辦公室職責(zé)
１、 產(chǎn)銷計(jì)劃設(shè)立修訂及產(chǎn)銷績效統(tǒng)計(jì)分析。 　
２、 全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。 　
３、 下列各項(xiàng)管理制度的建立、推行與修訂。 　
（１） 生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理制度。 　
（２） 技術(shù)管理、開發(fā)管理制度。 　
（３） 物資管理制度。 　
（４） 會(huì)計(jì)賬務(wù)、成本管理制度。 　
（５） 人事、總務(wù)管理制度。 　
（６） 防火、安全、文明生產(chǎn)管理制度。 　
（７） 其他有關(guān)管理制度 　
４、 管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核、報(bào)告、追蹤與改善。 　
５、 管理有關(guān)呈核、呈報(bào)案件的分析、審核。 　
６、 全公司教育訓(xùn)練計(jì)劃的匯總與推行。 　
７、 大專以上程度人員及干部級(jí)以上人員的招募、甄選、訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂　
８、 廠部間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。 　
９、 材料編號(hào)、成品編號(hào)的設(shè)（修）訂。 　
１０、 標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂及單元成本分析與推行。 　
１１、 經(jīng)營資料分析、異常反應(yīng)及改善方案的提供。 　
１２、 預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。 　
１３、 專案性成本及產(chǎn)品利益分析。 　
１４、 投資計(jì)劃方案的審核、編制及執(zhí)行、追蹤。 　
１５、 新產(chǎn)品的成本預(yù)估及售價(jià)擬訂。 　
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