e-cology在集團(tuán)企業(yè)運用

現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，包括諸多的職能部門和子公司，相應(yīng)的管理與控制方面出現(xiàn)很多無法避免的問題，總部不能及時監(jiān)控下屬公司的銷售、項目、財務(wù)等信息，導(dǎo)致集團(tuán)總部管理者無法深入了解下級公司的內(nèi)部信息，也就無法采取相應(yīng)的管理與措施控制。
基于××協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)e-cology的××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案通過引入企業(yè)信息門戶EIP，將集團(tuán)總部、分部及部門不同的人員集成在一個協(xié)同的工作環(huán)境中，不同的人員根據(jù)權(quán)限的不同獲得不同的信息，通過引入角色設(shè)置和權(quán)限控制完全解決了下級對上級隱瞞信息的問題。××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案包含九大模塊：知識文檔管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、項目信息管理、工作流程管理、資產(chǎn)產(chǎn)品管理、財務(wù)信息管理、供應(yīng)鏈管理和集團(tuán)數(shù)據(jù)中心。九大模塊協(xié)同運作，通過集團(tuán)數(shù)據(jù)中心將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)按照一定的方式提取出來并生成相應(yīng)的統(tǒng)計報表，以供集團(tuán)管理者作出正確的決策。


第一部分 新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)集團(tuán)管理

一、 企業(yè)集團(tuán)的管理特點


企業(yè)集團(tuán)一般具有多個產(chǎn)業(yè),下屬公司較多,現(xiàn)代的集團(tuán)公司管理應(yīng)該具有有如下特點:

1、 統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營;
2、 整個集團(tuán)公司的所有成員具有同樣的企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化;
3、 各子公司必須保持與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略統(tǒng)一;
4、 對下屬公司的運營能夠得到實時的監(jiān)控;
5、 統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃和調(diào)配;
6、 統(tǒng)一的集團(tuán)對外形象和宣傳;
7、 統(tǒng)一的管理制度和管理流程;
8、 統(tǒng)一的資源調(diào)度;
9、 統(tǒng)一的信息交流平臺;



二、 企業(yè)集團(tuán)管理中可能會碰到的問題

對于大型集團(tuán)企業(yè)，由于市場環(huán)節(jié)眾多，對資源管理配置、效率提升具有較高的要求，作為集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)人?？紤]如下的困惑：
1、 集團(tuán)化的辦公可控制性，集團(tuán)對于分公司的運轉(zhuǎn)情況不能夠及時的獲悉。
2、 管理工作中公文和會議繁多、請示匯報程序復(fù)雜。
3、 辦公成本費用較高，但工作效率不明顯。
4、 內(nèi)部辦公受距離的限制，無法隨時了解內(nèi)部的動態(tài)。
5、 內(nèi)部員工之間的信息交流不方便，領(lǐng)導(dǎo)決策難以集思廣益。
6、 如何提高整體運營效率，降低運營費用，增加收入能力；
7、 如何保持現(xiàn)有優(yōu)勢的同時，增加新的增長點；
8、 應(yīng)用何種策略來面對日趨嚴(yán)酷的競爭；
9、 下屬公司的經(jīng)營指標(biāo)總是遲遲得不到準(zhǔn)確和及時的信息;
10、 不能很清楚的了解整個集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)是否合理;
11、 集團(tuán)的戰(zhàn)略得不到統(tǒng)一貫徹;
12、 集團(tuán)的決議執(zhí)行結(jié)果不能及時得到反饋;
13、 下屬公司同樣不能與集團(tuán)公司進(jìn)行有效溝通;
14、 拿到的財務(wù)數(shù)據(jù)總是慢到影響整個集團(tuán)決策;
15、 怎么樣統(tǒng)一整個集團(tuán)公司的文化和企業(yè)理念;
16、 整個集團(tuán)差旅費用總是高起,會議不斷但是效率還是低下;
能否有一套集團(tuán)管理平臺幫助集團(tuán)公司有效的解決這些問題,泛微協(xié)同企業(yè)集團(tuán)管理解決方案為整個集團(tuán)公司提供一個統(tǒng)一的平臺讓下屬公司的經(jīng)營情況能夠?qū)崟r進(jìn)行反映并統(tǒng)一管理.


三、 企業(yè)集團(tuán)管理的發(fā)展方向――分散經(jīng)營、集中管理

分散經(jīng)營、集中管理是目前所有集團(tuán)公司發(fā)展的必然,集團(tuán)公司為下屬公司制定發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)配資源,具體經(jīng)營活動下放給下屬公司進(jìn)行管理,整個集團(tuán)體系大家分工有序并能協(xié)同運作.




第二部分 ××企業(yè)集團(tuán)運營管理(e-Group)的協(xié)同之道

一、 ××對企業(yè)集團(tuán)管理的理解
從××的角度看，管理效率的提升和競爭優(yōu)勢的建立，在于信息的獲取、加工是否快速、有效。具體體現(xiàn)在：
1、 內(nèi)部管理、運作的信息溝通傳遞是否有效、完整、快速；
2、 對外能否清晰傳遞公司的產(chǎn)品、服務(wù)以及完整的價值理念；
3、 對自身的信息資源是否整理、挖掘,并拓展其價值；
4、 以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的各種應(yīng)用服務(wù)，能較好地協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種業(yè)務(wù)管理，可以穩(wěn)定、安全地實現(xiàn)網(wǎng)上知識,人員,財務(wù)數(shù)據(jù),項目的應(yīng)用;
5、 統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集和分析平臺,提供領(lǐng)導(dǎo)層決策依據(jù);

二、 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）的整體介紹

××公司積累了多年開發(fā)集團(tuán)型企業(yè)信息系統(tǒng)的經(jīng)驗，深深理解這類企業(yè)的運營特點和需求。結(jié)合多種技術(shù)的實際應(yīng)用，針對集團(tuán)型企業(yè)推出的全面解決方案:
1、 統(tǒng)一集團(tuán)對外公眾的門戶；
2、 廣泛支持互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（人力資源管理HRM、辦公管理OA、項目管理、財務(wù)管理CA、資產(chǎn)管理AM、知識管理KM）
3、 統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心為集團(tuán)公司提供及時準(zhǔn)確的下屬公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)；
4、 客戶商務(wù)網(wǎng)；
5、 適合集團(tuán)公司跨地域的辦公管理(移動辦公系統(tǒng))
××的智能建網(wǎng)工具和核心數(shù)據(jù)交換技術(shù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部、外部管理，運作一體化的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用流程，企業(yè)可以共享其中的任何數(shù)據(jù)，避免不同系統(tǒng)之間輸入和轉(zhuǎn)換所消耗的時間和費用，贏得每一秒時間。


三、 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）的設(shè)計理念


根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的應(yīng)用特點及管理瓶頸，××協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)在七大模塊有效集成運作的基礎(chǔ)上，加入集團(tuán)數(shù)據(jù)中心模塊形成了一整套的××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案，以滿足集團(tuán)型企業(yè)分散式經(jīng)營、集中式管理的管理模式。

××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案基于協(xié)同矩陣模型和齒輪聯(lián)動模型的設(shè)計思想。根據(jù)協(xié)同矩陣的特點，整個系統(tǒng)形成了一張信息網(wǎng)狀圖，當(dāng)你找到其中的一個信息點時，與此信息點相關(guān)聯(lián)的信息就被提取出來，層層追溯直到拉動整張網(wǎng)，由此使得我們對于一件事情獲得了橫觀縱觀的全面了解。對于企業(yè)管理者而言，無需為了了解一件事情逐個部門的電話或視察，只要通過他自己的門戶進(jìn)入系統(tǒng)就可掌握整個項目的動向，甚至可細(xì)到此項目中某個員工所寫的一篇文檔。而整個功能的實現(xiàn)是基于齒輪聯(lián)動模型的設(shè)計思想，即當(dāng)其中的一個齒輪轉(zhuǎn)動的時候，其它六個模塊圍繞此模塊轉(zhuǎn)動起來，為其提供相應(yīng)的支持和服務(wù)，不同的信息分散在不同的模塊中，當(dāng)有需要的時候它們就被結(jié)構(gòu)化的提取出來。


四、 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）的產(chǎn)品架構(gòu)

從應(yīng)用角度來看，××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案從根本上提升了集團(tuán)管理公司的管理職能，方便集團(tuán)公司隨時了解和監(jiān)控下級子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)的運營情況，可實時匯集下屬公司財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人事、成本、收益等方面的數(shù)據(jù)，并匯總到總部，總部利用"集團(tuán)數(shù)據(jù)中心"提供報表分析工具來對下屬公司的營運生成各種報表協(xié)助集團(tuán)管理者作出分析和決策。
從功能實現(xiàn)上來看，××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案通過企業(yè)信息門戶的方式來完成對下屬公司的對接。下屬公司通過××協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)提供的下屬公司門戶遞交及查看總部要求上傳的數(shù)據(jù)，使整個集團(tuán)公司能在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺上進(jìn)行運轉(zhuǎn)。

五、 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）的模塊構(gòu)成

××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案包含九大模塊：

1. 知識文檔管理
搭建企業(yè)的知識庫，為知識的積累、共享和創(chuàng)新提供一個平臺。

2. 人力資源管理
有效組織和管理企業(yè)的員工，以及他們的工作。

3. 客戶關(guān)系管理
將客戶集成到服務(wù)、銷售、產(chǎn)品和財務(wù)等視角中，獲得對客戶360度的觀察。

4. 工作流程管理
電子化企業(yè)工作流程，打通業(yè)務(wù)運作各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)運營效率。

5. 項目信息管理
全面管理項目涉及的人、財、物，控制項目進(jìn)度，規(guī)避項目風(fēng)險。

6. 資產(chǎn)產(chǎn)品管理
對資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，全程跟蹤。

7. 財務(wù)信息管理
宏觀到微觀的財務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)，幫助企業(yè)分析，決策。

8. 供應(yīng)鏈管理
支持多種分銷業(yè)務(wù)及渠道管理，通過信息集成、物資集成和管理集成，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

9. 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心管理
實時匯總監(jiān)控下屬公司財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、成本等數(shù)據(jù)，協(xié)助集團(tuán)管理者作出分析和決策。

六、 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）的應(yīng)用特點—協(xié)同之道
××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案的"協(xié)同性"體現(xiàn)在以下幾個方面：
1) 集團(tuán)公司知識的協(xié)同共享、利用和創(chuàng)新
集團(tuán)公司部門繁多，人員較多，如何有效的管理和利用公司內(nèi)部的顯性，最重要的是公司員工頭腦中的隱性知識是建立一個學(xué)習(xí)增長型組織的關(guān)鍵因素。××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理中的e-Doc提供了全面知識管理的框架，允許企業(yè)在任何地點和時間張貼、存儲和創(chuàng)建文檔并共享信息。結(jié)合企業(yè)信息門戶EIP，通過角色設(shè)置和權(quán)限控制使不同職位的人員看到不同的文檔信息。公司的每位員工都在自己的門戶中積累知識，并與大家共享自己在各方面的經(jīng)驗和知識。
2) 集團(tuán)總部對分部、部門經(jīng)理對下屬人員任務(wù)完成情況的全程跟蹤
例如:作為一位銷售經(jīng)理需要及時快速的了解銷售人員手上的客戶資源及客戶聯(lián)系狀況，作為集團(tuán)總部更需要定期了解各分公司銷售部的業(yè)績。××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理的e-CRM引入安全級別控制，上級可隨時查看銷售人員手中客戶的表現(xiàn)和相應(yīng)銷售及服務(wù)記錄。對潛在客戶制定及改善相應(yīng)的策略，從而最大可能的把潛在客戶變成成功客戶。同時結(jié)合企業(yè)信息門戶EIP，客戶可以通過客戶門戶遞交各種請求，包括需求、反饋、建議、技術(shù)支持等等。
3) 人力資源統(tǒng)一協(xié)同調(diào)配:招聘、考勤、獎懲考核流程管理
人力資源是整個企業(yè)的核心力量，是企業(yè)源源不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素。因而有效規(guī)范的人力資源管理對于企業(yè)而言尤為重要。××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理的e-HRM通過與其它模塊相結(jié)合，管理者及員工自己可以輕松跟蹤與之相關(guān)的客戶、項目、文檔、資產(chǎn)，各種內(nèi)外部請求等等。結(jié)合工作流程及信息門戶EIP，可以在內(nèi)部管理平臺上發(fā)布外網(wǎng)的招聘信息并獲得應(yīng)聘信息；人力資源經(jīng)理可以對員工的績效作出考核，安排相關(guān)培訓(xùn)等。
4) 協(xié)同的項目管理:項目立項、審核、執(zhí)行、結(jié)束全程監(jiān)控
項目是具有明確周期的一次性任務(wù)，項目進(jìn)行的過程中涉及到項目人員、項目進(jìn)度控制、項目
成本控制等關(guān)鍵性因素。××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理的e-Project結(jié)合e-HRM和e-Workflow可完成對項目人員的任務(wù)分配及任務(wù)到達(dá)通知，項目經(jīng)理登陸自己的門戶可查看項目的人力、進(jìn)度、財務(wù)等信息，分析相關(guān)因素及時作出調(diào)整，實現(xiàn)了項目從立項、審核、執(zhí)行、結(jié)束的全程調(diào)控。
5) 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心動態(tài)提取下屬子公司各項數(shù)據(jù)
××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案的集團(tuán)數(shù)據(jù)中心包括五大功能模塊：輸入報表管理、報表條件管理、輸出報表管理、報表數(shù)據(jù)錄入、報表錄入監(jiān)控。下屬公司可通過相應(yīng)的接口遞交及查看總部要求上傳的數(shù)據(jù)，總部可實時匯總下屬公司財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人事、成本、收益等方面的數(shù)據(jù)，并利用"集團(tuán)數(shù)據(jù)中心"提供報表分析工具來對下屬公司的營運生成各種報表協(xié)助集團(tuán)管理者作出分析和決策。

第三部分 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）解決方案的功能詳述

××協(xié)同集團(tuán)管理解決方案，是為集團(tuán)，各分支機(jī)構(gòu)分公司之間信息溝通/信息共享提供的辦公/信息整體解決方案。 它的目標(biāo)是通過實現(xiàn)集團(tuán)/企業(yè)數(shù)字化辦公，使集團(tuán)/企業(yè)能夠及時捕捉外部信息，加強(qiáng)對突發(fā)事件的反映能力，加快各級機(jī)構(gòu)，各分公司內(nèi)部信息的流轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)和共享， 并及時對外發(fā)布，全面提高企業(yè)辦公效率。
本方案適用于為各級集團(tuán)/企業(yè)等構(gòu)建高品質(zhì)、可運營的集團(tuán)管理平臺，并且在其上搭建數(shù)據(jù)、信息等多樣化的應(yīng)用服務(wù),以下為本方案的主要內(nèi)容:


一、 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心
集團(tuán)數(shù)據(jù)中心為集團(tuán)公司統(tǒng)一采集下屬公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計和分析,可用來對下屬公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算和實際發(fā)送的偏差分析.


二、 集團(tuán)新聞中心
集團(tuán)新聞中心為集團(tuán)搭建統(tǒng)一的內(nèi)部新聞平臺,并可以為下屬的各個分子公司建立相對獨立的新聞?wù)军c,并進(jìn)行新聞共享.




三、 集團(tuán)辦公中心
集團(tuán)辦公中心為整個集團(tuán)公司及分支公司部署統(tǒng)一的辦公平臺:公文上傳下達(dá),會議管理,日程管理,通知公告,文檔管理,任務(wù)分發(fā)和監(jiān)控等日常辦公事務(wù);


四、 集團(tuán)知識中心
集團(tuán)知識中心把分散在各個分子公司的知識進(jìn)行有效的歸集,并讓整個集團(tuán)公司的成員進(jìn)行分享,利用;知識中心可以為整個集團(tuán)公司搭建各類知識地圖:崗位知識地圖,業(yè)務(wù)知識地圖,提升整個集團(tuán)公司知識更新能力,把知識作為一種集團(tuán)公司重要的資源來經(jīng)營.


五、 集團(tuán)人事中心
集團(tuán)人事中心主要為整個集團(tuán)公司搭建統(tǒng)一的人力資源調(diào)配和控制中心,讓集團(tuán)公司了解整個集團(tuán)的人力資源分布情況,統(tǒng)一整個集團(tuán)公司人員的招聘,培訓(xùn),任免和薪資管理.

六、 集團(tuán)財務(wù)中心
集團(tuán)財務(wù)中心主要提供集團(tuán)公司管理層下屬分子公司的具體財務(wù)表現(xiàn):成本分布,現(xiàn)金流狀況,資產(chǎn)負(fù)債情況等財務(wù)管理指標(biāo).

七、 集團(tuán)項目中心
集團(tuán)項目中心提供一個項目管理平臺讓下屬公司的所有項目的管理在整個平臺進(jìn)行,方便不同項目人員的協(xié)同運作,并實現(xiàn)跨地域的配合.

八、 集團(tuán)會議中心
會議是集團(tuán)公司對下屬公司管理的有效溝通渠道,所以怎樣讓集團(tuán)公司的會議能夠輕松進(jìn)行組織和通知,會議前讓所有分布在全國各地的參會人員能夠清楚了解整個會議的議程和各自的任務(wù),集團(tuán)會議中心能夠完成這些功能,并提供有效的會務(wù)管理,并最終能夠讓會議的決議能夠得到有效執(zhí)行和監(jiān)控.

九、 集團(tuán)客戶中心
集團(tuán)客戶中心主要為集團(tuán)公司提供對公司所有外部資源(客戶,供應(yīng)商,合作伙伴,政府,媒體和個人)的管理,集中下屬公司的外部資源并讓整個集團(tuán)的外部資源能得到所有成員單位的分享和利用.

十、 集團(tuán)資產(chǎn)中心
集團(tuán)的資產(chǎn)分布在各個分子公司,作為管理公司很難了解到具體每一個資產(chǎn)的狀況,怎樣更好的管理好集團(tuán)的資產(chǎn)成為很多集團(tuán)公司關(guān)注的問題.集團(tuán)資產(chǎn)中心可以把整個集團(tuán)公司的所有資產(chǎn)放置到同一平臺,讓領(lǐng)導(dǎo)層實時了解到資產(chǎn)的當(dāng)前狀態(tài).

十一、 集團(tuán)培訓(xùn)中心
培訓(xùn)對一個需要持續(xù)發(fā)展的集團(tuán)公司來講已經(jīng)變得十分重要,而且對下屬公司的主要人員進(jìn)行培訓(xùn)是整個集團(tuán)公司統(tǒng)一公司戰(zhàn)略和管理制度的有效手段,集團(tuán)培訓(xùn)中心可以為整個集團(tuán)公司進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn),減少培訓(xùn)帶來的各項費用.


十二、 集團(tuán)產(chǎn)品中心
集團(tuán)產(chǎn)品中心可以把下屬分支機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一管理,讓整個集團(tuán)了解下屬公司產(chǎn)品的各項指標(biāo):售價,庫存,銷售額和相關(guān)統(tǒng)計報表.


十三、 集團(tuán)考核中心
有指標(biāo)必然有考核,集團(tuán)考核中心通過網(wǎng)絡(luò)完成對下屬公司業(yè)績和人員績效的考核.另外集團(tuán)考核中心可以為集團(tuán)公司和下屬公司定制各類網(wǎng)絡(luò)考試并對考試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析.


十四、 統(tǒng)一的外部網(wǎng)站
e-cology可以為整個集團(tuán)公司搭建統(tǒng)一的外部公眾門戶并為每一個下屬公司提供統(tǒng)一形象的分子公眾門戶,統(tǒng)一整個集團(tuán)的對外形象和加強(qiáng)宣傳力度.



十五、 統(tǒng)一的內(nèi)部網(wǎng)站
同樣的e-cology為集團(tuán)公司搭建統(tǒng)一的內(nèi)部網(wǎng)站讓不同的下屬公司和個人在統(tǒng)一的內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行信息交流和更新.




第四部分 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）的應(yīng)用分析

一、 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）的應(yīng)用范圍

××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理方案可以為各種集團(tuán)公司所采用,并能可以為集團(tuán)公司定制各種應(yīng)用,集團(tuán)公司采用本方案搭建如下內(nèi)容:
 集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)管理;
 集團(tuán)人力資源管理;
 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心管理;
 集團(tuán)辦公平臺;



二、 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）的應(yīng)用模式
由于××協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)（e-cology）系統(tǒng)的三層結(jié)構(gòu)特點，××協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)（e-cology）具備多種靈活的應(yīng)用模式。以下介紹四種常見的應(yīng)用模式：

模式一：Intranet應(yīng)用模式
與Internet相同，都是使用Browser/Web Server構(gòu)成的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，稱為Intranet。這種模式的特點是Web Server在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)外部的訪問者必須經(jīng)過企業(yè)的防火墻或代理服務(wù)器才能與系統(tǒng)相連。此應(yīng)用模式是在企業(yè)內(nèi)部安裝并使用××協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)（e-cology）系統(tǒng)，信息只在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中發(fā)布，外部分支機(jī)構(gòu)或者移動辦公用戶直接與企業(yè)連接，接入系統(tǒng)，而不通過Internet。其拓?fù)溥壿嫿Y(jié)構(gòu)如下圖：

e-cology在集團(tuán)企業(yè)運用