中層管理課程體系
一、管理者的素養(yǎng)塑造 1、優(yōu)秀管理者的角色定位 1)優(yōu)秀管理者的角色轉換 2)優(yōu)秀管理者的八種角色 2、卓越領導素質勝任模型 1）智–學習、專業(yè)、創(chuàng)新 2）信–誠信、信任、真實 3）忠–忠誠、投入、忘我 4）仁–包容、謙恭、感恩 5）勇–勇敢、果決、膽識 6）嚴–嚴明、直面、約束 3、出類拔萃的行為指南 1）讓上級欣賞的行為指南 ...
講師：李旭升 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：中高層管理干部的角色認知1.我們的困惑在哪里？a)自己解決問題到推動他人解決問題b)剛性和彈性的掌握c)從管事到管人與事的轉變；d)從發(fā)現問題到推動解決問題的轉變；e)從發(fā)現問題到推動解決問題的轉變；2.為什么會產生這些困惑a)心理障礙b)行動障礙3.公司的希望及我們的職業(yè)通道a)為什么要從研發(fā)提拔管理者？b)我們的職業(yè)通道是什么？4.中高層管理者有什么...
講師：王博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者職業(yè)化管理 課時：24H
1.《管理使命責任實務》——(美)彼得?德魯克2.《組織的經濟學與管理學:協(xié)調、激勵與策略》——(荷)喬治?亨德里克斯3.《第五項修煉》——(美)彼得?圣吉4.《達成目標有方法:中層管理者完成目標的五步19法》——姜洋第1部分：中層管理者角色與管理要義1.中層管理者對管理的核心認知1)管理對組織運用的核心價值2)如何從不同的角度審視管理3)管理者在組織中的角...
講師：張正華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效的中層管理 課時：6H
□內容提要單元角色認知講做成功的中層經理1.中層經理的核心價值2.中層經理的五個特點3.中層經理：成功的八個準則第二講作為下屬的中層經理1.中層經理在組織中的位置2.中層經理是高層經理的的“替身”3.常見的三個誤區(qū)第三講作為同事的中層經理1.“屁股決定腦袋”？2.同事是我的內部客戶3.如何向“以內部客戶需求為中心”轉換第四講作為上司的中層經理1.中層經理的五...
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓練 人是企業(yè)重要的資產，這個觀點正確嗎？ 人經過了不同的訓練，就會進行不同的轉化，就會具有不同的表現。（視頻） 為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊轉業(yè)的，它給我們什么啟示？ 中層管理干部的職業(yè)化如何塑造？ 一個產品是如何形成的？設計–開模–制造。人的職業(yè)化也大體如此?！ ∪绻笔殬I(yè)化塑造，將會如...
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
BR>【培訓大綱】： 啟發(fā)創(chuàng)新：滿杯實驗 前量： ?。ㄆ谠S：1分鐘即時貼每人提出一個想解決的問題，收集3分鐘內進行問題分類，2分鐘提煉確認培訓現場的需求） 一、心理學在企業(yè)管理中的幾個理念 1.馬斯洛心理需求管理 2.員工的激勵管理 3.內部客戶意識與不同客戶類型的溝通管理 二、業(yè)務專業(yè)展示、演講與訓練技巧 1.NVC的重要意義 ...
講師：陳文昊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱： 優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知(管理的意義、目的)--幫你實現管理者的心理定位 1.優(yōu)秀管理者的素質模型 2.管理的實質意義 3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變 5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色 6.五級領導人的特征 7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求 ...
講師：劉春雷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、管理者的角色與職責 什么是管理 “業(yè)務能手”=“管理者” 不同管理層面的管理者的工作范疇 管理者的角色與壓力 管理流程的PODC 領導與管理的區(qū)別 個性領導與情景領導 執(zhí)行力在管理中的四大因素 管理者工作的“科學性”與“藝術性” 2、管理者成功心態(tài)轉換 品格與個人魅力 信任與值得信任 原則與價值觀 主觀意識 產值與產能的...
講師：王俊杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、直線經理的角色認知與自我提升1.領導者與管理者2.團隊領導的素質1.銷售經理的領導風格2.中層經理的角色與任務二、情境判斷：發(fā)現關鍵的問題。１、關注的關鍵問題２、關注焦點的區(qū)分與細化３、解決問題的優(yōu)先順序４、思維技巧的選擇與解決辦法的確定５、案例分析三、原因分析：找出可能的原因與機會。１、關注的問題與觀察到的事實２、比較的事實３、辨別獨特的差異與變化４、...
講師：陳杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、管理者的角色與認知 1、管理的基本概念 2、理解管理的核心理念是什么 3、管理者的角色認知 4、管理者的任務和作用 5、管理者的工作心態(tài) 模塊二、PDCA與執(zhí)行 1、管理流程的本質 2、P-學會做計劃 3、D-執(zhí)行的必要性 4、C-在變化中學會控制局面 5、A-懂得改善才是解決問題的根本 模塊三、有效溝通技巧 1、溝通的...
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層修煉 360度中層管理技能提升 課時：2H
講總論——中層管理者的定位及現狀 一、中層管理者的定位 （一）中層管理者為誰而生 ?。ǘ┲袑庸芾碚叩拿 ?.四種錯誤的角色定位 2.中層管理者應有的四重角色 ?。ㄈ┲袑庸芾碚叩姆帧 ?.三大職責：承上啟下；承前啟后；承點啟面 2.三種境界：做經理；坐經理；作經理 （四）中層管理者應當具有的素質與技能 二、中層管理者的現狀 1.不主動 ...
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.把握執(zhí)行力的三大核心流程--他們?yōu)槭裁闯晒Γ?-他們?yōu)槭裁词。?-啟示：執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵！—執(zhí)行/執(zhí)行力/第三代執(zhí)行力--衡量執(zhí)行效果的“金三角”—執(zhí)行力的三大核心流程—人員流程/戰(zhàn)略流程/運營流程--《孫子兵法》與執(zhí)行力的核心流程--《現代管理》與執(zhí)行力的核心流程第二講.怎樣提高管理者的執(zhí)行力—管理者在執(zhí)行中的關鍵角色—高執(zhí)行力管理者的模型—管...
講師：柴少青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP--中層管理技能提升 課時：6H
1：找準位置，認清角色做對事2：心態(tài)建設，為別人打工更為自己工作3:1執(zhí)行，結果創(chuàng)造價值4：管理上司，溝通力就是影響力5：管理下屬，人格魅力與領導力提升6：員工激勵，給他（她）鮮花給她夢7：下屬培育，水漲船高共成長8：有效授權，該放手時就放手9：實戰(zhàn)訓練，知行合一單元基礎篇1.管理者的角色定位2.管理者的職責界定3.木桶理論的應用4.當一天和尚撞一天鐘的正確...
講師：鄧博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講中層干部管理角色認知1、中層干部管理角色認知，定位與意識2、中層干部職責及作用3、中層干部正確觀念與心態(tài)4、中層干部應具備的管理能力5、中層干部怎樣教導和培訓下屬6、中層干部必須管理之事項7、中層干部管理功能8、中層干部9、中層干部做人做事的原則第二講管理溝通1、人與人相處的方式和人際關系的種類2、人際關系的重要性和人際關系的誤區(qū)3、認識自我，欣賞和尊重他...
講師：陳輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊課程導入第二模塊實戰(zhàn)競爭模擬第三模塊總結點評1、什么是沙盤：借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式；學員分組成立6個模擬經營公司（團隊）；要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經營管理決策，目標是終立于不敗之地，成為后的贏家；2、管理者的主要能力要求：①概念技能；②人際技能；③技術技能；3、相關課程規(guī)則講述：①基本信息與規(guī)范；②市場信息與...
