職業(yè)生涯規(guī)劃案例
企業(yè)施行職業(yè)生涯規(guī)劃的前提：

1、明確公司對員工的價值取向——即企業(yè)對員工的基本要求，包括行為、能力、價值觀、職業(yè)道德、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)等；

2、企業(yè)人力資源管理相對的連續(xù)性——即相對企業(yè)經(jīng)營管理運作體系，公司人力資源管理政策（薪酬、績效、招聘等）、制度，以及業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定性；

3、企業(yè)組織內(nèi)部職務(wù)體系的建立與完善——即根據(jù)企業(yè)規(guī)模，設(shè)計職能系列（如經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)、市場業(yè)務(wù)等系列），它是員工縱向職業(yè)發(fā)展的通道；

4、內(nèi)部相關(guān)制度與人員的配合——即考慮管理程序、方法與員工橫向發(fā)展時需要的支持與指導(dǎo)；一個企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃不僅僅是人力資源部的事情，應(yīng)該是所有人員的事；員工發(fā)展過程中的培訓(xùn)、指導(dǎo)、溝通、橫向發(fā)展等都需要大家配合；

公司在進(jìn)行人員規(guī)劃之前，至少要在上述幾個方面達(dá)成共識，才能使員工職業(yè)生涯規(guī)劃有一個堅實的基礎(chǔ)，明確各自的責(zé)任。

二、職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)工作：

1、公司在進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，必須對員工進(jìn)行深刻的了解；針對不同員工的特點、優(yōu)劣勢，制定不同的發(fā)展通路；因此，應(yīng)該建立對員工能力、資格的認(rèn)定體系（任職資格管理體系）與能力評估體系；

2、內(nèi)部推動——讓員工談自己對自己的職業(yè)錨設(shè)定（自我職業(yè)規(guī)劃）；公司對員工的了解與鑒定確定的發(fā)展通路；將兩方面進(jìn)行互動溝通，確定員工生涯，并建立生涯檔案；

3、對員工生涯擬訂推進(jìn)計劃、方法，以及反饋措施；

三、員工生涯規(guī)劃內(nèi)容：

1、生涯發(fā)展宗旨：

例：協(xié)助員工發(fā)展多方面的潛能，并進(jìn)行員工個人與組織事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以使公司員工與公司共同發(fā)展。

2、規(guī)劃措施：

個人意愿——討論說明會、個人定位；

發(fā)展?jié)摿?mdash;—評估、分析（員工發(fā)展?jié)摿?、何種教育培訓(xùn)等）；

組織需求——組織發(fā)展、職務(wù)系列，能力、技能、資格要求等；

經(jīng)過上述方面編制生涯規(guī)劃手冊。

3、員工職業(yè)生涯管理架構(gòu)：

員工職業(yè)生涯管理架構(gòu)一定要與公司的規(guī)章制度結(jié)合，如果沒有相應(yīng)結(jié)合，相關(guān)措施（輪調(diào)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等）都沒有意義；因此，應(yīng)建立晉升制度、獎懲制度、績效制度、任職資格制度等，并將所有培訓(xùn)、指導(dǎo)與公司人力資源管理政策相聯(lián)系。

4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程：

申請——評估——職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與指導(dǎo)——面試；

5、確定員工長遠(yuǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容

確定組織人力資源發(fā)展政策；

針對員工個體進(jìn)行發(fā)展指導(dǎo)（指導(dǎo)人員、內(nèi)容、方法、措施等）；

6、職業(yè)生涯責(zé)任：

員工責(zé)任——個人的意愿、興趣、生涯期望，并提供達(dá)到職業(yè)生涯期望所需具備的技術(shù)、能力、經(jīng)驗等給管理者；

管理者責(zé)任——提供指導(dǎo)，檢測出現(xiàn)空缺的職位及所需的條件；

組織責(zé)任——設(shè)計各種制度、政策以提供生涯規(guī)劃需要；

四、繼任管理與核心技術(shù)人員訓(xùn)練

1、明確訓(xùn)練宗旨

2、確定訓(xùn)練內(nèi)容

3、訓(xùn)練項目

4、訓(xùn)練方法

5、繼任計劃

五、輪調(diào)訓(xùn)練

1、訓(xùn)練宗旨

2、訓(xùn)練方法

3、輪調(diào)程序

將上面所有的內(nèi)容整理，編制為《公司員工生涯管理指南》，以利

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