團隊管理課程體系
課程提綱暖場游戲視頻，了解區(qū)域經(jīng)理團隊管理要素（一）區(qū)域經(jīng)理管理特質(zhì)1：什么是管理？什么是區(qū)域管理？2：區(qū)域經(jīng)理與超級業(yè)務(wù)員的區(qū)別3:區(qū)域經(jīng)理管理核心與要素（二）區(qū)域經(jīng)理團隊管理四大功能1、激勵功能—如何激發(fā)下屬2、導(dǎo)向功能—如何引導(dǎo)下屬3、溝通功能—如何做上下級的溝通4、控制功能---如何日報控制團隊（三）情緒與壓力關(guān)系1：壓力產(chǎn)生后身心反應(yīng)2：壓力來源與...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理技能提升 課時：12H
團隊管理技能提升【培訓(xùn)收益】◆角色認(rèn)知，提升領(lǐng)導(dǎo)自身素養(yǎng)◆促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神；◆學(xué)會如何激勵團隊員工，掌握基本的溝通技巧，提升團隊工作效率；◆掌握團隊授權(quán)的技巧；◆統(tǒng)一團隊價值觀，強化員工的主人翁責(zé)任感。【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理層【課程長度】◆兩天，計12小時【課程大綱】第一單元：角色認(rèn)知與管理概論一、管理者的核心價值與職責(zé)1、管理者的危...
講師：易文睿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越管理者團隊管理能力提升》 課時：12H
卓越管理者團隊管理能力提升課程背景：隨著經(jīng)濟全球化競爭時代來臨，在世界500強企業(yè)幾乎悉數(shù)進入中國市場，中國很多企業(yè)已經(jīng)進入世界市場。換言之，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，世界經(jīng)濟競爭已經(jīng)演化成為“你中有我，我中有你”的雙方和多方整體系統(tǒng)交錯和綜合實力對抗。在這樣的經(jīng)濟格局中，任何一家企業(yè)或一間公司都必須擁有卓越的團隊才能位于不敗之地。團隊管理精神為什么長期困擾中...
講師：葛存根咨詢電話：010-82593357下載需求表
大道至簡的管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程背景：中國企業(yè)的典型現(xiàn)狀：缺人，尤其缺好人這是普遍認(rèn)同的現(xiàn)狀為什么大家一致回答：好人難招，悟性不夠，難以培養(yǎng)：忠誠度不夠，培養(yǎng)成競爭對手……問題的本源在哪里呢問題的癥結(jié)在于我們從古至今的教育理念：我們期待被教育者的悟性、聰明等，聽得懂的，授以衣缽；聽不懂的，那就算了；師傅引進門，修行在個人因此，我們的教育部門不斷投入資源到重點學(xué)校...
講師：趙成國咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊認(rèn)知1.團隊的定義2.團隊的七個特征3.團隊的基礎(chǔ)4.團隊的發(fā)展階段二、團隊形成1.團隊形成的三階段（一群人、小組、團隊）2.團隊形成的過程三、團隊風(fēng)格1.人際風(fēng)格測驗（當(dāng)場測試）A.老虎型B.孔雀型C.考拉型D.貓頭鷹型2.人際風(fēng)格的分析四、高績效團隊的建設(shè)要素1.高績效團隊的建設(shè)要素2.團隊管理的綜合技巧3.解決團隊中的問題及沖突
講師：陳一影咨詢電話：010-82593357下載需求表
1團隊建設(shè) 1.1視頻案例：向姚明學(xué)習(xí)成功之道，體驗個人成功與團隊的關(guān)系 1.2麥肯錫團隊模型分析：團隊的3大作用和7大核心組成因素 1.3劍橋大學(xué)Belbin團隊角色分析：團隊的9大主要角色 1.4工作組與團隊3大區(qū)別 1.5績優(yōu)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的5大職責(zé) 1.6績優(yōu)團隊團隊成員的7大職責(zé) 1.7團隊發(fā)展的4個階段分析 1.8幫助團隊快速健康...
講師：薛燦宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．零售客戶經(jīng)理銷售分析1.銷售活動分析（命中率、覆蓋率、成交率）2.商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)銷售分析3.零售客戶經(jīng)理的角色定位4.客戶經(jīng)理工作內(nèi)容分析5.客戶經(jīng)理的業(yè)績來源6.影響業(yè)績的主要因素7.RAC模型（result-activity-competent）二．客戶經(jīng)理活動量管理與業(yè)務(wù)管控1.銷售平臺的概念sup2;銷售平臺的原理（市場平臺、工作平臺、購買平臺...
講師：楊樹峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目概述：銷售團隊管理是一項系統(tǒng)工程，需要多層級，多角度，全方位的去解決問題，能夠?qū)︿N售團隊業(yè)績產(chǎn)生影響的主要是銷售組織的制度、機制、流程以及管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，所以，從這個角度來說，我們提供了銷售團隊管理的七大模塊的解決方案，可以從根本上解決銷售組織行為的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化問題，大幅度提升銷售團隊的士氣、穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。二、咨詢診斷：從領(lǐng)導(dǎo)能力、薪酬制度、管理...
講師：陳文學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導(dǎo)入模塊：1、互動規(guī)則的引導(dǎo)，讓成員進入學(xué)習(xí)與討論的狀態(tài)。2、我們是誰？角色引導(dǎo)，激發(fā)成員成長欲望與興趣。團隊管理認(rèn)知模塊：1、你所理解的團隊是什么？團隊的定義和概念；2、何謂“管理”？管什么？理什么？3、互動：高效團隊包含哪些必要元素？4、管理者是誰？正確的自我5、團隊的發(fā)展與管理：1）.可預(yù)知的團隊發(fā)展階段；2）.強化團隊管理的階段性轉(zhuǎn)變；3）.不同...
講師：季佩楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.金牌團隊執(zhí)行力 1執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1．1執(zhí)行力的概念 1．2有效管理之執(zhí)行力模式 2實戰(zhàn)管理技能——達成目標(biāo)的技術(shù) 2．1有效目標(biāo)分解 2．2主導(dǎo) 2．3個案突破 2．4制度管理 3人文層面 3．1績效考核——為自己工作 3．2強勢管理——以公司為參照系 3．3危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā) 3．4文化和背景管理——...
講師：閆新程咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：引言——多元激勵的意義1、案例分享2、員工需求的多元化需求內(nèi)容不同滿足手段不同需求程度差異3、員工行為的表現(xiàn)積極工作偷懶與消極工作緊張與疲憊4、多元化激勵的意義第二講：多元激勵——緣由1、員工需求的多元性2、員工需求的不完全貨幣替代性3、員工需求的隨機性第三講：多元激勵——原則1、多元化原則：手段和方式的多樣化2、彈性化原則3、長期性原則4、內(nèi)部公平原則...
講師：楊紫暄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目概述：銷售團隊管理是一項系統(tǒng)工程，需要多層級，多角度，全方位的去解決問題，能夠?qū)︿N售團隊業(yè)績產(chǎn)生影響的主要是銷售組織的制度、機制、流程以及管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，所以，從這個角度來說，我們提供了銷售團隊管理的七大模塊的解決方案，可以從根本上解決銷售組織行為的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化問題，大幅度提升銷售團隊的士氣、穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。二、咨詢診斷：從領(lǐng)導(dǎo)能力、薪酬制度、管理...
講師：陳文學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
解決方案的七大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、薪酬績效、管理制度、流程再造、銷售手冊、輔導(dǎo)體系、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM。1、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練模塊：領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力是團隊管理過程中非常重要的一環(huán)，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠凝聚團隊，而能力不足的領(lǐng)導(dǎo)卻可能會弄垮團隊。我們提供銷售主管訓(xùn)練課程，并落地輔導(dǎo)手段，真正的提升銷售管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。2、薪酬績效模塊：薪酬是組織的靈魂之一。好的薪酬可以激發(fā)...
講師：陳文學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式團隊管理 課時：12H
【上篇】團隊認(rèn)知（建團隊）講：中國式團隊認(rèn)知1、團隊到底是什么2、團隊與群體的區(qū)別※在決策方面※在責(zé)任方面※在角色方面3、團隊構(gòu)成的要素※團隊角色分析※團隊構(gòu)成的5P要素※團隊的3種類型4、團隊文化建設(shè)（僅2天課時講）※團隊文化與團隊精神※高績效團隊建設(shè)的5大要素※打造團隊的DNA◎視頻賞析：狼的團隊◎視頻賞析：俄羅斯方塊◎參與體驗式情景游戲：流程管理◎參與...
講師：高晨云咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式團隊管理 培訓(xùn) 課時：12H
【課程大綱】【上篇】認(rèn)識之道講：中國式團隊認(rèn)知1、何謂團隊2、團隊與群體的5大區(qū)別※在決策方面※在責(zé)任方面※在角色方面※在目標(biāo)方面※在核心方面3、團隊構(gòu)成的要素※團隊構(gòu)成的5P要素※團隊構(gòu)成的角色分析※團隊的3種類型◎視頻賞析：狼的團隊◎參與體驗式情景游戲：流程管理◎案例分析：商解《西游記》團隊◎案例研討：請剖析一下這個團隊【中篇】改善之法第二講：團隊文化建...
