商業(yè)伙伴渠道設(shè)計的七種方法---如何選擇渠道
商 海 導(dǎo) 航
-----惠普經(jīng)銷商大學(xué)•高級課程
2000年11`月27日 第33期
商業(yè)伙伴渠道設(shè)計的七種方法---如何選擇渠道（六）

 引 言
商業(yè)伙伴渠道以多種形式存在，它們很復(fù)雜，不像直接渠道那樣易于控制。然而它的建立通常仍然是有價值的，因為商業(yè)伙伴能夠在相對較低的成本前提下完成銷售任務(wù)，并極大的影響企業(yè)對新興市場的滲透能力，為企業(yè)贏得更多的客戶。

方 法 內(nèi) 容
1. 明確商業(yè)伙伴渠道的規(guī)模  我們需要多少渠道？
 基于什么前提？
2. 明確銷售過程中商業(yè)伙伴的作用  在銷售流程中什么是我們的商業(yè)伙伴最好的運用？
3. 制定強有力的有吸引力的渠道政策  在與商業(yè)伙伴開展業(yè)務(wù)時，我們需要哪些政策？
 對商業(yè)伙伴來說，這些政策是公平的、有吸引力的嗎？
4. 建立一個強大的商業(yè)伙伴庫  我們需要雇傭誰？
 我們要去掉誰？
5. 建立一個強大的渠道支持基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)  我們要提供什么樣的營銷支持？
 培訓(xùn)？
 技術(shù)性支持或是銷售支持？
6. 評定并管理渠道性能  我們?nèi)绾螠y量商業(yè)伙伴的性能和成功？
7. 建立良好的渠道反饋體系  渠道調(diào)查
 有組織的面談
 商業(yè)伙伴高層領(lǐng)導(dǎo)委員會
構(gòu)建一個商業(yè)伙伴渠道的7種最佳常規(guī)方法
我們現(xiàn)在論述構(gòu)建一個商業(yè)伙伴渠道的7種最佳常規(guī)方法（如上表），他們大多數(shù)被實際用于以商業(yè)伙伴為導(dǎo)向的優(yōu)秀企業(yè)中，這七種方法自由組合就能形成有效地渠道發(fā)展生命周期：
 首先是初始階段的兩個規(guī)劃步驟：明確商業(yè)伙伴范圍（規(guī)模）以及其成員商業(yè)伙伴所扮演的角色。這兩個步驟包括明確渠道所需要配置的規(guī)模大小，以及在銷售過程中所承擔的職責。在任何商業(yè)伙伴渠道建立中，這兩個步驟都是必要的。
 然后是建立一個合理商業(yè)伙伴渠道的三個核心要素：強有力的渠道政策、商業(yè)伙伴招募手段以及一個精心設(shè)計的渠道支持基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。
 最后是一旦商業(yè)伙伴渠道啟動并開始運作所帶來的兩個中心問題：渠道性能管理及有組織的渠道管理反饋體系。性能管理是指設(shè)定一系列性能評定指標及相應(yīng)的激勵機制，以確保渠道的正確行為及其良好的性能表現(xiàn)。渠道反饋則相反，它是指企業(yè)從渠道獲取有關(guān)渠道成員（即商業(yè)伙伴）的期望、需求以及對市場的見解等信息。
當然，一個擁有商業(yè)伙伴渠道的公司，其成功與否最重要的決定因素是感受在多大程度上更多的把商業(yè)伙伴看作是自己的客戶，而不僅僅是業(yè)務(wù)上的合作者。由商業(yè)伙伴帶來的銷售增長很大程度上依賴于商業(yè)伙伴對企業(yè)的忠誠度，他們代表并維護企業(yè)品牌的愿望以及對企業(yè)產(chǎn)品線的責任感等。大多數(shù)合作廠商有足夠的選擇空間，一旦他們覺得其它廠商能夠給他們提供更優(yōu)厚的條件、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，或者幫助他們獲得更多的利潤，他們就會與原合作廠商脫離關(guān)系。他們對制造商的忠誠度及責任與制造商對他們的忠誠度及責任成正比關(guān)系。當企業(yè)與商業(yè)伙伴合作時必須牢記這一點。

 明確商業(yè)伙伴渠道的規(guī)模
如果您不知道需要多少商業(yè)伙伴以及它們將給企業(yè)帶來什么樣的結(jié)果，您就不能構(gòu)建一個強大的商業(yè)伙伴渠道。因此企業(yè)首先必須明確渠道的總體規(guī)模，即它所涉及的市場領(lǐng)域、在這些市場領(lǐng)域中可獲得的經(jīng)營收入、為獲得該經(jīng)營收入所需要配置的渠道規(guī)模。沒有這些基本的數(shù)據(jù)信息，渠道所起的作用是短暫而不利的。
渠道規(guī)模必須以商業(yè)伙伴業(yè)務(wù)所涉及的市場規(guī)模為基礎(chǔ)。依據(jù)市場規(guī)模配置渠道規(guī)模的一個好辦法包含以下三個步驟：
 明確商業(yè)伙伴所涉及市場的規(guī)模大小，其潛在的銷售總收入。
 確定每一個商業(yè)伙伴可實現(xiàn)的銷售（或服務(wù)）收入基點。
 計算渠道所需要的商業(yè)伙伴數(shù)量。
首先，商業(yè)伙伴涉及的市場，其規(guī)模大小的確定包含了將渠道所參與經(jīng)營的所有產(chǎn)品市場的潛在收益相累加的過程。如圖1所示，一個商業(yè)伙伴渠道可能在許多不同的產(chǎn)品市場中參與運作。通過將每一產(chǎn)品市場的預(yù)期收入相累加，我們就能得到整個商業(yè)伙伴渠道的預(yù)期總收入。
大型企業(yè) 200萬美元 1240萬美元 560萬美元
中等規(guī)模 400萬美元 1900萬美元 1200萬美元
小型辦公室/家庭辦公室 220萬美元 20萬美元 0萬美元
客戶
產(chǎn)品 現(xiàn)成產(chǎn)品 定制的應(yīng)用產(chǎn)品 獨特的顧客開發(fā)項目


圖1 1998年A公司商業(yè)伙伴的預(yù)計銷售收入
第二個步驟是確定渠道中每一成員的平均產(chǎn)能。這個數(shù)據(jù)將極大的影響渠道規(guī)模的最終確定。
簡短的說，我們所需要明確的是商業(yè)伙伴的產(chǎn)能基點，即每個商業(yè)伙伴平均能給企業(yè)帶來的預(yù)期收入（獲支持服務(wù)）。這個信息數(shù)據(jù)可能是現(xiàn)成的，也可以通過分析競爭廠商的商業(yè)伙伴渠道獲得。通過競爭廠商得到的數(shù)據(jù)存在著準確度風險，即這些競爭廠商可能已經(jīng)擁有完善的商業(yè)伙伴渠道，其商業(yè)伙伴個體所能帶來的銷售或售后支持收入可能遠遠超過一個缺乏經(jīng)驗的新渠道預(yù)期所能帶來的收入值。不管這些數(shù)據(jù)來源于企業(yè)內(nèi)部還是外部，其目標都是一致的，即確定每個商業(yè)伙伴可能給企業(yè)帶來的平均銷售或支持收入基點。
最后一個步驟是計算企業(yè)所需要配置的渠道規(guī)模大小。一旦明確了渠道收入及商業(yè)伙伴產(chǎn)能水平，對規(guī)模大小的計算就變得非常簡單而直觀。
渠道規(guī)模的計算公式如下：商業(yè)伙伴的數(shù)量=渠道總銷售收入/每個伙伴的平均產(chǎn)能
實際上大多數(shù)需要商業(yè)伙伴的公司已經(jīng)擁有了商業(yè)伙伴。很少將已擁有的商業(yè)伙伴從企業(yè)中劃分出去卻增加新的渠道成員，這樣做的確是個浪費。普遍存在的問題是如何調(diào)整一個現(xiàn)有的商業(yè)伙伴渠道，使其服務(wù)于日益提高的收入目標。
在構(gòu)建渠道伙伴的兩個選擇----增加商業(yè)伙伴數(shù)量和提高商業(yè)伙伴產(chǎn)能----前，我們的建議是，象大多數(shù)公司一樣，公司首先必須以提高商業(yè)伙伴產(chǎn)能為企業(yè)的焦點，而不是擴大渠道規(guī)模。至少應(yīng)該看看通過向商業(yè)伙伴提供更多的新產(chǎn)品、更多的市場營銷支持以及更完善的培訓(xùn)計劃，分銷商個體的平均銷售產(chǎn)能是否能提高10%-15%。即使只有10%產(chǎn)能提高率，也可能比需要增加的分銷商新成員的成本更好。然而商業(yè)伙伴的產(chǎn)能在某一點上將達到峰值，任何企業(yè)都不能無限提高其商業(yè)伙伴的產(chǎn)能，以滿足自身不斷提高的經(jīng)營目標的需要。
我們需要記住的是：一個合理而切合實際的收入預(yù)期值是確定渠道規(guī)模及對渠道加以有效規(guī)劃的基礎(chǔ)。一個不可能實現(xiàn)的增長目標必然導(dǎo)致渠道成員配備的臃腫低效，以及對每個商業(yè)伙伴不切實際的產(chǎn)能要求。其最終結(jié)果最終是相同的：憤怒的合作伙伴和日益增加的渠道沖突。

商業(yè)伙伴渠道設(shè)計的七種方法---如何選擇渠道