面試招聘
面談構(gòu)成表... 2014.04.16
面談構(gòu)成表 姓名 ______________ 申請職位_____________________________1. 工作興趣o 你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？o 你為什么想做這份工作？o 你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？o 你對待遇有什么要求？o 你怎么知道我們公司的？2. ......
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面試中教你接招拆招... 2014.04.16
| 面試中教你接招拆招 |△TOP | | || 無論你是莘莘學(xué)子還是跳槽白領(lǐng)，謀求新職位的第一關(guān)恐怕就......
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面試題庫... 2014.04.16
面試題庫影響他人的能力： 1客戶服務(wù)類工作： 2團(tuán)隊(duì)意識 2有效的溝通技能 3培養(yǎng)人的能力 3銷售能力 4工作主動(dòng)性 5適應(yīng)能力 5正直 6信心 6靈活多變性 7繼續(xù)學(xué)習(xí) 7決策和分析問題的能力 8戰(zhàn)略家素質(zhì) 8自我評估式問題 9面試新畢業(yè)學(xué)生所要使......
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面試時(shí)“薪金”如何說出口... 2014.04.16
| 面試時(shí)“薪金”如何說出口 |△TOP | | || 面試接近尾聲，不免要談到薪水問題。不但朋友講錢失感情......
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面試成功的四大法寶... 2014.04.16
|面試成功的四大法寶 |△TOP | | || 時(shí)下的招聘已經(jīng)從主觀印象發(fā)展到科學(xué)評價(jià)，用人方不僅要......
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面試101... 2014.04.16
面試是一件復(fù)雜、耗時(shí)的事情，它需要縝密的思考和詳盡的計(jì)劃。無論主持面試是不可或缺的工作還是臨時(shí)指派的任務(wù)，《面試技巧》一書對你都很有參考價(jià)值，它能幫助你制定策略，解決選拔人才時(shí)會(huì)遇到的難題。本書還向你提供具體建議，幫助你將策略付諸實(shí)踐，使你重獲自信心，從而能在準(zhǔn)備階段、面試過程中以及善后工作中取徥......
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面試10問... 2014.04.16
不可不看！面試十大必考題大曝光面試時(shí)，有幾個(gè)問題是公司面試人員常常會(huì)提出的，針對這些問題好好準(zhǔn)備，在面試時(shí)也就不會(huì)啞口無言，無言以對了，下面就面試十大必考題做出分析：（1） 為什么想進(jìn)本公司？ 這通常是面試官最先問到的問題。此時(shí)面試官就開始評斷錄用與否了，建議大家先判斷自己去應(yīng)徵的工作性質(zhì)，是專業(yè)......
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某公司招聘與錄用管理制度.doc... 2012.09.06
招聘與錄用管理制度一、目的與適用范圍目的為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，完善并規(guī)范員工招聘與錄用程序，特制定本制度。適用范圍本辦法適用于公司副總經(jīng)理級以下崗位的招聘活動(dòng)。二、招聘程序?qū)徟鷻?quán)限根據(jù)公司制定的人力資源規(guī)劃，用人部門根據(jù)職位空缺情......
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世界500強(qiáng)招聘體系技巧及流程(doc)... 2012.07.19
世界５００強(qiáng)招聘體系技巧及流程［５１頁ＷＯＲＤ］目錄引言第1章準(zhǔn)備面試1.1明確目標(biāo)1.2確定崗位要求1.3決定招聘方式. 51.4建立應(yīng)聘信息處理系統(tǒng). 81.5評估簡歷. 91.6評估應(yīng)聘者. 101.7確定面試人選. 111.8安排面試. 121.9落實(shí)面試地點(diǎn). 131.10確定面試策略. ......
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某公司招聘管理辦法(doc)... 2012.03.09
1.1. 招聘目的第一條 為企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充提供合格的人選，為公司人力資源規(guī)劃和業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，同時(shí)為公司使招聘行為更加規(guī)范和有效，指定本管理辦法。1.2. 適用范圍第二條 本管理辦法適用于100000公司所有職位的招聘。第二章 招聘的組織2.1. 招聘工作的負(fù)責(zé)者第三條 人力資源部應(yīng)確保招聘行......
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某有限公司招聘管理制度(doc)... 2011.10.26
第一條 適用范圍 本制度適用于有限公司）員工的招聘管理。 第二條 目的 為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。 第三條 原則 公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。 第二章 第二章 招聘組織 第四條 公司人力資源部是公司招聘工作的主管部......
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集團(tuán)招聘管理制度方案(doc)... 2011.10.17
第一條 目的 為滿足集團(tuán)公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。 第二條 原則 集團(tuán)公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。 第三條 適用范圍 本制度適用于加拿大明達(dá)集團(tuán)亞太分部（以下簡稱集團(tuán)公司或公司）員工的招聘管理。 第二章 招聘組織 第四條......
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競聘上崗的原理與規(guī)程(doc)... 2011.07.21
競聘上崗的原理與規(guī)程 競聘上崗的原理和操作規(guī)程研究 (一)競聘上崗的原理 當(dāng)前，國內(nèi)的大、中型國有企業(yè)人事制度改革正在向前推進(jìn)，其中之一就是中層干部的競聘上崗。 干部競聘上崗是與于部任期制和能崗匹配制密切相連的，能崗匹配原理是競聘上崗的理論基礎(chǔ)，干部任期制是競聘上崗的制度基礎(chǔ)，這三者的結(jié)......
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應(yīng)聘技巧—外企單位的面試題(doc)... 2011.07.18
應(yīng)聘技巧mdash;外企單位的面試題 戴爾的面試從問有答案的問題，其內(nèi)在的制勝文化只要求驗(yàn)證應(yīng)聘者的回答是否說明他是一個(gè)適合戴爾的人。 戴爾公司有一條招聘經(jīng)驗(yàn)：在新招來的員工中，5年后，大概只有30％的人能留下來；10年以后，大概只有10％的人能堅(jiān)持到最后，被老板留下來成為核心員工。這些堅(jiān)持下來的人......
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企業(yè)招聘計(jì)劃書.doc... 2011.07.11
一、人員需求 本次招聘計(jì)劃人數(shù)為______名，其中： 銷售代表______名，要求本科以上學(xué)歷，35歲以下； 軟件工程師______名，要求本科以上學(xué)歷，30歲以下； 行政管理人員______名，要求大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下； 業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以......
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2011個(gè)人簡歷模板doc... 2011.07.04
姓名 畢業(yè)學(xué)校 性別 學(xué)歷 生日 專業(yè) 民族 政治面貌 籍貫 身高體重 地址 郵編 電郵 手機(jī) QQ 電話 博客空間 期望行業(yè) 應(yīng)聘職位 稅前月薪 工作地點(diǎn) 語言 等級 描述 英語 日期 學(xué)校 時(shí)間 公司 職位 時(shí)間 證書 時(shí)間 證書 ......
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企業(yè)招聘流程(doc)... 2011.06.30
員工招聘工作流程 （一）：確定人員需求 （二）：制定招聘計(jì)劃 （三）：人員甄選 （四）：招聘評估 員工招聘流程相關(guān)規(guī)定 一、 《人員需求申請單》的填寫 1、 當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請領(lǐng)取《人員需求申請單》； 2、 《人員需求申請單》必須認(rèn)真填寫，包括......
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內(nèi)部競聘評價(jià)表(doc)... 2011.06.30
內(nèi)部競聘評價(jià)表 年 月 日 評委簽名： 姓名 競聘職位 姓名 競聘職位 評分項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn)（請打radic;） 評分項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn)（請打radic;） 儀容儀表 禮節(jié)禮貌 優(yōu)秀 優(yōu)良 較好 一般 較差 儀容儀表 禮節(jié)禮貌 優(yōu)秀 優(yōu)良 較好 一般 較差 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 語言表達(dá)......
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有效的面試技巧與成功招聘(ppt)... 2011.06.17
在非定向面試中，你可以問你隨機(jī)想起的問題。面試沒有應(yīng)遵循的特別形式，談話可以向各個(gè)方向展開。允許你根據(jù)候選人的最后陳述提問，并走得很遠(yuǎn)。這使得你在一些關(guān)鍵點(diǎn)上可以進(jìn)行追蹤提問。申請職位 姓名 一、工作興趣 你認(rèn)為工作（職位）包含什么？ 為什么要申請這一工作？ 你的工資要求是多少？ 二、當(dāng)前工作狀況 ......
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公務(wù)員和事業(yè)單位面試技巧(doc)... 2011.06.14
答題技巧 首先，拿到題目之后，認(rèn)真審題，可能一時(shí)會(huì)沒思路，不要緊，可以邊想邊寫，寫的過程就形成答題思路了；如果是那種沒有給準(zhǔn)備時(shí)間，那就在準(zhǔn)備的幾秒內(nèi)想到的先答，如果沒有思路，那就略停頓，想到一點(diǎn)答一點(diǎn)，邊想邊答。 在這方面，在想思路時(shí)，可以先講這樣的一些屁話來調(diào)整時(shí)間。比如把題目換個(gè)說法重復(fù)一遍，......
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
