摩托羅拉QSR標(biāo)準(zhǔn)

I．質(zhì)量系統(tǒng)檢測的目的（質(zhì)量系統(tǒng)檢測簡稱－QSR）
Ⅱ．內(nèi)部QSR程序
Ⅲ．供應(yīng)商QSR程序
Ⅳ．小組長所扮演的角色
Ⅴ．業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)者角色
Ⅵ．QSR標(biāo)準(zhǔn)的目的與適用范圍
Ⅶ．QSR標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)格式
Ⅷ．評分標(biāo)準(zhǔn)參考表的目的
Ⅸ．評分標(biāo)準(zhǔn)參考表和標(biāo)準(zhǔn)的哲學(xué)

QSR 一般計(jì)分評分標(biāo)準(zhǔn)參考表

QSR子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)
子系統(tǒng) 1－質(zhì)量系統(tǒng)管理
子系統(tǒng) 2－新產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)發(fā)展控制
子系統(tǒng) 3－供應(yīng)商（內(nèi)部或外部）控制
子系統(tǒng) 4－生產(chǎn)的運(yùn)行與控制
子系統(tǒng) 5－質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用
子系統(tǒng) 6－解決問題的方法
子系統(tǒng) 7－質(zhì)量測量設(shè)備與系統(tǒng)的控制
子系統(tǒng) 8－有關(guān)人力資源
子系統(tǒng) 9－顧客滿意評價(jià)

0子系統(tǒng)1到9的QSR工作評估表（1992年11月發(fā)布的QSR工作評估表）
前言

自從1981年的“高質(zhì)量意識(shí)”（Great Quality Awakening）運(yùn)動(dòng)以來，摩托羅拉即專注于質(zhì)量以及顧客的完全滿意。公司所設(shè)定的積極目標(biāo)是要求每一筆生意都具備更周全的質(zhì)量系統(tǒng)，這里所謂的“質(zhì)量系統(tǒng)”其定義如下：用以確保產(chǎn)品，制造過程及服務(wù)皆可滿足顧客之需求的整體計(jì)劃，活動(dòng)以及競賽。

為了讓公司能有一個(gè)明確的努力方向，摩托羅拉總部質(zhì)量評議委員會(huì)（MCQC）于1982年起開始了兩年一度的質(zhì)量系統(tǒng)檢測（QSR）以評估公司中每一個(gè)事業(yè)部及各事業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量系統(tǒng)成熟度。質(zhì)量系統(tǒng)檢測可以評估運(yùn)轉(zhuǎn)中的質(zhì)量系統(tǒng)是否健全并可以指出改進(jìn)的力量和機(jī)會(huì)所在。為了調(diào)查摩托羅拉“供應(yīng)商的質(zhì)量系統(tǒng)，而于1988年將內(nèi)部QSR做了一番修正。這項(xiàng)修正已被列為摩托羅拉的“供應(yīng)商質(zhì)量保證計(jì)劃一般規(guī)范，12S11055A”中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。這兩種方案至今仍被獨(dú)立運(yùn)用，目前的QSR結(jié)構(gòu)和“QSR標(biāo)準(zhǔn)”,不論在摩托羅拉的內(nèi)部自我審核或是供應(yīng)商審核的情況下皆適用。因此，這里說的“業(yè)務(wù)單位”不只代表摩托羅拉內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位，也代表了供應(yīng)商內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位。

QSR標(biāo)準(zhǔn)方案中系針對QSR進(jìn)行評分來檢測各工作小組，它的目的在于縮小QSR各個(gè)工作小組之間的評估差異。這些指導(dǎo)可以適用在所有摩托羅拉的質(zhì)量系統(tǒng)檢測上，無論是內(nèi)部檢測或是供應(yīng)商檢測皆是如此。本標(biāo)準(zhǔn)中包括有一個(gè)具有將所有的要素予以數(shù)據(jù)化而加以評分的評分標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架，此一矩陣系數(shù)模擬麥考爾鮑羅斯基國家質(zhì)量獎(jiǎng)（Malcol Baldrrge National Award）的評分標(biāo)準(zhǔn)，將評分重點(diǎn)放在執(zhí)行及成果上。隨后您會(huì)注意到，被評比為“杰出”即表示其籌劃和所得的成果均已接近世界水平。為了使評分容易進(jìn)行并能維持其一貫性，所有子系統(tǒng)中組成要素（問題）的標(biāo)準(zhǔn)都已在評分標(biāo)準(zhǔn)表上揭示。子系統(tǒng)中的每一個(gè)組成要素都緊跟著一組“考慮事項(xiàng)”，它可通過澄清、舉例或者是延伸來說明此組成要素，以及一組六分類的各項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)。

使用QSR時(shí)請參考法蘭克卡普蘭（FRANK CAPLAN）的著作“質(zhì)量系統(tǒng)”（THE QUAUTY SYSTEM）。

QSR原文有10個(gè)子系統(tǒng)，在翻成中文時(shí)，考慮到中國大陸的實(shí)際情況省去了第十個(gè)系統(tǒng)“軟件質(zhì)量保證”（Software Quality Assurance）。








序文
I．質(zhì)量系統(tǒng)檢測的目的
質(zhì)量系統(tǒng)檢測是一種評估工具，借著它，公司可以評估每一個(gè)摩托羅拉的主要業(yè)務(wù)單位與其供應(yīng)商的質(zhì)量系統(tǒng)是否保持健全。它也能讓我們了解應(yīng)如何經(jīng)營業(yè)務(wù)，并將完美定為我們的共同目標(biāo)，讓整個(gè)組織上上下下均能對質(zhì)量系統(tǒng)的要求有所認(rèn)知。這些檢測也使得人們的創(chuàng)意有相互刺激提高的機(jī)會(huì)，使組織得以日復(fù)一日持續(xù)地專注于質(zhì)量之上。借助于格式化的QSR評估表和檢測程序，檢測小組能夠反應(yīng)出受檢業(yè)務(wù)單位/供應(yīng)商的大致狀況，一方面肯定他們的成就，另一方面也指出其缺點(diǎn)和潛力所在，并且提供可以讓他們不斷進(jìn)步的建議。QSR的程序是為指出改進(jìn)之道并確保質(zhì)量系統(tǒng)能有效地達(dá)到顧客完全滿意而設(shè)計(jì)的。

II．內(nèi)部QSR程序
摩托羅拉質(zhì)量系統(tǒng)檢測是以兩年一次的方式進(jìn)行，檢測小組由4到5位來自公司不同部門的高級(jí)管理專家所組成的跨部門小組，檢測工作一般需耗時(shí)一周。

檢測小組使用一系列的標(biāo)準(zhǔn)要素（問題）對受檢業(yè)務(wù)單位各個(gè)部門進(jìn)行訪談，包括質(zhì)量系統(tǒng)中的十個(gè)基本子系統(tǒng)[這些標(biāo)準(zhǔn)問題取材于法蘭克卡普蘭（Frank Kaplan）的“質(zhì)量系統(tǒng)”（The Quality System）一書，但因此系統(tǒng)已經(jīng)配合需要而有所改變，所以這些標(biāo)準(zhǔn)問題亦須配合修正]這些子系統(tǒng)的問題都包含在工作評估圖中，你可以在“金皮書”（The Gold Book）這一本摩托羅拉企業(yè)品質(zhì)手冊中找到它們。另外在QSR標(biāo)準(zhǔn)（QSR GUIDELINES）的書本也可以找到，這些工作圖上的適用欄與評估結(jié)果有直接的關(guān)系。這些考核由業(yè)務(wù)單位管理人員代為填寫，以便正確地評估這些業(yè)務(wù)上的組成要素，受檢的小組大多都會(huì)依照建議接受這些恰當(dāng)?shù)目己私Y(jié)果。當(dāng)然，也可能有人會(huì)質(zhì)疑檢測人員自己（在面談結(jié)束之后）會(huì)不會(huì)認(rèn)為這些考核并非完全真實(shí)。

在檢測程序中，檢測人員會(huì)將該業(yè)務(wù)單位目前的系統(tǒng)和QSR標(biāo)準(zhǔn)（QSR GUIDELINE）以及卡普蘭（CAPLAN）書中所描述的理想質(zhì)量系統(tǒng)相互比較。為了使QSR能發(fā)揮最大效用，檢測小組應(yīng)通過尋求結(jié)果來對該組織做評定，而不是用一些特殊方法或“如何做（How To）”等。為達(dá)到顧客完全滿意所采取的創(chuàng)新方法，其結(jié)果比采用傳統(tǒng)的方法所產(chǎn)生的糟糕，不協(xié)調(diào)的結(jié)果更受人歡迎。因?yàn)闆]有兩種業(yè)務(wù)是完全相同的，所以其質(zhì)量管理系統(tǒng)也大相徑庭，然而兩種系統(tǒng)都可能被接受。你很難能發(fā)現(xiàn)到有兩個(gè)組織，是以完全相同的方式來實(shí)施有效的質(zhì)量系統(tǒng)。

QSR小組以1到10的偶數(shù)來評定每個(gè)要素和子系統(tǒng)的檢測結(jié)果。例如（0）極差（2）不明顯（4）一般（6）合格邊緣（8）合格（10）顯著。這些結(jié)果可以簡要地指出“組織強(qiáng)處”和“改進(jìn)機(jī)會(huì)”所在以及總QSR分?jǐn)?shù)，并在業(yè)務(wù)單位離開前提出，分?jǐn)?shù)低于“合格”者，也就是說分?jǐn)?shù)少于7.1者，需要由高級(jí)管理層提出改善措施。

在此程序之中，檢測小組希望能“反映”出業(yè)務(wù)單位的自我認(rèn)知。其結(jié)果是結(jié)合了該業(yè)務(wù)單位對自己的表現(xiàn)相對于完善的質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知，檢測小組的意見（有時(shí)候是偏見）以及檢測小組對符合這些標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)等級(jí)評估。

這個(gè)程序也提供了促使業(yè)務(wù)完善無缺、激勵(lì)創(chuàng)意以及認(rèn)可卓越成績的一個(gè)對話機(jī)會(huì)。

質(zhì)量系統(tǒng)必須從業(yè)務(wù)單位的最上層到最基層加以整體化，因此，公司的高級(jí)主管也需參加最初期的QSR會(huì)議和聯(lián)合會(huì)議，這些干部有責(zé)任實(shí)施必要的改變并代表業(yè)務(wù)單位接受適當(dāng)?shù)馁澷p。

Ⅲ．供應(yīng)商QSR程序
摩托羅拉定期地對其供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量系統(tǒng)檢測，使用和摩托羅拉內(nèi)部QSR一樣的子系統(tǒng)和要素來執(zhí)行供應(yīng)商QSR，通常這需要2－5人的小組持續(xù)進(jìn)行2－3天的工作。供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)檢測目的在于將供應(yīng)商的質(zhì)量系統(tǒng)與理想系統(tǒng)之間作一一評估，以此來檢測供應(yīng)商的每個(gè)子系統(tǒng)要素的狀態(tài)，調(diào)查小組可以了解優(yōu)缺點(diǎn)所在以及該改善之處。這些資料將會(huì)在調(diào)查聯(lián)合會(huì)上呈報(bào)給供應(yīng)商的高級(jí)管理人員，供應(yīng)商對被稱為“合格”以下的所有子系統(tǒng)和要素需提出改善行動(dòng)計(jì)劃。換言之，也就是分?jǐn)?shù)少于7.1者（欲知有關(guān)QSR的方法和評分內(nèi)容，請參閱第二節(jié)“內(nèi)部QSR程序”）。對供應(yīng)商所做的QSR可以協(xié)助采購決定、解決問題及將此作為標(biāo)桿。對供應(yīng)商實(shí)施QSR的時(shí)機(jī)和頻率需視下列諸多因素而定，包括新科技，供應(yīng)商質(zhì)量歷史紀(jì)錄、產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)以及制造過程的穩(wěn)定性。在執(zhí)行供應(yīng)商QSR之前，檢測小組的領(lǐng)導(dǎo)人必需提供一套QSR文件給供應(yīng)商，包括子系統(tǒng)，要素問題和QSR標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商被要求使用QSR來執(zhí)行“自我評定”，這使得供應(yīng)商能預(yù)先準(zhǔn)備摩托羅拉的檢測，并有足夠的時(shí)間實(shí)施一些適當(dāng)?shù)某C正措施以便在摩托羅拉進(jìn)行檢測之前先做好改進(jìn)。在摩托羅拉進(jìn)行調(diào)查以前，供應(yīng)商應(yīng)先完成自我評定，并將結(jié)果送交摩托羅拉。

在QSR實(shí)施期間，摩托羅拉的檢測小組要和該廠商的經(jīng)理人員以及合適的員工面談，并檢測質(zhì)量系統(tǒng)文件。而主要的重點(diǎn)在于檢測確實(shí)的制造過程效率以及質(zhì)量系統(tǒng)的執(zhí)行，檢測員必須調(diào)配所需的時(shí)間和資源以便能夠以最佳方式評估如何提高供應(yīng)商的質(zhì)量系統(tǒng)，使制造過程，技術(shù)及產(chǎn)品均能達(dá)到6個(gè)西格瑪水平。

調(diào)查的日程需事先排定，以便供應(yīng)商的高級(jí)管理層能有充裕的時(shí)間完全地檢測優(yōu)缺點(diǎn)以及各個(gè)子系統(tǒng)的分?jǐn)?shù)。這也讓供應(yīng)商有機(jī)會(huì)提出關(guān)于該組織成果的報(bào)告或問題。在完成調(diào)查之余，QSR調(diào)查結(jié)果將會(huì)立即發(fā)布給供應(yīng)商知曉。供應(yīng)商在接到摩托羅拉正式的調(diào)查報(bào)告后的30天內(nèi)須回復(fù)其行動(dòng)修改計(jì)劃，檢測小組須另外排定，追蹤調(diào)查或訪問的日程，以便監(jiān)督行動(dòng)修改計(jì)劃的進(jìn)展，并且重新評定供應(yīng)商的QSR等級(jí)。

Ⅳ．小組長扮演的角色
QSR小組長在整個(gè)檢測過程中扮演十分重要的角色，他不僅要熟知QSR程序，并需完全了解QSR子系統(tǒng)要素及標(biāo)準(zhǔn)（QSR Subsystem Elements and Guidelines），他必須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全部過程。小組長必須指導(dǎo)其它的小組成員，并按照既定的每日行程實(shí)施檢測程度活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組完成上一程序。擔(dān)任QSR小組長需具備下列資格：

A. 摩托羅拉內(nèi)部QSR小組的小組長資格為：
1. 必須是摩托羅拉總部質(zhì)量評議委員會(huì)（MCQC）的成員。
2. 至少曾在一個(gè)QSR小組中擔(dān)任過成員。

B. 供應(yīng)商QSR小組的小組長資格為
1. 必須是下列摩托羅拉企業(yè)委員會(huì)（Motorola Corporate Councils）的成員之一：質(zhì)量、材料管理、制造或工程、高級(jí)研究及質(zhì)量保證（R&QA）工程師、供應(yīng)商的質(zhì)量工程師或商品經(jīng)理。
2. 以前至少在一個(gè)內(nèi)部或供應(yīng)商QSR小組中擔(dān)任成員。

C. QSR小組的小組有責(zé)任完成下列活動(dòng)
1. 當(dāng)摩托羅拉內(nèi)部QSR或適合的高級(jí)經(jīng)理在執(zhí)行供應(yīng)商檢測時(shí)，要和摩托羅拉現(xiàn)場的R&QA經(jīng)理確認(rèn)檢測日期，務(wù)必要在預(yù)定的檢測工期之前完成。
2. 聯(lián)絡(luò)所有的小組成員，通知他們預(yù)定的日程并在日期有所變更時(shí)提前發(fā)出通知。
3. 分配子系統(tǒng)給各個(gè)小組成員并通知受檢組織里的相應(yīng)管理人員接受這些指定人員的檢測。
4. 與受檢的組織交換意見以確認(rèn)他們了解檢測的程序，可給予一份最新的QSR子系統(tǒng)工作單和指南的影本等。
5. 如有必要，可在檢測之前，提供受檢組織諸如自我評定問題等。
6. 在進(jìn)行QSR之前，先向該部門或工作組的R&QA主管做簡報(bào)。（僅適用于MCQC設(shè)定摩托羅拉內(nèi)部QSR簡報(bào)的時(shí)間）。
7. 確定所有的小組成員在執(zhí)行QSR之前均持有最新出版的QSR子系統(tǒng)工作表和標(biāo)準(zhǔn)的影本。
8. 在檢測時(shí)協(xié)調(diào)小組活動(dòng)。
9. 確信可找出前次QSR的分?jǐn)?shù)，并以QSR子系統(tǒng)工作表和摘要表做為參考。
10. 確信在總結(jié)會(huì)議之前每一個(gè)子系統(tǒng)的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)、分?jǐn)?shù)及總體分都已經(jīng)評定。
11. 主持現(xiàn)場小組結(jié)束前的聯(lián)合匯報(bào)，并通知業(yè)務(wù)單位或供應(yīng)商管理階層在修改行動(dòng)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
12. 寫一封給予現(xiàn)場小組管理階層的密封信以做為QSR報(bào)告。并在QSR小組離開前把密封信和完整的檢查報(bào)告復(fù)印一份交給對方的管理人員。
13. 分送內(nèi)部QSR報(bào)告影本給QSR小組成員、檢測現(xiàn)場的管理人員、合適的工作小組，部門的管理階層以及摩托羅拉總部質(zhì)量評議委員會(huì)的成員。對于供應(yīng)商的QSR，則分送QSR報(bào)告影本給摩托羅拉材料管理部門的主管、供應(yīng)商管理階層、供應(yīng)商的QSR小組成員以及適當(dāng)?shù)哪ν辛_拉管理階層。
14. 協(xié)調(diào)任何檢測小組的成員可能提出關(guān)于QSR標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)建議的回應(yīng)，所有的建議均以書面的方式提交摩托羅拉總部質(zhì)量評議委員會(huì)主席。
15. 當(dāng)排定日程之后，在MCQC進(jìn)行關(guān)于摩托羅拉內(nèi)部QSR的檢測簡報(bào)（只適用于MCQC排定的摩托羅拉內(nèi)部QSR簡報(bào)）。

Ⅴ．業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)者的角色

A．對摩托羅拉內(nèi)部QSR
在執(zhí)行摩托羅拉內(nèi)部QSR時(shí)，受檢業(yè)務(wù)單位的R&QA經(jīng)理具有下列責(zé)任:
1.與MCQC副主席以及指派的QSR小組負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)任何有關(guān)排定檢測日期的變更。然而，我們并不鼓勵(lì)變更檢測的日期，因此只有在檢測日程發(fā)生嚴(yán)重的沖突時(shí)，才會(huì)接受變更檢測日期的要求。
2. 和受檢單位中的主要成員合作，詳細(xì)列出受檢單位的每一個(gè)QSR子系統(tǒng)的個(gè)別清單。
3. 安排所有小組成員與受訪者每日的訪問行程以及排定前往區(qū)域或生產(chǎn)線訪問。
a. 為所有受訪者預(yù)先排定面談的日程表，部門生產(chǎn)線的檢測次數(shù)以及受訪地點(diǎn)。b. 讓受訪者了解如期出席預(yù)定的面談或地域訪問的重要性。
c. 在QSR小組抵達(dá)之前或到達(dá)時(shí)，提出每日面談行程表的影本給QSR小組成 員，這份清單應(yīng)包括受訪者的電話號(hào)碼和住址等資料。（如果有需要用到）)

4. 安排會(huì)議室或其它的相關(guān)設(shè)施供檢測小組在檢測期間使用。
這個(gè)房間應(yīng)具備安全性，因?yàn)闄z測小組需得用此處書寫評估結(jié)果以及提供討論之用，在每天換班工作的時(shí)間之前或之后，檢測小組均有必要進(jìn)出該房間.

5. 提供QSR小組成員子系統(tǒng)工作表的影本，該表的“適用性”一欄須填入適合業(yè)務(wù)單位的加權(quán)要素。
6. 在QSR小組抵達(dá)的第一天需提供QSR小組下列各項(xiàng)資料。
a. 正確的組織結(jié)構(gòu)圖
b. 簡易地圖（如有必要或原已備有）
c. 簡易電話簿（如有恰當(dāng)?shù)脑挘?
d. 提供任何有助于檢測小組和業(yè)務(wù)單位的材料，諸如：
(1) 最近的5年計(jì)劃的影本
(2) 質(zhì)量計(jì)劃
(3) 6個(gè)西格瑪行動(dòng)計(jì)劃
(4) 制造流程
(5) 產(chǎn)品簡介或概要
(6) 簡易訓(xùn)練計(jì)劃
(7) 質(zhì)量策略手冊 (Quality Policy Manuals)

7. 第一天的上午安排一間合適的會(huì)議室供簡介及召開QSR開幕會(huì)議之用，并邀請所有合適的員工參與開會(huì)。
8. 在開始的第一天為小組成員排定參觀行程以及做一些合適的安排使他們能熟悉公司的全盤狀況。
9. 預(yù)先安排足夠的文書支援以供小組人員打印所有的評估報(bào)告，概要事項(xiàng)以及子系統(tǒng)工作圖。
a.第一天起即須提供打字等文書援助，供檢測小組有足夠的材料并足以趕上小組
的工作需求。
b.在聯(lián)合會(huì)報(bào)之前，就提供足夠的支援設(shè)備以完成打字工作，并有足夠的時(shí)間檢驗(yàn)
證以及完成所需的改變。在預(yù)定的聯(lián)合會(huì)召開之前，也應(yīng)準(zhǔn)備好完整，清晰的
檢測報(bào)告影印本。
10. 與駐在單位的管理人員一起安排適當(dāng)?shù)脑O(shè)備供總評聯(lián)合會(huì)報(bào)使用，邀請所有合適的員工參與此會(huì)議。

B．供應(yīng)商QSR
執(zhí)行供應(yīng)商的QSR時(shí)，供應(yīng)商的協(xié)調(diào)代表具有下列的責(zé)任
1. 與摩托羅拉負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的管理人員協(xié)商有關(guān)先前預(yù)訂的檢測日期的變動(dòng)。
2. 和供應(yīng)商管理階層合作，詳細(xì)列出適合的受訪人員名單，并訂出參觀路線及訪問的部門/區(qū)域。
3. 除了A1、A2、A5和A9等項(xiàng)目之外，其余均與上述第5節(jié)的責(zé)任相同。

Ⅵ．QSR標(biāo)準(zhǔn)的目的與適用范圍
本QSR標(biāo)準(zhǔn)所載的內(nèi)容采用以訓(xùn)練檢測人員，讓檢測小組能了解每個(gè)子系統(tǒng)要素（問題）的基本內(nèi)容并在每一個(gè)要素的評分過程中給予檢測小組協(xié)助。

這些標(biāo)準(zhǔn)是用來減低無論是正式的內(nèi)部QSR小組、供應(yīng)商小組或是組織內(nèi)部質(zhì)量系統(tǒng)中執(zhí)行非正式的預(yù)先審核檢測的小組之間的評分差異。

在適用范圍方面，QSR標(biāo)準(zhǔn)可應(yīng)用到所有摩托羅拉質(zhì)量系統(tǒng)檢測上（Motorola Quality System Review），并結(jié)合“金皮書”（Gold Book）書中以及本標(biāo)準(zhǔn)之書末所附的QSR子系統(tǒng)工作評估表（ QSR Subsystem Evaluation worksheet）一并使用。注：可參考法蘭克卡普蘭(Frank Caplan)的所著“質(zhì)量系統(tǒng)”(The Quality System)一書。）

Ⅶ．QSR標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)格式

本標(biāo)準(zhǔn)系由3個(gè)特殊的部分所組成；
1. QSR子系統(tǒng)工作表（QSR SUBSYSTEM WORKSHEET）中所重新陳述的基本要素。
2. 一組考慮事項(xiàng)。
3. 評分標(biāo)準(zhǔn)

每一個(gè)子系統(tǒng)中的要素均符合上述的格式。“考慮事項(xiàng)”(Consideration)主要是用來解釋所提出子系統(tǒng)的要素，它們采取澄清，例證以及/或是延伸等方式來解釋要素。這些考慮因素并不會(huì)被個(gè)別加以評分或在原先的要素上（問題）使用，而基本要素才應(yīng)該是評分的主要焦點(diǎn)所在?？紤]因素可以讓我們更加完全地了解要素代表的含意，并作為例證的依據(jù)，借助它來判定達(dá)成要素目標(biāo)的一致性/成就的程度。評分指南中所列“極差”（Poor），“不明顯”（Weak），“一般”（Fair），“合格邊緣(Marginally Qualified），“合格”（Qualified）和“顯著”（Outstanding）等分類與QSR 子系統(tǒng)評估工作表（QSR Subsysytem Evaluation Worksheet）。

Ⅷ．評分標(biāo)準(zhǔn)表
評分標(biāo)準(zhǔn)表（Maturity matrix）系一般性的評估工具，借助它可測量出所有QSR要素達(dá)成的水平。它能提供人們在思考過程中的洞察力，以發(fā)揮評分標(biāo)準(zhǔn)，也因?yàn)闆]有一種標(biāo)準(zhǔn)可涵蓋所有的狀況，所以它提供的是一種一般性的評分構(gòu)架，檢測小組可使用它對那些特別是未被子系統(tǒng)要素、考慮事項(xiàng)或標(biāo)準(zhǔn)所涵蓋的質(zhì)量系統(tǒng)加以評分。

在這個(gè)構(gòu)架中，“合格”（Qualified）具有一個(gè)有效的質(zhì)量系統(tǒng)，而“顯著”（Qutstanding）則達(dá)到顧客完全滿意所設(shè)定了的標(biāo)準(zhǔn)。

Ⅸ．評分標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的哲學(xué)
當(dāng)我們把焦點(diǎn)放在每個(gè)績效分類中的所達(dá)到程度中時(shí)，就方法論而言，這種處理方式更具有彈性而且更富創(chuàng)意。為了增強(qiáng)這個(gè)處理方式并減低評分的差異性，因此引進(jìn)了QSR一般評分標(biāo)準(zhǔn)表。這種評分標(biāo)準(zhǔn)表可以應(yīng)用在全部的子系統(tǒng)上，做為一般性結(jié)構(gòu)化的評分方法，在建立評分指南方面非常具有連貫性，由此，標(biāo)準(zhǔn)表導(dǎo)出的標(biāo)準(zhǔn)可以對完美的質(zhì)量系統(tǒng)提供一套測定標(biāo)準(zhǔn)，它們在我們的每次生產(chǎn)中都可促使績效的測量程度接近完美的目標(biāo)。在所有QSR的要素中，標(biāo)準(zhǔn)常被用來輔助檢測小組評估績效接近完善的程度并予以評分。

以編纂“考慮事項(xiàng)”時(shí)也遵循這個(gè)基本哲學(xué)，“評分標(biāo)準(zhǔn)表”（maturity Matrix）和“評分標(biāo)準(zhǔn)”（Scoring Guidelines）均將焦點(diǎn)放在每個(gè)要素所獲得的成果，而非在于其使用的方法或是“如何做”（How To's），強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)在于質(zhì)量系統(tǒng)的成果而非在于命令的執(zhí)行與否。









QSR一般計(jì)分評分標(biāo)準(zhǔn)參考表
(為摩托羅拉總部質(zhì)量評議委員會(huì)（MCQC）所采用)
成 績 評 估 范 圍
處理方法 展開部署（執(zhí)行情形） 成 果
極差 •沒有明顯的系統(tǒng)/程序
•沒有管理需要的認(rèn)識(shí) •無 •無效
不明顯 •系統(tǒng)/程序才初步開始執(zhí)行
•適當(dāng)因素過少
•管理階層已開始具有管理需要的認(rèn)識(shí) •零碎的
•在某些業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)展開 •零星的成果
•某些產(chǎn)品的證據(jù)
一般 •系統(tǒng)/程序已確定
•管理階層給予廣泛但不完全的支持 •不是很零碎
•在某些主要的業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)展開 •在展開布置的區(qū)域不一致，但有確定性的成果
合格
邊緣 •具有預(yù)防活動(dòng)的適當(dāng)?shù)慕∪到y(tǒng)/程序
•某些管理階層變得十分積極主動(dòng)
•消除組織溝通不良現(xiàn)象 •大部分主要的業(yè)務(wù)區(qū)域
•大部具有一致性 •在主要區(qū)域獲得確定性且可測量的成果
•某些證據(jù)顯示所獲得的成果是由于處理方法得當(dāng)所致
合格 •具有精致化、必良與更新的能力，以預(yù)防為基礎(chǔ)的良好設(shè)計(jì)/經(jīng)證明之系統(tǒng)/程序
•大部分的管理階層均十分積極主動(dòng)
•獲得全部管理階層的完全支持 •在主要的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)普遍且一致 -440•證明付出的努力是成功的
•所有的規(guī)范都已實(shí)現(xiàn)
•顯示出確定性和持續(xù)性的成果
顯著 •能夠預(yù)測客戶的需求，超越常規(guī)的創(chuàng)新系統(tǒng)/程序
•管理階層具有熱誠的領(lǐng)導(dǎo)力
•認(rèn)識(shí)到公司以外的狀況 •無論在內(nèi)部或外部的所有主要的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)成為普遍性且一致性的 •超越規(guī)范所要求的成本
•一流的成果
•成為其他人的顧問











QSR子系統(tǒng)準(zhǔn)則

為摩托羅拉總部質(zhì)量評議委員會(huì)（MCQC）所采用


子系統(tǒng) 1－質(zhì)量系統(tǒng)管理

1.1 是否具有一全面組織化的質(zhì)量功能系統(tǒng)來為客戶服務(wù)？此一系統(tǒng)是否能得到管理階層的鼎力支持？

考慮事項(xiàng)：
a. 組織內(nèi)部具有相應(yīng)階層的質(zhì)量管理報(bào)告，以確保一個(gè)有效的質(zhì)量系統(tǒng)。
b. 質(zhì)量功能可以審核成品的接受度，并追查內(nèi)部的瑕疵以及活動(dòng)范圍內(nèi)的硬、軟件的缺陷。
c. 組織內(nèi)有一書面的新產(chǎn)品發(fā)布程序，它必須具備適當(dāng)?shù)暮灻跈?quán)以防止該新產(chǎn)品/服務(wù)在尚未準(zhǔn)備好前就已發(fā)布。
d. 具有一種清楚的方法可以讓顧客就質(zhì)量問題和此團(tuán)體做迅速的溝通。
例：800熱線（免費(fèi)電話）或其他程序

要素 1.1 評分標(biāo)準(zhǔn)

極 差： 未具備質(zhì)量功能或確定的組織來提供質(zhì)量指導(dǎo)。

不 明 顯：具有質(zhì)量功能的雛型，但是質(zhì)量系統(tǒng)的主要要素支離破碎以致未能給與良好
的支持或是無法發(fā)揮作用，管理階層開始認(rèn)識(shí)到對質(zhì)量功能的需要。

一 般：具有質(zhì)量功能以及相應(yīng)階層的報(bào)告，質(zhì)量系統(tǒng)也已確定，該質(zhì)量系統(tǒng)的要素
不是很支離破碎。有證據(jù)顯示在某些區(qū)域中。質(zhì)量功能有助于了解并促進(jìn)其
顧客導(dǎo)向的角色，在很多方面，管理階層均明顯地支持質(zhì)量系統(tǒng)。

合格邊緣：質(zhì)量組織在大部分但并非全部的質(zhì)量系統(tǒng)區(qū)域中很活躍，在組織內(nèi)部大部分的活動(dòng)中可以看出對質(zhì)量功能的認(rèn)識(shí)與支持，具有適當(dāng)?shù)某善方邮芏群瞬榭刂?，但是交貨質(zhì)量的水平并未符合顧客的期望。

合 格：質(zhì)量功能的角色正十分清楚地予以確定并得到大力的支持，利用質(zhì)量功能進(jìn)
行的成品審核結(jié)果定期向上呈報(bào)并能迅速發(fā)揮作用。具有控制新產(chǎn)品發(fā)布的
政策以及針對顧客滿意提供連續(xù)反饋的策略。質(zhì)量功能明確地扮演顧客導(dǎo)向
的角色，每個(gè)管理階層都親自參與實(shí)現(xiàn)顧客滿意的程序。

顯 著：所有管理階級(jí)皆清楚地認(rèn)識(shí)質(zhì)量功能所扮演的角色并給予支持，質(zhì)量功能管理小組在促進(jìn)6個(gè)西格瑪程序和顧客完全滿意的焦點(diǎn)上扮演著領(lǐng)導(dǎo)者的角色。在預(yù)測和滿足顧客的需求方面，質(zhì)量功能明確地引導(dǎo)著組織，使顧客能夠?qū)栴}迅速地反應(yīng)給公司。


1.2 包括管理及非制造部門的組織是否具有詳細(xì)的目標(biāo)、策略、方法和工具能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到6個(gè)西格瑪（6 б ）的標(biāo)準(zhǔn)，這些計(jì)劃和結(jié)果是常加以檢查？

考慮事項(xiàng)：
a. 所有組織內(nèi)各部門的功能均已明顯地標(biāo)示出來，并將成果予以數(shù)量化以便成為一條可測量的路徑，以確保6個(gè)西格瑪目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些部門所測得的進(jìn)展均將做成資料以確保達(dá)到這些目標(biāo)。
b. 組織的詳細(xì)目標(biāo)、策略、方法等均做成書面資料以供組織內(nèi)各階段層成員使用。
c. 追蹤6個(gè)西格瑪?shù)倪M(jìn)展及執(zhí)行成果，以每月或每季辦一期，呈報(bào)給總經(jīng)理和其助理人員，并由此擬出行動(dòng)計(jì)劃。
d. 某些管理及非制造部門具有特定的改善目標(biāo)，諸如財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備、訂單登記以及其它的管理部門上，以便能客觀地監(jiān)視及改進(jìn)質(zhì)量。

要素 1.2 評分標(biāo)準(zhǔn)

極 差：目標(biāo)未執(zhí)行，未設(shè)定達(dá)到6個(gè)西格瑪?shù)男袆?dòng)計(jì)劃，管理階層不了解質(zhì)量責(zé)任。

不 明 顯：已確定了某些目標(biāo)，小部分的區(qū)域已了解如何達(dá)到6個(gè)西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ?，而且在某些區(qū)域中已開始加以運(yùn)用，僅有少數(shù)的經(jīng)理人支持設(shè)定目標(biāo)和追蹤績效的必要性。

一 般：目標(biāo)雖已確定，但卻不是十分積極地去努力達(dá)到使產(chǎn)品及服務(wù)達(dá)到6個(gè)西格瑪?shù)穆窂?。在許多狀況中，管理階層均給予了相當(dāng)明確的支持。

合格邊緣：很多組織均已確定目標(biāo)、策略、方法以及使用工具并予以明文規(guī)定做成書面資料。你可以看見有某些擬定的質(zhì)量計(jì)劃的例子，但大部分的人均不是十分明確地了解。一些管理部門，如設(shè)備、財(cái)務(wù)部門，已經(jīng)設(shè)定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。大部分的部門均定期地檢查進(jìn)步的情況。

合 格：所有部門均制訂了詳細(xì)的目標(biāo)、策略、方法并明文規(guī)定做成書面資料，所有的部門都已標(biāo)示出或正在進(jìn)行標(biāo)示功能的程序，達(dá)到6個(gè)西格瑪?shù)男袆?dòng)計(jì)劃已制訂，管理階層主動(dòng)地參與目標(biāo)制訂以及例行性地檢測朝向目標(biāo)努力的時(shí)展?fàn)顩r，成果將可顯示出該組織在目標(biāo)達(dá)到方面是相當(dāng)成功的

顯 著：所有業(yè)務(wù)單位均已制訂達(dá)成6個(gè)西格瑪?shù)哪繕?biāo)，綜合所有的目標(biāo)，就是要達(dá)到顧客完全滿意，目標(biāo)是為了使整個(gè)組織的績效達(dá)到世界級(jí)的水平，管理階層將持續(xù)評估目標(biāo)與績效對預(yù)期的顧客需求實(shí)現(xiàn)程度間的關(guān)系。



1.3 是否具有質(zhì)量測量系統(tǒng)并將其運(yùn)用做為管理工具？

考慮事項(xiàng)：
a. 所有各個(gè)部門，包括管理和非制造部門皆已用西格瑪來將他們的產(chǎn)品以數(shù)量化，在整個(gè)組織中清晰可見各種趨勢與成果的追蹤。
b. 管理階層定期地檢測質(zhì)量測定的標(biāo)準(zhǔn)和西格瑪?shù)乃健?
c. 有具體證據(jù)顯示組織在無法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的區(qū)域中仍繼續(xù)徹底執(zhí)行改進(jìn)。

要素 1.3 評分標(biāo)準(zhǔn)

極 差：未具備質(zhì)量測定系統(tǒng)

不 明 顯：小部分區(qū)域已確定質(zhì)量測定方法，并開始有證據(jù)顯示已產(chǎn)生積極的成果。管理階層通常不會(huì)使用質(zhì)量測定來做為推動(dòng)改進(jìn)的工具。

一 般：大部分的業(yè)務(wù)單位均已制訂質(zhì)量測定方法。然而，可以看到的成果仍然相當(dāng)有限。在某些區(qū)域中，管理階層均給予明確的支持。部分經(jīng)理人針對無法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的區(qū)域做定期的成果檢查。

合格邊緣：某些部門均已使用西格瑪將產(chǎn)品數(shù)據(jù)化，而且持續(xù)地追蹤呈報(bào)他們的進(jìn)步狀況。有證據(jù)顯示其它的部門在許多方面也已開始建立或計(jì)劃建立以每季為單位的六種測定標(biāo)準(zhǔn)以及西格瑪?shù)乃健?

合 格：所有部門都有適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量測量系統(tǒng)并以西格瑪為工具追蹤產(chǎn)品的進(jìn)步情形。質(zhì)量測定及獲得的成果廣為員工所知，在許多區(qū)域中，管理階層每月，大多是每季均會(huì)實(shí)施質(zhì)量測定和檢測西格瑪水平，而對績效最低的區(qū)域予以特別指示。

顯 著：組織內(nèi)所有區(qū)域均已建立完整的質(zhì)量測量系統(tǒng)，并由管理階層持續(xù)實(shí)施，以驅(qū)策他們所做的任何一件事均達(dá)到世界水平，組織已經(jīng)實(shí)施創(chuàng)新的測定方法以確保顧客完全滿意。而其它的公司，諸如供應(yīng)商以及顧客皆已表示對他們的質(zhì)量測量系統(tǒng)感到興趣或是愿意加以引進(jìn)，所有的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量測定均以顧客為中心并及時(shí)予以測量評估。





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1.4 是否訂有或執(zhí)行使產(chǎn)品，服務(wù)及管理部門功能均達(dá)到同業(yè)之冠的標(biāo)桿或顧客滿意的研究調(diào)查，目標(biāo)是否設(shè)定為“使質(zhì)量成為競爭武器”？

考慮事項(xiàng)：
a. 將競爭對手和同業(yè)之冠的產(chǎn)品或服務(wù)訂成標(biāo)桿，這些標(biāo)桿研究均會(huì)做成書面資料并用以來推動(dòng)產(chǎn)品，服務(wù)及管理的改進(jìn)。
b. 管理小組的成員定期地拜訪顧客以評估顧客的滿意度。
c. 組織定期實(shí)施與顧客相關(guān)的調(diào)查及成果報(bào)告。
d. 針對顧客進(jìn)行追蹤調(diào)查以確保顧客能感受到該織的改進(jìn)狀況。
e. 在管理和服務(wù)部門，如設(shè)備、財(cái)務(wù)、銷售部，通過研究標(biāo)桿企業(yè)來確定成為同業(yè)之冠的方法并實(shí)踐之。實(shí)踐的結(jié)果用來設(shè)立改進(jìn)的目標(biāo)及所需的行動(dòng)。

要素 1.4 評分標(biāo)準(zhǔn)

極 差：未制定具有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)桿或未進(jìn)行顧客滿意度的研究。

不 明 顯：已針對某些產(chǎn)品，服務(wù)或部門功能制訂努力的標(biāo)桿，少數(shù)管理人員已開始拜訪顧客，但對于同業(yè)之冠的產(chǎn)品，服務(wù)或管理系統(tǒng)所知甚少。

一 般：已進(jìn)行好幾個(gè)顧客滿意度和標(biāo)桿研究，組織也已經(jīng)針對某部分產(chǎn)品/服務(wù)制訂同業(yè)之冠的范例，并定期地拜訪某些高階層顧客，有證據(jù)顯示已開始進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查。

合格邊緣：不斷地設(shè)定新的目標(biāo)以推動(dòng)產(chǎn)品，服務(wù)及管理方面的改進(jìn)，定期拜訪顧客及進(jìn)行有關(guān)顧客的調(diào)查來制定顧客的滿意度。通過對不同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)的研究來為管理和服務(wù)部門確立目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃。很多產(chǎn)品及服務(wù)均已將同業(yè)之冠訂為基準(zhǔn)。

合 格：廣泛地使用標(biāo)桿來判定是否達(dá)到同業(yè)之冠的產(chǎn)品，服務(wù)和管理功能，訪問及調(diào)查顧客反應(yīng)的滿意度是目標(biāo)設(shè)訂不可或缺的要素。對顧客做經(jīng)常性的追蹤調(diào)查以確保顧客能感受到該組織在提高滿意度上所做的努力。

顯 著：標(biāo)桿的設(shè)定已幫助組織在所有的產(chǎn)品、服務(wù)、管理方面，以及內(nèi)部、外部程序建立起世界級(jí)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)地位，顧客的回應(yīng)與標(biāo)桿持續(xù)有效予以更新。



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摩托羅拉QSR標(biāo)準(zhǔn)