寶潔成品進(jìn)倉(cāng)操作規(guī)程

  文件類別:說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大小:4K

  下載次數(shù):147

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

寶潔成品進(jìn)倉(cāng)操作規(guī)程
1. 0目的:
保證入倉(cāng)的成品的數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量和包裝完好。
保證每次進(jìn)倉(cāng)操作在24小時(shí)完成。

2.0責(zé)任:
倉(cāng)庫(kù)主管及管理員應(yīng)保證入倉(cāng)的成品的數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量和包裝完好。

3. 0步驟:
1. 商品應(yīng)在防雨、防風(fēng)沙的裝卸區(qū)域完全卸貨。
2. 成品送達(dá)倉(cāng)庫(kù)后倉(cāng)管員根據(jù)進(jìn)倉(cāng)單所列的代碼、品名、規(guī)格與成品箱外標(biāo)志進(jìn)行逐件核對(duì),并核算數(shù)量,檢查有無(wú)錯(cuò)漏。
3. 入庫(kù)成品驗(yàn)貨時(shí)如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題,倉(cāng)管員者應(yīng)當(dāng)場(chǎng)在進(jìn)倉(cāng)單上批注,說(shuō)明原因,簽上名字和日期,還及明通知倉(cāng)庫(kù)主管,并按下列規(guī)定處理。
A. 數(shù)量不符:在進(jìn)倉(cāng)單上按實(shí)批注。
B. 原包裝短少或滲漏:拒收。
C. 包裝破損:拒收。
4. 簽收貨物并在寶潔送貨單上簽字,蓋專用上貨章并注明準(zhǔn)確的收貨完成日期。
5. 產(chǎn)品如何堆放見(jiàn)“成品堆放”。
6. 在手工帳上記錄入倉(cāng)日期,品種規(guī)格,數(shù)量,進(jìn)倉(cāng)單號(hào)和批號(hào)。
7. 倉(cāng)管員負(fù)責(zé)在收貨完成后30分種內(nèi)交送收貨單據(jù)給IDS操作員。
8. IDS操作員核對(duì)系統(tǒng)記錄并完成數(shù)據(jù)錄入。
9. IDS操作員完成錄入后將單據(jù)交財(cái)務(wù)部作付付帳款處理。
10. IDS操作員在收貨的當(dāng)天運(yùn)行到貨確認(rèn)系統(tǒng)并向?qū)殱嵐景l(fā)出準(zhǔn)確的到貨確認(rèn)。





P 189

寶潔成品進(jìn)倉(cāng)操作規(guī)程
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有