績(jī)效管理課程體系
《高效能自我績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
高效能自我績(jī)效管理課程背景：如果沒(méi)有績(jī)效，所有的職業(yè)化塑造都是空談?？?jī)效是一切技能的終點(diǎn)，也是職業(yè)化中最重要的部分?？?jī)效管理的目的是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。而只有在自我管理的狀態(tài)下，人才可能產(chǎn)生真正的工作激情和創(chuàng)新欲望。本課程著眼于員工的自我管理，圍繞自我績(jī)效管理四步曲，重在與組織績(jī)效的對(duì)接，旨在構(gòu)建績(jī)效組織和活力組織。課程模型：[p...
講師：曹志巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬體系設(shè)計(jì)&向績(jī)效管理要績(jī)效》 課時(shí)：6H
《薪酬體系設(shè)計(jì)向績(jī)效管理要績(jī)效》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||核心賣(mài)點(diǎn)|哪怕相同崗位的不同薪酬，也讓員工體會(huì)出公平合理|||企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)員工朝向企業(yè)需要的方向自我改善，最終達(dá)成漲工資靠|||自己的同時(shí)，支持企業(yè)的戰(zhàn)略|||績(jī)效管理讓企業(yè)年度任務(wù)的分解，從上下級(jí)博弈成為上下同欲|||員工自己給自己打績(jī)效分?jǐn)?shù)。老板很滿意，管理成本低|||...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系》 課時(shí)：6H
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||核心賣(mài)點(diǎn)|績(jī)效管理推動(dòng)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和公平公正|||企業(yè)年度任務(wù)的分解往往形成上下級(jí)的博弈?？?jī)效管理使這種博弈變|||成上下同心|||企業(yè)年度任務(wù)的分解往往耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，耗費(fèi)精力大?？?jī)效管理讓企業(yè)|||年度任務(wù)分解的過(guò)程大大縮短，降低了企業(yè)的成本|||企業(yè)需要改善的地方往往不勝枚舉，...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、為何“績(jī)效難，難于上青天” 1.企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注兩個(gè)詞 討論：經(jīng)濟(jì)冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎 2.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 3.績(jī)效考核為何成了“雞肋” 績(jī)效考核出了什么問(wèn)題 “雞肋”績(jī)效VS“有效”績(jī)效 十大“罪狀”一一解開(kāi) 第二講、不要“雞肋”績(jī)效——企業(yè)如何選用合適的績(jī)效考核體系 導(dǎo)入：制度與文化的關(guān)系 1.企業(yè)各個(gè)階段，績(jī)效管理...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】互動(dòng)：檢驗(yàn)?zāi)愕目?jī)效階段講“用心”理解績(jī)效管理思考：我們有沒(méi)有績(jī)效管理一、什么是績(jī)效管理互動(dòng)：績(jī)效管理到底是怎么一回事？二、績(jī)效管理五大前提思考：不同的企業(yè)文化對(duì)于績(jī)效管理的影響三、績(jī)效管理大流程介紹：我們的績(jī)效之旅四、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵責(zé)任分工：直線經(jīng)理是本區(qū)域績(jī)效管理責(zé)任人五、績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里？案例分析：大業(yè)公司的績(jī)效管理問(wèn)題在哪里？六、績(jī)...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：兩個(gè)管理故事1.績(jī)效管理概述1.1.企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展1.2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈1.3.傳統(tǒng)的績(jī)效考核和現(xiàn)代意義的績(jī)效管理1.4.績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系1.5.績(jī)效管理與3個(gè)管理工具的關(guān)系-目標(biāo)管理MBO-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI-平衡計(jì)分卡BSC1.6.績(jī)效管理責(zé)任體系-決策者、人力資源部、部門(mén)經(jīng)理在績(jī)效管理中應(yīng)承擔(dān)什...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講績(jī)效管理概論1、績(jī)效管理和輔導(dǎo)中存在的問(wèn)題l探討：存在的問(wèn)題l企業(yè)績(jī)效管理和輔導(dǎo)中存在的四大問(wèn)題2、樹(shù)立對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知l從蓋洛普路徑看績(jī)效管理l愿景、目標(biāo)和個(gè)人表現(xiàn)的關(guān)系l人力資源價(jià)值鏈管理l績(jī)效管理的定義作用和核心目的l績(jī)效管理體系在人力資源管理系統(tǒng)中的作用和地位l各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的責(zé)任第二講績(jī)效目標(biāo)的制定、分解與衡量1、職責(zé)和目標(biāo)的...
講師：蘇進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道一、前言——再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義二、中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問(wèn)題三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道第二講如何制定有效的目標(biāo)，以為團(tuán)隊(duì)指明奮斗的方向一、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定實(shí)務(wù)1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2、如何運(yùn)用BSC(平衡計(jì)分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長(zhǎng)期目標(biāo)3、如何編寫(xiě)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，以理想扎根...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
【研習(xí)會(huì)大綱】案例：幾十萬(wàn)的咨詢項(xiàng)目是否打了水漂第1單元考核沖突根源是方向走偏1.方向走偏的三個(gè)因素：·定位不清晰·目的有偏差·項(xiàng)目太莽撞2.避免走偏的三個(gè)步驟：·清晰定位·明確目的·編制地圖第2單元考核必須了解的常識(shí)1.編制地圖的要素：·企業(yè)的系統(tǒng)·企業(yè)的四項(xiàng)能力·企業(yè)的績(jī)效·績(jī)效指標(biāo)2.編制地圖會(huì)有哪些困難·系統(tǒng)不完善怎么辦·四項(xiàng)能力怎么落地·企業(yè)績(jī)效模...
講師：付雅萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、研發(fā)績(jī)效管理概述o什么是績(jī)效o什么是績(jī)效管理o績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別o為什么要進(jìn)行績(jī)效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對(duì)組織的回報(bào)o績(jī)效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點(diǎn)o研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點(diǎn)o小組討論：研發(fā)績(jī)效管理有何特點(diǎn)？2、.研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計(jì)的幾種基...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容第1部分績(jī)效管理基本理念——績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用——國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理中存在的典型問(wèn)題——目標(biāo)績(jī)效管理概念、表現(xiàn)形式及流派——績(jī)效管理模式組合——案例分享：某企業(yè)績(jī)效管理模式選擇——目標(biāo)績(jī)效管理的目的、流程及理念——課堂討論：評(píng)價(jià)你所在企業(yè)的績(jī)效管理體系第2部分績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建——課程引子：幾則關(guān)于績(jī)效指標(biāo)的案例——績(jī)效指標(biāo)KPI的產(chǎn)...
講師：魏志峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績(jī)效管理》 課時(shí)：1H
課程大綱一、戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系（1小時(shí)）以績(jī)效管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效管理體系架構(gòu)要點(diǎn)：高績(jī)效企業(yè)績(jī)效管理體系的基本特征案例：為什么宏偉的戰(zhàn)略總是難以“落地”中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理體系持續(xù)進(jìn)步的三個(gè)基本階段要點(diǎn)：如何從傳統(tǒng)的人事考核走向戰(zhàn)略績(jī)效管理案例：從IBM、華為的績(jī)效管理體系演進(jìn)看績(jī)效管理體系的發(fā)展過(guò)程問(wèn)題分析：中國(guó)企...
講師：吳建國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講前言:再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義 一、什么叫企業(yè)、什么叫經(jīng)營(yíng)、什么叫管理 二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問(wèn)題 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績(jī)效管理體系 ＊本課程使用的全景案例《XXX公司績(jī)效管理體系建立》項(xiàng)目背景介紹 第二講績(jī)效管理概論 一、什么是績(jī)效管理 二、績(jī)效管理所關(guān)注的兩個(gè)主要目標(biāo) 三、績(jī)效管理體系運(yùn)行的四個(gè)階段...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績(jī)效管理系統(tǒng)概述一、績(jī)效考核及其在HRM中的地位1、績(jī)效考核定義2、績(jī)效考核的種類(lèi)3、績(jī)效考核在HRM中的地位4、績(jī)效考核的用途5、HRM部門(mén)在績(jī)效考核中的責(zé)任二、建立績(jī)效考核系統(tǒng)1、確立績(jī)效考核的目的2、績(jī)效考核的原則3、績(jī)效考核的內(nèi)容4、績(jī)效考核的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)5、考核周期第二部分績(jī)效考核的目的一、傳統(tǒng)績(jī)效考核的目的二、現(xiàn)代績(jī)效考核的目的第三部分績(jī)效管理...
講師：徐方宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．企業(yè)生存的三度空間2．事業(yè)成功的核心要素3．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力4．學(xué)會(huì)為自己加油5．高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模型6．管理贏在解讀人心7．加大部下責(zé)任8．引爆團(tuán)隊(duì)激情9．戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型10．戰(zhàn)略性放棄10．１變招對(duì)策一：降低經(jīng)營(yíng)成本10．２變招對(duì)策二：拓寬融資渠道10．３變招對(duì)策三：調(diào)整儲(chǔ)備政策10．４變招對(duì)策四：復(fù)合賣(mài)點(diǎn)拓展市場(chǎng)10．５變招對(duì)策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10．６變...
