團隊建設課程體系
課程特色：法國教具設計，獨家大型體驗與情境活動：讓學員深刻感知掌握團隊建設的流程，以及各個階段的管理重點，掌握先進的管理理念與運作技巧。教學引導技術應用，培訓落地成效高：教學引導技術的應用，讓培訓落地,與工作接軌，現(xiàn)場呈現(xiàn)管理的解決方案。獨家案例演練與分析：現(xiàn)場的慧之橋獨家視頻案例，幫助學員理解管理問題解決之道獨家溝通風格評估、團隊角色認知評估：幫助學員自我...
講師：賀丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與管理第一部分：高績效團隊建設的基本認知1.什么是團隊1.高績效團隊的三大特征2.你從狼身上學什么？視頻案例：狼的團隊3.團隊的基礎與核心4.團隊建設目的—做出結(jié)果5.團隊管理者的角色定位（1）由管理走向領導的角色轉(zhuǎn)變（2）團隊管理者的三重角色（作為下屬、作為上司、作為同僚）（3）團隊管理者的“責任到位不越位”（4）團隊管理者的價值—做領導的左...
講師：陳龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
成就卓越領導者領導力與領導團隊建設一、課程主旨：無論多么現(xiàn)代與完美,沒有任何流程與自我管理的團隊能夠取代優(yōu)秀的經(jīng)理；經(jīng)理就是獨當一面的領軍人物,是組織運營的脊梁；如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理，關鍵在于經(jīng)理的領導力二、課程適合對象：1、企業(yè)高層管理者2、企業(yè)綜合管理部門經(jīng)理3、業(yè)務團隊管理者三、課程主要內(nèi)容安排1.起航：挑戰(zhàn)自我1)什么限制了你的卓越2)你必須集合全體成...
講師：高偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
※部分——團隊的建設原則團隊建設的原則共同愿景堅強核心能力互補各司其職生涯規(guī)劃一線案例解讀：團隊建設與扼殺副手現(xiàn)象團隊建設的方法內(nèi)部培養(yǎng)外部引進合作交換團隊建設的風格儒家模式法家模式道家模式墨家模式釋家模式※第二部分——團隊的管理原則責、權(quán)、利之間的關系權(quán)利新木桶理論一線案例解讀：上級心急如焚，下級為何隔岸觀火？過程、結(jié)果之間的關系領導力匹配理論一線案例解讀...
講師：肖陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設與溝通激勵》培訓課程介紹 課時：12H
《團隊建設與溝通激勵》課程介紹講師：劉杰克隨著市場的白熱化競爭，企業(yè)間的博弈早已遠離個人英雄主義，而是走向團隊制勝的時代！那么，企業(yè)如何有效的團隊溝通、激勵與協(xié)作，以建設強大的團隊，終提升企業(yè)的核心競爭力？劉杰克老師將在《團隊建設與溝通激勵》課程中與您分享！《團隊建設與溝通激勵》培訓課程大綱：課前談1，講故事說團隊——當前市場熱點團隊話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書—...
講師：劉杰克咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.起航：挑戰(zhàn)自我1)什么限制了你的卓越2)你必須集合全體成員致力于三個方面超越競爭者2.對標：做一個令下屬信服的領導者的四個關鍵1）為“王”之關鍵2）令下屬痛苦不堪的三類領導者3）做一個“好人”的領導者3.王位之路：塑造領導力1）案例研討：為什么軍人會勇往直前、視死如歸2）靠什么領導你的團隊ü以愿景領導——讓公司圍繞著一個超越個人的愿景來運行ü以意志力帶動...
講師：高偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊的建設原則¨團隊建設的原則◇共同愿景◇堅強核心◇能力互補◇各司其職◇生涯規(guī)劃◇一線案例解讀：團隊建設與扼殺副手現(xiàn)象¨團隊建設的方法◇內(nèi)部培養(yǎng)◇外部引進◇合作交換¨團隊建設的風格◇儒家模式◇法家模式◇道家模式◇墨家模式◇釋家模式第二部分團隊的管理原則¨責、權(quán)、利之間的關系◇權(quán)利新木桶理論◇一線案例解讀：上級心急如焚，下級為何隔岸觀火？¨過程、結(jié)果之間的...
講師：肖陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊的建設原則 團隊建設的原則 ◇共同愿景 ◇堅強核心 ◇能力互補 ◇各司其職 ◇生涯規(guī)劃 ◇一線案例解讀：團隊建設與扼殺副手現(xiàn)象 團隊建設的方法 ◇內(nèi)部培養(yǎng) ◇外部引進 ◇合作交換 團隊建設的風格 ◇儒家模式 ◇法家模式 ◇道家模式 ◇墨家模式 ◇釋家模式 第二部分團隊的管理原則 責、權(quán)、利之間的關系 ◇權(quán)利...
講師：肖陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分——營銷團隊的建設原則 團隊建設的原則 ◇共同愿景 ◇堅強核心 ◇能力互補 ◇各司其職 ◇生涯規(guī)劃 ◇一線案例解讀：團隊建設與扼殺副手現(xiàn)象 團隊建設的方法 ◇內(nèi)部培養(yǎng) ◇外部引進 ◇合作交換 團隊建設的風格 ◇儒家模式 ◇法家模式 ◇道家模式 ◇墨家模式 ◇釋家模式 ※第二部分——營銷團隊的管理原則 責、權(quán)、利之...
講師：肖陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊的概念與特征1、團隊工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象；2、團隊的五種機能障礙；案例講解和互動提問3、群體與團隊；表格形式進行梳理4、團隊的特征；5、團隊的種類；6、團隊發(fā)展的四大階段；7、九種團隊角色分析；8、團隊運作的三類人；9、團隊建設的危險信號。案例描述提問互動確認并總結(jié)二、團隊管理者的自我提升和完善1、團隊管理者得角色認知；2、團隊管理者的領導風格確立；...
講師：楊文利咨詢電話：010-82593357下載需求表
※總論：u中西方管理理論的三大差異◇中西方社會發(fā)展階段不同◇中西方社會管理水平不同◇中西方社會文化底蘊不同u《弱勢管理》與企業(yè)成長水性文化哲學夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形,能因敵變化而取勝者謂之神?！笕鮿葜\國---企業(yè)思維再造◇弱勢謀身—企業(yè)技巧精進◇弱勢謀兵---企業(yè)模式突破u“弱勢管...
講師：肖陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
課前談1，講故事說營銷——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：團隊概述1，什么是團隊2，團隊的主要特征3，領導與成員及核心成員4，團隊組建與發(fā)展階段第二部分：團隊成員成長1，定位與自我認知2，責任與敬業(yè)3，億萬富翁的學習之路4，堅持與人生如蓮5，滿足與感恩6，成功與變革7，領導者影響力、親和力與威信建立第三部分：團隊文化、目標與愿...
講師：劉杰克咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程特色獨創(chuàng)性提出：sup2;團隊管理“弱勢管理理論”sup2;組織建設“權(quán)利新木桶原理”sup2;企業(yè)管理“乘法執(zhí)行力”課程時間sup2;6—8小時課程大綱序言中西方管理理論的三大差異◇中西方社會發(fā)展階段不同◇中西方社會管理水平不同◇中西方社會文化底蘊不同◇中國式團隊建設管理的核心上篇識人為先與團隊之道故明君賢將，所以動而勝人，成功出于眾者，先知也。---...
講師：肖陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設與溝通激勵》 課時：12H
課前談1，講故事說團隊——當前市場熱點團隊話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：團隊概述1，什么是團隊2，團隊的主要特征3，領導與成員及核心成員4，團隊組建與發(fā)展階段第二部分：團隊成員成長1，定位與自我認知2，責任與敬業(yè)3，億萬富翁的學習之路4，堅持與人生如蓮5，滿足與感恩6，成功與變革7，領導者影響力、親和力與威信建立第三部分：團隊目標、愿景與文化...
講師：劉杰克咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓前導：知識經(jīng)濟時代的十大趨勢講解學商、智商、情商和職商的新概念培訓正文：一、團隊的概念與特征1、團隊工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象；2、團隊的五種機能障礙；案例講解和互動提問3、群體與團隊；表格形式進行梳理4、團隊的特征；5、團隊的種類；6、團隊發(fā)展的四大階段；7、九種團隊角色分析；8、團隊運作的三類人；9、團隊建設的危險信號。案例描述提問互動確認并總結(jié)二、團隊管...
