各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

  文件類別:崗位分析

  文件格式:文件格式

  文件大?。?7K

  下載次數(shù):79

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)
各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé) |序號(hào)|培訓(xùn)內(nèi)容 |三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)|二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)|一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé) | |1 |新員工上 |實(shí)施崗位操作規(guī)范|實(shí)施本部門情況介|負(fù)責(zé)人員基本素質(zhì)審查、培訓(xùn)資| | |崗培訓(xùn) |的知道培訓(xùn) |紹和工作制度的指|料準(zhǔn)備、公司簡(jiǎn)介和培訓(xùn)統(tǒng)一組| | | | |導(dǎo)培訓(xùn) |織實(shí)施工作;技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全| | | | | |、技術(shù)的統(tǒng)一培訓(xùn) | |2 |日常崗位 |實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn) |組織、指導(dǎo)培訓(xùn) |人力資源部、計(jì)財(cái)部協(xié)助支持;| | |工作規(guī)范 | | |人力資源部監(jiān)督檢查 | | |培訓(xùn) | | | | |3 |生產(chǎn)作業(yè) |實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn) |組織、指導(dǎo)培訓(xùn) |技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持| | |操作規(guī)范 | | |;人力資源部監(jiān)督檢查 | | |培訓(xùn) | | | | |4 |推廣新工 |組織本單位的有關(guān)|組織專人研究,實(shí)|技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持| | |藝、新技 |人員參加培訓(xùn) |施本部門人員的技|;人力資源部監(jiān)督檢查 | | |術(shù)、新方 | |術(shù)培訓(xùn)工作 | | | |法的培訓(xùn) | | | | |5 |生產(chǎn)安全 |組織本單位的有關(guān)|指定專人負(fù)責(zé)此工|安全保衛(wèi)部定期組織全公司范圍| | |常規(guī)培訓(xùn) |人員參加培訓(xùn),同|作,并指定組織實(shí)|內(nèi)的安全培訓(xùn)活動(dòng),并負(fù)責(zé)培訓(xùn)| | |及事故案 |時(shí)在生產(chǎn)過程中強(qiáng)|施有部門特點(diǎn)的安|資料組織工作,其它部門支持協(xié)| | |例分析 |化安全意識(shí) |全培訓(xùn) |助,并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督 | |6 |崗位資格 |組織人員參加,并|提出本部門培訓(xùn)目|人力資源部和有關(guān)部門共同制定| | |培訓(xùn) |實(shí)施條件允許范圍|標(biāo),組織人員參加|方案、選擇教材;并負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貄 | | |內(nèi)的實(shí)際操作部分|理論培訓(xùn),實(shí)施操|(zhì)勞動(dòng)部門的聯(lián)系合作與資格認(rèn)證| | | | |作培訓(xùn) |、教師管理、培訓(xùn)場(chǎng)地等工作 | |7 |職業(yè)技能 |提出本單位的培訓(xùn)|提出本部門培訓(xùn)目|人力資源部與有關(guān)部門合作制定| | |培訓(xùn)和技 |要求,承擔(dān)培訓(xùn)條|標(biāo),協(xié)助組織實(shí)施|培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部負(fù)責(zé)師資| | |術(shù)等級(jí)培 |件允許范圍內(nèi)的實(shí)| |、教材、培訓(xùn)場(chǎng)地、考核工作的| | |訓(xùn)考核 |際操作培訓(xùn)部分 | |落實(shí),同時(shí)負(fù)責(zé)與政府考核機(jī)構(gòu)| | | | | |的聯(lián)系溝通工作 | |8 |員工學(xué)歷 |負(fù)責(zé)向本部門反映|根據(jù)員工崗位與申|人力資源部組織或推薦員工參與| | |教育和文 |員工的要求,配合|報(bào)學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)情況提|社會(huì)多渠道的教育培訓(xùn),并控制| | |化素質(zhì)提 |實(shí)施 |出意見,并報(bào)人事|總體培訓(xùn)費(fèi)用。如公司內(nèi)進(jìn)行,| | |高的培訓(xùn) | |部 |人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施 | |9 |管理人員 |提出培訓(xùn)要求,報(bào)|提出本部門管理人|公司領(lǐng)導(dǎo)提出總體目標(biāo),人力資| | |培訓(xùn) |本部門 |員培訓(xùn)目標(biāo),報(bào)人|源部在總體目標(biāo)下負(fù)責(zé)計(jì)劃、組| | | | |事部;組織實(shí)施本|織和具體實(shí)施。各部門協(xié)助支持| | | | |部門三級(jí)管理人員|并負(fù)責(zé)公司管理人員培訓(xùn)的監(jiān)督| | | | |的培訓(xùn) |檢查;人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)機(jī)| | | | | |構(gòu)內(nèi)管理人員培訓(xùn)的協(xié)助支持和| | | | | |監(jiān)督檢查 | |10 |轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) |提供條件允許范圍|協(xié)助一級(jí)機(jī)構(gòu)組織|人力資源部組織實(shí)施,有關(guān)部門| | | |內(nèi)的支持和協(xié)助 |實(shí)施 |監(jiān)督檢查 | |11 |電腦知識(shí) |反映員工的培訓(xùn)要|提出要求并協(xié)助實(shí)|人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施 | | |計(jì)財(cái)知識(shí) |求,報(bào)本部門 |施 | | | |普及培訓(xùn) | | | | |12 |技能操作 |協(xié)助組織實(shí)施 |組織實(shí)施本部門的|公司工會(huì)、團(tuán)委和各技術(shù)管理部| | |競(jìng)賽 | |操作競(jìng)賽,協(xié)助組|門合作組織事實(shí)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督| | | | |織實(shí)施公司主辦的|和獎(jiǎng)勵(lì) | | | | |操作競(jìng)賽 | |
各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有