績效管理課程體系
《卓越績效管理模式的構建》課程大綱 課時：18H
《卓越績效管理模式構建》課程大綱課程目標：企業(yè)管理的根本就是追求績效！“績效管理”是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。不過在實施過程中卻也暴露出諸多問題，有的企業(yè)實施效果并不理想。這到底是什么原因？我們應該如何解決這些問題？本課題重點回答下列問題：1、“績效管理”有無實施前提？如果有，是哪...
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《薪酬設計與績效管理實戰(zhàn)訓練營》課程大綱 課時：12H
《薪酬設計與績效管理實戰(zhàn)訓練營》課程大綱課程背景：隨著大數據時代的到來，企業(yè)現有的人力資源工作已經從傳統(tǒng)的人事管理階段，發(fā)展到了人力資本管理階段，企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過提高人力資本的收益率來提升企業(yè)的經營業(yè)績。在眾多提高人力資本收益率的方法中，薪酬設計和績效管理是兩大最主要的利器。但是反觀企業(yè)現有的薪酬設計和績效管理體系現狀卻不盡人意。2013年經國內一家...
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《“贏在績效”——咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營》【課程背景】——為什么企業(yè)目標總如空中樓閣，無法實現？——為什么企業(yè)發(fā)展難有突破、總是徘徊不前？——為什么企業(yè)管理體系時常失效、形同虛設？——為什么成本不斷上升，而員工卻無所事事？——為什么企業(yè)越做越大、人員越來越多，效率卻越來越低？出現這些問題的根本就在于您的企業(yè)缺乏一套適合自己的績效管理模式。管理大師彼...
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單元：正確認識績效管理A、企業(yè)困惑績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？B、重點收獲1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實質8.案例：公...
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部分管理績效是管理者首要的責任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當的行為？5、為什么員工總是犯同樣的錯誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結果？8、為什么...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊內容說明單元：正確認識績效管理A、企業(yè)困惑績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？B、重點收獲1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的...
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篇：績效管理的前奏--目標設定與分解一.企業(yè)績效管理的流程——績效管理過程圖(PDCA循環(huán))“績效管理”具體流程二.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定——年度經營管理計劃的制定三.年度計劃下的目標分解管理——目標體系的制定——如何制定合適的目標——各層目標的制定——目標分解方法及目標協(xié)議第二篇：績效管理的實施--行動計劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分從管理困惑到績效一、平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困1、預設管理的條件A、學院派的研究B、現實派的苦惱2、發(fā)生問題的解決A、富士康的代表性B、馬后課現象3、中國企業(yè)特點A、目標與計劃B、三個創(chuàng)新C、到底以什么為中心D、竹竿企業(yè)E、麻將企業(yè)4、中國員工特點A、功利化B、眼光C、素質基因D、時代特點E、責任小于能力5、利益是永恒的主題A、三座大...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：全面認識薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報酬4、討論：高薪一定會有高效嗎？5、案例：胖東來現象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設計中存在的問題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設計1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適應3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位4、與企...
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部分管理績效是管理者首要的責任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當的行為？5、為什么員工總是犯同樣的錯誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結果？8、為什么...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：全面認識薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報酬4、討論：高薪一定會有高效嗎？5、案例：胖東來現象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設計中存在的問題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設計1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適應3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位4、與企...
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部分從管理困惑到績效平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困預設管理的條件學院派的研究現實派的苦惱發(fā)生問題的解決富士康的代表性馬后課現象中國企業(yè)特點目標與計劃三個創(chuàng)新到底以什么為中心竹竿企業(yè)麻將企業(yè)中國員工特點功利化眼光素質基因時代特點責任小于能力利益是永恒的主題三座大山的壓迫底線的挑戰(zhàn)固守還是放棄？老板們的困惑表現各層級心態(tài)績效雷達圖，對績效管理的全景掃描績...
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單元：正確認識績效管理A、企業(yè)困惑績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？B、重點收獲1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實質8.案例：公...
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單元：全面認識薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報酬4、討論：高薪一定會有高效嗎？5、案例：胖東來現象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設計中存在的問題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設計1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適應3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位4、與企...
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講績效管理概述績效管理的核心問題績效管理體系介紹績效管理的實施步驟4R績效考核流程第二講目標體系建立目標的定義目標的重要性目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系目標制定的依據目標制定的原則目標明確目標論證的程序目標分解的關鍵環(huán)節(jié)第三講KPI與指標體系KPI體系的建立標桿基準法選擇KPI成功關鍵分析法選擇KPI策略目標分解法選擇KPI具體崗位績效指標與考核標準的確定第四講過...
