KPI績(jī)效指標(biāo)

K級(jí)(高中層次) 試卷類型：K-12 請(qǐng)不要直接在試題上做任何標(biāo)記，否則取消考試資格 將正確答案的序號(hào)填在答卷上。1、下列各句，哪一句寫得最為連貫，通順。 A 、確定合理的目標(biāo)成本和對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和功能進(jìn)行必要的分析是加強(qiáng)成本事前控制的關(guān)鍵。 B 、加強(qiáng)成本事前控制的關(guān)鍵是確定合理的目標(biāo)成本，是......

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K級(jí)(初中層次) 試卷類型：HR –SDK-01 請(qǐng)不要直接在試題上做任何標(biāo)記，否則取消考試資格 將正確答案的序號(hào)填在答卷上。 1．下列各句，沒有語(yǔ)病，句意明確的一項(xiàng)是： A、他的和藹的面容，爽朗的笑聲，時(shí)時(shí)浮現(xiàn)在我的腦海中。 B、滅絕的恐龍，是受到外界環(huán)境的各種變化而造成的。 C、近年來，這個(gè)......

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文件類型KPI指標(biāo)辭典...   2014.04.15

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典 財(cái)務(wù)類指標(biāo) |關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) |指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |數(shù)據(jù)來源 ||部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 |(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)100 ......

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Sheet1 OTC產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.1.6增加來自新藥渠道的銷售收入新藥銷售收入本期新藥銷售收入銷售部、市場(chǎng)部量化部門／小組每月40銷售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表）財(cái)......

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財(cái)務(wù)預(yù)算 總表 質(zhì)量試算表 裝備分解表 人事分解表......

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部長(zhǎng)主管銷售稅務(wù)成本核算材料倉(cāng)庫(kù)主管保管員......

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Sheet1基本原則：主要績(jī)效：包括顯性業(yè)績(jī)、短板要求、臨時(shí)任務(wù)。基準(zhǔn)分為60分。每個(gè)指標(biāo)均量化并確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其中每一個(gè)短板要求或臨時(shí)任務(wù)各為5分。其余根據(jù)權(quán)重比例計(jì)算小分?；A(chǔ)績(jī)效：包括基本職能、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。基準(zhǔn)分為40分，其中基本職能占20分，績(jī)效管理占10分，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新占10分。評(píng)......

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Sheet1 辦事處商務(wù)主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.1.1增加一批協(xié)議戶平均銷售收入一批協(xié)議戶平均銷售收入一批協(xié)議戶銷售收入／一批協(xié)議戶數(shù)量銷售部量化部門／小組每月15銷售報(bào)告（ERP系......

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Sheet1 辦事處新藥主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.1.2增加來自終端的銷售收入新藥終端平均銷售收入本期新藥終端銷售總量／新藥終端數(shù)量銷售部、市場(chǎng)部量化部門／小組每月15銷售報(bào)告（ERP......

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Sheet1辦事處OTC主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.1.2增加來自終端的銷售收入OTC終端平均銷售收入本期OTC終端銷售總量／OTC終端數(shù)量銷售部、市場(chǎng)部量化部門／小組每月15銷售報(bào)告（......

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班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用生產(chǎn)耗用材料數(shù)量差異各種材料本期實(shí)際耗用數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之合－各種材料本期計(jì)劃耗用數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之合生產(chǎn)部量化部門／小......

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看火組白灰窯看火組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)具體規(guī)定1、安全生產(chǎn)1.1上班時(shí)間勞保穿戴不齊一次扣2分，班中違章操作或有習(xí)慣性違章的一人次扣3分。1.2起動(dòng)設(shè)備前未做好安全確認(rèn)的扣1分。1.3隨便拆除崗位安全設(shè)施和消防設(shè)施一處扣2分。1.4發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患，視情況獎(jiǎng)2分。1.5不按時(shí)參加周一活動(dòng)一次扣1分。1......

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Sheet1安保部消防主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.2做好安保消防工作，避免發(fā)生生產(chǎn)事故消防安全檢查結(jié)果消防安全檢查達(dá)標(biāo)率安保部量化部門每半年50當(dāng)?shù)叵啦块T檢驗(yàn)結(jié)果3.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面3......

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安保部經(jīng)理安保部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方......

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安保部經(jīng)理安保部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方......

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KPI......

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Sheet1 OTC產(chǎn)品助理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.1.5增加來自O(shè)TC渠道的銷售收入OTC銷售收入本期OTC銷售收入銷售部、市場(chǎng)部量化部門／小組每月40銷售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)......

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Sheet1 OTC代表績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.1.2增加來自終端的銷售收入OTC終端平均銷售收入本期OTC終端銷售總量／OTC終端數(shù)量銷售部、市場(chǎng)部量化部門／小組每月15銷售報(bào)告（ER......

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Sheet1IT應(yīng)用系統(tǒng)主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源客戶方面2.3.2提高品牌形象廣告與宣傳的質(zhì)量企業(yè)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新的及時(shí)性與質(zhì)量企業(yè)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新的及時(shí)性與質(zhì)量評(píng)定信息部質(zhì)／量化小組每月20企業(yè)網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量評(píng)......

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Sheet1IT基礎(chǔ)設(shè)施主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.1提高職能服務(wù)的內(nèi)部客戶滿意度信息技術(shù)服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值信息技術(shù)部質(zhì)／量化部門每半年30部......

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Sheet1IT服務(wù)熱線主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.1提高職能服務(wù)的內(nèi)部客戶滿意度信息技術(shù)服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值信息技術(shù)部質(zhì)／量化部門每半年30部......

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儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)定義／公式 評(píng)估對(duì)象 質(zhì)／量化指標(biāo) 組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo) 評(píng)估頻率 目標(biāo)值 權(quán)數(shù) 信息來源1.財(cái)務(wù)方面 1.1.2.4控制與降低儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)效比 （倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用＋倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用＋其他倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用）／庫(kù)存平均余額＊100％ 儲(chǔ)運(yùn)部 ......

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H集團(tuán)部門KPI指標(biāo) 總裁辦 | |專題報(bào)告完成率 | |指標(biāo)定義 |戰(zhàn)略管理委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)要求完成報(bào)告的比例 | |設(shè)立目的 |考核總裁辦公室專題報(bào)告的完成情況 | |計(jì)算公式 |專題報(bào)告完成率=完成的報(bào)告份數(shù)/要求完成的報(bào)告份數(shù) | |相關(guān)說明 |戰(zhàn)略管理委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)要求的報(bào)告......

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KPI別讓狗急時(shí)才能跳墻 失敗一定有原因，成功一定有方法！ 有一次到一個(gè)企業(yè)推銷產(chǎn)品，看到一個(gè)員工的工作間上貼著一行明顯的紙條：今年要是不能通過自學(xué)考試，我就在厚街（東莞最繁華的街道）裸奔。我問他，真要這么做？他說是的。他給我舉了一個(gè)他們培訓(xùn)班學(xué)員的例子，那位學(xué)員在上一期學(xué)習(xí)時(shí)承諾了一件事，如果辦不......

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KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的一般差錯(cuò)次數(shù) 季度 12次/年 特大差錯(cuò)=3次一般差錯(cuò)重大差錯(cuò)=2次一般差錯(cuò) 50 無差錯(cuò)次數(shù) 100 差錯(cuò)次數(shù)=2 85 差錯(cuò)次數(shù)=4 60 差錯(cuò)次數(shù)ge;5 0 財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)部門的檢查記錄。提供的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃、分......

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外事辦主任KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的一般差錯(cuò)次數(shù) 季度 12次/年 特大差錯(cuò)=3次一般差錯(cuò)重大差錯(cuò)=2次一般差錯(cuò) 50 無差錯(cuò)次數(shù) 100 差錯(cuò)次數(shù)=2 85 差錯(cuò)次數(shù)=4 60 差錯(cuò)次數(shù)ge;5 0 相關(guān)的文檔，報(bào)告 工作基本職責(zé)的完成情......

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審計(jì)部部長(zhǎng)KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的 實(shí)際得分集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況 年 100分 30 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表 部門業(yè)績(jī)與集團(tuán)業(yè)績(jī)掛鉤年度常規(guī)審計(jì)工作計(jì)劃和執(zhí)行情況報(bào)告 半年 100分 見附表1 25 見表一 參照本崗位提交報(bào)告與總經(jīng)理抽查 使內(nèi)部審計(jì)成......

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KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 半年 100分 見附表1 30 見表一 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略薪酬管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 半年 100分 見附表2 30 見表二 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)制定薪酬......

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KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 半年 100分 見附表1 35 見表一 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 半年 100分 見附表2 25 見表二 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司戰(zhàn)略及文化需要制定行政管理......

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KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的離退休人員管理情況報(bào)告 年 100分 見附表1 50 見表一 本崗位提交報(bào)告 離退休人員福利待遇情況離退休人員管理制度報(bào)告 年 100分 見附表2 30 見表二 本崗位提交報(bào)告 離退休管理制度的不斷優(yōu)化離退休人員狀況報(bào)告 季度......

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KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的一般差錯(cuò)次數(shù) 季度 6次/年 特大差錯(cuò)=3次一般差錯(cuò)重大差錯(cuò)=2次一般差錯(cuò) 10 無差錯(cuò)次數(shù) 100 差錯(cuò)次數(shù)=1 85 差錯(cuò)次數(shù)=2 60 差錯(cuò)次數(shù)ge;3 0 財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的檢查記錄 工作基本職責(zé)的完成情況，避免差錯(cuò)，提......

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KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的新技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 半年 100分 見附表1 30 見表一 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展需要制定新技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略質(zhì)量管理制度報(bào)告 半年 100分 見附表2 30 見表二 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)制定質(zhì)量管理......

 153詳情

KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的一般差錯(cuò)次數(shù) 季度 12次/年 特大差錯(cuò)=3次一般差錯(cuò)重大差錯(cuò)=2次一般差錯(cuò) 50 無差錯(cuò)次數(shù) 100 差錯(cuò)次數(shù)=2 85 差錯(cuò)次數(shù)=4 60 差錯(cuò)次數(shù)ge;5 0 相關(guān)的文檔，報(bào)告 工作基本職責(zé)的完成情況，避免差錯(cuò)，提高工作......

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財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的各種報(bào)表、計(jì)劃、報(bào)告的準(zhǔn)確與及時(shí)半年100分財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算計(jì)劃分析報(bào)告財(cái)務(wù)計(jì)劃25延遲次數(shù)+錯(cuò)誤個(gè)數(shù)≤6 100延遲次數(shù)+錯(cuò)誤個(gè)數(shù)≤9 85延遲次數(shù)+錯(cuò)誤個(gè)數(shù)≤12 60延遲......

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生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率 半年 95 見KPI說明表 40 100 Agt;=9590 90lt;=Alt;9570 85lt;=Alt;900 Alt;85 SAP《采購(gòu)發(fā)票查詢報(bào)表》；《成品采購(gòu)收貨報(bào)表》 ......

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鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的成本核算的準(zhǔn)確性 年度（按季度分解） 100分 通過差錯(cuò)次數(shù)來計(jì)算成本核算準(zhǔn)確性，差錯(cuò)主要指由于核錯(cuò)材料價(jià)格或錯(cuò)估材料耗率等原因引起的成本核算錯(cuò)誤。 50 0次差錯(cuò) 1001次差錯(cuò) 902次差錯(cuò) 80......

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文件類型質(zhì)檢部KPI(doc)...   2012.03.09

質(zhì)檢部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的一般質(zhì)量投訴率 半年 大貨：年銷售額5permil;以內(nèi) 見KPI說明表 15 設(shè)訴率lt;5。得100分5permil;lt;設(shè)訴率lt;6permil;。得80分6permil;lt;設(shè)訴率lt;7p......

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財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的一般差錯(cuò)次數(shù) 季度 12次/年 見KPI說明表 30 100-（A-3）6 季度100-（A-12）6 年度 總監(jiān)抽檢記錄 避免差錯(cuò), 提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù) 季度 0 財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見......

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營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的公司中長(zhǎng)期品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告 半年 100分 軟指標(biāo)評(píng)分表 40 軟指標(biāo)評(píng)分表 營(yíng)銷總監(jiān)提交的品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告確保公司市場(chǎng)營(yíng)銷的持續(xù)和良好發(fā)展，保持和提升品牌價(jià)值系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告 半年 100......

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生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率 半年 95 見KPI說明表 40 100 Agt;=9590 90lt;=Alt;9570 85lt;=Alt;900 Alt;85 SAP《采購(gòu)發(fā)票查詢報(bào)表》；《成品采購(gòu)收貨報(bào)表》 ......

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開發(fā)中心經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的產(chǎn)品款式數(shù)量 半年 gt;=140款 產(chǎn)品數(shù)量完成以第二次選樣會(huì)樣品上會(huì)數(shù)量為準(zhǔn) 40 1. 指標(biāo)達(dá)到140款，為100分2. 指標(biāo)每減少1款，減少10分 產(chǎn)品目錄 保證為經(jīng)銷商提供足夠合乎要求的產(chǎn)品開......

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國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的銷售目標(biāo)完成率 半年 100 完成銷售計(jì)劃的百分比 35 A100 SAP《銷售報(bào)表》完成銷售，拓展市場(chǎng)簽約客戶數(shù)量 年度 B 簽約客戶指的是簽訂獨(dú)家代理合同的客戶 25 100-（B-A）8 國(guó)貿(mào)部......

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信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的新開店鋪安裝MIS/POS數(shù)量 半年 2001年底前安裝MIS/POS店鋪大于250家 見KPI說明表 25 新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開3家店扣10分 銷售部拓展組提供 促進(jìn)MIS組盡快將MI......

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