平衡計(jì)分卡
部門(mén)績(jī)效計(jì)分卡... 2013.03.22
部門(mén)績(jī)效(表1)部門(mén)績(jī)效計(jì)分卡 指標(biāo)類(lèi)別績(jī)效指標(biāo)KPI指標(biāo)性質(zhì)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值區(qū)間監(jiān)控頻率考核頻率信息來(lái)源評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)分值轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)指標(biāo)----- ----- ----- ----------客戶指標(biāo)ABCDE內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)ABCDEABCDE 綜合得分......
56詳情
辦公室信息管理程序開(kāi)發(fā)員績(jī)效考核計(jì)分卡(xls)... 2012.03.14
A(9-10) 所開(kāi)發(fā)程序具有良好的人機(jī)對(duì)話界面,操作方便,并對(duì)業(yè)務(wù)工作具有良好的支持作用。對(duì)用戶的培訓(xùn)工作深入細(xì)致。OA系統(tǒng)長(zhǎng)期無(wú)故障B (7-8)C (5-6) 基本上可滿足業(yè)務(wù)部門(mén)提出的開(kāi)發(fā)需求,并能與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行需求溝通。OA系統(tǒng)可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)解決,對(duì)用戶提供及時(shí)詳盡的......
127詳情
辦公室文書(shū)專(zhuān)員績(jī)效考核計(jì)分卡(xls)... 2012.03.14
10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計(jì)劃提交及時(shí),無(wú)需督促,計(jì)劃詳細(xì)、合理,工作井井有條;工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交,提交及時(shí),總結(jié)客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容,如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分,計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......
223詳情
E (1-2) 預(yù)、決算過(guò)程不符合集團(tuán)公司的規(guī)章制度及流程,數(shù)據(jù)錯(cuò)誤較多,審核時(shí)間較長(zhǎng),不能完成任務(wù)。A(9-10) 工程預(yù)、決算內(nèi)容與實(shí)際要相符,實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn),組織有序,流程順暢。B (7-8)C (5-6) 工程預(yù)、決算內(nèi)容與實(shí)際大致相符,實(shí)施程序基本順暢,協(xié)調(diào)良好。D (3-4)E (1-2) 工......
180詳情
戰(zhàn)略投資專(zhuān)員績(jī)效考核計(jì)分卡(xls)... 2012.03.14
10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計(jì)劃提交及時(shí),無(wú)需督促,計(jì)劃詳細(xì)、合理,工作井井有條;工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交,提交及時(shí),總結(jié)客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容,如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分,計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......
94詳情
戰(zhàn)略投資部經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)分卡(xls)... 2012.03.14
A(8-10) 極為滿意B(6-8) 很滿意C(4-6) 滿意D(2-4) 不滿意E(0-2) 極不滿意10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計(jì)劃提交及時(shí),無(wú)需督促,計(jì)劃詳細(xì)、合理,工作井井有條;工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交,提交及時(shí),總結(jié)客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的......
128詳情
行政總監(jiān)績(jī)效考核計(jì)分卡(xls)... 2012.03.14
10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計(jì)劃提交及時(shí),無(wú)需督促,計(jì)劃詳細(xì)、合理,工作井井有條;工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交,提交及時(shí),總結(jié)客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容,如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分,計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......
172詳情
信息專(zhuān)員績(jī)效考核計(jì)分卡(xls)... 2012.03.14
10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計(jì)劃提交及時(shí),無(wú)需督促,計(jì)劃詳細(xì)、合理,工作井井有條;工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交,提交及時(shí),總結(jié)客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容,如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分,計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......
93詳情
10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計(jì)劃提交及時(shí),無(wú)需督促,計(jì)劃詳細(xì)、合理,工作井井有條;工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交,提交及時(shí),總結(jié)客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容,如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分,計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......
66詳情
信貸主管績(jī)效考核計(jì)分卡(xls)... 2012.03.14
10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計(jì)劃提交及時(shí),無(wú)需督促,計(jì)劃詳細(xì)、合理,工作井井有條;工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交,提交及時(shí),總結(jié)客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容,如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分,計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......
113詳情
10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計(jì)劃提交及時(shí),無(wú)需督促,計(jì)劃詳細(xì)、合理,工作井井有條;工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交,提交及時(shí),總結(jié)客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容,如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分,計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......
191詳情
專(zhuān)用 指 標(biāo) 集團(tuán)公司各類(lèi)證件的辦理 參照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度 30 A(9-10) 對(duì)各類(lèi)證照時(shí)及年檢、換證、變更、注銷(xiāo)、申請(qǐng)辦理登記工作,保證其他工作的順利開(kāi)展?!?B (7-8) C (5-6) 沒(méi)有及時(shí)辦理年檢、換證、變更、注銷(xiāo)、申請(qǐng)辦理登記工作,影響其他工作的正常進(jìn)行。 D (3-4) E ......
106詳情
領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級(jí) 10 40 A(8-10) 極為出色 B(6-8) 出色 C(4-6) 合格 D(2-4) 不理想 E(0-2) 差在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級(jí) 30 A(8-10) 極為出色 B(6-8) 出色 C(4-6) 合格 D(2-4) 不理想 E(0-2......
60詳情
領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級(jí) 20 40 A(8-10) 極為出色 B(6-8) 出色 C(4-6) 合格 D(2-4) 不理想 E(0-2) 差在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級(jí) 30 A(8-10) 極為出色 B(6-8) 出色 C(4-6) 合格 D(2-4) 不理想 E(0-2......
98詳情
集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)秘書(shū)績(jī)效考核計(jì)分卡指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)名稱(chēng) 信息來(lái)源 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分通用 指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級(jí) 20 40 A(8-10) 極為出色 B(6-8) 出色 C(4-6) 合格 D(2-4) 不理想 E(0-2) 差 在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級(jí) 30 A......
116詳情
能夠按照要求組織相關(guān)部門(mén)或?qū)<覍?duì)項(xiàng)目的方案、施工進(jìn)行審核論證,各項(xiàng)工作基本能夠完成,但操作偶有疏忽。不能及時(shí)組織審核論證工作,審核不嚴(yán)格,工作流程不暢,組織無(wú)序,資料有錯(cuò)誤。積極、主動(dòng)參與項(xiàng)目工程進(jìn)度編寫(xiě)及審核工作,監(jiān)理日志嚴(yán)格、詳細(xì),對(duì)上層決策起到至關(guān)重要的作用,受到上層領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),并嚴(yán)格負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽......
85詳情
工程管理專(zhuān)員績(jī)效考核計(jì)分卡(xls)... 2012.03.14
在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠?qū)π陆?、改建、擴(kuò)建和技改項(xiàng)目的驗(yàn)收決算,對(duì)下達(dá)的任務(wù)能夠基本完成,不延誤工作對(duì)新建、改建、擴(kuò)建和技改項(xiàng)目的驗(yàn)收決算不及時(shí)、決算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確,經(jīng)常有差錯(cuò),延誤工作。及時(shí)、高效、合理、流程順暢,組織有序,資料出具齊全,無(wú)差錯(cuò),協(xié)調(diào)能力非常強(qiáng),對(duì)項(xiàng)目的方案、施工圖紙的審核論證嚴(yán)格,積極、主......
62詳情
常委辦公室主編績(jī)效考核計(jì)分卡(xls)... 2012.03.14
10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計(jì)劃提交及時(shí),無(wú)需督促,計(jì)劃詳細(xì)、合理,工作井井有條;工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交,提交及時(shí),總結(jié)客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容,如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分,計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......
55詳情
常委辦公室記者績(jī)效考核計(jì)分卡(xls)... 2012.03.14
10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計(jì)劃提交及時(shí),無(wú)需督促,計(jì)劃詳細(xì)、合理,工作井井有條;工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交,提交及時(shí),總結(jié)客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容,如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分,計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......
110詳情
部門(mén)平衡記分卡指標(biāo)(doc)... 2012.03.02
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式或定義 權(quán)重建議 分?jǐn)?shù) 考核者財(cái)務(wù)方面 1、 費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 (實(shí)際支出的費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)100 50 信息來(lái)自財(cái)會(huì)部門(mén)的報(bào)告客戶方面 黨員發(fā)展 1、2003年黨員統(tǒng)計(jì)工作。2、執(zhí)行黨員發(fā)展流程 20 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面 1、 黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定2、 黨內(nèi)相關(guān)制度的......
82詳情
銷(xiāo)售部經(jīng)理軟指標(biāo)評(píng)分表(doc)... 2012.02.28
銷(xiāo)售部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的銷(xiāo)售計(jì)劃完成率 半年 100分 1、銷(xiāo)售回款完成率=實(shí)際回款金額/計(jì)劃回款金額 權(quán)重 50 50 W=X50+Y50 X與Y的計(jì)算見(jiàn)附表 財(cái)務(wù)部記錄 1. 保證完成銷(xiāo)售回款任務(wù)2. 保證一定的期貨合同執(zhí)行......
127詳情
通信公司KPI方案(ppt)... 2012.02.09
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是...制定/修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)流程根據(jù)需要加以修改制定/修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)流程各部門(mén)角色根據(jù)需要加以修改制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)可從四方面考慮第一步:通過(guò)價(jià)值樹(shù)可以明確電信企業(yè)最關(guān)鍵的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,并了解主要負(fù)責(zé)部門(mén)第一步:確定業(yè)務(wù)的價(jià)值樹(shù)通過(guò)價(jià)值樹(shù)的方式分......
42詳情
公司KPI考評(píng)指標(biāo)體系(doc)... 2011.11.29
公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明bull; 每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表(對(duì)某些KPI專(zhuān)有名詞的解釋?zhuān)?、軟指?biāo)評(píng)分表三部分組成,部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋?zhuān)匀PI說(shuō)明表,在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明。bull; 考評(píng)周期:指的是考評(píng)的頻度,即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次......
182詳情
某外資公司KPI指標(biāo)14個(gè)文件(xls)... 2011.11.04
考核項(xiàng)目 序號(hào) 績(jī)效考核指標(biāo) 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核評(píng)分 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 120 100 80 60 40 業(yè)績(jī) 1 集團(tuán)總部會(huì)計(jì)報(bào)表與會(huì)計(jì)帳薄的一致性和準(zhǔn)確性 2 登記的各項(xiàng)固定資產(chǎn)的核算明細(xì)帳準(zhǔn)確無(wú)誤 3 原始憑證與記帳憑證的一致性 4 違規(guī)行為的查處率 5 ERP應(yīng)收模塊的收款結(jié)清工作完成......
172詳情
運(yùn)用KPI指標(biāo)解決問(wèn)題(ppt)... 2011.10.13
主要作用在于反映業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì)、衡量核心技能強(qiáng)弱、檢驗(yàn)基礎(chǔ)工作質(zhì)量和評(píng)估改革推廣成效; 應(yīng)用于對(duì)各層級(jí)貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略的分析、指導(dǎo)、評(píng)估和考核產(chǎn)值指標(biāo): 新契約件:成長(zhǎng)率=今新契約件/去新契約件 件均保費(fèi):新契約保費(fèi)/新契約件數(shù) 人均保費(fèi)FYP:新契約保費(fèi)/當(dāng)期人數(shù) 平均生產(chǎn)力:新契......
83詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695