質(zhì)量管理課程體系
《建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制》【課程背景】作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。【課程特色】本課程將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中
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質(zhì)量管理小組活動(dòng)中級(jí)診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天) 課時(shí)：12H
質(zhì)量管理小組活動(dòng)中級(jí)診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天)【學(xué)員對(duì)象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師。【培訓(xùn)形式】◆培訓(xùn)方法：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；◆課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。【課程大綱】第一部分?培訓(xùn)考試大綱第一講?質(zhì)量管理概念
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質(zhì)量管理小組活動(dòng)初級(jí)診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天) 課時(shí)：12H
質(zhì)量管理小組活動(dòng)初級(jí)診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天)【學(xué)員對(duì)象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師?！九嘤?xùn)形式】◆培訓(xùn)方法：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；◆課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果?！菊n程大綱】第一部分?培訓(xùn)考試大綱第一講?QC小組概述
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質(zhì)量管理培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)大綱（2天） 課時(shí)：24H
質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程目標(biāo)】◆了解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史、原理和工具方法的應(yīng)用，使學(xué)員準(zhǔn)確掌握品管七大手法及8D工作法的步驟；FMEA失效模式的失效后果、起因和機(jī)理、嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過(guò)程控制等概念：產(chǎn)品APQP先期策劃與控制的原理、步驟與運(yùn)用；質(zhì)量成本控制與改進(jìn)的方法與實(shí)踐；◆掌握進(jìn)行質(zhì)量管理改進(jìn)的程序、工具與方法，具
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質(zhì)量管理小組活動(dòng)高級(jí)診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天) 課時(shí)：12H
質(zhì)量管理小組活動(dòng)高級(jí)診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天)【學(xué)員對(duì)象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總。【培訓(xùn)形式】◆培訓(xùn)方法：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；◆課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果?！菊n程大綱】第一部分培訓(xùn)考
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課程大綱-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 課時(shí)：12H
課程：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理講師：劉復(fù)興課程背景：21世紀(jì)是質(zhì)量的時(shí)代，是創(chuàng)新的時(shí)代！企業(yè)全員提升對(duì)質(zhì)量的理解和認(rèn)知，提升質(zhì)量管理的能力尤其重要。本課程介紹質(zhì)量控制的基本知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及質(zhì)量控制思維.重點(diǎn)介紹過(guò)程質(zhì)量控制，涵蓋標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)。延伸到質(zhì)量改進(jìn)的方法和工具：QCC活動(dòng)以及工具課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門(mén)骨干人員，負(fù)責(zé)改
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課程大綱-質(zhì)量管理五大工具 課時(shí)：6H
課程：質(zhì)量管理五大工具講師：劉復(fù)興課程背景：汽車質(zhì)量管理體系IATF16949的五大工具，在現(xiàn)代管理系統(tǒng)中應(yīng)用非常普遍，所起到的作用無(wú)論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還是質(zhì)量管理中都非常顯著。本課程分別介紹五大工具的具體使用方法，重視在新項(xiàng)目中的應(yīng)用。本課程講述五大工具的應(yīng)用方法：APQPCP-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PFMEA-過(guò)程失效模式與影響
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課程大綱-TQM 全面質(zhì)量管理 課時(shí)：12H
課程：TQM-全面質(zhì)量管理講師：劉復(fù)興課程背景：21世紀(jì)是質(zhì)量的時(shí)代，是創(chuàng)新的時(shí)代！企業(yè)全員提升對(duì)質(zhì)量的理解和認(rèn)知，提升質(zhì)量管理的能力尤其重要。本課程對(duì)學(xué)員普及全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)、TQM的概念、TQM管理的三全原則、質(zhì)量意識(shí)的體現(xiàn)、以及核心思想PDCA，建立質(zhì)量為本的觀念，全方面樹(shù)立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。當(dāng)今質(zhì)量管理進(jìn)入以質(zhì)量改進(jìn)為重點(diǎn)的階段，本課程
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質(zhì)量管理和質(zhì)量控制培訓(xùn)（3天） 課時(shí)：18H
質(zhì)量管理和質(zhì)量控制培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：3天第一部分：質(zhì)量管理質(zhì)量質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理的基本工作程序戴明質(zhì)量管理十四要點(diǎn)6、質(zhì)量管理系統(tǒng)第二部分：質(zhì)量控制質(zhì)量控制概述過(guò)程分析工具—烏龜圖應(yīng)用潛在失效模式及后果分析FMEA控制計(jì)劃過(guò)程/工序控制—控制圖應(yīng)用6、糾正/預(yù)防措施系統(tǒng)
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全面質(zhì)量管理培訓(xùn)（3天） 課時(shí)：18H
全面質(zhì)量管理培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：3天質(zhì)量質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理質(zhì)量文化－全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理系統(tǒng)全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作第七章全面質(zhì)量管理的成本管理第八章QC小組第九章六西格瑪管理第十章全面質(zhì)量管理工具方法
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零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)（2-3天） 課時(shí)：18H
零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：2-3天1、零缺陷質(zhì)量管理理念及意識(shí)2、零缺陷質(zhì)量成本管理3、零缺陷與工藝質(zhì)量控制4、零缺陷與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題處理5.零缺陷與質(zhì)量改進(jìn)6.零缺陷與六西格瑪管理7.零缺陷與統(tǒng)計(jì)工具
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TS16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)徐建軍適用于汽車行業(yè)培訓(xùn)時(shí)間：3天1.ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢(shì)及背景知識(shí)介紹2.質(zhì)量管理的基石：質(zhì)量管理八項(xiàng)原則3.ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)審核特點(diǎn)介紹4.ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)定義5.ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)與其他管理體系或標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系6.質(zhì)量管理體系7.管理職責(zé)8.資源管理9.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)10
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TS16949質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)（3天） 課時(shí)：18H
TS16949質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)徐建軍適用于汽車行業(yè)培訓(xùn)時(shí)間：3天第一部分ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)第二部分TS16949內(nèi)審技巧培訓(xùn)
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AS9100質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)（3天） 課時(shí)：18H
AS9100質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)徐建軍適用于航空航天行業(yè)培訓(xùn)時(shí)間：3天一、AS9100標(biāo)準(zhǔn)概述二、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則在AS9100標(biāo)準(zhǔn)中的應(yīng)用三、AS9100標(biāo)準(zhǔn)條款理解與應(yīng)用四、質(zhì)量管理體系審核概論五、內(nèi)部審核實(shí)施步驟六、內(nèi)審員要求及應(yīng)對(duì)技巧七、案例分享與練習(xí)
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ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：2天1ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理理念與實(shí)務(wù)1.1質(zhì)量管理發(fā)展簡(jiǎn)介1.2ISO9001標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展簡(jiǎn)介及與其它標(biāo)準(zhǔn)、管理模式間的關(guān)系1.3質(zhì)量管理的基石：質(zhì)量管理八項(xiàng)原則及案例分析1.4質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)（在實(shí)際工作中經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，非常實(shí)用）2ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條文深入理解與實(shí)施3討論答疑
