質(zhì)量管理課程體系
ＴＱＭ系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維與成功過(guò)程改進(jìn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)[課程意義]從數(shù)量時(shí)代進(jìn)入質(zhì)量世紀(jì)，意味著客戶(hù)與市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求，以及迅速詮釋并將這種需要轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力；為迎接挑戰(zhàn)，我們必須變革陳舊的商業(yè)模式，學(xué)習(xí)和采用世界級(jí)卓越績(jī)效的管理模式----系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維的和方法，從而更好、更快、更經(jīng)濟(jì)地第一次就把事情做對(duì)，從質(zhì)量控制走向真正意義上的質(zhì)量保...
講師：周得良在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
ＴＱＭ—全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
ＴＱＭ—全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)近代工業(yè)技術(shù)與管理迅速發(fā)展,產(chǎn)生了三種壓力:a顧客對(duì)質(zhì)量的要求提高b顧客對(duì)質(zhì)量的要求提高,相對(duì)使工廠(chǎng)作業(yè)落后c質(zhì)量成本,使公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)處于不利的地位.為克服上面的三種壓力,只靠統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理已無(wú)法因應(yīng),因此將以往的技術(shù)、制造、檢驗(yàn)部門(mén)的質(zhì)量管理,擴(kuò)至包括市場(chǎng)調(diào)查、研究發(fā)展、設(shè)計(jì)管制、進(jìn)料管制、制程管制、質(zhì)量保證、銷(xiāo)售服務(wù)等的...
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全面質(zhì)量管理（TQM）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
全面質(zhì)量管理（TQM）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】 隨著近代工業(yè)技術(shù)與管理手段的迅速發(fā)展以及顧客對(duì)品質(zhì)要求的逐步提高，企業(yè)以質(zhì)量為核心的工廠(chǎng)作業(yè)已成為企業(yè)的通用技術(shù)手段。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，已經(jīng)從由技術(shù)、制造、檢驗(yàn)部門(mén)的品質(zhì)管理逐步擴(kuò)展至包括研究發(fā)展、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)料管理、制造過(guò)程管理、品質(zhì)保證、銷(xiāo)售服務(wù)等的全面質(zhì)量管理，使公司各部門(mén)全體人員共同協(xié)作參與品質(zhì)管理活...
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零缺陷質(zhì)量管理 課時(shí)：12H
零缺陷質(zhì)量管理【課程背景】質(zhì)量意識(shí)并非僅僅是一種觀(guān)念，而是一種競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，不良產(chǎn)品所造成的質(zhì)量成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)定義的成本?？肆_斯比認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該把零缺陷管理作為降低成本的重要途徑而做出不懈努力。開(kāi)展零缺陷管理，重在預(yù)防，關(guān)鍵在于走對(duì)第一步。這就需要確立并強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使之成為團(tuán)隊(duì)全體員工的共識(shí)和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的完善的質(zhì)量管理計(jì)劃付諸實(shí)施。【授課時(shí)長(zhǎng)】2...
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供應(yīng)商質(zhì)量管理 課時(shí)：1H
供應(yīng)商質(zhì)量管理【課程背景】品質(zhì)--企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)的發(fā)展就越依靠供應(yīng)鏈，來(lái)料品質(zhì)差，交期不準(zhǔn)，供應(yīng)商配合不理想，缺乏品質(zhì)意識(shí)，經(jīng)常被投訴，錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，管理人員忙亂不堪等。這些問(wèn)題之所以一直困擾我們，一個(gè)重要的原因就是企業(yè)的SQM及SQE不到位。本課程講述了制造型企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的實(shí)施綱要，針對(duì)企業(yè)普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題，有針對(duì)性地...
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《研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基》 課時(shí)：12H
《研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基》【課程背景】通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54的質(zhì)量問(wèn)題源自研發(fā)階段，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器：1.如何培養(yǎng)整個(gè)公司的質(zhì)量意識(shí)2.如何把質(zhì)量管理活動(dòng)變成具體開(kāi)發(fā)的人員的自覺(jué)行為3.如何避免質(zhì)量管理體系和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”4.如何把設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實(shí)到具體的產(chǎn)...
講師：張現(xiàn)鋒在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
RDM-007-研發(fā)質(zhì)量管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)質(zhì)量管理||前言|項(xiàng)目的三大評(píng)價(jià)因素：進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用，進(jìn)度關(guān)系到產(chǎn)品上市，費(fèi)用項(xiàng)目投入產(chǎn)出比，而質(zhì)量直接影響客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)，對(duì)產(chǎn)品的成功起決定因素，權(quán)威部門(mén)通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質(zhì)量問(wèn)題源自研發(fā)階段，隨著客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器：?●如何培養(yǎng)整個(gè)公司的質(zhì)量意識(shí)?●...
講師：江新安在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《如何做好質(zhì)量管理》 課時(shí)：12H
如何做好質(zhì)量管理課程背景：人們對(duì)產(chǎn)品要求已經(jīng)逐漸從滿(mǎn)足基本需求到追求高品質(zhì)、更穩(wěn)定的質(zhì)量保證需求。一直以來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性都是很多企業(yè)的管理痛點(diǎn)。企業(yè)的產(chǎn)品可以在研發(fā)設(shè)計(jì)中追求完美。一旦進(jìn)入量產(chǎn)，系列問(wèn)題就層出不窮，生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的救火已然成為企業(yè)管理的常態(tài)，投訴、返工、退貨、讓步、召回，各類(lèi)質(zhì)量損失讓很多企業(yè)苦不堪言。消費(fèi)者質(zhì)量維權(quán)意識(shí)已越來(lái)越高...
講師：何有志在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《TQM—全面質(zhì)量管理》 課時(shí)：12H
TQM—全面質(zhì)量管理課程背景：質(zhì)量問(wèn)題一直是我們中國(guó)企業(yè)的一塊心病，雖然從八十年代初，我國(guó)企業(yè)引進(jìn)ISO、TQM等質(zhì)量管理體系至今已有近四十年，但真正將質(zhì)量管理體系理念、方法、工具運(yùn)用好并產(chǎn)生良好效果的制造型企業(yè)是屈指可數(shù)，大多數(shù)國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)實(shí)際還是停留在質(zhì)量檢驗(yàn)階段，通過(guò)被動(dòng)的檢驗(yàn)把關(guān)來(lái)防止不合格的來(lái)料不進(jìn)廠(chǎng)，不合格在制品、半成品不流入下道工序，不合格的...
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精益TQM全面質(zhì)量管理主講：張四華課程背景：TQM是日本工業(yè)騰飛的利器“精益生產(chǎn)管理”，源于20世紀(jì)50年代，由豐田汽車(chē)公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過(guò)查找和消除生產(chǎn)過(guò)程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到徹底降低成本的目的。它提出的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，以絕佳的QCD組合，促進(jìn)了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，并已成為一部國(guó)際通用的企業(yè)教科書(shū)，被稱(chēng)為“改造世界...
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全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn) 課時(shí)：12H
全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn)招生對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層、企業(yè)QCC活動(dòng)負(fù)責(zé)人、小組活動(dòng)骨干。課程介紹全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn)兩天課程 通過(guò)本課程的培訓(xùn)著重向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。它是企業(yè)貫徹iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和必不可少的最...
講師：朱躍進(jìn)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE) 課時(shí)：2H
|SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理||[pic]|課程介紹企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不能靠單打獨(dú)斗，需要同供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如同日本豐田的成功離不開(kāi)供應(yīng)商的支持一樣。從質(zhì)量來(lái)看，供應(yīng)商提供的原材料和部件質(zhì)量直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的質(zhì)量；從成本考慮，原材料和部件的成本占絕大部份產(chǎn)品的成本...
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卓越現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 課時(shí)：6H
卓越現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理【適合對(duì)象】：制造型企業(yè)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、線(xiàn)長(zhǎng)等生產(chǎn)一線(xiàn)基層管理干部?！居?xùn)練目的】：了解質(zhì)量管理要領(lǐng)掌握質(zhì)量管理方法強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)提升質(zhì)量管理能力【訓(xùn)練課時(shí)】：精編版：6小時(shí)/1天；強(qiáng)化版：12小時(shí)/2天【訓(xùn)練方式】：根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，訓(xùn)練采用“理念引導(dǎo)、要領(lǐng)解析、案例研討、故事啟發(fā)、分組討論、技能測(cè)試、角色扮演、學(xué)員分享、團(tuán)隊(duì)游戲、小...
講師：王德友在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
中國(guó)移動(dòng)《質(zhì)量管理》 課時(shí)：12H
中國(guó)移動(dòng)《質(zhì)量管理》【課程背景】眾所周知，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以及企業(yè)對(duì)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的探索過(guò)程中，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量無(wú)疑是企業(yè)賴(lài)以生存和可持續(xù)發(fā)展的生命線(xiàn)，質(zhì)量管理技術(shù)亦是企業(yè)管理當(dāng)中不可替代的關(guān)鍵技術(shù)。如何將國(guó)際上成熟的、先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量管理技術(shù)全方位、系統(tǒng)性的扎根企業(yè)每個(gè)員工的意識(shí)和后續(xù)行動(dòng)中，如何通過(guò)培訓(xùn)幫助企業(yè)每個(gè)員工更好的掌握質(zhì)量管理的工具...
講師：隋繼周在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量管理案例及流程培訓(xùn) 課時(shí)：6H
業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量管理案例及流程培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)今社會(huì)，只有抓住用戶(hù)之所需才能獲得持久的成功！對(duì)于一個(gè)組織而言，需要建立一個(gè)能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)的一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)，將組織面向市場(chǎng)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品價(jià)值鏈全線(xiàn)貫通并高效的工作，就需要能夠支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)界成熟使用的項(xiàng)目管理方法，把握當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+思維，把我們每一個(gè)值得做的事情當(dāng)成項(xiàng)目來(lái)看待，來(lái)有效管理，本次課程基于世界上領(lǐng)先的...
