績效管理課程體系
講導論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道 一、前言——再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義 二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題 三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道 第二講如何制定有效的目標，以為團隊指明奮斗的方向 一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標制定實務 1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標 3...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：探詢管理理念 從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？ 關(guān)鍵的一環(huán)－年度經(jīng)營計劃 執(zhí)行是一種文化，更是一套流程 建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機構(gòu) 第二部分：理解平衡計分卡 為什么要應用平衡計分卡？ 作為業(yè)績衡量的管理工具 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具 不能泛泛而談的平衡計分卡！ 致力獲得突破性業(yè)績的邏輯！ “5步二十法”戰(zhàn)略績效管理 第三部分：確立...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
《教導：打造高績效管理團隊》（標準版：12課時） 課時：12H
1．企業(yè)生存的三度空間2．事業(yè)成功的核心要素3．團隊領(lǐng)導的六項能力4．學會為自己加油5．高效團隊運行模型6．管理贏在解讀人心7．加大部下責任8．引爆團隊激情9．戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型10．戰(zhàn)略性放棄10．１變招對策一：降低經(jīng)營成本10．２變招對策二：拓寬融資渠道10．３變招對策三：調(diào)整儲備政策10．４變招對策四：復合賣點拓展市場10．５變招對策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10．６變...
講師：高巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理變革概述 管理體系的核心基礎(chǔ) 1、幾個問題 2、各級管理者工作側(cè)重 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側(cè)重 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 以往管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì) 3、“任務型”與“目標型”企業(yè) “回路管理” 現(xiàn)代企業(yè)的上下級關(guān)系 區(qū)分“目標”與“任務” 目標與任務混淆的后果 目標...
講師：周坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認識教練式管理1.企業(yè)經(jīng)營所面對的能力挑戰(zhàn)2.教練式管理的定義3.教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別4.教練式管理的價值定位第二講教練式管理者的自我修煉1.教練式管理者的五個目標2.教練式管理者的素質(zhì)——3C標準3.教練式管理者的三大行為特征4.教練式管理者的9個角色5.教練式管理者的自我修煉第三講教練式管理的基本方法1.教練模型——NLP三程式2.教練規(guī)律——自...
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓績效管理產(chǎn)生績效 課時：2H
課程大綱：一、在實施績效管理時需要注意的基本問題(1.5h)1.現(xiàn)行績效管理存在什么問題？2.績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪里？3.影響績效的原因（從企業(yè)實戰(zhàn)角度進行分析）4.改進績效的技術(shù)和方法（案例分享）5.績效考核要素如何提煉？6.指標如何設置？權(quán)重如何分配？（現(xiàn)場案例演示）7.職能崗位的考核指標如何量化？8.績效面談到底談什么？9.績效輔導的方法與技巧？10...
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.導入：研發(fā)目標管理和激勵技巧1.1.“混沌”的績效管理1.2.案例研討團隊組建1.3.研發(fā)目標管理和員工激勵中的常見問題2.目標管理介紹2.1.研發(fā)人員“忙死了”現(xiàn)象的原因是什么？2.2.華為總裁任正非對管理者的定位2.3.美國大兵在戰(zhàn)場的表現(xiàn)對中基層管理者的啟示2.4.為什么要做目標管理？2.5.怎么做目標管理？2.6.幾個問題交流2.7.研發(fā)管理者/...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．企業(yè)生存的三度空間2．事業(yè)成功的核心要素3．團隊領(lǐng)導的六項能力4．學會為自己加油5．高效團隊運行模型6．管理贏在解讀人心7．加大部下責任8．引爆團隊激情9．戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型10．戰(zhàn)略性放棄10．１變招對策一：降低經(jīng)營成本10．２變招對策二：拓寬融資渠道10．３變招對策三：調(diào)整儲備政策10．４變招對策四：復合賣點拓展市場10．５變招對策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10．６變...
講師：高巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、為何“績效難，難于上青天”1.企業(yè)為何要做績效管理2.如何看待績效管理3.績效考核是雙刃劍第二講、企業(yè)如何選用合適的績效考核體系1.企業(yè)各個階段，績效管理關(guān)注的重點2.如何選擇合適的績效考核管理方式3.績效考核管理階段推進策略第三講、如何建立目標體系1.目標與績效考核2.企業(yè)目標體系設計3.部門目標體系設計4.員工目標管理第四講、如何設計績效考核指標1....
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：績效管理的基本原則案例分析：一、什么是績效與績效管理二、績效管理的幾種誤區(qū)解析三、績效管理和績效考核的區(qū)別四、績效管理的內(nèi)涵五、績效管理的常見做法第二章、如何制定績效計劃案例分析一、績效計劃的目的和內(nèi)容二、誰來作績效計劃三、績效標準的含義四、如何制定績效標準五、制定績效目標的SMART原則六、制定績效計劃的流程與注意事項第三章、如何制定績效指標案例分析一...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何建立以KPI為基石的績效管理系統(tǒng) 課時：12H
本課程是真正的顧問式培訓，兩天時間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費用才能得到的，建立績效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學員，同時還能一覽數(shù)項績效管理系統(tǒng)咨詢項目的成果。企業(yè)在建立績效管理系統(tǒng)的困擾，可以在課堂中得到指導。本次課程更注重實操演練，兩天時間全部掌握。要求學員帶筆記本電腦，現(xiàn)場操作KPI流程－職責設計方法。-單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、三問績效：什么是績效管理？為何績效管理是企業(yè)管理核心的部分？誰是績效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道績效管理是好東西，但為什么在推行的過程中問題不斷、困惑不已？a)為何員工談績效“色變”？b)為何人力資源臨績效“脆弱”？c)為何部門經(jīng)理遇績效“頭痛”？d)為何老總看績效“越看越困惑”？3、問題澄清：績效管理=績效評估？績效是人力資源部門的事？我們太...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、領(lǐng)導—員工的“三棱鏡”效應 1.“我將是你的樣子” 2.“我將是你加倍放大的樣子” 3.“我將是你發(fā)揚光大的樣子” 二、績效管理的“五大盲點”與“四大誤區(qū)” 1.企業(yè)的永恒主題與永恒問題 績效管理怎樣算有效，怎樣算無效？ 2.績效管理的“五大盲點” 管與不管有沒有差別？ 績效管理改變了什么？ 指標合不合理誰知道？ 為什...
講師：昌智咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理（全景案例分析） 課時：12H
本課程是真正的顧問式培訓，兩天時間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費用才能得到的，建立績效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學員，同時還能一覽數(shù)項績效管理系統(tǒng)咨詢項目的成果。企業(yè)在建立績效管理系統(tǒng)的困擾，可以在課堂中得到指導。本次課程更注重實操演練，兩天時間全部掌握。要求學員帶筆記本電腦，現(xiàn)場操作KPI流程－職責設計方法。-單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.困擾中國企業(yè)的十大管...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章績效管理(BPM)一：什么是績效管理：讓大象起舞、蜈蚣奔跑1.績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的定位績效管理在人力資源管理中的定位2.什么是績效什么是績效管理績效管理不是什么3.績效管理的基本原則績效管理體系設計的原則經(jīng)營導向的績效管理-------價值鏈管理4.績效管理流程圖二、績效管理好處1.績效管理對個人的利益2.績效管理對管理者的利益3.績效管理對公司的利益4...
