平衡計(jì)分卡

部門(mén)績(jī)效（表1）部門(mén)績(jī)效計(jì)分卡 指標(biāo)類(lèi)別績(jī)效指標(biāo)KPI指標(biāo)性質(zhì)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值區(qū)間監(jiān)控頻率考核頻率信息來(lái)源評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)分值轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)指標(biāo)----- ----- ----- ----------客戶指標(biāo)ABCDE內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)ABCDEABCDE 綜合得分......

 56詳情

A（9－10） 所開(kāi)發(fā)程序具有良好的人機(jī)對(duì)話界面，操作方便，并對(duì)業(yè)務(wù)工作具有良好的支持作用。對(duì)用戶的培訓(xùn)工作深入細(xì)致。OA系統(tǒng)長(zhǎng)期無(wú)故障B （7－8）C （5－6） 基本上可滿足業(yè)務(wù)部門(mén)提出的開(kāi)發(fā)需求，并能與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行需求溝通。OA系統(tǒng)可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)解決，對(duì)用戶提供及時(shí)詳盡的......

 127詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 223詳情

E （1－2） 預(yù)、決算過(guò)程不符合集團(tuán)公司的規(guī)章制度及流程，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤較多，審核時(shí)間較長(zhǎng)，不能完成任務(wù)。A（9－10） 工程預(yù)、決算內(nèi)容與實(shí)際要相符，實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)，組織有序，流程順暢。B （7－8）C （5－6） 工程預(yù)、決算內(nèi)容與實(shí)際大致相符，實(shí)施程序基本順暢，協(xié)調(diào)良好。D （3－4）E （1－2） 工......

 180詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 94詳情

A（8－10） 極為滿意B（6－8） 很滿意C（4－6） 滿意D（2－4） 不滿意E（0－2） 極不滿意10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的......

 128詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 172詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 93詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 66詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 113詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 191詳情

專(zhuān)用　　指　標(biāo) 集團(tuán)公司各類(lèi)證件的辦理 參照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度 30 A（9－10） 對(duì)各類(lèi)證照時(shí)及年檢、換證、變更、注銷(xiāo)、申請(qǐng)辦理登記工作，保證其他工作的順利開(kāi)展?！?B （7－8） C （5－6） 沒(méi)有及時(shí)辦理年檢、換證、變更、注銷(xiāo)、申請(qǐng)辦理登記工作，影響其他工作的正常進(jìn)行。 D （3－4） E ......

 106詳情

領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級(jí) 10 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級(jí) 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

 60詳情

領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級(jí) 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級(jí) 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

 98詳情

集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)秘書(shū)績(jī)效考核計(jì)分卡指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)名稱(chēng) 信息來(lái)源 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分通用　指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級(jí) 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級(jí) 30 A......

 116詳情

能夠按照要求組織相關(guān)部門(mén)或?qū)＜覍?duì)項(xiàng)目的方案、施工進(jìn)行審核論證，各項(xiàng)工作基本能夠完成，但操作偶有疏忽。不能及時(shí)組織審核論證工作，審核不嚴(yán)格，工作流程不暢，組織無(wú)序，資料有錯(cuò)誤。積極、主動(dòng)參與項(xiàng)目工程進(jìn)度編寫(xiě)及審核工作，監(jiān)理日志嚴(yán)格、詳細(xì)，對(duì)上層決策起到至關(guān)重要的作用，受到上層領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，并嚴(yán)格負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽......

 85詳情

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠?qū)π陆?、改建、擴(kuò)建和技改項(xiàng)目的驗(yàn)收決算，對(duì)下達(dá)的任務(wù)能夠基本完成，不延誤工作對(duì)新建、改建、擴(kuò)建和技改項(xiàng)目的驗(yàn)收決算不及時(shí)、決算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，經(jīng)常有差錯(cuò)，延誤工作。及時(shí)、高效、合理、流程順暢，組織有序，資料出具齊全，無(wú)差錯(cuò)，協(xié)調(diào)能力非常強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目的方案、施工圖紙的審核論證嚴(yán)格，積極、主......

 62詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 55詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 110詳情

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式或定義 權(quán)重建議 分?jǐn)?shù) 考核者財(cái)務(wù)方面 1、 費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 （實(shí)際支出的費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用）100 50 信息來(lái)自財(cái)會(huì)部門(mén)的報(bào)告客戶方面 黨員發(fā)展 1、2003年黨員統(tǒng)計(jì)工作。2、執(zhí)行黨員發(fā)展流程 20 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面 1、 黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定2、 黨內(nèi)相關(guān)制度的......

 82詳情

銷(xiāo)售部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的銷(xiāo)售計(jì)劃完成率 半年 100分 1、銷(xiāo)售回款完成率=實(shí)際回款金額/計(jì)劃回款金額 權(quán)重 50 50 W=X50+Y50 X與Y的計(jì)算見(jiàn)附表 財(cái)務(wù)部記錄 1. 保證完成銷(xiāo)售回款任務(wù)2. 保證一定的期貨合同執(zhí)行......

 127詳情

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是...制定/修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)流程根據(jù)需要加以修改制定/修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)流程各部門(mén)角色根據(jù)需要加以修改制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)可從四方面考慮第一步:通過(guò)價(jià)值樹(shù)可以明確電信企業(yè)最關(guān)鍵的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，并了解主要負(fù)責(zé)部門(mén)第一步：確定業(yè)務(wù)的價(jià)值樹(shù)通過(guò)價(jià)值樹(shù)的方式分......

 42詳情

公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明bull; 每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表（對(duì)某些KPI專(zhuān)有名詞的解釋?zhuān)?、軟指?biāo)評(píng)分表三部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋?zhuān)匀PI說(shuō)明表，在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明。bull; 考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次......

 182詳情

考核項(xiàng)目 序號(hào) 績(jī)效考核指標(biāo) 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核評(píng)分 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 120 100 80 60 40 業(yè)績(jī) 1 集團(tuán)總部會(huì)計(jì)報(bào)表與會(huì)計(jì)帳薄的一致性和準(zhǔn)確性 2 登記的各項(xiàng)固定資產(chǎn)的核算明細(xì)帳準(zhǔn)確無(wú)誤 3 原始憑證與記帳憑證的一致性 4 違規(guī)行為的查處率 5 ERP應(yīng)收模塊的收款結(jié)清工作完成......

 172詳情

主要作用在于反映業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì)、衡量核心技能強(qiáng)弱、檢驗(yàn)基礎(chǔ)工作質(zhì)量和評(píng)估改革推廣成效； 應(yīng)用于對(duì)各層級(jí)貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略的分析、指導(dǎo)、評(píng)估和考核產(chǎn)值指標(biāo)： 　　新契約件：成長(zhǎng)率＝今新契約件／去新契約件 　　件均保費(fèi)：新契約保費(fèi)／新契約件數(shù)　 　　人均保費(fèi)FYP：新契約保費(fèi)／當(dāng)期人數(shù) 　　平均生產(chǎn)力：新契......

 83詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有