經(jīng)營管理
股權(quán)激勵對光明高管團(tuán)隊如久旱甘霖,但并不寬松的解鎖條件也是一劑猛藥,光明能否承受 我感覺自己像三國里的劉備,現(xiàn)在到得了荊州準(zhǔn)備入川的階段,絕對要形成三足鼎立的局面,然后再縮小與前兩名的差距。見到記
作者:孫欣 詳情
誰在搞垮中國乳業(yè)? 234
現(xiàn)在看來,伊利和蒙牛的競爭仍未達(dá)到最高階段。不但如此,曝光的競爭手段卻越來越陰暗。 中國有兩大笑話,中國足球和中國乳業(yè)。共同的特點就是內(nèi)耗嚴(yán)重。 在2005年的時候,針對伊利和蒙牛的恩恩怨怨,
作者:徐曇 詳情
中小企業(yè)“死因”診斷 396
絲綢之路控股集團(tuán)董事長凌蘭芳解釋稱:企業(yè)虧損一點沒關(guān)系,就好比lsquo;亞健康rsquo;狀態(tài);人就怕一口氣上不來,立刻就死掉了;對企業(yè)而言,這lsquo;一口氣rsquo;,就是資金鏈。也許你不會
作者:賴偉民 詳情
企業(yè)簡單管理 226
一位父親因為兒子總糾纏著自己要一起玩,于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁,剪成幾十塊。交給兒子:什么時候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩。他想,即使是成年人,如果不熟悉世界歷史知識也很難在短時間內(nèi)把
作者:史光起 詳情
霸術(shù)與王道(2) 328
五,霸術(shù)從何而來 研究霸術(shù),還得要研究,真正擁有霸術(shù)的企業(yè),往往是擁有以下特征。 第一,從時間周期上來看,是走過一輪周期,經(jīng)過實踐,已經(jīng)知道這個事情是怎么回事,在發(fā)達(dá)國家走過一輪經(jīng)濟(jì)周期,
作者:白萬綱 詳情
霸術(shù)與王道(1) 272
一,王道不能完全解釋世界 我們今天看很多國家、組織、企業(yè)的運作的時候,我們發(fā)現(xiàn),它有運作得非常好的一面,我們試圖去解釋他們?yōu)槭裁纯梢阅敲闯晒?,我們得到了一些解釋,非常好的治理,更清晰的?zhàn)略,層
作者:白萬綱 詳情
目前我國企業(yè)管理者的自身建設(shè),既有有利條件,也存在特殊的困難。怎樣建設(shè)一個符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的管理者團(tuán)隊,關(guān)系到我國民族企業(yè)發(fā)展的成敗,這是一項偉大的工程。 企業(yè)要在發(fā)展過程中加強自身建設(shè),逐步形成
作者:寇北辰 詳情
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰?上汽集團(tuán)下一步國際化最大的企圖:1. 汽車金融機構(gòu)投資、參控股、并購2. 汽車租賃機構(gòu)投資、參控股、并購3. 汽車設(shè)計公司投資、參控股、并
作者:白萬綱 詳情
寇北辰:從豐田汽車看世界品牌 470
自2009年9月以來,豐田召回850萬輛汽車。其首席執(zhí)行官豐田章男在美國國會眾議院的聽證會上說,安全問題曾經(jīng)是豐田關(guān)注的頭等大事,其次才是質(zhì)量和規(guī)模。公司在快速崛起至巔峰的過程中,迷失了方向,缺少輕重
作者:寇北辰 詳情
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江 詳情
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰?中國南方電網(wǎng)一步國際化最大的企圖:1. 跨境電力工程合資合作、投資開發(fā);2. 優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購;3. 同類優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)投資、授權(quán)
作者:白萬綱 詳情
從個人層面看,關(guān)系管理就是經(jīng)營好自己的人脈。關(guān)系管理的真義是營造信任與和諧的環(huán)境,因此,作為領(lǐng)導(dǎo),需要誠和以身作則,以此來創(chuàng)造愿景和企業(yè)文化mdash;mdash;這是營造信任環(huán)境的基石。 中國是關(guān)系
作者:羅家德 詳情
流行的管理體系很摧殘人 250
2009年,在時隔15年之后,彼得圣吉修訂出版了他那本帶來巨大影響力、被《金融時報》譽為有史以來最偉大的五部工商管理巨著之一的《第五項修煉》。 在修訂版的作者親筆寫的序言中,彼得圣吉提到戴明的一段話:
作者:葉小松 詳情
人本管理的深思考 203
當(dāng)今,做企業(yè)管理不講幾句以人為本就有落伍之嫌。但是,什么是以人為本,卻有不同的理解。大多認(rèn)為以人為本就是對員工下屬尊重點、客氣點、待遇要好點;就是激發(fā)員工動機,讓員工參與管理。也有的提出要以好人為本,
作者:池向東 詳情
企業(yè)家的盔甲難題 223
騎士習(xí)慣了盔甲的光芒,卻沒有注意到盔甲已開始生銹。終于有一天,他驀然驚覺,自己已經(jīng)深陷生命的危機而不能自拔。 《盔甲騎士》是探索生命本質(zhì)的鉆石般的杰作。故事的主人公是一位心地善良、充滿愛心、堅毅勇
作者:王育琨 詳情
寇北辰:美國的盛世危機 211
美國的盛世危機,預(yù)示了一個時代的變遷! 美國自獨立戰(zhàn)爭以來,獲得了快速的發(fā)展。在過去的幾百年中,西方人以美國的發(fā)展為驕傲,美國人也認(rèn)為自己的政治民主應(yīng)作為全世界仿效的標(biāo)本。然而,就在近期爆發(fā)的示威游行
作者:寇北辰 詳情
是巨無霸,與這些企業(yè)競爭,勝算會變小很多。對于彩電企業(yè)來說還有更可怕的,消費者已經(jīng)不再把智能電視當(dāng)作電視產(chǎn)品,而是當(dāng)成IT產(chǎn)品,這意味著當(dāng)他們購買真正的智能電視之時,他們更傾向于在谷歌、微軟與蘋果之間
作者:劉步塵 詳情
mdash;mdash;稻盛和夫9月24日廣州演講全文實錄 現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)高速增長,許多中國企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和組織飛躍性地進(jìn)行了擴(kuò)張,在這種快速發(fā)展的中國企業(yè)里,我認(rèn)為引進(jìn)正確有效的管理會計體制是一個緊要
作者:王育琨 詳情
管理三重境界,你能修到幾重天? 188
王國維在《人間詞話》說:古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者,必經(jīng)過三種之境界:quot;昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨上高樓,望盡天涯路quot;。此第一境也。quot;衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。quot;此第二境也
作者:南星竹 詳情
企業(yè)價值觀念的形成一般要經(jīng)過四個階段: 首先是倡導(dǎo)階段。 這一般是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對這個企業(yè)經(jīng)營中的九對關(guān)系中的某個或者全部,有了一定程度的認(rèn)識之后,在自己的頭腦中形成了處理協(xié)調(diào)這相應(yīng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)和要求,
作者:舒化魯 詳情
管理“不求上進(jìn)”的下屬 195
在幫助企業(yè)人員的測評和發(fā)展項目時,發(fā)現(xiàn)越來越多優(yōu)秀的員工,他們不求上進(jìn),滿足現(xiàn)有工作,對往上晉升不感興趣,他們的上司和HR很困惑,不太能夠理解為何員工還有不想晉升的,不知如何激勵他們,因為如果員工不想
作者:李柏文 詳情
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰?中國建筑工程總公司下一步國際化最大的企圖:1. 參與央企國際化資源并購項目的相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè);2. 投資或收購海外優(yōu)質(zhì)不動產(chǎn)如機場、停車
作者:白萬綱 詳情
中國企業(yè)從誕生到一步步走向成熟的過程中,曾經(jīng)產(chǎn)生過很多輝煌,曾經(jīng)制造過很多神話。然而,在今天的經(jīng)濟(jì)舞臺上,很少能看到那些老面孔,活躍著的總是新企業(yè)。這可以從1995年以來歷屆央視廣告招標(biāo)大戰(zhàn)中的標(biāo)王沉
作者:寇北辰 詳情
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰?東風(fēng)汽車下一步國際化最大的企圖:1.同類汽車企業(yè)投資、參控股、并購;2.直接海外設(shè)廠3.優(yōu)秀的一級供應(yīng)商并購,像博世、德爾福這種、偉世通4
作者:白萬綱 詳情
美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(Joseph Schumpeter)認(rèn)為,資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新,資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機,其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機制。
作者:遲竹強 詳情
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