績效管理課程體系
績效管理實(shí)踐 課時：6H
課程六：績效管理實(shí)踐時常：約6小時對象：HRD績效管理實(shí)踐績效管理概述績效管理理論框架績效管理體系設(shè)計績效分析框架組織績效團(tuán)隊績效個人績效績效考核體系設(shè)計實(shí)踐績效溝通與輔導(dǎo)績效溝通績效發(fā)展面談KPI與OKRKPI與OKR異同解析建立績效文化“去績效”O(jiān)R”新績效”？OKR的適應(yīng)環(huán)境及操作實(shí)踐
講師：曾力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)績效管理與激勵機(jī)制》課程大綱課程收益學(xué)習(xí)和掌握研發(fā)績效管理各環(huán)節(jié)（績效目標(biāo)與計劃、績效輔導(dǎo)、績效評價、績效結(jié)果溝通、績效結(jié)果應(yīng)用）的基本方法和技巧提升企業(yè)研發(fā)體系的團(tuán)隊士氣與作戰(zhàn)能力提升企業(yè)研發(fā)管理人員的管理能力，減輕管理壓力提升企業(yè)研發(fā)的組織與個人績效，支撐研發(fā)體系戰(zhàn)略目標(biāo)的落地為企業(yè)的管理決策提供參考依據(jù)，提升企業(yè)管理決策水平課程背景績效管理是人力...
講師：喬劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
|研發(fā)績效管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)□能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計研發(fā)績效管理□掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系□有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）□掌握通過績效管理達(dá)成公司目標(biāo)和員工目標(biāo)的技能□掌握如何在績效管理過程中激勵研發(fā)人員□理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略...
講師：蔣曉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸 課時：12H
績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時長：2天，12小時6.培訓(xùn)形式：全案例的方式...
講師：何新云咨詢電話：010-82593357下載需求表
您的公司面臨的問題：1.公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關(guān)？2.公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來？3.部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？4.部門內(nèi)部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？5.績效考核制度冗長復(fù)雜，實(shí)施一次績效考核等于累垮一次身體？6.績效考核實(shí)施一次，員工傷害加深一次，員工對績效考核深惡痛疾？培訓(xùn)收獲...
講師：倪克咨詢電話：010-82593357下載需求表
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)、工作計劃編制與績效管理體系設(shè)計ü公司面臨的問題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內(nèi)部？F戰(zhàn)略無法表達(dá)出來，當(dāng)然也無法考核？F公司的目標(biāo)責(zé)任書怎么出來？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標(biāo)責(zé)任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無關(guān)？F部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？F部門內(nèi)部基本...
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)責(zé)任書推導(dǎo)(組織績效)、計劃編制與績效管理體系設(shè)計課程背景：德魯克說過“沒有科學(xué)績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績效管理”的公司十有一二...
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效評價準(zhǔn)則理解與實(shí)施指南 課時：12H
卓越績效評價準(zhǔn)則理解與實(shí)施指南――卓越績效管理在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐（課時：二天）課程背景：本課程由全國質(zhì)量獎、廣東省政府質(zhì)量獎和深圳市市長質(zhì)量獎評審專家團(tuán)隊根據(jù)多年在企業(yè)推行卓越績效模式和評獎的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成而，融匯了他們對卓越績效模式的深刻見解和獲獎企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。課程還參考了美國國家質(zhì)量獎和歐洲質(zhì)量獎權(quán)威機(jī)構(gòu)（美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究室NIST和歐洲質(zhì)量管理基金...
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的績效管理與績效考核 課時：12H
基于戰(zhàn)略的績效管理與績效考核講師：謝瑞寶【課程背景】績效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性與能力提升需要績效管理，獨(dú)特的客戶體驗(yàn)更需要績效管理。怎樣做好績效管理，并運(yùn)用績效管理保障績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個企業(yè)都要思考并實(shí)際破解的難題?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)，績效管理不是企業(yè)人力資源管...
講師：謝瑞寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
三維度推行績效管理 課時：12H
三維度推行績效管理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績效推行難，實(shí)施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程講師從戰(zhàn)略、|||文化、基礎(chǔ)管理三個維度對績效推行中的疑難問題、推行技巧進(jìn)行全|||面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績效專家。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個績效咨詢的成功實(shí)施與推||】...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓你成為內(nèi)部績效專家-績效管理操作實(shí)務(wù)課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績效推行難，實(shí)施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程針對績效推行|||中的疑難問題、推行技巧進(jìn)行全面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績效專|||家。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個績效咨詢的成功實(shí)施與推||】|行的經(jīng)驗(yàn)積...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行：目標(biāo)與績效管理 課時：2H
贏在執(zhí)行：目標(biāo)與績效管理（鄒文強(qiáng)2018版）課程背景：目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)...
講師：鄒文強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《部門經(jīng)理/主管的績效管理實(shí)務(wù)》■課程對象企業(yè)中高層、部門經(jīng)理/主管■課程時長2天■課程開發(fā)背景更新管理理念+提升管理技能+注重實(shí)操的方法與技巧=課程特色企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)的存在價值就是利潤的創(chuàng)造，而企業(yè)利潤靠什么？靠每一位員工的業(yè)績產(chǎn)出，員工的績效水平越高企業(yè)的利潤空間就越大，而確保和提高員工績效產(chǎn)出的正是我們的部門/團(tuán)隊管理者。管理者有效的績效管理將...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)人員的績效管理大綱 課時：6H
研發(fā)人員的績效管理課程特色：累積十?dāng)?shù)年中國優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)人員績效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞研發(fā)人員績效管理中所面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過典型的案例講解和具體的實(shí)例研討，給出清晰、可操作性的解決方案。適合對象：企業(yè)高中級管理者、研發(fā)體系管理者課程時間：1天/6小時課程講師：吳建國課程大綱：一、績效管理知易行難（1小時）?績效管理為何總是流于形式？?研發(fā)人員績效管理的三...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理 課時：1H
戰(zhàn)略績效管理企業(yè)面臨的困惑：?在大變革的時代，傳統(tǒng)的績效管理模式是否已經(jīng)失效？?績效管理的實(shí)施效果往往事與愿違，好的意愿帶來低劣的結(jié)果。?績效方案五花八門，究竟應(yīng)該選擇哪種“最適合”的績效管理方案？課程帶來的收獲：?將績效管理與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成緊密結(jié)合，最希望得到的就是最需要衡量的！?將績效管理與激勵機(jī)制緊密結(jié)合，力出一孔則利出一孔，最大限度的激發(fā)斗志！?...
