
講師：許愿咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理課綱 課時：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程?課程背景如何讓中國本土企業(yè)打破發(fā)展“瓶頸”，在外資資本和跨國品牌的夾縫中勝利突圍，找到打造戰(zhàn)略核心價值的有效辦法，贏得最大的價值和利潤，形成品牌優(yōu)勢，為推動中國本土經濟以及自身發(fā)展作出應有的貢獻，這已成為中國企業(yè)亟待解決的課題。?參訓對象企業(yè)董事長、總經理、中高基層管理者?培訓時間：1天（6小時）[pic] 課程特點1.系統(tǒng)性，課程不再...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理與經營決策》沙盤課程 課時：18H
《戰(zhàn)略管理與經營決策》沙盤課程學員對象：CEO(總裁/總經理)、CFO（財務總監(jiān)）、COO（運營總監(jiān)）、CIO（信息總監(jiān)）、CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等學員人數(shù)：30～40人。培訓時間：2-3天學習形式：學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據分析+專家講師分析點評課程背景：挑戰(zhàn)：???給你一家公司，擁有1億資產，當...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場營銷與營銷戰(zhàn)略管理—企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理訓練系列課程?培訓目標世界上對經營成功企業(yè)的最新研究表明：一個成功的企業(yè)必須具備長遠的營銷戰(zhàn)略謀劃，即經營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)面對激烈的經營環(huán)境變化、適應未來嚴峻挑戰(zhàn)，謀求長期生存和不斷發(fā)展，在充分了解市場環(huán)境和分析自身條件基礎上，對人、財、物及信息等資源總體性謀劃和管理實施的過程。戰(zhàn)略管理萌芽于２０世紀５０年代，在...
講師：張科平咨詢電話：010-82593357下載需求表
PM-004-產品戰(zhàn)略管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||產品戰(zhàn)略管理||前言|產品創(chuàng)新已經成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)在產品及技術創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產品缺乏競爭力，只好大打價格戰(zhàn)，技術進步緩慢，根本談不上核心技術突破。是企業(yè)不重視研發(fā)嗎？在研發(fā)方面投入不足嗎？有些企業(yè)也許是，但大多數(shù)企業(yè)應該說對研發(fā)是非常重視的，也建立了一支頗具規(guī)模的研發(fā)隊伍。然而...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與目標計劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內涵3、戰(zhàn)略認識誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設計的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標轉化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何選擇指標4、如何確定目標值第三部分：如何制定計劃1、如何設計計劃目錄和計劃分層2、計劃的流程3、計劃的模版4、...
