品質(zhì)管理課程體系
一、TQM概論問題一：何為TQM？TQM有何用途？提問，思考，回答講解：TQM的定義、意義，目的企業(yè)體質(zhì)強化與改善TQM與體質(zhì)強化和改善的關(guān)系二、品質(zhì)保證問題二：品質(zhì)保證的意義為何？怎樣才能做到品質(zhì)保證？提問，思考，回答講解：品質(zhì)保證意義及演進階段制品責(zé)任與品質(zhì)保證品質(zhì)保證與品質(zhì)成本品質(zhì)保證體系三、PDCA管理循環(huán)問題三：何為PDCA循環(huán)？怎樣進行PDCA循...
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
講：何為質(zhì)量1、五個錯誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量抓起2、品質(zhì)管理基礎(chǔ)—標(biāo)準(zhǔn)化3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)—信息化4、品質(zhì)管理基礎(chǔ)—質(zhì)量教育5、品質(zhì)管理基礎(chǔ)—質(zhì)量成本分析6、品質(zhì)管理基礎(chǔ)—質(zhì)量缺陷分析7、品質(zhì)管理基礎(chǔ)—設(shè)備管理第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、質(zhì)量宣言2、質(zhì)...
講師：鄧小初在線咨詢下載需求表
課程大綱：2天/12H章供應(yīng)商質(zhì)量管理概述前言一、供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性二、影響公司采購原料的長期質(zhì)量水準(zhǔn)的因素三、供應(yīng)質(zhì)量管理的規(guī)劃四、供應(yīng)商質(zhì)量管理的執(zhí)行與考核五、國際標(biāo)準(zhǔn)組織的采購質(zhì)量方案六、供應(yīng)商質(zhì)量管理流程及框架七、供應(yīng)商的ABC分析法第二章供應(yīng)商的選擇一、供應(yīng)商選擇概述二、選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策三、供應(yīng)商選擇和評價的流程四、對供應(yīng)商作選擇的基本指標(biāo)...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
一、TQC概論（0.5小時）問題一：何為TQC？TQC有何用途？ 提問，思考，回答講解：TQC的定義、意義，目的 企業(yè)體質(zhì)強化與改善 TQC與體質(zhì)強化和改善的關(guān)系二、品質(zhì)保證（.5小時）問題二：品質(zhì)保證的意義為何？怎樣才能做到品質(zhì)保證？提問，思考，回答講解：品質(zhì)保證意義及演進階段 制品責(zé)任與品質(zhì)保證 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本品質(zhì)保證體系三、PDCA管理循環(huán)（....
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
部分引言章精益品質(zhì)管理理念1．管理定位不同，結(jié)果不同2．如何理解價值3．精益的來源及核心思想第二章零缺陷1.何謂零缺陷2.零缺陷的四項基本原則3.零缺陷之燈塔BEACON行動4.零缺陷迷之FANATICS行動5.零缺陷是具體的行動-客戶至上品質(zhì)-品質(zhì)保證技術(shù)深化-團隊協(xié)作危機意識第二部分零缺陷實操做正確的事第三章定位1.內(nèi)部管理服務(wù)于市場競爭力的提升2.將外...
講師：李鐵華在線咨詢下載需求表
◆模塊品質(zhì)意識形態(tài)的升華方略-地產(chǎn)開發(fā)理性行為模式的思考-理性品質(zhì)管理行為金法-品質(zhì)對品牌的影響因素◆第二模塊非人力資源管理對品質(zhì)的影響-人本意識與人本管理-招聘面試與甄選技巧-在職培訓(xùn)員工的技巧-績效管理的關(guān)鍵技巧-如何有效地激勵員工-教練體驗式的非人管理中糧的非人管理借鑒◆第三模塊：品質(zhì)管理技巧及方法-六s品質(zhì)管理的執(zhí)行策略-“美容法”外在品質(zhì)理念-“養(yǎng)...
講師：張志東在線咨詢下載需求表
一、品質(zhì)基本概論1.品質(zhì)的迷思2.品質(zhì)的三要素3.品質(zhì)發(fā)展的趨勢4.現(xiàn)場品質(zhì)不良，對企業(yè)的影響5.現(xiàn)場人員對品質(zhì)應(yīng)有的看法6.品質(zhì)績效的衡量指標(biāo)二、現(xiàn)場品質(zhì)問題探討與改善對策1.現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本要素2.現(xiàn)場常見的品質(zhì)問題3.現(xiàn)場品質(zhì)問題的原因分析4.現(xiàn)場品質(zhì)問題的改善對策5.實務(wù)探討三、如何有效執(zhí)行制程管制1.制程管制的步驟2.控制計劃的制作3.制程管制的...
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
@項目管理體系與過程---項目管理體系---項目管理可視化過程---項目失敗現(xiàn)實及原因@項目質(zhì)量控制與品質(zhì)管理理念及體系---項目質(zhì)量控制與品質(zhì)管理新發(fā)展---項目質(zhì)量控制與品質(zhì)管理在項目全系統(tǒng)全壽命周期的地位與作用---項目質(zhì)量控制與品質(zhì)管理體系@項目質(zhì)量控制與品質(zhì)管理組織建設(shè)---組織定位與職責(zé)（案例配合）---人員來源與要求---項目質(zhì)量與品質(zhì)管理組織...
講師：劉國靖在線咨詢下載需求表
TQM全面品質(zhì)管理 課時：1H
一、全面品質(zhì)管理概論1、目前企業(yè)面臨的形勢2、實施全面品質(zhì)管理的必要性3、何為品質(zhì)管理？4、品質(zhì)管理發(fā)展的各階段5、品質(zhì)管理的八大原則6、PDCA工作法二、ISO9000族質(zhì)量管理體系1、何為質(zhì)量管理體系2、質(zhì)量管理體系的發(fā)展3、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成4、ISO9000質(zhì)量體系要求和理解要點5、ISO質(zhì)量體系實務(wù)（體系建立，內(nèi)部申核）6、ISO9000、...
講師：陸君偉在線咨詢下載需求表
講5S和品質(zhì)管理1、5S的來源2、5S的定義3.5S是現(xiàn)代品質(zhì)管理的基礎(chǔ)4.5S與品質(zhì)管理的關(guān)系5.5S是食品品質(zhì)管理的基礎(chǔ)6.5S之間的關(guān)系7.5S推進與食品品質(zhì)管理8.5S和品質(zhì)管理成功的因素第二講、整理的推進與食品品質(zhì)管理1.整理定義2.整理推行五要點3.要點一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)4.要點二：全面檢查5.對需要整理的物品問三個問題6.要點三：決定處理...
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
模塊一、質(zhì)量管理要求1、方法比努力更重要2、產(chǎn)品檢驗的七個流程3、規(guī)范抽樣和隨機抽樣6、人機料法環(huán)管理十問模塊二、現(xiàn)場質(zhì)量控制方法1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2、質(zhì)量控制點要求3、作業(yè)人員“三自一控”4、檢驗人員的卡、防、幫、講5、次把事情做對6、不合格品控制程序模塊三、質(zhì)量防錯控制1、生產(chǎn)過程中常見失誤2、防錯技術(shù)的十項應(yīng)用模塊四、質(zhì)量統(tǒng)計與分析工具1、質(zhì)量的波動和波動...
講師：陳良杰在線咨詢下載需求表
制造型企業(yè)的品質(zhì)管理 課時：6H
課程對象：生產(chǎn)副總、廠長、品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長、檢驗員課程大綱：一、何為質(zhì)量1、質(zhì)量是由客戶決定的2、提升質(zhì)量的認(rèn)識3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可降低成本5、以QC的精神來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題6、目標(biāo)質(zhì)量與精神質(zhì)量7、質(zhì)量的保證是QC的目的二、管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、重視不穩(wěn)定質(zhì)量比平均值重要3、以減少不穩(wěn)定質(zhì)量為管...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
新時期物業(yè)項目綜合品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建課程背景：實踐中，物業(yè)項目作為物業(yè)管理的基礎(chǔ)標(biāo)地，一直是物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營核心，項目運營及管理服務(wù)的水平客觀上直接決定著物業(yè)公司的經(jīng)營業(yè)績及江湖地位，更是物業(yè)公司市場力、品牌力、競爭力的有效展現(xiàn)，當(dāng)前新形式下，物業(yè)項目管理的模式、品質(zhì)、業(yè)戶體驗感、周期滿意度等都發(fā)生了深刻的變化，那么，從“物業(yè)項目”全口徑運營角度出發(fā)...
講師：雷健在線咨詢下載需求表
《SQM供應(yīng)商品質(zhì)管理》 課時：12H
SQM供應(yīng)商品質(zhì)管理【課程背景】全球經(jīng)濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-70，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費，才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟的供應(yīng)鏈。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理（供應(yīng)商品質(zhì)管理），如何開發(fā)...
