人力資源課程體系
《新時期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線經(jīng)理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領導團...
講師：許衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
新時期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 課時：12H
《新時期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線經(jīng)理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領導團...
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《新常態(tài)下的人力資源管理》 課時：6H
《新常態(tài)下的人力資源管理》---如何成為高效管理者【課程背景】在新常態(tài)下，人與企業(yè)的關系和員工的驅動系統(tǒng)發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的人力資源管理六大模塊已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸，人力資源管理已從傳統(tǒng)“成本中心”變成企業(yè)“利潤中心”的轉變過程中，而人力資源管理角色也從“職能事務性”向“職能戰(zhàn)略性”轉變，“傳統(tǒng)式管理”已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人力資源起支撐作用的依賴。因此，人力資源管...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天版） 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源（2天版）【訓練課題】《非人力資源經(jīng)理的人力資源》【特訓專家】中國名師學院副院長國際職業(yè)培訓師協(xié)會特約理事、國際注冊高級人力資源管理師、高級職業(yè)培訓師范一智注：為保證課程質量，每次訓練人數(shù)最多不超過150人【課程背景】惠普的經(jīng)驗是，作為一個合格的基層管理者，至少要做到30％的時間在管人，70％的時間在做事；中層管理者應當一半時間用于管...
講師：范一智咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天版） 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源（2天版）【訓練課題】《非人力資源經(jīng)理的人力資源》【特訓專家】中國名師學院副院長國際職業(yè)培訓師協(xié)會特約理事、國際注冊高級人力資源管理師、高級職業(yè)培訓師范一智注：為保證課程質量，每次訓練人數(shù)最多不超過150人【課程背景】惠普的經(jīng)驗是，作為一個合格的基層管理者，至少要做到30％的時間在管人，70％的時間在做事；中層管理者應當一半時間用于管...
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企業(yè)人力資源問題診斷 課時：12H
企業(yè)人力資源問題診斷主講：崔淼企業(yè)人力資源管理體系建設過程中出了問題，往往需要經(jīng)過系統(tǒng)的人力資源管理體系診斷來找到問題所在，并通過分析研究，提出初步解決思路。就如一名醫(yī)生給患者看病一樣，通過“望聞問切”等診斷方式，了解清楚患者的病情背景、發(fā)病原因、癥結所在，然后開出藥方和醫(yī)囑。企業(yè)人力資源管理體系診斷是咨詢公司為企業(yè)提供人力資源管理咨詢的第一個關鍵環(huán)節(jié)，是人...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：崔淼如要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。非人力資源部門經(jīng)理如果能夠在制定一項工作流程的規(guī)章時分工協(xié)作，參與討論，積極提出意見，對公司人事規(guī)章的制定會有很大幫助。非人力資源經(jīng)理跟人事部門配合得越緊密，交流越融洽，對整個企業(yè)在人力資源管理方...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程簡介：傳統(tǒng)的人事工作，一般認為是企業(yè)人事部門的工作，但現(xiàn)代企業(yè)強調的是人力資源管理，這就不僅是人力資源部的工作，更是各個職能部門主管經(jīng)理的工作。特別是在選人、用人、育人、留人等方面，主管經(jīng)理都承擔了舉足輕重的作用。本課程展現(xiàn)的是，作為一個部門主管經(jīng)理所具備的人力資源管理基本知識和操作技能，從人力資源管理理念、招聘面試、用人、育...
講師：秦茂生咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT訓練-心態(tài)教學法 課時：3H
【TTT訓練】【課程名稱：心態(tài)教學法】【教學大綱】【講師：李穎峰】課程內容來源結構內容來源占比獨創(chuàng)及跨界引入30對成功講師的技巧研究30培訓經(jīng)典教材30同類課程優(yōu)秀內容借鑒10 課程介紹 培訓對象：公司內訓師 培訓時長：2天 課程特色： 針對性強：以學員為中心的授課導向，關注傳播到位 實操性強：使用技巧訓練為主，拆解講授套路及原理 ...
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建立高效實用的績效考核體系 課時：12H
【課程內容】引子：李總為什么最近比較煩？一、要用心對待績效1、認識績效管理的重要性；思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？2、成功實施績效管理關鍵要素；互動：績效管理的十個是與十個不是；3、績效管理的整體流程；互動：績效管理中的各種聲音；二、如何對公司整體戰(zhàn)略進行分解1、什么是目標管理；2、如何建立公司、部門與崗位的目標；3、年度績效管理目標的分解；4、...
講師：李穎峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.母子公司管控體系1)集團的優(yōu)勢與軟肋2)母子公司管控＝集團管控＋分部管控＋聯(lián)盟與供應鏈管控3)母子公司管控體系4)母子公司管控模式5)母子公司管控的實施要點2.母子公司人力管控六大難題與挑戰(zhàn)1)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間－如何處理人力資源戰(zhàn)略悖論2)人力資源規(guī)劃與集團的發(fā)展－如何使規(guī)劃跟上發(fā)展3)結構決定功能－怎么管理母子公司組織發(fā)展4)抓住核心要素－如...
講師：白萬綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.人在企業(yè)經(jīng)營中的兩種不同的重要意義1）是公司重要的資產a.服務利潤鏈的管理理念2）是所有成本的驅動中心a．以人為中心的衡量與管理2.因應新經(jīng)營環(huán)境，人力資源部門的功能角色1）選2）訓3）用4）留5）升6）裁3.人力資源價值在財務報表中的表達1）如何計算人力資源的價值2）人力資源價值在資產負債表中的表達a.資產的類型b.評價3）人力資源會計a.增加b.折舊...
講師：尤登弘咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、企業(yè)人力資源工作指導思想二、明晰企業(yè)人力資源的宗旨和職責（一）宗旨：HR部門為什么存在（二）職責：HR部門哪些方面活動實現(xiàn)自身存在的價值1、人力資源分析與規(guī)劃2、人力品牌的宣傳與人才吸引3、人才激勵與保留4、人才的合理利用與開發(fā)三、企業(yè)人力資源部門的目標設計（一）關鍵能力目標1、具備人力資源管理的整體規(guī)劃分析能力2、具備提供人力資源解決方案及咨...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源概述 1、人力資源概論 2、人力資源是資源 3、人力資本是唯一資本 4、人力資本產權 二、人力資源開發(fā) 1、人力資源的立體開發(fā) 2、人力資源的分層開發(fā) 3、人力資源的組織開發(fā) 4、職業(yè)生涯設計 三、人力資源管理 1、人力資源的戰(zhàn)略管理 2、人力資源規(guī)劃 3、工作分析和工作設計 4、人力資源測評 5、壓力管理 6...
講師：張斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱(部分)：部份人力資源管理年度總結(沒有總結就沒有計劃)1.0人力資源管理診斷如何對上一年度度的人力資源管理工作進行診斷診斷哪些內容？常用診斷工具和表格（送樣表）如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）如何組織企業(yè)內部的HR年度報告會議和講解技巧2.0人力資源管理總結報告人力資源管理年度報告的18項內容（送樣表）人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)如...
