績效管理課程體系
《高效能自我績效管理》 課時：6H
高效能自我績效管理課程背景：如果沒有績效，所有的職業(yè)化塑造都是空談?？冃且磺屑寄艿慕K點，也是職業(yè)化中最重要的部分。績效管理的目的是要充分調(diào)動人的積極性和主動性，從而實現(xiàn)組織目標。而只有在自我管理的狀態(tài)下，人才可能產(chǎn)生真正的工作激情和創(chuàng)新欲望。本課程著眼于員工的自我管理，圍繞自我績效管理四步曲，重在與組織績效的對接，旨在構建績效組織和活力組織。課程模型：[p...
講師：曹志巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬體系設計&向績效管理要績效》 課時：6H
《薪酬體系設計向績效管理要績效》|課程議題|培訓內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||核心賣點|哪怕相同崗位的不同薪酬，也讓員工體會出公平合理|||企業(yè)戰(zhàn)略引導員工朝向企業(yè)需要的方向自我改善，最終達成漲工資靠|||自己的同時，支持企業(yè)的戰(zhàn)略|||績效管理讓企業(yè)年度任務的分解，從上下級博弈成為上下同欲|||員工自己給自己打績效分數(shù)。老板很滿意，管理成本低|||...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略的績效管理體系》 課時：6H
《基于戰(zhàn)略的績效管理體系》|課程議題|培訓內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||核心賣點|績效管理推動公司目標實現(xiàn)和公平公正|||企業(yè)年度任務的分解往往形成上下級的博弈?？冃Ч芾硎惯@種博弈變|||成上下同心|||企業(yè)年度任務的分解往往耗費時間長，耗費精力大?？冃Ч芾碜屍髽I(yè)|||年度任務分解的過程大大縮短，降低了企業(yè)的成本|||企業(yè)需要改善的地方往往不勝枚舉，...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、為何“績效難，難于上青天” 1.企業(yè)發(fā)展應該關注兩個詞 討論：經(jīng)濟冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎 2.認識績效管理 3.績效考核為何成了“雞肋” 績效考核出了什么問題 “雞肋”績效VS“有效”績效 十大“罪狀”一一解開 第二講、不要“雞肋”績效——企業(yè)如何選用合適的績效考核體系 導入：制度與文化的關系 1.企業(yè)各個階段，績效管理...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】互動：檢驗你的績效階段講“用心”理解績效管理思考：我們有沒有績效管理一、什么是績效管理互動：績效管理到底是怎么一回事？二、績效管理五大前提思考：不同的企業(yè)文化對于績效管理的影響三、績效管理大流程介紹：我們的績效之旅四、績效管理成功的關鍵責任分工：直線經(jīng)理是本區(qū)域績效管理責任人五、績效管理的難點在哪里？案例分析：大業(yè)公司的績效管理問題在哪里？六、績...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：兩個管理故事1.績效管理概述1.1.企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展1.2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈1.3.傳統(tǒng)的績效考核和現(xiàn)代意義的績效管理1.4.績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關系1.5.績效管理與3個管理工具的關系-目標管理MBO-關鍵績效指標KPI-平衡計分卡BSC1.6.績效管理責任體系-決策者、人力資源部、部門經(jīng)理在績效管理中應承擔什...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講績效管理概論1、績效管理和輔導中存在的問題l探討：存在的問題l企業(yè)績效管理和輔導中存在的四大問題2、樹立對績效管理的正確認知l從蓋洛普路徑看績效管理l愿景、目標和個人表現(xiàn)的關系l人力資源價值鏈管理l績效管理的定義作用和核心目的l績效管理體系在人力資源管理系統(tǒng)中的作用和地位l各級管理者在績效管理中的責任第二講績效目標的制定、分解與衡量1、職責和目標的...
講師：蘇進咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道一、前言——再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道第二講如何制定有效的目標，以為團隊指明奮斗的方向一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標制定實務1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標3、如何編寫年度經(jīng)營計劃書，以理想扎根...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
【研習會大綱】案例：幾十萬的咨詢項目是否打了水漂第1單元考核沖突根源是方向走偏1.方向走偏的三個因素：·定位不清晰·目的有偏差·項目太莽撞2.避免走偏的三個步驟：·清晰定位·明確目的·編制地圖第2單元考核必須了解的常識1.編制地圖的要素：·企業(yè)的系統(tǒng)·企業(yè)的四項能力·企業(yè)的績效·績效指標2.編制地圖會有哪些困難·系統(tǒng)不完善怎么辦·四項能力怎么落地·企業(yè)績效模...
講師：付雅萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、研發(fā)績效管理概述o什么是績效o什么是績效管理o績效管理與績效考核的區(qū)別o為什么要進行績效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對組織的回報o績效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點o研發(fā)人員的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點o小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？2、.研發(fā)關鍵績效指標體系設計oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設計的幾種基...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容第1部分績效管理基本理念——績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用——國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題——目標績效管理概念、表現(xiàn)形式及流派——績效管理模式組合——案例分享：某企業(yè)績效管理模式選擇——目標績效管理的目的、流程及理念——課堂討論：評價你所在企業(yè)的績效管理體系第2部分績效指標體系構建——課程引子：幾則關于績效指標的案例——績效指標KPI的產(chǎn)...
講師：魏志峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理》 課時：1H
課程大綱一、戰(zhàn)略目標導向的績效管理體系（1小時）以績效管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)要點：基于戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的績效管理體系架構要點：高績效企業(yè)績效管理體系的基本特征案例：為什么宏偉的戰(zhàn)略總是難以“落地”中國企業(yè)績效管理體系持續(xù)進步的三個基本階段要點：如何從傳統(tǒng)的人事考核走向戰(zhàn)略績效管理案例：從IBM、華為的績效管理體系演進看績效管理體系的發(fā)展過程問題分析：中國企...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
講前言:再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義 一、什么叫企業(yè)、什么叫經(jīng)營、什么叫管理 二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題 三、企業(yè)經(jīng)營績效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績效管理體系 ?。菊n程使用的全景案例《XXX公司績效管理體系建立》項目背景介紹 第二講績效管理概論 一、什么是績效管理 二、績效管理所關注的兩個主要目標 三、績效管理體系運行的四個階段...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效管理系統(tǒng)概述一、績效考核及其在HRM中的地位1、績效考核定義2、績效考核的種類3、績效考核在HRM中的地位4、績效考核的用途5、HRM部門在績效考核中的責任二、建立績效考核系統(tǒng)1、確立績效考核的目的2、績效考核的原則3、績效考核的內(nèi)容4、績效考核的指標與標準5、考核周期第二部分績效考核的目的一、傳統(tǒng)績效考核的目的二、現(xiàn)代績效考核的目的第三部分績效管理...
講師：徐方宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《教導：打造高績效管理團隊》（標準版：12課時） 課時：12H
1．企業(yè)生存的三度空間2．事業(yè)成功的核心要素3．團隊領導的六項能力4．學會為自己加油5．高效團隊運行模型6．管理贏在解讀人心7．加大部下責任8．引爆團隊激情9．戰(zhàn)略性轉型10．戰(zhàn)略性放棄10．１變招對策一：降低經(jīng)營成本10．２變招對策二：拓寬融資渠道10．３變招對策三：調(diào)整儲備政策10．４變招對策四：復合賣點拓展市場10．５變招對策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10．６變...
