華為公司股權(quán)分配政策
HR講座系列之三：華為公司股權(quán)分配政策


一、宗旨

1、共同持股，共擔責任與風險，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。

2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅層。

3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制，并使人力資本不斷增值。

4、普惠認同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識。

5、激勵導向——吸納優(yōu)秀人才。

二、評定要素

1、可持續(xù)性貢獻

2、職位價值

3、工作能力

4、對企業(yè)的認同程度

5、個人品格

三、評定標準

1、可持續(xù)性貢獻

對當前及長遠目標的貢獻：

對優(yōu)秀人才的舉薦

對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新

對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新

對主導產(chǎn)品的優(yōu)化

對戰(zhàn)略性市場的開拓

對管理基礎(chǔ)工作的推動

對企業(yè)文化的傳播

2、職位價值

職位重要性——對企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別。

職責難度——任職資格要求(知識、經(jīng)驗、技能)、任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性)、環(huán)境(壓力、風險、工作條件)、溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對象)。

可替代性──?成才的周期及成本

?社會勞動力市場緊缺的程度

?涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才

?公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)

3、工作能力

思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。

人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。

業(yè)務(wù)技能：運用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。

4、對企業(yè)的認同

對公司事業(yè)的認同

集體奮斗

認同企業(yè)的價值評價和價值分配的準則

歸屬感
5、個人品格

責任意識

敬業(yè)精神

積極心態(tài)

不斷進取、舉賢讓能

廉潔、自律

四、股權(quán)分布曲線規(guī)則

1、鼓勵可持續(xù)貢獻的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實行動態(tài)分配。



圖一：評議等級與配股基準額關(guān)系

某員工當年的股金評定等級為Ni，其對應(yīng)配股額為Pi，其對應(yīng)的認股基準額為Mi。Mi根據(jù)歷史累加股金等級確定。

假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當年評定等級都為Pi，其歷史認股額分別為A1、A2、A3，則允許新認股分別為B1、B2、B3，如下圖：



圖二：新認股圖


其中：

B1＞B2＞B3

認股基準額Mi對應(yīng)于等級Pi。

2、實行配股額年增長總額控制

根據(jù)公司總體效益確定配股總額T

T＝

其中：Pi──每級配股額度

Li──每級評定人數(shù)

3、對核心層實行每年評議值配股

4、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續(xù)曲線。


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