人力資源管理課程體系

非人力資源的人力資源管理課程背景:未來的企業(yè)的競(jìng)爭,是渠道,是模式,是產(chǎn)品……其實(shí),人品決定產(chǎn)品,最根本的屬于人的競(jìng)爭,而一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞,在很大程度上講,重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效,卻取決于企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理方面的意識(shí)和作為,但是非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升,所以,當(dāng)他們面對(duì)人力資源管理問題時(shí),往...

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咨詢式戰(zhàn)略性人力資源管理課程背景:企業(yè)快速發(fā)展,市場(chǎng)瞬息萬變,僅憑管理者個(gè)人的力量已經(jīng)無法駕馭企業(yè),迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。成功的企業(yè)為什么成功,失敗的企業(yè)為什么失敗,差別之處就在于兩個(gè)條件:其一,是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才;其二,對(duì)這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上,探討人力資源管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展及商業(yè)利益的...

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非人力資源管理者的人力資源管理課程背景:無論是組織哪一層級(jí)的管理者,其工作任務(wù)就是兩個(gè)方面,一是業(yè)務(wù)工作管理,二是人力資源管理。管理者個(gè)人本身就應(yīng)該是具有人力資源管理的專業(yè)知識(shí),否則他就不是一個(gè)稱職的管理者。組織自創(chuàng)立起,就一直離不開選人.育人.用人和留人的工作,人力資源工作就貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)工作的始終。一個(gè)富有生命力和戰(zhàn)斗力的企業(yè),他的人力資源工作則是會(huì)置于企...

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《非HR人力資源管理》   課時(shí):12H

非HR干部人力資源管理課程背景:1.我們?yōu)槭裁磿?huì)有那么大的員工流動(dòng)性2.是薪酬沒有競(jìng)爭力還是我們?nèi)狈芾砹?、領(lǐng)導(dǎo)力、教育力3.我們?cè)谡腥擞萌擞松嫌袥]有機(jī)制、有沒有效果、缺什么4.我們?cè)跊_突中如何與對(duì)手(平級(jí)與下屬)溝通的(找案例)5.我們與人力資源管理職能部門最大的矛盾是什么6.我們除了管業(yè)務(wù)之外究竟要不要做人力資源管理當(dāng)前社會(huì)對(duì)企業(yè)而言,更加驗(yàn)證了一句話...

 講師:王若文咨詢電話:010-82593357下載需求表


數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用課程背景:行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而保持自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效,你就必須清楚知道誰是組織的財(cái)富而誰又是組織的負(fù)擔(dān)。在這一方面,理性...

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商業(yè)策略與人力資源管理時(shí)代背景:以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展,帶動(dòng)著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時(shí)代,新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識(shí)、關(guān)系,更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營效率。課程概述:全球化競(jìng)爭,商場(chǎng)如賽場(chǎng)。企業(yè)成長,資本市場(chǎng)就是頂級(jí)F1賽場(chǎng):如何領(lǐng)先一步,進(jìn)入資本市場(chǎng),你...

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《人力資源管理概論》   課時(shí):12H

人力資源管理概論課程背景:人力資源管理專業(yè)屬于一個(gè)新學(xué)科,專業(yè)科班人才較少,企業(yè)無論大小,都有人力資源管理的職能,因此市場(chǎng)需求量大。但不少人甚至是從業(yè)者,對(duì)人力資源管理缺乏非常全面深刻的認(rèn)識(shí),以至于一直認(rèn)為人力資源管理工作無非就是打打雜,招招人,算算工資這樣簡單的事務(wù)性工作。人力資源是企業(yè)最重要的資源,人力資源的選、育、用、留工作的專業(yè)化程度,對(duì)企業(yè)的發(fā)展至...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景:人力資源管理工作到底是誰的工作呢很多人會(huì)認(rèn)為,當(dāng)然是人力資源部的工作,正是因?yàn)樵诠ぷ鲗?shí)踐中存在著大量的這樣的觀點(diǎn),”非人“這門課程應(yīng)運(yùn)而生。無論身處哪一層次的管理者,其工作歸根究底都是對(duì)人力資源的管理。真正的人力資源管理者,是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理。因此,各級(jí)管理者應(yīng)該必須加強(qiáng)人力資源管理理論和管理技能方面的訓(xùn)練。...

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EXECL技巧在人力資源管理中的應(yīng)用課程背景:人力資源管理的實(shí)踐中,會(huì)面對(duì)大量的數(shù)據(jù)處理和分析工作。如何快速高效的處理數(shù)據(jù),如何發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的規(guī)律,是HR從業(yè)人員必須掌握的一門技能。在工作中,您是否遇到如下問題呢?cái)?shù)據(jù)輸入時(shí)容易出錯(cuò),但卻不容易發(fā)現(xiàn);面對(duì)大量的數(shù)據(jù),不知道如何快速分類匯總;設(shè)置公式時(shí),為何不是所有的都可以下拉或右拖?如何快速的匹配員工的信息?如何設(shè)...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景:在企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐當(dāng)中,我們發(fā)現(xiàn)非人力資源部門經(jīng)理常常把“用工荒”、“招聘難”、“離職高”等問題統(tǒng)統(tǒng)歸咎于人力資源部門。當(dāng)公司各部門關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象,他們往往投訴人力資源部招聘速度太慢、招聘到的人質(zhì)量不高、對(duì)員工缺少應(yīng)有的激勵(lì)措施。而人力資源部抱怨業(yè)務(wù)部門不懂人力資源管理、只狹隘地從自己業(yè)務(wù)出發(fā)、沒時(shí)間參與面試...

 講師:汪顏咨詢電話:010-82593357下載需求表


非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景:一個(gè)成功的管理者不管他身在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位,擅長哪種工作,但他必須要擅長人力資源管理!人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,在一個(gè)不斷發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源部越來越多的承擔(dān)了人力資源的戰(zhàn)略管理,直線或職能部門越來越多的承擔(dān)了人力資源管理的執(zhí)行的功能,從職位的設(shè)置、人才的選擇、員工的發(fā)展與培養(yǎng)、績效考核與評(píng)估等方面...

 講師:曾江濤咨詢電話:010-82593357下載需求表


《總經(jīng)理人力資源管理》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||課程目標(biāo)|總經(jīng)理人力資源工作的內(nèi)容|||人才戰(zhàn)略體系|||吸引人才的條件|||識(shí)別人才的方法|||管理人才的工具|||人才價(jià)值提升的方式|||人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路|||獲得“忠誠”人才的路徑|||招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)|||完成上述最高標(biāo)準(zhǔn)操作方法||第一天上午||總經(jīng)理...

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《人力資源管理專業(yè)強(qiáng)化班》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||課程目標(biāo)|人才戰(zhàn)略體系|||吸引人才的條件|||識(shí)別人才的方法|||管理人才的工具|||人才價(jià)值提升的方式|||人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路|||獲得“忠誠”人才的路徑|||招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)|||完成上述最高標(biāo)準(zhǔn)操作方法||授課要求|島式座位安排|||同企業(yè)的人員就近入...

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《非人力資源人力資源管理》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||課程目標(biāo)|人才戰(zhàn)略體系|||識(shí)別人才的方法|||梯隊(duì)建設(shè)的方法、工具|||獲得“忠誠”人才的路徑|||招聘、績效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)|||完成上述最高標(biāo)準(zhǔn)操作方法||上午||慧眼識(shí)才|什么是戰(zhàn)略人力資源|1.0H|課堂講授|||什么是價(jià)值觀||案例分析|||價(jià)值觀和行為、成就之間的關(guān)系||...

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《非人力資源人力資源管理》(2天)|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||課程目標(biāo)|人才戰(zhàn)略體系|||吸引人才的條件|||識(shí)別人才的方法|||管理人才的工具|||人才價(jià)值提升的方式|||人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路|||獲得“忠誠”人才的路徑|||招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)|||完成上述最高標(biāo)準(zhǔn)操作方法||上午||人才戰(zhàn)略的|企業(yè)文化對(duì)人才戰(zhàn)略...

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