該聽聽世界第一CEO的規(guī)勸    194

企業(yè)的接班人最好不要空降，要從內(nèi)部培養(yǎng)。這是2011年9月18日CCTV2《對話》節(jié)目中，世界第一CEO杰克middot;韋爾奇對大家說的。話音剛落，惠普就炒掉了他們現(xiàn)任的CEO 李艾科（Leo Ap

 作者：高揚 詳情

管理中的兩個誤區(qū)    196

談到管理，可能很多人并不清楚管理真正的含義，導(dǎo)致在具體工作中，管理變味，進而影響工作效果。我認為，目前在管理中普遍存在兩個誤區(qū)。 第一個誤區(qū)：把管理視同管別人 這是大多數(shù)管理者共存的一個問題。馮侖說過

 作者：盧文兵 詳情

寇北辰：國學(xué)在管理中的應(yīng)用（7）名家    206

名家是中國先秦時期百家爭鳴中出現(xiàn)的一個派別，漢代學(xué)者所言六家之一。以其學(xué)術(shù)活動而言，又稱辯者。春秋戰(zhàn)國時期，名與實的關(guān)系問題成為許多思想家關(guān)心和討論的問題，致力于辯論中的邏輯問題，而形成名家學(xué)派。雖然

 作者：寇北辰 詳情

央企對威脅論的個性化管理與應(yīng)對—中國    191

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國銀行下一步國際化最大的企圖：1.通過并購進入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；2.投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)

 作者：白萬綱 詳情

中國式管理哲學(xué)    206

所謂中國管理哲學(xué)，是以中國傳統(tǒng)智慧與西方科學(xué)精神的融會貫通為目的，以中國管理科學(xué)化，管理科學(xué)中國化為宗旨，以集科學(xué)、文化、藝術(shù)三位一體為特征，用中國傳統(tǒng)管理范式文化管理來統(tǒng)帥西方管理制度和工具，所形成

 作者：遲竹強 詳情

以人為本，從關(guān)注員工心理開始    189

一天，教授拿出兩張完全相同的照片分別交給甲乙兩組大學(xué)生看，要求他們分別根據(jù)照片中人的外貌說明他的性格特征，結(jié)果兩組得出了完全不同的結(jié)論。甲組大學(xué)生認為：深沉的目光里隱藏著險惡，突出的下巴表明他死不悔改

 作者：高揚 詳情

執(zhí)行力制勝的6大步驟    341

執(zhí)行就是魔鬼，用英文的直譯解釋，執(zhí)行的細節(jié)在魔鬼里，為什么會這樣說呢？因為做為執(zhí)行的載體，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就會發(fā)散的不著邊際，做出事情的結(jié)果讓人啼笑皆非。 　　我經(jīng)常在執(zhí)行力的培

 作者：遲竹強 詳情

企業(yè)的核心競爭力是什么    320

核心競爭力建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)存在的前提。它為企業(yè)提供的是在激烈的市場競爭中維持自己的存在和實現(xiàn)發(fā)展的依據(jù)。企業(yè)的所有決策都應(yīng)該圍繞企業(yè)核心競爭力的建設(shè)進行。從這個意義上講，企業(yè)核心競爭力

 作者：舒化魯 詳情

并購整合：大方略與小戰(zhàn)術(shù)    253

引言：在全球消費市場上，中國資本的力量日益突顯 近一段時間以來，中國企業(yè)的國際并購引起了全球資本市場的高度重視。據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，僅2010年，中資企業(yè)就收購了近300家的海外企業(yè)，并購資金總額高達50

 作者：王丹青 詳情

引導(dǎo)式管理    199

北動物村里的勞動模范一直是黃牛，因為它工作踏實，還有力氣，每天都比別的動物多耕很多地，臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村長的肯定聲中，村民都以黃牛為學(xué)習(xí)榜樣。一天，猴子來到了北動物村，它不按時勞動，還

 作者：史光起 詳情

寇北辰：系列篇：基礎(chǔ)學(xué)科在管理中的應(yīng)    204

很多人認為基礎(chǔ)知識對管理不是非常重要，甚至沒有多大關(guān)系。為了更正人們在認識方面的偏見，我在此同大家交流下多年研究管理的經(jīng)驗與體會。 管理學(xué)不是一個孤立的學(xué)科，管理實踐不是一種孤立的活動，無論是管理學(xué)科

 作者：寇北辰 詳情

央企對威脅論的個性化管理與應(yīng)對—中國    190

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國農(nóng)業(yè)銀行下一步國際化最大的企圖：1. 服務(wù)中國企業(yè)的境外并購；2. 投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多

 作者：白萬綱 詳情

央企對威脅論的個性化管理與應(yīng)對—中國    252

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國人壽保險下一步國際化最大的企圖：1.同類企業(yè)投資、參控股、并購，；2.獲取其他金融牌照，成為金控集團；3.并購國際保險中介機構(gòu)；4.形

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：系列篇：基礎(chǔ)學(xué)科在管理中的應(yīng)    274

趙某是一家大型公司新上任的高管。然而在不久前，他向總裁匯報工作時，卻感覺總裁對自己費盡心血做出的總結(jié)和規(guī)劃不感興趣，對工作報告不置可否。趙某非常不解，認為這家公司并不愿意任用和信任自己，于是決意另做打

 作者：寇北辰 詳情

央企對威脅論的個性化管理與應(yīng)對—中國    233

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國建設(shè)銀行下一步國際化最大的企圖：1.開發(fā)多種金融衍生品，進駐國際金融市場；2.強化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構(gòu)成銀團辛迪加；3.通過并購進入

 作者：白萬綱 詳情

央企對威脅論的個性化管理與應(yīng)對—中國    191

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國鐵建下一步國際化最大的企圖：1. 國際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購；2. 東道國重大工程的獲取、建設(shè)；3. 參與央企國際化資源并購

 作者：白萬綱 詳情

管理就是把理論變?yōu)槌ＷR    274

在最初講授組織管理課程的時候，我就一直為這樣一些問題困擾：為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結(jié)果卻相去甚遠？為什么這樣多的人，陷入無效的、甚至毫無意義的工作中？影響人們有效工作的關(guān)鍵因素

 作者：陳春花 詳情

寇北辰：和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的最    215

和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的最高境界， 和氣生財，以和為貴是中國傳統(tǒng)的文化精髓。遠在幾千年之前，我們的老祖宗都能認識到這一點，說明了和字的重要性，如今在國際方面雖然倡導(dǎo)和平發(fā)展，但是美國一意孤行帶領(lǐng)著一

 作者：寇北辰 詳情

央企對威脅論的個性化管理與應(yīng)對—中國    235

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國中鐵股份有限公司下一步國際化最大的企圖：1.國際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購；2.東道國重大工程的獲取、建設(shè)；3.參與央企國際化資

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越：高管培養(yǎng)    199

千金易得，一將難求，在中國經(jīng)濟大變革中，誕生了無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，他們快速成長為經(jīng)濟中最活躍的力量，然而，與他們驕人的歷史業(yè)績相對比，高端管理人才的缺失成為他們未來發(fā)展的一個重要瓶頸。如何從優(yōu)秀邁向卓越，

 作者：吳建成 詳情

別被時尚的管理套路忽悠了    322

你在這個行當(dāng)里，與你那些員工泡了那么長時間，尚有不可破解的難題，你真就相信那些沒有到過你企業(yè)的人，甚至不知道你的企業(yè)在哪里的人，憑幾頁紙的調(diào)研報告和你對他們細說的問題分析，就能夠知道解決之道？ 王育琨

 作者：王育琨 詳情

央企對威脅論的個性化管理與應(yīng)對—中國    224

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國移動通信集團公司下一步國際化最大的企圖：1.擁有通訊拍照，資質(zhì)企業(yè)的投資、參控股、并購；2.東道國電信運營商的投資并購或其渠道的并購；

 作者：白萬綱 詳情

食品企業(yè)要有“真功夫”方能顯出真功夫    235

日前，先是媒體曝光北京市部分蒸功夫店發(fā)現(xiàn)包子使用禁售香精調(diào)餡，被北京市衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)現(xiàn)場查封。接著又傳出，有黑作坊用血脖肉制售包子餡料，并配送給蒸功夫配料中心，后又經(jīng)媒體報道，蒸功夫公司配料中心因無衛(wèi)生

 作者：李明利 詳情

白酒經(jīng)銷商如何應(yīng)對B2C時代的市場變    226

繼與茅臺酒廠達成直供協(xié)議之后，日前，國內(nèi)最大的網(wǎng)上酒類銷售商酒仙網(wǎng)與酒鬼酒、四特酒、張裕、寧夏紅也先后簽定戰(zhàn)略協(xié)議，以最高級別代理商的價格，向酒仙網(wǎng)直供旗下全線產(chǎn)品。 不管你承認不承認，白酒B2C時代

 作者：毛小民 詳情

企業(yè)家從工匠到藝術(shù)家的蛻變    276

市面上的管理書籍多如牛毛，觀點亦是千差萬別。其中有一本書介紹的是美國的一家以極苛刻管理方式著稱的公司居然取得了商業(yè)上巨大的成功，這家公司許多不近人情的做法讓人錯愕不已；剛放下這本書，拿起另一本，結(jié)果卻

 作者：段俊平 詳情