團隊建設(shè)課程體系
體驗式團隊建設(shè)拓展培訓(xùn) 課時：24H
體驗式團隊建設(shè)培訓(xùn)主講：高先林●課程對象：基層團隊，基層管理者●課程背景：1、企業(yè)不了解團隊建設(shè)的內(nèi)涵和方法2、企業(yè)對團隊建設(shè)的核心員工不了解3、企業(yè)對團隊建設(shè)的方法措施不掌握●課程特色：1、依據(jù)成年人學(xué)習(xí)的特點，采取教練技術(shù)的技巧，從人性入手做為課程的切入點；2、解決員工工作激情、責(zé)任心問題，激活員工內(nèi)在潛能和事業(yè)心；3、運用軍隊培訓(xùn)的精髓，從個人能力素質(zhì)
講師：高先林在線咨詢下載需求表
基層團隊建設(shè)主講：高先林---突破自我轉(zhuǎn)變觀念讓我們更加優(yōu)秀●課程對象：企業(yè)基層管理者●課程背景：1、企業(yè)基層管理者存在著不愿管理的問題（推脫職責(zé)、工作態(tài)度不端正）；2、企業(yè)基層管理者存在著不會管理的問題（工作思路不清晰）；3、企業(yè)基層管理者存在著不敢管理的問題（欠缺管理技能）?！裾n程目標(biāo)：1、化解管理者不愿管的問題，增強管理者的責(zé)任心、事業(yè)心；2、解決管理
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基層團隊建設(shè)主講：高先林●課程對象：企業(yè)基層管理者●課程背景：1、企業(yè)基層管理者存在著不愿管理的問題（推脫職責(zé)、工作態(tài)度不端正）；2、企業(yè)基層管理者存在著不會管理的問題（工作思路不清晰）；3、企業(yè)基層管理者存在著不敢管理的問題（欠缺管理技能）?！裾n程目標(biāo)：1、化解管理者不愿管的問題，增強管理者的責(zé)任心、事業(yè)心；2、解決管理者不會管的問題，提高管理者的管理能力
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課程提綱：一、團隊的基本認知1、什么是團隊2、組建團隊的注意事項3、團隊的類型4、團隊的期望二、團隊的動力1、共同的價值觀（1）共同的價值觀標(biāo)準(zhǔn)（2）確定團隊價值觀標(biāo)準(zhǔn)（3）確定團隊的價值觀的步驟（4）分組討論如何建立團隊的價值觀；案例2、團隊行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（1）確定團隊行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實際操作步驟（2）確定團隊行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的注意事項（3）分組討論團隊行為標(biāo)準(zhǔn)建
講師：于玢在線咨詢下載需求表
一、剖析基層團隊建設(shè)內(nèi)涵，明確團隊建設(shè)要素1、《西游記》的啟示2、團隊建設(shè)的四大特征3、團隊建設(shè)的四大要素（１）領(lǐng)導(dǎo)是團隊建設(shè)的核心（２）員工是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)（３）溝通是團隊建設(shè)的關(guān)鍵（４）措施是團隊建設(shè)的保障二、研究剖析崗位的角色，明確團隊建設(shè)的職責(zé)1、面對公司---管理者，處理發(fā)生的事情2、面對下屬---領(lǐng)導(dǎo)者，讓事情發(fā)生3、面對客戶---專業(yè)者，解決好
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一、團隊的作用◆三個臭皮匠為什么能夠賽過諸葛亮◆團隊是企業(yè)佳的生存之道◆失敗的團隊沒有成功的個人◆團隊力量來自何處◆沒有人能夠獨自成功二、團隊基本理論◆什么是團隊◆團隊與群體的區(qū)別◆什么是高效團隊◆高績效團隊的特征三、團隊有效溝通◆什么是溝通◆有效溝通在團隊中的重要作用◆信息傳遞的有效工具◆藍海戰(zhàn)略四、團隊溝通技巧◆口乃心之門戶◆一切從“心”開始◆溝通的誤區(qū)
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開課破冰思考題：1、請思考，企業(yè)需要什么樣的人？2、請回答，你現(xiàn)在重要的工作是什么？課前提問1、現(xiàn)代社會大的特點是什么？2、如何才能使一個社會人，成為符合企業(yè)需要的人？課程預(yù)案一、認清人性，了解自我，找到積極工作的動力理論分享－－解決工作動力的問題１、喜歡什么樣的人－－－現(xiàn)在狀態(tài)２、自我自私理論－－－成功根源３、如何重要理論－－－如何重要生活啟示－－解決學(xué)習(xí)
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一、剖析基層團隊建設(shè)內(nèi)涵，明確團隊建設(shè)要素1、《西游記》的啟示2、團隊建設(shè)的四大特征3、團隊建設(shè)的四大要素（１）領(lǐng)導(dǎo)是團隊建設(shè)的核心（２）員工是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)（３）溝通是團隊建設(shè)的關(guān)鍵（４）措施是團隊建設(shè)的保障二、研究剖析崗位的角色，明確團隊建設(shè)的職責(zé)1、面對公司---管理者，處理發(fā)生的事情2、面對下屬---領(lǐng)導(dǎo)者，讓事情發(fā)生3、面對客戶---專業(yè)者，解決好
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一、團隊的基本認知1、什么是團隊2、組建團隊的注意事項3、團隊的類型4、團隊的期望二、團隊的動力1、共同的價值觀（1）共同的價值觀標(biāo)準(zhǔn)（2）確定團隊價值觀標(biāo)準(zhǔn)（3）確定團隊的價值觀的步驟（4）分組討論如何建立團隊的價值觀；案例2、團隊行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（1）確定團隊行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實際操作步驟（2）確定團隊行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的注意事項（3）分組討論團隊行為標(biāo)準(zhǔn)建立；案例分
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打造卓越團隊，提升作戰(zhàn)能力——高績效團隊建設(shè)必修課【課程背景】團隊是企業(yè)管理者每天都要面對的概念，但如何經(jīng)營好團隊、運用好團隊中每位成員的才能、激發(fā)他們的士氣、發(fā)揮他們的才智，從而實現(xiàn)團隊最佳績效，卻是眾多管理者所迷茫的現(xiàn)實問題。本課程旨在引導(dǎo)企業(yè)各級管理者，學(xué)會塑造卓越團隊的六件法器，掌握團隊溝通和激勵技巧，凝聚全員力量，形成團隊合力，通過職能團隊、層級團
講師：華乃晨在線咨詢下載需求表
文化管理與團隊建設(shè) 課時：6H
文化管理與團隊建設(shè)【課程背景】很多企業(yè)都遇到需要深入貫徹公司文化，解決文化落實的問題。如何確保文化實施與時俱進，與日常管理工作保持緊密關(guān)聯(lián)，同時推動企業(yè)各部門工作的協(xié)同創(chuàng)新，是很多HR負責(zé)人思考的問題。在本主題的培訓(xùn)過程中，講師將系統(tǒng)講授企業(yè)文化的顯性體現(xiàn)形式，并助力企業(yè)將其落地，建立在同行業(yè)中明顯更優(yōu)秀的企業(yè)文化管理體系。【課程收益】理解企業(yè)文化管理的作用
講師：華乃晨在線咨詢下載需求表
《團隊建設(shè)篇-中層領(lǐng)導(dǎo)力》領(lǐng)導(dǎo)者的成功，就是發(fā)展出一批和他一樣的領(lǐng)導(dǎo)者主講：趙曉東【課程背景】獲取和留住優(yōu)秀人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你無法獨立完成工作。如果你真的希望成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那你就必須建立自己的領(lǐng)導(dǎo)團隊，你必須要找一種讓你的愿景能夠得到他人認同的方法，并努力實踐他。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者身邊都不缺跟隨者（大批的下屬），卻只有很少的成功的
講師：趙曉東在線咨詢下載需求表
高效團隊建設(shè) 課時：12H
高效團隊建設(shè)——建立高績效團隊，創(chuàng)造有效商業(yè)結(jié)果——【課程背景】在高速持續(xù)變化的時代，團隊協(xié)作仍然是一個遠遠未被挖掘出來，可以讓組織持續(xù)的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢！績效有問題，不僅是技巧問題，更多是團隊協(xié)作不力；公司經(jīng)營不好，不僅是員工問題，更多是團隊建設(shè)有問題；業(yè)績不落實，任務(wù)不到位，更多是團隊執(zhí)行有問題；打造一支具凝聚力的高績效團隊，已經(jīng)是老生常態(tài)了，但實際上大部分
講師：李鵬在線咨詢下載需求表
-1198245-95377000【沙盤背景】企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，很大程度上也取決于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者如何帶團隊？如何凝聚團隊？如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力？如何營造一個高績效團隊的氛圍？跨部門合作如何順利、高效的完成？……這些問題都困擾著管理者。本沙盤將通過七個小組模擬歷史上的戰(zhàn)國七雄，通過體驗式的形式，讓學(xué)員深入到沙盤情
講師：杜程在線咨詢下載需求表
中基層管理者《高績效團隊建設(shè)》狩獵者沙盤模擬 課時：12H
-1136015-91440000【課程背景】小成功靠個人，大成功靠團隊，市場競爭實質(zhì)上就是團隊的競爭，個人單打獨斗的時代已經(jīng)逐漸遠去，團隊的能力將決定企業(yè)的成敗，團隊是企業(yè)的生命線。究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團隊？如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵團隊？如何系統(tǒng)的打造團隊的整體優(yōu)勢？本沙盤為學(xué)員營造一個多家企業(yè)相互競爭的商業(yè)氛圍或一家企業(yè)內(nèi)多個部門互相合作的場景，
