績效管理課程體系
課程大綱：部分管理績效是管理者首要的責任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當的行為？5、為什么員工總是犯同樣的錯誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結果？...
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績效管理與員工激勵（內訓） 課時：12H
天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結與討論三、有效的實施績效管理1.實施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關鍵程序A、確定績效考核的目標B、建立工作期望，達成承諾C、設計評價...
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【課程內容】前言：績效管理的幾個問題1、績效的困惑及挑戰(zhàn)2、績效的解釋與認知單元、KPI的認識一、什么是KPI1、概念理解2、KPI分類3、KPI應用的SAMRT原則4、KPI指標來源5、KPI指標應用本節(jié)小結：純KPI的使用結合案例：深圳上市汽車軸承企業(yè)：光洋軸承基層績效案例及亞洲大型APP工廠KPI案例二、什么是BSC-KPI？（一）BSC-KPI1、B...
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單元：全面認識薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報酬4、討論：高薪一定會有高效嗎？5、案例：胖東來現象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設計中存在的問題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設計1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適應3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位4、與企...
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引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.討論：房地產中介公司績效考核的難點4.案例：某地產中介公司對店長的考核5.績效考核的三笑（老板、干部、員工）6.績效考核的實質7.案例：公牛隊如何考核羅德曼8.量化技術是成功推行的先決條件9.案例：某房產中介公司對文員考核方案10.績效考核與績效管理的區(qū)別11....
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一、績效管理大趨勢（一）績效推行的必然性1、績效發(fā)展史：A、中國古代史就是一部績效管理史：王安石、張居正等B、績效管理的作用C、全球化的績效管理2、當前經濟危機條件下，必須績效管理來深化管理A、經濟發(fā)展趨勢B、績效的全行業(yè)應用3、企業(yè)家困局使然A、企業(yè)家新特征：老板=天花板地板夾板B、企業(yè)家困局現象4、視頻：溫州政府官員績效述職（二）對績效管理的再認識1、績...
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課程大綱：一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）目標管理的黃金原則SMART原則及應用2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演...
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章對話溝通讓績效管理歸位第1節(jié) 績效和績效管理績效績效管理的六大環(huán)節(jié)第2節(jié) 績效管理人人有責績效管理是所有人的事直線經理的五種角色保障績效順利執(zhí)行第3節(jié) 對話溝通，讓員工都得“A”績效管理的“31對話模式”讓員工都得“A”第4節(jié) 遵循“農事規(guī)律”，營造對話氛圍遵循農事規(guī)律故事中的績效管理第二章基于戰(zhàn)略目標做績效規(guī)劃第1節(jié)績效管理的戰(zhàn)略作用提升組織績效，落實戰(zhàn)...
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部分：明確理念，建立高度1、管理的四重境界及三大任務2、績效管理定義及績效之難3、績效管理五大表象第二部分：績效管理的度量維度1、從目標角度出發(fā)看績效管理2、從營銷角度看績效管理2、從經濟學角度看績效管理3、從資源角度看績效管理第三部分：構建高效績效管理七大形式1、自組織績效2、匹配式績效3、授權式績效4、情境式績效5、關鍵點績效6、信賴式績效7、核心：快樂...
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引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.討論：房地產中介公司績效考核的難點4.案例：某地產中介公司對店長的考核5.績效考核的三笑（老板、干部、員工）6.績效考核的實質7.案例：公牛隊如何考核羅德曼8.量化技術是成功推行的先決條件9.案例：某房產中介公司對文員考核方案10.績效考核與績效管理的區(qū)別11....
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引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實質8.案例：公牛隊如何考核羅德曼9.量化技術是成功推行的先決條件10.績效考核與績效管理的區(qū)別11.“績效=能力×意愿×...
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供應商全生命周期高績效管理 課時：12H
供應商全生命周期高績效管理1.為什么選擇這個培訓信息化時代，企業(yè)與競爭對手供應商資源池“同質化”程度日趨變高的現狀使得供應鏈之間的競爭很大程度上演變成供應鏈及供應商管理策略、方法、工具的有效性的競爭。TUNA（即Turbulent動蕩、Uncertain不確定、Noval全新、Ambiguous模棱兩可）也稱湍流不定的新常態(tài)帶來的漲價、斷供、限產等方面的挑戰(zhàn)...
講師：邢慶峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練技術：重塑高績效管理者 課時：12H
《教練技術：重塑高績效管理者》【課程背景】據調查：在全球500強企業(yè)中，教練下屬已成為高績效領導的重要素質，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克·韋爾奇曾說：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！”傳統的推動式管理者難以激發(fā)團隊成員的自驅力，越來越多的領導者開始轉變?yōu)橐园l(fā)展團隊核心能力為導向的教...
講師：杜良鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理 課時：3H
戰(zhàn)略績效管理----徐棟梁課程價值：?1、了解戰(zhàn)略績效管理的內涵2、掌握績效實施的關鍵方法與工具3、掌握績效輔導的方法與工具培訓對象：各級管理人員、人力資源管理者、績效管理人員授課方式：???講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演課程時間：???0.5天（3小時）課程大綱： 第一講理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念1.1?討論：績效管理的困惑1.2?績效“亡國論”...
講師：徐棟梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理培訓調查問卷 課時：12H
關于績效管理課程培訓需求調查問卷[pic][pic]填寫人姓名：入職日期：填表日期：所屬中心：部門：現任職務：您在本行業(yè)已有年個月的工作經歷，您在您目前崗位的任職時間已有年個月；目前您的直接下屬有人，您的間接下屬有人；請您以2-3句話簡單描述您的現在的主要工作職責：[pic][pic]1.您認為，最有效的課堂教學方法是什么請選出您認為最有效的3種：□案例分析...
