人力資源課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源課程 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的09:00-10:15部分：管理者的角色與任務(wù)l討論：不重視人力資源的惡果l管理者的五大職責(zé)l人力資源工作是誰的責(zé)任？l人力資源是干什么的？講解,討論,展示，小游戲，小型案例l了解管理者的職責(zé)l了解人力資源管理者及各管理者在人力資源工作中的角色和定位l使管理者明白只有自己與人力資源部的共同努力才能建立專業(yè)的、充滿樂趣的工作氛圍10:15-1...
講師：張志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)對人力資源管理的認(rèn)識一、人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變二、人力資源管理的終極目標(biāo)及戰(zhàn)略意義三、人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關(guān)系四、企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工五、為何非人力資源部門經(jīng)理必須參與人力資源管理六、非人力資源經(jīng)理應(yīng)如何運作及配合人力資源部門七、“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事小組分...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理規(guī)劃（一）基點：基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機制→平臺1、一個核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造規(guī)劃所需的人力資源隊伍4、四個基礎(chǔ)平臺：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇案例導(dǎo)入探討：HR的定位和角色責(zé)任選錯人或選對但留不住人到底是誰的責(zé)任？人力資源規(guī)劃的重要性HR經(jīng)理在做規(guī)劃前必須思考的三個層次問題二、人力資源年度計劃認(rèn)知1、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略2、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源計劃涵蓋內(nèi)容補充更新計劃，退休，解聘，招聘使用調(diào)整計劃，輪崗，資格發(fā)展計劃，競聘，升職，職業(yè)發(fā)展評估計劃，績效管理，溝通機制薪酬計劃，...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
農(nóng)村信用合作社勞動合同法與人力資源管理 課時：12H
部分勞動合同法培訓(xùn)（預(yù)計一天半時間）一、新勞動合同法的基本理論和對銀行業(yè)的影響1.關(guān)于勞動合同法的適用范圍2.新勞動合同法對商業(yè)銀行人力資源管理的影響3.某銀行新勞動法實施實例講解二、新勞動合同法主要條款分類講解和案例分析（一）員工招聘一.0關(guān)于招工錄用制度一.1用人單位和勞動者的告知義務(wù)一.2勞動合同的分類和簽訂一.3試用期與勞動期限新規(guī)定對企業(yè)用工的影響...
講師：趙成筠咨詢電話：010-82593357下載需求表
[模塊一]數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1.高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機械地照搬照錄導(dǎo)入15位以上的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)有效性制作下拉選項框數(shù)據(jù)有效性幫你防重防錯防漏數(shù)據(jù)有效性巧做二級聯(lián)動下拉選項框用高級篩選或刪除重復(fù)項來提取不重復(fù)值2.數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭設(shè)計規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有效性圈釋無效數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分列分開連體數(shù)據(jù)、修正非法日...
講師：李則見咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理系統(tǒng)集訓(xùn) 課時：12H
人力資源管理系統(tǒng)集訓(xùn)計劃建議（階段·系統(tǒng)理解與工具訓(xùn)練）課程介紹：科目一，職位分析·職位評估；科目二，薪酬與福利；科目三，績效管理；科目四，培訓(xùn)體系與導(dǎo)師技巧；科目五，人力資源規(guī)劃與招聘；科目六，現(xiàn)場主管技巧。課程特色：顧問技能訓(xùn)練；課題訓(xùn)練解析；現(xiàn)場案例比較；模擬報告總結(jié)。培訓(xùn)方式：講解引導(dǎo),活動體驗，案例分析，學(xué)員討論，學(xué)員現(xiàn)場實踐分享。（科目一）職位分...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、開篇案例導(dǎo)入探討：1、HR的定位和角色責(zé)任2、選錯人或選對但留不住人到底是誰的責(zé)任？3、人力資源規(guī)劃的重要性4、HR經(jīng)理在做規(guī)劃前必須思考的三個層次問題二、人力資源年度計劃認(rèn)知1、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略2、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)5、人力資源計劃涵蓋內(nèi)容ü補充更新計劃，退休，解聘，招聘ü使用調(diào)整計劃，輪崗，資格ü發(fā)展計劃，競聘，升職，職業(yè)發(fā)展ü評估計...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個基本原則與部門職責(zé)劃分的三個基本原則，消除推諉扯皮、權(quán)責(zé)不清晰的隱患。2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實？把握制度制訂的三個基本原則，大大提升管理有效性。3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃？五個步驟掌握簡單的人力...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)課必須從制造業(yè)的流程入手，必須從制造業(yè)的業(yè)務(wù)開始；制造業(yè)核心三角形的提示；只有制程能力強勁，方可鞏固企業(yè)基礎(chǔ)；專業(yè)的HR并積極地協(xié)助企業(yè)成長并進步；成熟的人力資源管理，嫻熟的人力資源管理技能。(一)人力資源管理的根本l深開渠，廣結(jié)緣，不等閑§制造業(yè)的特點，制造業(yè)企業(yè)的流程特點§人力資源管理流程；§制造業(yè)人力資源管理的2大任務(wù)；§必須時刻...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？ü牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個基本原則與部門職責(zé)劃分的三個基本原則，消除推諉扯皮、權(quán)責(zé)不清晰的隱患。2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實？ü把握制度制訂的三個基本原則，大大提升管理有效性。3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃？ü五個步驟掌握簡單...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)課課程介紹：公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，現(xiàn)在和未來，我們需要什么樣的人才？人力資源管理政策必須是適合的；我們必須準(zhǔn)確定位我們的人力資源管理；公司戰(zhàn)略實施，人力資源必須適配有度。(一)什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架下的人才結(jié)構(gòu)2．人力資源管理政策的影響3．人力資源管理實踐中的定位4．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用5．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的整體框架...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．何謂“職位說明書”？1.1為什么要做職位分析？如何做職位分析？1.2職位分析對組織架構(gòu)的構(gòu)成，公司兼并，組織發(fā)展中的作用1.3職位分析，職位描述，職位說明書的關(guān)系1.4職位分析，職位說明書，其他人力資源體系的設(shè)計構(gòu)成關(guān)系2.職位分析與職位說明書在人力資源管理中的作用2.1招聘、錄用員工依據(jù)；2.2制定績效考核；2.3制定薪酬政策；2.4員工培訓(xùn)的依據(jù)；2...
講師：楊思源咨詢電話：010-82593357下載需求表
人才管理 非人力資源的經(jīng)理人力資源管理 課時：12H
（一）對人力資源管理的全面理解 1、企業(yè)為什么需要人力資源管理 2、人力資源管理的本質(zhì)是什么 3、人力資源管理的戰(zhàn)略職能定位 4、高決策層、直線經(jīng)理、人力資源部在人力資源管理中的角色定位 5、人力資源管理的基本框架 6、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢 ?。ǘ┤嫒肆Y源管理步：選人 1、招聘的標(biāo)準(zhǔn)體系 2、招聘的匹配度分析方法 3、基于...
講師：王兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
?。ㄒ唬┦澜缒K ?。ǘ﹪夷K ?。ㄈ┢髽I(yè)模塊 1、管理理念全面更新 2、管理機制全面創(chuàng)新 3、管理制度全面完善 4、管理平臺全面搭建 5、管理團隊全面培訓(xùn) 6、管理能力全面提升 ?。ㄋ模〩R部門模塊 1、HR部門模塊之用工模式整合優(yōu)化 2、HR部門模塊之用工過程全程監(jiān)控 3、HR部門模塊之...
