小店貨車銷售標準工作流程

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綜合能力考核表詳細內容

小店貨車銷售標準工作流程
目標:最大化每次拜訪的銷量及銷售代表的銷售時間。以達到每輛車每日拜訪50個店,有效拜訪超過40個店的目標。
小店貨車銷售標準配置:每輛貨車兩名銷售代表,其中一名兼任司機。每到一處,兩個分頭拜訪不同的小店,平均每人每天拜訪25家小店。拜訪頻率為兩周一次,每輛車每月拜訪500家小店。
小店貨車銷售每日工作流程及時間表
08:30-09:00 出發(fā)前準備工作
09:00-1200 拜訪商店
12:00-1700 午餐時間
13:00-17:00 拜訪商店
17:00-17:30 回到公司,清點庫存、貨款,將庫存定點存放,交款回顧并完成報表,下貨車補貨訂單,清潔貨車
17:30 結束工作

任務 時間 內容 負責
一. 裝貨、準備 08:30-09:00 1. VSR重溫拜訪計劃
2. VSR準備相關拜訪材料
3. VSR檢查電腦訂單后交給倉管員
4. 倉管員準備貨物
5. VSR將貨物裝上車并有序擺放
6. 檢查車輛,準備出發(fā) VSR
VSR
VSR
倉管員
VSR
VSR

二.銷售時間 09:00-17:00 〉50個訪問/車,〈12分鐘/訪問 VSR
三.訪問結束后的工作
17:00-17:30 1. 回分銷商辦公室
2. 清點貨物,上次貨款給財務
3. 填寫每日訪問報告,分析當日工作
4. 設定次日目標,下貨車補貨訂單,交給IDSS
5. 檢查和清潔貨車
6. 結束一天工作 VSA
VSR/財務
VSR
VSR
VSR
VSR
四.IDS產生訂單
17:30-18:00 整理并打印貨車訂單 IDSS
時間分配: ——1小時非銷售時間,1小時午餐時間
——7小時銷售時間
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