績效管理課程體系
績效管理大綱 課時：12H
績效管理——保障企業(yè)目標達成的全過程指導管理大師彼得?德魯克說過：“管理的首要職能就是管理經濟績效”。《世界經理人文摘》的調查結果顯示：“績效管理”列中國企業(yè)十大管理難題之首。課程特色：累積十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)績效管理的實戰(zhàn)經驗，圍繞企業(yè)關注的重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對績效管理的基本理念和原則、績效管理的整個...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理》課程大綱 課時：6H
《戰(zhàn)略績效管理》管理大師彼得?德魯克說過：“管理的首要職能就是管理經濟績效”?！妒澜缃浝砣宋恼返恼{查結果顯示：“績效管理”列中國企業(yè)十大管理難題之首。課程目的：以國內外優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系建設與發(fā)展的實踐為案例，探討中國企業(yè)在走向世界級的過程中戰(zhàn)略績效管理的核心問題與解決方案。課程特色：“問題導入——解決方案”式培訓，穿插大量案例分析與方法論探討。適合...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)團隊建設及績效管理 課時：12H
研發(fā)團隊建設及績效管理（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團隊的建設和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題：研發(fā)團隊建設部分：1.如何對研發(fā)人員進行定崗，定責，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團隊的人員編制及費用預算？...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《構建戰(zhàn)略導向的績效管理體系》(1天)——人力資源實戰(zhàn)專家：周代進績效管理雖然是新經濟時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達到預期效果和被老板認同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績效管理...
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《構建高價值戰(zhàn)略導向的績效管理體系》——人力資源實戰(zhàn)專家：周代進績效管理雖然是新經濟時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達到預期效果和被老板認同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績效管理工...
講師：周代進咨詢電話：010-82593357下載需求表
《構建高價值戰(zhàn)略導向的績效管理體系》(3天) 課時：18H
《構建高價值戰(zhàn)略導向的績效管理體系》(3天)——人力資源實戰(zhàn)專家：周代進績效管理雖然是新經濟時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達到預期效果和被老板認同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績...
講師：周代進咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高端戰(zhàn)略導向績效管理體系設計實戰(zhàn)訓練營》(2天)——人力資源實戰(zhàn)專家：周代進績效管理雖然是新經濟時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達到預期效果和被老板認同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企...
講師：周代進咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理實操技巧和方法為什么“績效難，難于上青天”為什么“績效管理”被很多企業(yè)視為“雞肋”？為什么幾乎沒有企業(yè)可以宣布實施的績效管理是成功的？為什么沒有績效管理的企業(yè)還紛紛準備建立體系？難道績效管理僅僅是人力資源經理窗臺上的一個“花瓶”，擺在那里只是為賞心悅目？課程對象：企業(yè)高層管理者、人力資源經理、績效主管課程大綱第一講、為何“績效難，難于上青天”一、...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理實操技巧和方法[pic]（本書由李玉萍主編，清華大學出版）?為什么“績效難，難于上青天”?為什么“績效管理”被很多企業(yè)視為“雞肋”？?為什么幾乎沒有企業(yè)可以宣布實施的績效管理是成功的？?為什么沒有績效管理的企業(yè)還紛紛準備建立體系？難道績效管理僅僅是人力資源經理窗臺上的一個“花瓶”，擺在那里只是為賞心悅目？盡管績效管理被前索尼常務董事視為破壞團隊精...
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讓績效管理發(fā)揮績效課程收獲本課程體系是李玉萍結合管理咨詢實踐經驗，在業(yè)界首先倡導的讓績效管理發(fā)揮績效，針對性提出績效考核發(fā)揮績效的實際解決方案。課程大綱第一講、為何“績效難，難于上青天”一、企業(yè)發(fā)展應該關注兩個詞討論：經濟冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎二、認識績效管理三、績效考核為何成了“雞肋”1.績效考核出了什么問題2.“雞肋”績效VS“有效”績效3.十...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實操技巧和方法《績效管理實操技巧和方法》課程大綱第一講、為何“績效難，難于上青天”1.企業(yè)發(fā)展應該關注兩個詞討論：經濟冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎2.認識績效管理3.績效考核為何成了“雞肋”″績效考核出了什么問題″“雞肋”績效VS“有效”績效″十大“罪狀”一一解開第二講、不要“雞肋”績效——企業(yè)如何選用合適的績效考核體系導入：制度與文化的關系1....
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效管理實務 課時：12H
目標管理與績效管理實務課程介紹：企業(yè)必須從“任務型”到“目標型”的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點，考核依據明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調有效，充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導向的工作氛圍。目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于KPI和BSC的績效管理》 課時：12H
《基于KPI和BSC的績效管理》績效管理為什么總是半途夭折？1.想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？2.360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？3.基礎管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？4.績效考核就是壓低工資嗎？5.員工績效考核如何排序？需要排序嗎？6.績效管理到底應該由誰來主導負責？【課程介紹】績效管理是企業(yè)管理中的一個焦點，直接影響整個企業(yè)的管理水平和管...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與股權激勵【課程對象】企業(yè)老板、高管、績效管理執(zhí)行人【課程目標】1、通過實務經驗分享，掌握績效管理體系構建的基礎方法2、借助經典案例分析，了解績效管理潛在的六大陷阱，并學會如何規(guī)避3、學習維持績效管理體系有效運行的必要知識，并進行實戰(zhàn)演練4、經過深度練習，掌握對績效管理進行體系個性化設計的各種相關技巧【課程大綱】第一部分培訓開場互動一、開場1、相互認...
講師：苑國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新經濟時代績效管理操作實務培訓》【課程背景】企業(yè)都需要績效管理，但很少企業(yè)的績效管理能使企業(yè)和員工都真正滿意，原因在于績效管理未能成功地以企業(yè)關注的戰(zhàn)略重點和面臨的實際問題為核心。本課程結合匯能達成功咨詢經驗，通過系統(tǒng)的講授和案例分析，對戰(zhàn)略型績效管理的基本理念和原則、績效管理循環(huán)過程、績效管理中難點問題等進行清晰、透徹的講解與討論，為參加者提供簡明、有效...
