人力資源管理課程體系
講認識人力資源1、人力資源管理2、世界級企業(yè)的人力資源管理3、人力資源管理的主要職能4、人力資源管理與人力資源發(fā)展5、人力資源管理的六大模塊6、人力資源管理部門與直線部門的分工與合作7、人力資源管理的認識誤區(qū)第二講認識當今人力資源的變化1、當今人力資源市場的深刻變化2、傳統(tǒng)型的直線經(jīng)理人HR管理的弊病3、正確認識三種人性假設(shè)：X理論和Y理論和社會人理論4、怎...
講師：羅剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元概覽：人力資源管理1.人力資源資源管理內(nèi)涵及體系2.人力資源管理目的：人員效益極大化3.人力資源部與部門主管的伙伴關(guān)系第二單元認識人：區(qū)分人才的方法第三單元選對人：招募面試及選人要點1.員工選拔的操作方法程序2.行為面談法及結(jié)構(gòu)化面談介紹3.建立多層次選才體系4.招募面談程序及面談溝通技巧第四單元發(fā)展人：培訓方法與人才開發(fā)1.企業(yè)培訓方法介紹2.建立學習...
講師：林岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理之工作分析與崗位評估 課時：6H
課程大綱：課程：工作分析與崗位評估(6H)本課程培訓目的：【掌握工作分析與崗位評價的主要流程、內(nèi)容、技術(shù)方法和工具，正確的編寫工作說明書】一、工作分析、職位評價概念與意義1、什么是工作分析2、什么是崗位評估3、工作分析、崗位評估的意義4、工作分析、崗位評估的前提——組織圖的編制二、工作分析技術(shù)與工作分析的操作流程1、工作分析的主要流程2、識別工作分析的時機3...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、人是什么【本講的目的：認識人對企業(yè)的“價值”和意義】1．管理者對“人”的認識發(fā)展階段2．“人事”、“人力資源”與人力資本的區(qū)別3．企業(yè)經(jīng)理人對待人才應(yīng)有的五種態(tài)度第二講、直線經(jīng)理的人力資源管理職責【本講的目的：案例研討，深刻理解和厘清作為直線經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理角色】1．什么是經(jīng)理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責人力資源部職責...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：直線經(jīng)理在人力資源管理上的挑戰(zhàn)一、人力資源管理發(fā)展的演進1．人力資源管理發(fā)展的三個階段2．人力資源管理的四大機制二、直線經(jīng)理面臨的人力資源難題討論：您在工作遇到的人力資源難題有哪些？1．直線經(jīng)理面臨的人力資源三大難題案例研討：錢經(jīng)理是否有責任？三、直線經(jīng)理的人力資源管理職能1．選人為先導(dǎo)2．育人為動力3．用人為核心4．留人為目的5．愛人是靈魂四、...
講師：祝喜銀咨詢電話：010-82593357下載需求表
向華為學習人力資源管理 課時：24H
天：戰(zhàn)略人力資源管理一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉?案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、主管對企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認知1.人力資源管理的概念2.人事管理與人力資源管理的差異3.人案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式4.人力資源管理的范圍5.人力資源管理體系6.人力資源運用模式7.案例分析：小王一定要離開嗎？8.人力資源管理是所有管理者及員工的責任l高層管理者l直線管理者lHRl員工本身9.部門主管與人力資源部門的工作10.主管為什么要懂...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理技能提升（一） 課時：24H
階段：人力資源初級管理技能訓練(24H)課程工作分析與崗位評估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關(guān)系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段：人力資源中級管理技能訓練(30H):第五課程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設(shè)計與管理(6H)第八課程KPI績效管理技術(shù)(12H)...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理之KPI績效管理技術(shù) 課時：12H
第八課程：KPI績效管理技術(shù)(12H)本單元培訓目的：【掌握現(xiàn)代全面績效管理的思想和前沿理念，提升從績效目標(包括KPI)的確定、績效的產(chǎn)生、績效的考評與反饋、考評結(jié)果的運用、績效計劃的制定與改進等方面的運用能力，掌握績效管理的思路、流程、步驟和工具，改善和提高公司的績效】一、績效管理概述1、認識績效管理的重要性2績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)3、績效管理體系...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例：宏達集團管理的腳步為什么慢了下來？分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“強企集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：大業(yè)公司為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理2、策略性思考：當現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
定位篇——直線經(jīng)理人力定位與人本管理-管理的概念與人本管理：如何“理人”-管與理的重點，掌握“理人”的重要性及其要義所在-現(xiàn)代人力資源管理的6P框架的內(nèi)容重點，重點分析-經(jīng)典分享：《首先，打破一切常規(guī)》-直線經(jīng)理人力資源管理角色定位-分析：領(lǐng)導(dǎo)、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工-組織：職位分析的技巧與應(yīng)用-分組案例討論：如何消減群體職業(yè)倦怠-以人為本的四個關(guān)鍵要...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講、人是什么1．管理者對“人”的認識發(fā)展階段2．“人事”與“人力資源”的區(qū)別3．企業(yè)經(jīng)理人對待人才應(yīng)有的態(tài)度第二講、直線經(jīng)理的人力資源管理職責1．什么是經(jīng)理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責人力資源部職責直線部門經(jīng)理職責直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第三講、直線經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認知1、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況分析及核心競爭力思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；4、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；5、人力資源管理的各個重點環(huán)節(jié)的實施流程和操作要點；6、他山之石：贏家的用人之道；第二部分：走出誤區(qū)--非人力...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn) 1.我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導(dǎo)向的時代 2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工 3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐 4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在 5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理二.戰(zhàn)略人力資源管理的佳實踐 1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架 2.人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略 3.行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風格對人力戰(zhàn)略的影響 ...
