品質管理課程體系
節(jié)員工質量意識再造1、質量不是附加的條件，是我們做事的品質2、產品是制造出來的，讓員工次就要做對3．各環(huán)節(jié)都做到“三不”第二節(jié)質量工具運用1、查檢表收集數據2、柏拉圖抓出重點3、魚骨圖分析原因4、制定改善方案5、實施6、評估及標準化7、現場現實現物解決質量問題8、質量問題目視化9、質量關鍵點控制10.運用8D報告解決質量問題第三節(jié)質量管理規(guī)劃在車間的實施1、...
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
《全面品質管理》 課時：12H
部分主題內容時間天部分對品質管理的認識一．品質管理的內涵1．何謂品質管理？2．QC的三個基本要素3．消費者期待的品質是什么？4．決定品質好壞的兩個條件5．品質改善的目的6．品控五階段及PDCA管理的運用7．持續(xù)提升的PDCA品質管理8．全面品質管理示意圖天上午二．對品質管理的認識1．品質管理的“三不政策”2．零不良與源流管理3．設計——經營者決定“目標質量”...
講師：李庚翔在線咨詢下載需求表
1.序言1）現場的概念2）現場管理之屋3）現場管理的金科玉律發(fā)生---檢查---處置---挖掘---排除---標準化4）質量的概念及質量的二元特性分析5）質量管理的概念及質量管理發(fā)展的三階段6）TQM全面質量管理介紹7）F質量成本分析8）質量大師的貢獻及我們可以汲取的管理思維9）現場質量管理應具備的管理意識①顧客的思想②基于三現主義的現場管理③遵循PDCA解...
講師：丁展鵬在線咨詢下載需求表
章：品質戰(zhàn)略一、中國制造業(yè)的發(fā)展前景二、實施品質戰(zhàn)略在制造業(yè)的意義三、品質戰(zhàn)略系統(tǒng)的核心和地位四、品質戰(zhàn)略制定的內容和程序整個公司范圍的品質評估品質目標的制定品質目標的分解品質戰(zhàn)略的實施品質戰(zhàn)略的評價五、品質戰(zhàn)略模式的選擇第二章：企業(yè)品質系統(tǒng)與各部門的角色與決策一、企業(yè)系統(tǒng)的整體策劃二、設計品質系統(tǒng)三、采購品質系統(tǒng)四、過程品質系統(tǒng)五、質量檢驗系統(tǒng)六、質量改進...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
章：品質戰(zhàn)略一、中國制造業(yè)的發(fā)展前景二、實施品質戰(zhàn)略在制造業(yè)的意義三、品質戰(zhàn)略系統(tǒng)的核心和地位四、品質戰(zhàn)略制定的內容和程序v整個公司范圍的品質評估v品質目標的制定v品質目標的分解v品質戰(zhàn)略的實施v品質戰(zhàn)略的評價五、品質戰(zhàn)略模式的選擇第二章：企業(yè)品質系統(tǒng)與各部門的角色與決策一、企業(yè)系統(tǒng)的整體策劃二、設計品質系統(tǒng)三、采購品質系統(tǒng)四、過程品質系統(tǒng)五、質量檢驗系統(tǒng)六...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
章：生產品質管理概論1.生產品質管理概念2.品質管理的發(fā)展歷程3.生產品質管理的觀念與意識4.生產品質管理的四個等級水平5.生產品質管理的謬誤與真相6.做好生產品質管理的三現二原主義■案例研討:質量意識十大意識測試？第二章：生產品質管理基本術語1.品質管理大師的品質概念2.品質控制與QA品質管理3.品質管理組織及功能4.過程變異與過程能力5.全面品質管理（T...
講師：方均在線咨詢下載需求表
一、品質基本概論1.品質的迷思2.品質的三要素3.品質發(fā)展的趨勢4.現場品質不良，對企業(yè)的影響5.現場人員對品質應有的看法6.品質績效的衡量指標二、現場品質問題探討與改善對策1.現場品質管理的基本要素2.現場常見的品質問題3.現場品質問題的原因分析4.現場品質問題的改善對策5.實務探討三、如何有效執(zhí)行制程管制1.制程管制的步驟2.控制計劃的制作3.制程管制的...
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
品質管理能力提升實務高級研修班 課時：12H
部分質量成本及財務分析sup2;質量管理定義1)質量管理的發(fā)展歷史：操作者質量、檢驗者質量、過程質量到設計者質量的演變2)全面質量管理的誕生及發(fā)展：TQC與TQM3)質量定義及影響質量的原因分析4)統(tǒng)計學基本知識介紹：正態(tài)分布、均值、極差、標準偏差5)從變異的角度理解質量：過程普通變異與特殊變異的區(qū)別與聯系6)不合格產生的根本原因分析：如何識別及消除、減少過...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
一、TQM概述◆TQM的含義◆TQM在企業(yè)發(fā)展中的作用◆TQM的組成架構◆TQM企業(yè)的體質◆TQM與ISO9000、六西格瑪管理的關系二、品質意識提升◆戴明十四要點◆克勞士比零抽陷理念◆休哈特品質變異及預防理論◆朱蘭質量環(huán)與品質改進三步曲◆田口玄一的品質工程◆石滋宜對中國人品質觀念的解讀三、企業(yè)方針目標管理◆企業(yè)的愿景分析◆企業(yè)的經營理念建立◆企業(yè)經營方針展...
講師：熊鼎偉在線咨詢下載需求表
一、TQM概述◆走出微利時代的經營困局◆TQM的發(fā)展歷程◆TQM的真實含義◆戴明十四要點◆TQM與ISO9000的關系二、TQM八項管理原則◆顧客導向◆領導統(tǒng)卸◆全員參與◆系統(tǒng)管理◆過程方法◆持續(xù)改進◆事實決策◆供方互利三、縱向職能管理◆明確劃分單位責職◆適當的授權◆日常管理體系◆日常工作的兩個層面◆正確理解PDCA◆在部門內運行PDCA管理循環(huán)◆如何提煉出...
講師：熊鼎偉在線咨詢下載需求表
楊建新老師在酒店人力資源管理中首創(chuàng)的“快樂工作管理法”、“現代酒店個性化管理與服務意識創(chuàng)新”與“31”酒店品質管理培訓目前正在全國各類酒店巡回演講與傳道?！?1”酒店品質管理培訓具體內容包括：1、酒店品質暗訪：根據酒店培訓要求，講師將前往酒店進行24小時的暗訪檢查。2、品質研討：講師在暗訪結束后對檢查結果進行反饋，并結合酒店質量現狀與酒店管理人員進行專題品質...
講師：楊建新在線咨詢下載需求表
部分質量成本及財務分析章質量管理定義一、質量管理的發(fā)展歷史操作者質量、檢驗者質量、過程質量到設計者質量的演變二、全面質量管理的誕生及發(fā)展TQC與TQM三、質量定義及影響質量的原因分析四、統(tǒng)計學基本知識介紹正態(tài)分布均值極差標準偏差五、從變異的角度理解質量過程普通變異與特殊變異的區(qū)別與聯系六、不合格產生的根本原因分析如何識別及消除、減少過程變異的發(fā)生第二章工廠質...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
◆模塊品質意識形態(tài)的升華方略l地產開發(fā)理性行為模式的思考l理性品質管理行為金法l品質對品牌的影響因素◆第二模塊非人力資源管理對品質的影響l人本意識與人本管理l招聘面試與甄選技巧l在職培訓員工的技巧l績效管理的關鍵技巧l如何有效地激勵員工l教練體驗式的非人管理中糧的非人管理借鑒◆第三模塊：品質管理技巧及方法l六s品質管理的執(zhí)行策略l“美容法”外在品質理念l“養(yǎng)...
講師：張志東在線咨詢下載需求表
現場品質管理實務 課時：1H
一、質量意識再造1、檢驗員不被理解2、產品是制造出來的，讓員工次就要做對3．產品是設計出來的，各部門在設計階段就要做對4．質量意識也是一種企業(yè)文化5．不良習慣是導致質量問題的關鍵二、運用PDCA解決品質問題1、PDCA的步驟2、P-界定問題2.1什么是問題2.2問題分類2.3問題量化3、P-原因分析3.1頭腦風暴法3.2石川圖3.3柏拉圖3.4FMEA4、P...
