總裁辦公室秘書績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

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公司管理層評價打分表(xls)...   2012.03.14

崗位評價打分表編號 因素 工程總監(jiān) 財務總監(jiān) 策劃部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 銷售公司經(jīng)理 預算部經(jīng)理 財務經(jīng)理 策劃部副經(jīng)理 工程部管理副經(jīng)理 銷售公司副經(jīng)理1－1 風險控制責任 70 70 60 60 50 50 50 40 40 401－2 成本/費用控制責任 40 40 30 30 25 35 ......

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公司崗位評估綜合表(xls)...   2012.03.14

因素 預算員 投資策劃員 規(guī)劃設計 土地規(guī)劃辦證 竣工備案資質(zhì)年鑒 建安執(zhí)法辦證 產(chǎn)籍產(chǎn)權 外圍配套 銷售部經(jīng)理 綜合業(yè)務部經(jīng)理 分公司經(jīng)理 業(yè)務代表 合同審核員 綜合員預算部 策劃部　 策劃部　 策劃部　 策劃部　 策劃部　 策劃部　 策劃部　 銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷......

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績效評估手冊(doc)...   2012.03.09

一、 前言二、 績效評估的目的三、 績效評估表格1. 綜合評核計分卡2. 業(yè)務指標3. 核心才干行為指標4. 評分標準四、 績效評估體系1. 績效評估的規(guī)劃流程2. 績效評估的制度3. 角色與權責4. 績效評估的實施流程表......

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公司員工能力注釋表(doc)...   2012.03.09

人際交往能力關系建立： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10剛愎自用不易與他人相處，自我封閉 較為自我，不易與他人建立長期關系 能夠與他人建立可信賴的長期關系 易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10不能與他人很好合作，獨斷專行 團隊合作精神不強......

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績效考核-員工表現(xiàn)綜合評估手冊(doc)...   2012.03.02

1. 績效管理與績效評估績效管理是人力資源管理的核心工作，也是我行整體范圍內(nèi)一種長期的管理內(nèi)容。它通過全面、客觀、科學地評價各部門對實現(xiàn)全行整體目標的貢獻程度，同時通過配以合理的競爭機制作為牽引，督促和確保部門個別利益與煙臺工行整體戰(zhàn)略保持高度一致，從而提高我行整體的工作效能，最終實現(xiàn)我行戰(zhàn)略目標。......

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某公司績效考核流程、制度以及考核評價9個(doc)...   2011.11.04

績效考核目的 bull; 通過對組織、個人績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標； bull; 績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和......

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關鍵績效評估體系與管理體系(ppt)...   2011.10.13

企業(yè)遠景目標與各階段行動計劃有差距，部門的日常行動未與策略目標緊密 連結。 重視短期營運成效，缺乏對成敗因素、策略檢討、資源管理、及流程成效的回饋機制。 傳統(tǒng)管理控制所建立的財務評估，仍然左右著部門的績效，對於非財務性的表現(xiàn)缺乏明確的評估依據(jù)與方法。 缺乏明確的員工績效評估制度，多依高層主管個人主觀......

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績效考核評估(9個doc)...   2011.05.31

績效考核評估 1、XX區(qū)2008年教育信息技術與裝備績效考核評估細則_.xls 2、XX區(qū)教體系統(tǒng)績效考核評估細則(初中).doc 3、XX區(qū)教體系統(tǒng)績效考核評估細則（初中）.doc 4、XX工作績效考核評估辦法.doc 5、XX市教育工作績效考核評估評分匯總.xls 6、XX省疾病預防控制區(qū)域績效......

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