內(nèi)部交易實(shí)施辦法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)部交易實(shí)施辦法
1)規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部交易行為,整合集團(tuán)資源,發(fā)揮各主體協(xié)同作用,降低不經(jīng)濟(jì)行為
(2)明確內(nèi)部交易范圍、定價(jià)、核算辦法,提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核依據(jù)
2.適用范圍
XXXX集團(tuán)全資子公司、控股子公司。
3.職責(zé)
3.1 XXXX財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收集、核算和報(bào)告內(nèi)部交易情況。
3.2 各主體根據(jù)本實(shí)施辦法履行相關(guān)手續(xù)。
3.3 集團(tuán)總裁確認(rèn)各主體之間內(nèi)部交易能否成立。
4.內(nèi)容
4.1 內(nèi)部交易定義
本辦法所指內(nèi)部交易是指發(fā)生在XXXX集團(tuán)內(nèi)部各核算主體之間的資源使用和被使用的經(jīng)濟(jì)行為,具體的交易類型見4.4所述。
4.2 內(nèi)部交易實(shí)施原則
4.2.1內(nèi)部?jī)?yōu)先原則
為了促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部資源的利用效率和各主體協(xié)同效應(yīng),各核算主體應(yīng)優(yōu)先考慮購買集團(tuán)內(nèi)部其他核算主體的產(chǎn)品或服務(wù)。
4.2.2 經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)原則
為了促進(jìn)各核算主體降低成本,提高服務(wù)質(zhì)量,集團(tuán)總部鼓勵(lì)各核算主體之間進(jìn)行內(nèi)部交易但并不限制集團(tuán)內(nèi)各核算主體向外單位購買價(jià)廉物美的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù),但如果涉及金額較大(暫定為年采購額五萬元或每次采購額兩萬元以上的交易)應(yīng)由總經(jīng)理室決定是否采購。
4.2.3 內(nèi)部投訴和積極改善原則
提供產(chǎn)品或勞務(wù)的核算主體應(yīng)該以市場(chǎng)的眼光對(duì)待集團(tuán)內(nèi)部交易,如果造成違約或其他有損另一方的行為,商品購買方或勞務(wù)接受方有權(quán)向總經(jīng)理室投訴。被投訴的核算主體應(yīng)積極改善,否則將應(yīng)相應(yīng)的處罰。
4.3內(nèi)部交易定價(jià)原則
4.3.1集團(tuán)內(nèi)部交易定價(jià)遵循以下原則:
(1) 如果為貨物買賣,交易價(jià)格每月由財(cái)務(wù)管理部提出,交總裁批準(zhǔn);
(2) 如果為固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)售,交易價(jià)格按銷售方的帳面凈值;
(3) 如果為提供勞務(wù),交易價(jià)格由雙方協(xié)商,財(cái)務(wù)管理部審核,交總裁批準(zhǔn);
(4)如果為房屋、設(shè)備、人才租賃的,財(cái)務(wù)管理部提出指導(dǎo)價(jià)格,該價(jià)格每季度調(diào)整一次。
4.4內(nèi)部交易類型及核算方法
4.4.1貨物購買和銷售:(規(guī)范該類型內(nèi)部交易能夠使集團(tuán)整體減少增值稅支出。)
事項(xiàng)
貨物銷售方
貨物購買方
結(jié)算方式
按月結(jié)算,按季考核
入賬金額
賬面銷售金額=庫存產(chǎn)品發(fā)出成本
賬面入賬成本=銷售方提供的發(fā)票
內(nèi)部交易
利潤(rùn)分配
當(dāng)期內(nèi)部交易利潤(rùn)=內(nèi)部交易協(xié)議金額-庫存產(chǎn)品發(fā)出成本
1, 轉(zhuǎn)銷售:當(dāng)期內(nèi)部交易費(fèi)用=內(nèi)部交易協(xié)議金額-庫存產(chǎn)品發(fā)出成本
2, 轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn):當(dāng)期內(nèi)部交易費(fèi)用=(內(nèi)部交易協(xié)議金額-庫存產(chǎn)品成本)/攤銷年限
4.4.2不動(dòng)產(chǎn)或其他資產(chǎn)的購買和銷售:
事項(xiàng)
資產(chǎn)銷售方
資產(chǎn)購買方
結(jié)算方式
按發(fā)生時(shí)進(jìn)行結(jié)算,按季考核
入賬金額
資產(chǎn)轉(zhuǎn)出價(jià)格=資產(chǎn)賬面凈值
資產(chǎn)入賬價(jià)格=資產(chǎn)賬面凈值
內(nèi)部責(zé)任
利潤(rùn)分配
1, 不動(dòng)產(chǎn):當(dāng)期內(nèi)部交易利潤(rùn)=資產(chǎn)轉(zhuǎn)出價(jià)格*營業(yè)稅金及附加率
2, 不動(dòng)產(chǎn)外的固定資產(chǎn):不計(jì)算內(nèi)部交易損益
3, 無形資產(chǎn):資產(chǎn)不轉(zhuǎn)出,當(dāng)期內(nèi)部交易利潤(rùn)=當(dāng)期攤銷額
4, 長(zhǎng)期投資:不結(jié)算損益
1, 動(dòng)產(chǎn):當(dāng)期內(nèi)部交易損失=(資產(chǎn)入賬價(jià)格*營業(yè)稅金及附加率)/預(yù)計(jì)攤銷年限
2, 不動(dòng)產(chǎn)外的固定資產(chǎn):不計(jì)算內(nèi)部交易損益
3, 無形資產(chǎn):資產(chǎn)不轉(zhuǎn)入,當(dāng)期內(nèi)部交易費(fèi)用=銷售方的當(dāng)期攤銷額
4, 長(zhǎng)期投資:不結(jié)算損益
4.4.3勞務(wù)的提供或取得:勞務(wù)的范圍主要包括提供代理、廣告、客戶服務(wù)、軟件開發(fā)及技術(shù)咨詢服務(wù)等。
事項(xiàng)
勞務(wù)提供方
勞務(wù)取得方
結(jié)算方式
按季度結(jié)算
入賬金額
不在賬面反映
內(nèi)部責(zé)任
利潤(rùn)分配
1, 未形成著作權(quán)或?qū)@麢?quán):當(dāng)期內(nèi)部交易利潤(rùn)=交易雙方協(xié)商金額
2, 形成著作權(quán)或?qū)@麢?quán):當(dāng)期內(nèi)部交易利潤(rùn)=交易雙方協(xié)商金額+申請(qǐng)著作權(quán)或?qū)@麢?quán)而產(chǎn)生的費(fèi)用
1, 未形成著作權(quán)或?qū)@麢?quán):當(dāng)期內(nèi)部交易支出=交易雙方協(xié)商金額
2, 形成著作權(quán)或?qū)@麢?quán):當(dāng)期內(nèi)部交易支出同上
4.4.4房屋、設(shè)備以及人才租賃:集團(tuán)內(nèi)部各核算主體之間可以相互租賃房屋、設(shè)備以及其他核算主體的員工。
事項(xiàng)
出租方
承租方
結(jié)算方式
按季度結(jié)算
入賬金額
不在賬面反映
內(nèi)部責(zé)任
利潤(rùn)分配
當(dāng)期內(nèi)部交易責(zé)任利潤(rùn)=按指導(dǎo)價(jià)格結(jié)算金額
內(nèi)部交易實(shí)施辦法
1)規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部交易行為,整合集團(tuán)資源,發(fā)揮各主體協(xié)同作用,降低不經(jīng)濟(jì)行為
(2)明確內(nèi)部交易范圍、定價(jià)、核算辦法,提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核依據(jù)
2.適用范圍
XXXX集團(tuán)全資子公司、控股子公司。
3.職責(zé)
3.1 XXXX財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收集、核算和報(bào)告內(nèi)部交易情況。
3.2 各主體根據(jù)本實(shí)施辦法履行相關(guān)手續(xù)。
3.3 集團(tuán)總裁確認(rèn)各主體之間內(nèi)部交易能否成立。
4.內(nèi)容
4.1 內(nèi)部交易定義
本辦法所指內(nèi)部交易是指發(fā)生在XXXX集團(tuán)內(nèi)部各核算主體之間的資源使用和被使用的經(jīng)濟(jì)行為,具體的交易類型見4.4所述。
4.2 內(nèi)部交易實(shí)施原則
4.2.1內(nèi)部?jī)?yōu)先原則
為了促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部資源的利用效率和各主體協(xié)同效應(yīng),各核算主體應(yīng)優(yōu)先考慮購買集團(tuán)內(nèi)部其他核算主體的產(chǎn)品或服務(wù)。
4.2.2 經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)原則
為了促進(jìn)各核算主體降低成本,提高服務(wù)質(zhì)量,集團(tuán)總部鼓勵(lì)各核算主體之間進(jìn)行內(nèi)部交易但并不限制集團(tuán)內(nèi)各核算主體向外單位購買價(jià)廉物美的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù),但如果涉及金額較大(暫定為年采購額五萬元或每次采購額兩萬元以上的交易)應(yīng)由總經(jīng)理室決定是否采購。
4.2.3 內(nèi)部投訴和積極改善原則
提供產(chǎn)品或勞務(wù)的核算主體應(yīng)該以市場(chǎng)的眼光對(duì)待集團(tuán)內(nèi)部交易,如果造成違約或其他有損另一方的行為,商品購買方或勞務(wù)接受方有權(quán)向總經(jīng)理室投訴。被投訴的核算主體應(yīng)積極改善,否則將應(yīng)相應(yīng)的處罰。
4.3內(nèi)部交易定價(jià)原則
4.3.1集團(tuán)內(nèi)部交易定價(jià)遵循以下原則:
(1) 如果為貨物買賣,交易價(jià)格每月由財(cái)務(wù)管理部提出,交總裁批準(zhǔn);
(2) 如果為固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)售,交易價(jià)格按銷售方的帳面凈值;
(3) 如果為提供勞務(wù),交易價(jià)格由雙方協(xié)商,財(cái)務(wù)管理部審核,交總裁批準(zhǔn);
(4)如果為房屋、設(shè)備、人才租賃的,財(cái)務(wù)管理部提出指導(dǎo)價(jià)格,該價(jià)格每季度調(diào)整一次。
4.4內(nèi)部交易類型及核算方法
4.4.1貨物購買和銷售:(規(guī)范該類型內(nèi)部交易能夠使集團(tuán)整體減少增值稅支出。)
事項(xiàng)
貨物銷售方
貨物購買方
結(jié)算方式
按月結(jié)算,按季考核
入賬金額
賬面銷售金額=庫存產(chǎn)品發(fā)出成本
賬面入賬成本=銷售方提供的發(fā)票
內(nèi)部交易
利潤(rùn)分配
當(dāng)期內(nèi)部交易利潤(rùn)=內(nèi)部交易協(xié)議金額-庫存產(chǎn)品發(fā)出成本
1, 轉(zhuǎn)銷售:當(dāng)期內(nèi)部交易費(fèi)用=內(nèi)部交易協(xié)議金額-庫存產(chǎn)品發(fā)出成本
2, 轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn):當(dāng)期內(nèi)部交易費(fèi)用=(內(nèi)部交易協(xié)議金額-庫存產(chǎn)品成本)/攤銷年限
4.4.2不動(dòng)產(chǎn)或其他資產(chǎn)的購買和銷售:
事項(xiàng)
資產(chǎn)銷售方
資產(chǎn)購買方
結(jié)算方式
按發(fā)生時(shí)進(jìn)行結(jié)算,按季考核
入賬金額
資產(chǎn)轉(zhuǎn)出價(jià)格=資產(chǎn)賬面凈值
資產(chǎn)入賬價(jià)格=資產(chǎn)賬面凈值
內(nèi)部責(zé)任
利潤(rùn)分配
1, 不動(dòng)產(chǎn):當(dāng)期內(nèi)部交易利潤(rùn)=資產(chǎn)轉(zhuǎn)出價(jià)格*營業(yè)稅金及附加率
2, 不動(dòng)產(chǎn)外的固定資產(chǎn):不計(jì)算內(nèi)部交易損益
3, 無形資產(chǎn):資產(chǎn)不轉(zhuǎn)出,當(dāng)期內(nèi)部交易利潤(rùn)=當(dāng)期攤銷額
4, 長(zhǎng)期投資:不結(jié)算損益
1, 動(dòng)產(chǎn):當(dāng)期內(nèi)部交易損失=(資產(chǎn)入賬價(jià)格*營業(yè)稅金及附加率)/預(yù)計(jì)攤銷年限
2, 不動(dòng)產(chǎn)外的固定資產(chǎn):不計(jì)算內(nèi)部交易損益
3, 無形資產(chǎn):資產(chǎn)不轉(zhuǎn)入,當(dāng)期內(nèi)部交易費(fèi)用=銷售方的當(dāng)期攤銷額
4, 長(zhǎng)期投資:不結(jié)算損益
4.4.3勞務(wù)的提供或取得:勞務(wù)的范圍主要包括提供代理、廣告、客戶服務(wù)、軟件開發(fā)及技術(shù)咨詢服務(wù)等。
事項(xiàng)
勞務(wù)提供方
勞務(wù)取得方
結(jié)算方式
按季度結(jié)算
入賬金額
不在賬面反映
內(nèi)部責(zé)任
利潤(rùn)分配
1, 未形成著作權(quán)或?qū)@麢?quán):當(dāng)期內(nèi)部交易利潤(rùn)=交易雙方協(xié)商金額
2, 形成著作權(quán)或?qū)@麢?quán):當(dāng)期內(nèi)部交易利潤(rùn)=交易雙方協(xié)商金額+申請(qǐng)著作權(quán)或?qū)@麢?quán)而產(chǎn)生的費(fèi)用
1, 未形成著作權(quán)或?qū)@麢?quán):當(dāng)期內(nèi)部交易支出=交易雙方協(xié)商金額
2, 形成著作權(quán)或?qū)@麢?quán):當(dāng)期內(nèi)部交易支出同上
4.4.4房屋、設(shè)備以及人才租賃:集團(tuán)內(nèi)部各核算主體之間可以相互租賃房屋、設(shè)備以及其他核算主體的員工。
事項(xiàng)
出租方
承租方
結(jié)算方式
按季度結(jié)算
入賬金額
不在賬面反映
內(nèi)部責(zé)任
利潤(rùn)分配
當(dāng)期內(nèi)部交易責(zé)任利潤(rùn)=按指導(dǎo)價(jià)格結(jié)算金額
內(nèi)部交易實(shí)施辦法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695