面試招聘

| 妙招幫你提高面試效果 |△TOP | | || ......

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文件類型面談構(gòu)成表...   2014.04.16

面談構(gòu)成表 姓名 ______________ 申請職位_____________________________1. 工作興趣o 你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作?o 你為什么想做這份工作?o 你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作?o 你對待遇有什么要求?o 你怎么知道我們公司的?2. ......

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| 面試中教你接招拆招 |△TOP | | ||  無論你是莘莘學(xué)子還是跳槽白領(lǐng),謀求新職位的第一關(guān)恐怕就......

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文件類型面試題庫...   2014.04.16

面試題庫影響他人的能力: 1客戶服務(wù)類工作: 2團(tuán)隊(duì)意識 2有效的溝通技能 3培養(yǎng)人的能力 3銷售能力 4工作主動(dòng)性 5適應(yīng)能力 5正直 6信心 6靈活多變性 7繼續(xù)學(xué)習(xí) 7決策和分析問題的能力 8戰(zhàn)略家素質(zhì) 8自我評估式問題 9面試新畢業(yè)學(xué)生所要使......

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|面試時(shí)八種招式隨身必備 |△TOP | | ||文/齊小紅 ......

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| 面試時(shí)“薪金”如何說出口 |△TOP | | ||   面試接近尾聲,不免要談到薪水問題。不但朋友講錢失感情......

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文件類型面試前做好四件事...   2014.04.16

| 面試前做好四件事 |△TOP | | ||接到面試通知后,你該做些什么呢 ......

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| 面試回答在于“巧” |△TOP | | ||面試一般有較為固定的程序和模式,但招聘者在招聘人才時(shí)......

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文件類型面試回答的技巧...   2014.04.16

| 面試回答的技巧 |△TOP | | ||李劍 ......

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|面試成功的四大法寶 |△TOP | | ||  時(shí)下的招聘已經(jīng)從主觀印象發(fā)展到科學(xué)評價(jià),用人方不僅要......

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|面試成功的技巧與忠告 |△TOP | | ||面試技巧的關(guān)鍵,在于如何用你的專長來吸引你未來的老板。 ......

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文件類型面試表...   2014.04.16

面試表|面試職位| |姓名 | ||時(shí)間 | |畢業(yè)學(xué)校 | |專 業(yè) | ||學(xué)歷 |......

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文件類型面試101...   2014.04.16

面試是一件復(fù)雜、耗時(shí)的事情,它需要縝密的思考和詳盡的計(jì)劃。無論主持面試是不可或缺的工作還是臨時(shí)指派的任務(wù),《面試技巧》一書對你都很有參考價(jià)值,它能幫助你制定策略,解決選拔人才時(shí)會(huì)遇到的難題。本書還向你提供具體建議,幫助你將策略付諸實(shí)踐,使你重獲自信心,從而能在準(zhǔn)備階段、面試過程中以及善后工作中取徥......

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文件類型面試10問...   2014.04.16

不可不看!面試十大必考題大曝光面試時(shí),有幾個(gè)問題是公司面試人員常常會(huì)提出的,針對這些問題好好準(zhǔn)備,在面試時(shí)也就不會(huì)啞口無言,無言以對了,下面就面試十大必考題做出分析:(1) 為什么想進(jìn)本公司? 這通常是面試官最先問到的問題。此時(shí)面試官就開始評斷錄用與否了,建議大家先判斷自己去應(yīng)徵的工作性質(zhì),是專業(yè)......

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招聘與錄用管理制度一、目的與適用范圍目的為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化,完善并規(guī)范員工招聘與錄用程序,特制定本制度。適用范圍本辦法適用于公司副總經(jīng)理級以下崗位的招聘活動(dòng)。二、招聘程序?qū)徟鷻?quán)限根據(jù)公司制定的人力資源規(guī)劃,用人部門根據(jù)職位空缺情......

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世界500強(qiáng)招聘體系技巧及流程[51頁WORD]目錄引言第1章準(zhǔn)備面試1.1明確目標(biāo)1.2確定崗位要求1.3決定招聘方式. 51.4建立應(yīng)聘信息處理系統(tǒng). 81.5評估簡歷. 91.6評估應(yīng)聘者. 101.7確定面試人選. 111.8安排面試. 121.9落實(shí)面試地點(diǎn). 131.10確定面試策略. ......

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1.1. 招聘目的第一條 為企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充提供合格的人選,為公司人力資源規(guī)劃和業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持,同時(shí)為公司使招聘行為更加規(guī)范和有效,指定本管理辦法。1.2. 適用范圍第二條 本管理辦法適用于100000公司所有職位的招聘。第二章 招聘的組織2.1. 招聘工作的負(fù)責(zé)者第三條 人力資源部應(yīng)確保招聘行......

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第一條 適用范圍 本制度適用于有限公司)員工的招聘管理。 第二條 目的 為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,規(guī)范員工招聘流程,健全人才選用機(jī)制,特制定本制度。 第三條 原則 公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。 第二章 第二章 招聘組織 第四條 公司人力資源部是公司招聘工作的主管部......

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第一條 目的 為滿足集團(tuán)公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,規(guī)范員工招聘流程,健全人才選用機(jī)制,特制定本制度。 第二條 原則 集團(tuán)公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。 第三條 適用范圍 本制度適用于加拿大明達(dá)集團(tuán)亞太分部(以下簡稱集團(tuán)公司或公司)員工的招聘管理。 第二章 招聘組織 第四條......

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競聘上崗的原理與規(guī)程 競聘上崗的原理和操作規(guī)程研究   (一)競聘上崗的原理   當(dāng)前,國內(nèi)的大、中型國有企業(yè)人事制度改革正在向前推進(jìn),其中之一就是中層干部的競聘上崗。   干部競聘上崗是與于部任期制和能崗匹配制密切相連的,能崗匹配原理是競聘上崗的理論基礎(chǔ),干部任期制是競聘上崗的制度基礎(chǔ),這三者的結(jié)......

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應(yīng)聘技巧mdash;外企單位的面試題 戴爾的面試從問有答案的問題,其內(nèi)在的制勝文化只要求驗(yàn)證應(yīng)聘者的回答是否說明他是一個(gè)適合戴爾的人。 戴爾公司有一條招聘經(jīng)驗(yàn):在新招來的員工中,5年后,大概只有30%的人能留下來;10年以后,大概只有10%的人能堅(jiān)持到最后,被老板留下來成為核心員工。這些堅(jiān)持下來的人......

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一、人員需求  本次招聘計(jì)劃人數(shù)為______名,其中:  銷售代表______名,要求本科以上學(xué)歷,35歲以下;  軟件工程師______名,要求本科以上學(xué)歷,30歲以下;  行政管理人員______名,要求大專以上學(xué)歷,女性,30歲以下;  業(yè)務(wù)主管______名,要求碩士研究生學(xué)歷,具有5年以......

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姓名 畢業(yè)學(xué)校 性別 學(xué)歷 生日 專業(yè) 民族 政治面貌 籍貫 身高體重 地址 郵編 電郵 手機(jī) QQ 電話 博客空間 期望行業(yè) 應(yīng)聘職位 稅前月薪 工作地點(diǎn) 語言 等級 描述 英語 日期 學(xué)校 時(shí)間 公司 職位 時(shí)間 證書 時(shí)間 證書 ......

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員工招聘工作流程 (一):確定人員需求 (二):制定招聘計(jì)劃 (三):人員甄選 (四):招聘評估 員工招聘流程相關(guān)規(guī)定 一、 《人員需求申請單》的填寫 1、 當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí),可向人力資源部申請領(lǐng)取《人員需求申請單》; 2、 《人員需求申請單》必須認(rèn)真填寫,包括......

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內(nèi)部競聘評價(jià)表 年 月 日 評委簽名: 姓名 競聘職位 姓名 競聘職位 評分項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn)(請打radic;) 評分項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn)(請打radic;) 儀容儀表 禮節(jié)禮貌 優(yōu)秀 優(yōu)良 較好 一般 較差 儀容儀表 禮節(jié)禮貌 優(yōu)秀 優(yōu)良 較好 一般 較差 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 語言表達(dá)......

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在非定向面試中,你可以問你隨機(jī)想起的問題。面試沒有應(yīng)遵循的特別形式,談話可以向各個(gè)方向展開。允許你根據(jù)候選人的最后陳述提問,并走得很遠(yuǎn)。這使得你在一些關(guān)鍵點(diǎn)上可以進(jìn)行追蹤提問。申請職位 姓名 一、工作興趣 你認(rèn)為工作(職位)包含什么? 為什么要申請這一工作? 你的工資要求是多少? 二、當(dāng)前工作狀況 ......

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文件類型招聘流程模板.doc...   2011.06.17

招聘流程模板.doc......

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答題技巧 首先,拿到題目之后,認(rèn)真審題,可能一時(shí)會(huì)沒思路,不要緊,可以邊想邊寫,寫的過程就形成答題思路了;如果是那種沒有給準(zhǔn)備時(shí)間,那就在準(zhǔn)備的幾秒內(nèi)想到的先答,如果沒有思路,那就略停頓,想到一點(diǎn)答一點(diǎn),邊想邊答。 在這方面,在想思路時(shí),可以先講這樣的一些屁話來調(diào)整時(shí)間。比如把題目換個(gè)說法重復(fù)一遍,......

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