覆蓋人員培訓(xùn)會議建議方案
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
覆蓋人員培訓(xùn)會議建議方案
保覆蓋人員全面掌握新覆蓋模式。
2. 激發(fā)覆蓋人員工作熱情及持久力。
3. 培訓(xùn)分銷商經(jīng)理分銷商經(jīng)理組織開展覆蓋人員培訓(xùn)技能。
原則:
1. 只要將被保留下來的覆蓋人員才能參加培訓(xùn)。
2. 分銷商經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織整個培訓(xùn)會議。
3. 寶潔分銷商運作客戶、區(qū)域經(jīng)理協(xié)助分銷商經(jīng)理組織培訓(xùn)會議及準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。
時間表:
內(nèi)容 培訓(xùn)者 時間
1.分銷商運作前景展望。 分銷商經(jīng)理、寶潔運作經(jīng)理 10分
2.分銷商覆蓋組織建立及覆蓋人員職責(zé)。 分銷商經(jīng)理 30分
3.分銷商覆蓋人員工作表現(xiàn)考評。 分銷商經(jīng)理 20分
4.休息。 10分
5.覆蓋人員新的工資、獎金、福利系統(tǒng)。 分銷商經(jīng)理、人事部門 40分
6.覆蓋人員工作素質(zhì)及紀(jì)律要求。 分銷商經(jīng)理、人事部門 10分
7.休息。 10分
8.覆蓋人員日常工作及報表使用。 分銷商經(jīng)理、寶潔運作經(jīng)理 60分
9.覆蓋表現(xiàn)跟蹤、檢查。 分銷商經(jīng)理、寶潔運作經(jīng)理 20分
10.問答。 分銷商經(jīng)理、寶潔運作經(jīng)理 30分
總計 4小時
流程:
1. 協(xié)助分銷商建立新覆蓋組織。
2. 協(xié)助分銷商建立新的工資、獎金、福利系統(tǒng)及確立覆蓋人員工作素質(zhì)、紀(jì)律地求。
3. 協(xié)助分銷商準(zhǔn)備好培訓(xùn)資料。
4. 確定培訓(xùn)時間及地點。
5. 如有必要,傳授分銷商經(jīng)理一些培訓(xùn)技巧。
6. 在正式培訓(xùn)前,安排一些培訓(xùn)演練。
7. 培訓(xùn)中,強(qiáng)化分銷商經(jīng)理作用。
8. 培訓(xùn)后,及時回顧培訓(xùn)效果并確定下一步行動計劃。
支持文件:DSR運作手冊第9頁以后部分。
小錦囊:
使用培訓(xùn)周期
1、 闡釋
2、 示范
3、 嘗試
4、 修正
覆蓋人員培訓(xùn)會議建議方案
保覆蓋人員全面掌握新覆蓋模式。
2. 激發(fā)覆蓋人員工作熱情及持久力。
3. 培訓(xùn)分銷商經(jīng)理分銷商經(jīng)理組織開展覆蓋人員培訓(xùn)技能。
原則:
1. 只要將被保留下來的覆蓋人員才能參加培訓(xùn)。
2. 分銷商經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織整個培訓(xùn)會議。
3. 寶潔分銷商運作客戶、區(qū)域經(jīng)理協(xié)助分銷商經(jīng)理組織培訓(xùn)會議及準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。
時間表:
內(nèi)容 培訓(xùn)者 時間
1.分銷商運作前景展望。 分銷商經(jīng)理、寶潔運作經(jīng)理 10分
2.分銷商覆蓋組織建立及覆蓋人員職責(zé)。 分銷商經(jīng)理 30分
3.分銷商覆蓋人員工作表現(xiàn)考評。 分銷商經(jīng)理 20分
4.休息。 10分
5.覆蓋人員新的工資、獎金、福利系統(tǒng)。 分銷商經(jīng)理、人事部門 40分
6.覆蓋人員工作素質(zhì)及紀(jì)律要求。 分銷商經(jīng)理、人事部門 10分
7.休息。 10分
8.覆蓋人員日常工作及報表使用。 分銷商經(jīng)理、寶潔運作經(jīng)理 60分
9.覆蓋表現(xiàn)跟蹤、檢查。 分銷商經(jīng)理、寶潔運作經(jīng)理 20分
10.問答。 分銷商經(jīng)理、寶潔運作經(jīng)理 30分
總計 4小時
流程:
1. 協(xié)助分銷商建立新覆蓋組織。
2. 協(xié)助分銷商建立新的工資、獎金、福利系統(tǒng)及確立覆蓋人員工作素質(zhì)、紀(jì)律地求。
3. 協(xié)助分銷商準(zhǔn)備好培訓(xùn)資料。
4. 確定培訓(xùn)時間及地點。
5. 如有必要,傳授分銷商經(jīng)理一些培訓(xùn)技巧。
6. 在正式培訓(xùn)前,安排一些培訓(xùn)演練。
7. 培訓(xùn)中,強(qiáng)化分銷商經(jīng)理作用。
8. 培訓(xùn)后,及時回顧培訓(xùn)效果并確定下一步行動計劃。
支持文件:DSR運作手冊第9頁以后部分。
小錦囊:
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4、 修正
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