人力資源課程體系
開篇案例導(dǎo)入探討：HR的定位和角色責(zé)任選錯(cuò)人或選對但留不住人到底是誰的責(zé)任？人力資源規(guī)劃的重要性HR經(jīng)理在做規(guī)劃前必須思考的三個(gè)層次問題二、人力資源年度計(jì)劃認(rèn)知1、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略2、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源計(jì)劃涵蓋內(nèi)容補(bǔ)充更新計(jì)劃，退休，解聘，招聘使用調(diào)整計(jì)劃，輪崗，資格發(fā)展計(jì)劃，競聘，升職，職業(yè)發(fā)展評估計(jì)劃，績效管理，溝通機(jī)制薪酬計(jì)劃，...
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部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；新勞動合同法的十五大變化《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析新《社會保險(xiǎn)法》及修訂后的《工傷保險(xiǎn)條例》對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識第二部分、新法下的用工風(fēng)險(xiǎn)...
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部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1、近兩年出臺的相關(guān)法律及背景分析；2、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀3、新法的十五大變化4、新法的十個(gè)新亮點(diǎn)5、八大用工“習(xí)慣”成為歷史6、企業(yè)人力資源管理的兩大應(yīng)有認(rèn)識第二部分：用工模式的選擇1、企業(yè)用工方式有哪些？2、什么樣的崗位選擇應(yīng)什么樣的用工模式？3、公司如何申請不同工時(shí)制的用工方式？4、部門提出用人需求時(shí)，...
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節(jié)對人力資源管理的認(rèn)識一、人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變二、人力資源管理的終極目標(biāo)及戰(zhàn)略意義三、人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關(guān)系四、企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工五、為何非人力資源部門經(jīng)理必須參與人力資源管理六、非人力資源經(jīng)理應(yīng)如何運(yùn)作及配合人力資源部門七、“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事小組分...
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一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？ü牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個(gè)基本原則與部門職責(zé)劃分的三個(gè)基本原則，消除推諉扯皮、權(quán)責(zé)不清晰的隱患。2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實(shí)？ü把握制度制訂的三個(gè)基本原則，大大提升管理有效性。3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃？ü五個(gè)步驟掌握簡單...
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[模塊一]數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1.高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機(jī)械地照搬照錄導(dǎo)入15位以上的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)有效性制作下拉選項(xiàng)框數(shù)據(jù)有效性幫你防重防錯(cuò)防漏數(shù)據(jù)有效性巧做二級聯(lián)動下拉選項(xiàng)框用高級篩選或刪除重復(fù)項(xiàng)來提取不重復(fù)值2.數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭設(shè)計(jì)規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有效性圈釋無效數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分列分開連體數(shù)據(jù)、修正非法日...
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一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個(gè)基本原則與部門職責(zé)劃分的三個(gè)基本原則，消除推諉扯皮、權(quán)責(zé)不清晰的隱患。2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實(shí)？把握制度制訂的三個(gè)基本原則，大大提升管理有效性。3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃？五個(gè)步驟掌握簡單的人力...
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人力資源管理系統(tǒng)集訓(xùn) 課時(shí)：12H
人力資源管理系統(tǒng)集訓(xùn)計(jì)劃建議（階段·系統(tǒng)理解與工具訓(xùn)練）課程介紹：科目一，職位分析·職位評估；科目二，薪酬與福利；科目三，績效管理；科目四，培訓(xùn)體系與導(dǎo)師技巧；科目五，人力資源規(guī)劃與招聘；科目六，現(xiàn)場主管技巧。課程特色：顧問技能訓(xùn)練；課題訓(xùn)練解析；現(xiàn)場案例比較；模擬報(bào)告總結(jié)。培訓(xùn)方式：講解引導(dǎo),活動體驗(yàn)，案例分析，學(xué)員討論，學(xué)員現(xiàn)場實(shí)踐分享。（科目一）職位分...
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1．何謂“職位說明書”？1.1為什么要做職位分析？如何做職位分析？1.2職位分析對組織架構(gòu)的構(gòu)成，公司兼并，組織發(fā)展中的作用1.3職位分析，職位描述，職位說明書的關(guān)系1.4職位分析，職位說明書，其他人力資源體系的設(shè)計(jì)構(gòu)成關(guān)系2.職位分析與職位說明書在人力資源管理中的作用2.1招聘、錄用員工依據(jù)；2.2制定績效考核；2.3制定薪酬政策；2.4員工培訓(xùn)的依據(jù)；2...
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一、開篇案例導(dǎo)入探討：1、HR的定位和角色責(zé)任2、選錯(cuò)人或選對但留不住人到底是誰的責(zé)任？3、人力資源規(guī)劃的重要性4、HR經(jīng)理在做規(guī)劃前必須思考的三個(gè)層次問題二、人力資源年度計(jì)劃認(rèn)知1、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略2、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)5、人力資源計(jì)劃涵蓋內(nèi)容ü補(bǔ)充更新計(jì)劃，退休，解聘，招聘ü使用調(diào)整計(jì)劃，輪崗，資格ü發(fā)展計(jì)劃，競聘，升職，職業(yè)發(fā)展ü評估計(jì)...
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[模塊一]數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1.高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機(jī)械地照搬照錄如何導(dǎo)入15位以上長數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)有效性巧做二級聯(lián)動下拉選項(xiàng)框用高級篩選或刪除重復(fù)項(xiàng)來提取不重復(fù)值2.數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭設(shè)計(jì)規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分列分開連體數(shù)據(jù)、修正非法日期[模塊二]數(shù)據(jù)查詢：順藤摸瓜讓數(shù)據(jù)手到擒來1.查找匹配：VLOOK...
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制造業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)課必須從制造業(yè)的流程入手，必須從制造業(yè)的業(yè)務(wù)開始；制造業(yè)核心三角形的提示；只有制程能力強(qiáng)勁，方可鞏固企業(yè)基礎(chǔ)；專業(yè)的HR并積極地協(xié)助企業(yè)成長并進(jìn)步；成熟的人力資源管理，嫻熟的人力資源管理技能。(一)人力資源管理的根本l深開渠，廣結(jié)緣，不等閑§制造業(yè)的特點(diǎn)，制造業(yè)企業(yè)的流程特點(diǎn)§人力資源管理流程；§制造業(yè)人力資源管理的2大任務(wù)；§必須時(shí)刻...
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)課課程介紹：公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，現(xiàn)在和未來，我們需要什么樣的人才？人力資源管理政策必須是適合的；我們必須準(zhǔn)確定位我們的人力資源管理；公司戰(zhàn)略實(shí)施，人力資源必須適配有度。(一)什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架下的人才結(jié)構(gòu)2．人力資源管理政策的影響3．人力資源管理實(shí)踐中的定位4．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用5．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的整體框架...
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課程綱要：部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理規(guī)劃（一）基點(diǎn)：基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機(jī)制→平臺1、一個(gè)核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造規(guī)劃所需的人力資源隊(duì)伍4、四個(gè)基礎(chǔ)平臺：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力...
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人才管理 非人力資源的經(jīng)理人力資源管理 課時(shí)：12H
?。ㄒ唬θ肆Y源管理的全面理解 1、企業(yè)為什么需要人力資源管理 2、人力資源管理的本質(zhì)是什么 3、人力資源管理的戰(zhàn)略職能定位 4、高決策層、直線經(jīng)理、人力資源部在人力資源管理中的角色定位 5、人力資源管理的基本框架 6、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢 ?。ǘ┤嫒肆Y源管理步：選人 1、招聘的標(biāo)準(zhǔn)體系 2、招聘的匹配度分析方法 3、基于...
