人事制度

公司人力資源管理制度招聘與錄用管理制度一、目的與適用范圍目的為配合公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進一步制度化、流程化，完善并規(guī)范員工招聘與錄用程序，特制定本制度。適用范圍本辦法適用于公司副總經(jīng)理級以下崗位的招聘活動。二、招聘程序審批權限根據(jù)公司制定的人力資源規(guī)劃，用......

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公司員工培訓管理規(guī)定（暫行）1.總則1.1 為不斷提高公司員工素質，逐步實現(xiàn)公司員工教育培訓科學化、規(guī)范化、制度化、程序化，根據(jù)國家《企業(yè)職工培訓規(guī)定》，特制定本規(guī)定。1.2 公司員工教育培訓，緊緊圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營、改革，為提高公司綜合實力，致力于開發(fā)、服務公司人力資源，加速建設......

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新事業(yè)發(fā)展管理程序（試行）總則為了進一步發(fā)揮公司的整體資源優(yōu)勢，推動新事業(yè)的發(fā)展進程，確保公司持續(xù)穩(wěn)定地實現(xiàn)快速增長，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，特制定本管理程序。新事業(yè)的發(fā)展應符合公司的實際，符合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，符合國家有關法律、法規(guī)的要求。新事業(yè)的規(guī)劃應注重調查研究和可行性論證，注重將資源整合、......

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房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位和手冊 董事會職能說明部門名稱：董事會部門編號：直屬上級：股東大會崗位人數(shù)部門設置工作內容：負責召集股東大會，并向股東大會報告工作；執(zhí)行股東大會的決議；討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃和投資方案；審核、審批公司年度的財務預算、決算方案；制定公司的利......

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勞動人事管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強和規(guī)范本公司勞動人事管理工作，依照國家勞動人事法律、法規(guī)及公司章程的有關規(guī)定，制定公司勞動人事管理辦法。第二條 本辦法適用于公司內部各部門、分公司、子公司。第三條 制度原則（一）公司員工一律實行聘用制，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則與公司簽訂勞動合同并依法......

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第一章 總則 第一條 目的：為規(guī)范公司內部溝通機制，提高工作效率，特制定本制度。 第二條 適用范圍：本規(guī)范適用于集團總部及各分公司全體員工。 第三條 管理職責 1. 總部辦公室負責本規(guī)范的落實與實施跟進。 2. 總部各部門負責人及各分公司負責人負責本規(guī)范的執(zhí)行。 3. 第二章 工作匯報規(guī)范 第一條 ......

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加班調休管理辦法 第一章 目的及適用范圍 第一條 為規(guī)范公司加班調休管理工作，保障員工正常作息時間，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司所有員工的加班和調休。 第二章 加班原則 第三條 公司員工應在8小時工作制內完成本職工作，不鼓勵加班。確因工作需要加班，才予批準。 第四條 公休日及法定節(jié)假日工......

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第一篇 人事管理制度 第一章 總則 第一條 為了完善公司人事管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設，依照國家和北京市關于勞動人事管理的有關規(guī)定，參照國內外企業(yè)人事管理的有關規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。 第二條 公司突出企業(yè)管理以人為本，強調尊重人格、維護人格尊嚴，重視溝通和理解，力求通過強化人事管......

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全球技術服務部員工行為規(guī)范 總 則 以《華為人行為準則》為基本原則： 自覺遵守國家法律、法規(guī)；不允許組織、參加任何政治活動。 保守公司和客戶的商業(yè)秘密與技術秘密，遵守員工保密規(guī)范，維護公司的知識產(chǎn)權。未經(jīng)公司書面批準，不在公司外兼任其它任何工作。 遵守社會公德，注意維護個人形象和公司形象。 中國籍員......

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某品牌店員手冊.doc......

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某技術服務有限公司服務規(guī)范手冊......

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XX公司行政人事全套流程 1、住宿員工登記表.doc 2、住宿申請單.doc 3、住宿申請單流程和注意事項.doc 4、員工辭（退）職操作注意事項.doc 5、員工辭（退）職操作流程圖.doc 6、增補人員申請單.doc 7、增補人員申請單注意事項.doc 8、應聘人員資料表.doc 9、換崗申請單......

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平衡計分卡（BSC）與關鍵績效指標法（KPI） 目前集團公司引入的績效管理的理論方法體系除了平衡計分卡外，比較重要的還有關鍵績效指標法（Key Performance Indicator, KPI）。在應用中常會發(fā)生誤會，發(fā)出KPI不就是平衡計分卡嗎？一類的疑問，造成工作中的混亂，因此要特別注意區(qū)分......

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企業(yè)經(jīng)營效益與員工工資水平矛盾解決方案設計表 解決問題的參考思路 本企業(yè)存在的問題 解決方案設計 (1)從用人制度和業(yè)務能力上來改善經(jīng)營、改善管理 用人：流動制約 業(yè)務：競爭激勵 (2)形成流動、競爭、激勵和制約機制的配套使用，建立現(xiàn)代企業(yè)的人力資源體制 員工工資 水平市場化 (3)企業(yè)經(jīng)營效益提升......

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年度工資調整以外的其他工資調整類型檢查表 工資調整類型 注意事項 公司的做法 改進措施 新員工上崗和試用期滿工資的調整 (1)試用期滿工資調整的規(guī)范做法 （1）有一個固定的范圍，大概就在20和30之間 （2）做得再規(guī)范一點的企業(yè)試用期滿后是不調的 (2)起點工資的定法: 高校應屆畢業(yè)生 市場行情與企......

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一、總則 1、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過，自2004年4月1日開始執(zhí)行。 2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。 3、本制度努力實現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。 二、工資結構 員工工資的具體結構如下： 1、個人工資收入=職務崗位等級工資 ......

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工資管理政策檢查表 內容 要點檢查 企業(yè)現(xiàn)狀 改進計劃 薪資管理的目標 企業(yè)的工資本身要達到的效果： ●員工的生活保障 ●激勵優(yōu)秀的業(yè)績。工資最主要的目的就是激勵效果，這就是工資管理的目標。 工資管理工作本身要達到的效果： 能夠很有力地支持人力資源開發(fā)工作和整個企業(yè)的經(jīng)營運作 薪資管理的原則 有計劃......

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工資福利市場調查方案設計 步驟 要點 方案設計 備注 啟動會議 薪資報告的格式 薪資報告的標準 標準職位的設定(規(guī)模、職責、資歷、業(yè)績)是各企業(yè)共同的、代表性的、承上啟下的職位 可單獨設計一個表格 問卷設計 總體薪資（包括工資薪資和福利、各種各樣的獎金津貼） (1)單獨設計。 (2)中介收集, 不分......

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餐飲業(yè)人事管理規(guī)章 第一章 總則 第一條 餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡稱本公司)所屬員工的管理，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理。 總公司員工的管理，比照辦理。 第二條 本規(guī)則所稱員工，以在本公司核定之員工編制名額內雇用的無定期工作契約職員為限，其區(qū)別標準如下： (一)職員：從事管理工作的員工。 (二......

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勞動合同終止通知單 NO：XX號 因勞動合同到期，已通知其于 年 月 日前到公司行政事業(yè)部辦理勞動合同終止手續(xù)。 行政事業(yè)部 年 月 日 勞動合同終止通知單 ......

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《店長工作手冊》范例 店長應具備的條件： bull;忠誠所從事的行業(yè),熟悉專賣店的業(yè)務流程，敢于吃苦、樂于奉獻，處處以身作則，無論在思想上還是業(yè)務上，都能成為一店的核心人物。 bull;能根據(jù)公司的精神，審時度勢，獨立制定計劃，獨立工作，獨立處理工作問題。 bull;有堅定的意志，強烈的進取精神......

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2011年度招聘方案 一、 目的 確定2011年度人員招聘計劃及招聘方式、方法。 二、 原則 1. 人員招聘以崗位設置及工作內容為依據(jù)。 2. 人員招聘考慮崗位需求與人員儲備的綜合因素。 三、 適用范圍 公司全員。 四、 組織 組織：人力資源部。 審核：運營中心、副總經(jīng)理。 批準：總經(jīng)理。 五、 內......

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