創(chuàng)新專利課程體系
管理思維創(chuàng)新與突破 課時(shí)：18H
《管理思維創(chuàng)新與突破》課程大綱一、課程背景（困惑及挑戰(zhàn)）一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是管理思維的不斷創(chuàng)新，這種創(chuàng)新主要依賴于管理瓶頸的突破與迭代。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天，有些企業(yè)管理者在運(yùn)營(yíng)管理、流程管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效改善、創(chuàng)新變革時(shí)，常常會(huì)遇到以下挑戰(zhàn)或困惑：新思維、新模式不斷被迭代，管理者身心疲憊、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)老化、團(tuán)隊(duì)缺乏活力、管理創(chuàng)新不足、核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失等...
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戰(zhàn)國(guó)七雄團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與管理思維創(chuàng)新沙盤模擬課程【課程背景】：戰(zhàn)國(guó)上承春秋亂世，中續(xù)百家爭(zhēng)鳴，后啟大秦帝國(guó)。是中國(guó)的思想、學(xué)術(shù)、科技、軍事以及政治發(fā)展的黃金時(shí)期，史稱“百家爭(zhēng)鳴”；與此同時(shí)，圖強(qiáng)求存的各諸侯國(guó)展開(kāi)了許多舉世聞名的變法和改革，如吳起商鞅的變法圖強(qiáng)；而在兼并戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中，如張儀、蘇秦的縱橫捭闔，廉頗、李牧的戰(zhàn)場(chǎng)爭(zhēng)鋒，春申君、孟嘗君、信陵君、平原君的政治...
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數(shù)字化時(shí)代的變革與創(chuàng)新管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
《數(shù)字化時(shí)代的變革與創(chuàng)新管理沙盤》沙盤模擬課程（課程時(shí)長(zhǎng)2天）本版本適用年限：2022版權(quán)所有盜版必究【課程總括】授課形式：3270250191770案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：...
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管理創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 課時(shí)：12H
管理創(chuàng)新與創(chuàng)新思維課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要在管理和產(chǎn)品方面不斷創(chuàng)新，快速響應(yīng)市場(chǎng)，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求和用戶需求。創(chuàng)新能力成為了關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。持續(xù)的管理創(chuàng)新和創(chuàng)新思維，已成為現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)謀求發(fā)展的必由之路。企業(yè)依靠管理者來(lái)經(jīng)營(yíng)，具有創(chuàng)新思維的管理者是企業(yè)的巨大財(cái)富。本課程為企業(yè)管理者提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和...
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大數(shù)據(jù)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程【課程目標(biāo)】大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已經(jīng)上升到國(guó)家意志，擁有大數(shù)據(jù)的規(guī)模和利用大數(shù)據(jù)的能力已經(jīng)成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)毋庸置疑。本課程圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，從大數(shù)據(jù)的基本面出發(fā)，分析大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值；大數(shù)據(jù)作為工具，如何幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)利潤(rùn)；再到大數(shù)據(jù)引起的思維變革，怎樣改變企業(yè)管理、社會(huì)治理...
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革與創(chuàng)新管理沙盤》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革與創(chuàng)新管理沙盤（課程時(shí)長(zhǎng)2天）本版本適用年限：2022版權(quán)所有盜版必究【課程總括】授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture3127375102870角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、...
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創(chuàng)新設(shè)計(jì)「思維&技法」 課時(shí)：6H
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維與問(wèn)題解決------解決「創(chuàng)造性問(wèn)題」的步驟與技巧課程特色1提供全程案例教學(xué)方式，使學(xué)習(xí)效果最大化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性。2運(yùn)用系統(tǒng)化方法解決問(wèn)題、萃取經(jīng)驗(yàn)，積極運(yùn)用個(gè)案討論與演練鞏固學(xué)習(xí)效果。3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來(lái)引發(fā)學(xué)員的深度思考。4安排45時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)/輔導(dǎo)，確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)能夠掌握工具的應(yīng)用。課程收益培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用“系列創(chuàng)新工具”進(jìn)行創(chuàng)...
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中國(guó)雙循環(huán)新發(fā)展格局及企業(yè)創(chuàng)新策略吳懷山一、當(dāng)前中國(guó)雙循環(huán)面臨的國(guó)際環(huán)境變化（一）當(dāng)前世界面臨的熱點(diǎn)問(wèn)題1、刺激政策退潮世界經(jīng)濟(jì)疲弱2、全球世紀(jì)疫情逐漸趨于平緩3、美國(guó)拉攏盟友遏制中國(guó)發(fā)展4、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)結(jié)局早有定論5、全球通脹、滯漲還是通縮6、東升西落世界格局日益明顯（二）正在演變中的五大危機(jī)1、氣候危機(jī)2、糧食危機(jī)3、債務(wù)危機(jī)4、金融危機(jī)5、政治危機(jī)二、...
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局及銀行創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略吳懷山一、經(jīng)濟(jì)增速：由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋1、高速增長(zhǎng)過(guò)渡到中速增長(zhǎng)2、不再唯GDP論英雄（二）五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、環(huán)境紅利5、技術(shù)紅利（三）質(zhì)量第一、效益優(yōu)先二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：從不平衡失序向調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整（一）社會(huì)矛盾定調(diào)轉(zhuǎn)向1、過(guò)去：人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同...
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局及企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略吳懷山一、經(jīng)濟(jì)增速：由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋1、高速增長(zhǎng)過(guò)渡到中速增長(zhǎng)2、不再唯GDP論英雄（二）五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、環(huán)境紅利5、技術(shù)紅利（三）質(zhì)量第一、效益優(yōu)先二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：從不平衡失序向調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整（一）社會(huì)矛盾定調(diào)轉(zhuǎn)向1、過(guò)去：人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同...
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2023年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略吳懷山一、2023年中國(guó)面臨的外部環(huán)境（一）世界政經(jīng)熱點(diǎn)問(wèn)題1、世紀(jì)疫情負(fù)面影響漸弱2、全球通貨膨脹是否持續(xù)3、美國(guó)加息節(jié)奏如何變化4、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)局早已注定5、美國(guó)遏制中國(guó)是否加碼（二）全球面臨四大危機(jī)1、氣候危機(jī)2、糧食危機(jī)3、債務(wù)危機(jī)4、金融危機(jī)二、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（一）新冠疫情前后經(jīng)濟(jì)情勢(shì)變化1、2019...
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2023年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及商業(yè)銀行創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略吳懷山一、2023年中國(guó)面臨的外部環(huán)境（一）世界政經(jīng)熱點(diǎn)問(wèn)題1、世紀(jì)疫情負(fù)面影響漸弱2、全球通貨膨脹是否持續(xù)3、美國(guó)加息節(jié)奏如何變化4、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)局早已注定5、美國(guó)遏制中國(guó)是否加碼（二）全球面臨四大危機(jī)1、氣候危機(jī)2、糧食危機(jī)3、債務(wù)危機(jī)4、金融危機(jī)二、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（一）新冠疫情前后經(jīng)濟(jì)情勢(shì)變化1、20...
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建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新與項(xiàng)目談判技巧培訓(xùn)方式：專家授課+實(shí)際案例分析+咨詢答疑培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)大綱第一講建筑企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略我國(guó)建筑業(yè)行業(yè)分析建筑企業(yè)的典型發(fā)展戰(zhàn)略建筑企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的落地建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐第二講關(guān)于建筑工程建筑工程業(yè)務(wù)與市場(chǎng)建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)第三講建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷建筑工程營(yíng)銷營(yíng)銷調(diào)研與市場(chǎng)分析營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷策略市場(chǎng)進(jìn)...
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國(guó)際工程項(xiàng)目投融資操作及其創(chuàng)新管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：海外工程項(xiàng)目中的基本融資模式如何選擇融資模式工程承包中的融資模式比較貸款銀行之間的比較雙優(yōu)貸款和421模式的情況海外工程融資工作創(chuàng)新海外投資的形式和操作過(guò)程墊資項(xiàng)目的基本流程融資租賃的情況了解BOT和PPP基本概念了解BOT和PPP操作方式和流程了解BOT和PPP合同架構(gòu)了解BOT和PPP融...
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國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新 課時(shí)：12H
國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)把控學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的市場(chǎng)選擇認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備認(rèn)識(shí)和掌握國(guó)際市場(chǎng)拓展過(guò)程中的戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公司市場(chǎng)開(kāi)拓的基本要求和準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組建的基本要求課程大綱：第一章：某公司海外業(yè)...
