工作分析

職務(wù)說(shuō)明書編號(hào) 部門 財(cái)務(wù)管理部 姓名 李悅 職務(wù)名稱 商貿(mào)管理職務(wù)等級(jí) 職務(wù)分析部門 綜合管理部 制定時(shí)間 直接主管 張玉珍所需資格 1.1財(cái)經(jīng)類中專以上；1.2從事相關(guān)工作一年以上。技能要求 2.1人事技能：了解基本法律知識(shí)，公司基本準(zhǔn)則和人事制度，具有一般的自我培養(yǎng)和計(jì)劃的能力； 掌握員工手冊(cè)......

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一、職務(wù)說(shuō)明書編寫說(shuō)明職務(wù)名稱指的是任職崗位的稱謂，如投資管理部經(jīng)理。職務(wù)編號(hào)的格式為中國(guó)陽(yáng)光集團(tuán)公司—部門—編號(hào)，如YG-ZC-01：YG為中國(guó)陽(yáng)光集團(tuán)公司的拼音縮寫；ZC為資金財(cái)務(wù)部的拼音縮寫，GL表示管理層；01代表本部門的順序號(hào)。直屬上級(jí)指在業(yè)務(wù)上給予直接指令的上級(jí)，如會(huì)計(jì)的直接上級(jí)是資......

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集團(tuán)公司崗位核心能力注釋表 人際交往能力 關(guān)系建立：低目標(biāo)高U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作：U23456......

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集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法預(yù)算的目的為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹與執(zhí)行；協(xié)調(diào)及平衡公司下屬各子（分）公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)預(yù)算；監(jiān)督和控制各子（分）公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資金運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；分析和考核各子（分）公司及公司本部各部門的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算的期間預(yù)算......

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集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度一、總則第一條　為了規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)行為及相互間財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)國(guó)家及公司的利益，提高公司財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)通則》、《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等規(guī)定，特制定本制度。本制度適用于中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中......

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集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)管理制度總 則 第一條 為全面確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體效益最大化，更好地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體體制優(yōu)勢(shì)，充分行使股東權(quán)益，規(guī)范協(xié)調(diào)集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)一步提高集團(tuán)整體效能和實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，依照《公司法》、《集團(tuán)章程》和法人治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，特制定本管理制度。第二條 本管......

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企業(yè)文化管理制度總則為加強(qiáng)企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)1111發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵(lì)集團(tuán)員工，特制定本制度。本制度對(duì)1111企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是1111開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指，“集團(tuán)公司”是指萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司，“權(quán)屬公司”是指萬(wàn)華合成革集團(tuán)有......

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品牌管理制度總則為加強(qiáng)集團(tuán)品牌管理，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，塑造5858集團(tuán)良好的品牌形象，保護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品信譽(yù)，特制定本制度。本制度中的品牌內(nèi)涵包括公司名稱、商標(biāo)、徽記。本制度根據(jù)中華人民共和國(guó)《公司法》、《商標(biāo)法》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際情況而制定。本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指585......

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經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理制度總則為貫徹 發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)8888及各權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃性，規(guī)范8888的計(jì)劃和預(yù)算管理工作，特制定本制度。8888實(shí)行以目標(biāo)利潤(rùn)和資產(chǎn)保值增值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理，遵循“統(tǒng)一籌劃、分級(jí)管理、權(quán)責(zé)結(jié)合”的原則，進(jìn)行總量調(diào)控和管理。本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)公司”是......

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目 錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc64380991" 第一章 總則 PAGEREF _Toc64380991 h 3 HYPERLINK l "_Toc64380992" 第二章 組織體系 PAGEREF _Toc643......

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公司總裁特別津貼辦法第一條 為進(jìn)一步完善公司的激勵(lì)機(jī)制，加大總裁調(diào)控力度，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，為公司的高速發(fā)展提供智力支持，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于公司本部除總裁之外的所有員工。第三條 原則：1、績(jī)效導(dǎo)向原則。優(yōu)秀員工高質(zhì)量的工作績(jī)效是享受津貼的依據(jù)。2、總裁統(tǒng)一調(diào)控原則。......

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集團(tuán)公司專家?guī)旃芾磙k法總則專家?guī)斓亩x。專家?guī)焓怯晒就顿Y管理部、投資銀行部發(fā)起建立的，通過(guò)與各領(lǐng)域?qū)＜业暮献鳛楣镜耐顿Y和投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的外部支持。專家?guī)煸O(shè)立的宗旨。專家?guī)斓淖谥际菫楣镜耐顿Y和投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的外部支持。專家?guī)斓墓δ?。公司工作人員可以通過(guò)專家?guī)炫c科技、管理、金融......

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集團(tuán)公司重大決策制度第一條　本制度所稱重大決策的范圍是：中國(guó)陽(yáng)光本部自身的重大決策及以股東身份對(duì)子公司行使的重大決策權(quán)。公司本部自身的重大決策主要內(nèi)容是：公司以資金、資產(chǎn)或通過(guò)融資方式直接組織的投資決策及以對(duì)子公司舉債的擔(dān)保。凡屬以上范圍內(nèi)的決策，不論金額大小均應(yīng)納入重大決策程序，并經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)......

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國(guó)際投資者將會(huì)對(duì)沒(méi)有清晰合理的組織結(jié)構(gòu)的上市公司股價(jià)進(jìn)行折扣主要折價(jià)因素缺乏獨(dú)立、真正有權(quán)力的董事會(huì)公司組織結(jié)構(gòu)不清晰、不合理，特別是存在母公司、上市公司之間的業(yè)務(wù)重復(fù)和上市公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門重復(fù)設(shè)置部門和高層管理人員特別是副總裁缺乏明確的職責(zé)、責(zé)任和考核指標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則組織......

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關(guān)于增長(zhǎng)的三個(gè)層面的主要觀點(diǎn)1、一個(gè)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)和有效結(jié)合長(zhǎng)、中、短三個(gè)時(shí)間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵2、要成功起動(dòng)增長(zhǎng)，企業(yè)必須： 2.1 取得增長(zhǎng)的資格； 2.2 形成增長(zhǎng)的決心； 2.3 建立獨(dú)特的能力平臺(tái)，獲得增長(zhǎng)的動(dòng)力；3、可持續(xù)發(fā)展要求有一種獨(dú)特的企業(yè)文化，用不同的方式對(duì)長(zhǎng)、......

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崗位名稱 下料工 所在部門 物資中心 直接上級(jí) 物資中心主任 直接下級(jí) 無(wú) 崗位定員 5人 所轄人員 無(wú) 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 為車間提供需要的零件毛坯 占全部工作時(shí)間的百分比：90 工作任務(wù) 1、根據(jù)計(jì)劃員開據(jù)的投料單據(jù)和技術(shù)文件的要求，在保管員的指引下進(jìn)行投料； 2、下料......

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崗位名稱 機(jī)加分廠主任 所在部門 機(jī)加分廠 直接上級(jí) 生產(chǎn)安全部 直接下級(jí) 各生產(chǎn)班長(zhǎng) 崗位定員 1人 所轄人員 187 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 制定實(shí)施分廠總體計(jì)劃 占全部工作時(shí)間的百分比：10 工作任務(wù) 制定分廠發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)形勢(shì)變化進(jìn)行調(diào)整 組織實(shí)施分廠的發(fā)展計(jì)劃。 職......

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崗位名稱 女工干事 所在部門 工會(huì) 直接上級(jí) 黨委副書記、工會(huì)主席 直接下級(jí) 各分工會(huì)女工委員 崗位定員 1人 所轄人員 15 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司工會(huì)女職工工作總體規(guī)劃 占全部工作時(shí)間的百分比：30％ 工作任務(wù) 制定實(shí)施女工工作計(jì)劃，并根據(jù)市總、國(guó)防工會(huì)工作方......

 57詳情

崗位名稱 主任 所在部門 光學(xué)分廠 直接上級(jí) 生產(chǎn)副總經(jīng)理 直接下級(jí) 分廠副主任及全體員工 崗位定員 1人 所轄人員 ？？ 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 根據(jù)公司發(fā)展方向和目標(biāo)，制定和實(shí)施分廠工藝技術(shù)與發(fā)展方向和步驟 占全部工作時(shí)間的百分比：15 工作任務(wù) 了解分廠在公司所處位置的變......

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不良品分析順序 不良品分析順序 比較交換法 比較交換法 排除法 常見(jiàn)不良的可能原因 解像不良 FB不良 偏芯誤差表的看法 偏芯誤差表的看法 根據(jù)不良的現(xiàn)象，將良品與不 良品的部品進(jìn)行交換交換到OK品變NG，NG變OK的場(chǎng)合，可以確認(rèn)為部品或組件不良 ......

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第一章 總則 　 　第一條 為了充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)人才的合理交流，鼓勵(lì)他們?cè)谕七M(jìn)技術(shù)進(jìn)步，振興經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)四化中作出貢獻(xiàn)，根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的 《關(guān)于改革職稱評(píng)定、實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的報(bào)告》和國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的規(guī)定》，特制訂本條例。 　　第......

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Photoshop之所以在擁有強(qiáng)大功能的同時(shí)依然保持了良好的使用性， 很大程度上應(yīng) 該歸功于其整齊精練的界面和簡(jiǎn)單易用的可自定義性( 除了 它大量的工具和命令 )。 事實(shí)上，Photoshop中擁有大量令人驚異的隱 藏功能。無(wú)論你用過(guò)Photoshop多少 年，都會(huì)不斷發(fā)掘出越來(lái)越多的東 西。我懷疑......

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出差審批單 出差人 部門 職務(wù) 出差日期 年 月 日至 年 月 日 共 天 出差地點(diǎn) 從 至 交通工具 是否住宿 出差原因（事由）： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管副總 總經(jīng)理 董事長(zhǎng)審批 ......

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辦公室工作計(jì)劃資料 XX年年是分公司收入指標(biāo)劇增，經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)，也是分公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢(shì)，分公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改......

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開展五五普法工作總結(jié) 今年來(lái)，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作大局，在區(qū)普法辦公室的指導(dǎo)下，認(rèn)真按照《南山區(qū)各單位普法工作職責(zé)》要求及五五普法工作重點(diǎn)，積極建立機(jī)構(gòu)，制定方案，明確責(zé)任，落實(shí)措施，較好地完成了確定的目標(biāo)和任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任 1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。為......

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一、工作目標(biāo) 1、做好華北區(qū)的行政后勤工作，做好辦公用品的管理工作，滿足員工工作的需要。 2、努力做好客服工作，做好公司內(nèi)部以及華北區(qū)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，保證銷售人員沒(méi)有后顧之憂，早日完成銷售任務(wù)。 3、努力提高業(yè)務(wù)水平，注重用理論聯(lián)系實(shí)際 ，用實(shí)踐鍛煉自己，為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。 二、工作內(nèi)容 ......

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