采購(gòu)部經(jīng)理職位說明書

  文件類別:說明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):634

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)部經(jīng)理職位說明書
一、崗位標(biāo)識(shí)信息
崗位名稱:采購(gòu)部經(jīng)理
崗位編碼:
工資等級(jí):
隸屬部門:采購(gòu)部
直接上級(jí):生產(chǎn)副總經(jīng)理
直接下級(jí):備件開發(fā)工程師
分析日期:
二、崗位工作概述
全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需原材料、設(shè)備以及消耗的采購(gòu),從而保證公司的正常,同時(shí)做到降低庫(kù)存、降低成本。

三、工作職責(zé)與任務(wù)
(一)負(fù)責(zé)公司原材料和國(guó)外備件的采購(gòu)
1. 查看當(dāng)前庫(kù)存,決定采購(gòu)額度;
2. 制定物料及備件的采購(gòu)計(jì)劃;
3. 管理物料及備件的采購(gòu)訂單,并保送財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理和生產(chǎn)副總。
4. 隨時(shí)跟蹤掌握最新的物料價(jià)格變化,督促供應(yīng)商不斷降低價(jià)格以達(dá)到公司要求;
4. 發(fā)出訂貨單,并對(duì)采購(gòu)的物料及備件的到貨時(shí)間和使用情況跟進(jìn)。

(二)負(fù)責(zé)原材料的前期開發(fā)
1. 廣泛收集新產(chǎn)品、新供應(yīng)商的資料信息;
2. 開發(fā)新的符合公司要求的供應(yīng)商;
3. 與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議;
4. 負(fù)責(zé)樣品的索取和試用監(jiān)督,并不斷督促供應(yīng)商,提出改進(jìn)的要求和計(jì)劃;
5. 負(fù)責(zé)新供應(yīng)商產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證。

(三)負(fù)責(zé)進(jìn)口原材料、設(shè)備等的報(bào)關(guān)
1. 原材料到貨的報(bào)關(guān)前期準(zhǔn)備工作;
2. 負(fù)責(zé)進(jìn)口原材料手冊(cè)申請(qǐng)工作的前期準(zhǔn)備及與報(bào)關(guān)主管協(xié)商最佳申辦手冊(cè)的時(shí)間;
3. 核實(shí)進(jìn)口貨物數(shù)量與進(jìn)口手冊(cè)是否一致,確保進(jìn)口備件到貨后及時(shí)辦理報(bào)關(guān)手續(xù)。

(四)負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備工程項(xiàng)目的記錄和管理
(五)負(fù)責(zé)公司管理程序的維護(hù),主要是采購(gòu)程序、供應(yīng)商與原材料認(rèn)購(gòu)程序、備件開發(fā)程序和供應(yīng)商評(píng)估程序
(六)監(jiān)督考核下屬的工作績(jī)效,并接受下屬投訴
(七)完成上級(jí)委派的其他任務(wù)

采購(gòu)部經(jīng)理職位說明書

四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
(一)及時(shí)準(zhǔn)確地采購(gòu)所需的各種物料及備件,做到最小化庫(kù)存并保證生產(chǎn)的連續(xù)性,原材料庫(kù) 存總金額低于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值;
(二) 斷開發(fā)新的符合公司要求的供應(yīng)商,降低物料及備件的成本,完成公司規(guī)定的指標(biāo);
(三) 時(shí)辦理原材料及設(shè)備的報(bào)關(guān)工作,不影響生產(chǎn)進(jìn)度;
(四) 按規(guī)定完成設(shè)備項(xiàng)目號(hào)的登記,使項(xiàng)目清晰可查;
(五) 維護(hù)三個(gè)主程序,內(nèi)審部出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng);
(六) 對(duì)下級(jí)進(jìn)行公正的考核,當(dāng)天處理好下級(jí)的投訴。
五、崗位工作關(guān)系
i. 內(nèi)部關(guān)系
1. 所受監(jiān)督:在價(jià)格策略、大的供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)方面,接受生產(chǎn)副總經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督;在備件的技術(shù)支持和供應(yīng)商的信息資源的提供方面,部分地接受總工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督;在原材料的試用方面,接受生產(chǎn)副總經(jīng)理的監(jiān)督和指示。
2. 所施監(jiān)督:在向下屬人員下達(dá)工作任務(wù)和文件審批方面,對(duì)備件開發(fā)工程師、采購(gòu)工程師、采購(gòu)計(jì)劃專管實(shí)施監(jiān)督;在倉(cāng)庫(kù)信息是否準(zhǔn)確方面,對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管實(shí)施監(jiān)督;在異常生產(chǎn)情況的報(bào)警方面;對(duì)制造部經(jīng)理發(fā)生協(xié)作關(guān)系。
ii. 外部關(guān)系
1. 在原材料、備件的采購(gòu)和開發(fā)方面,與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系;
2. 在進(jìn)口貨物的報(bào)關(guān)方面,與報(bào)關(guān)代理人發(fā)生聯(lián)系。
六、崗位工作權(quán)限
(一) 下屬人員的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán);
(二) 所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán);
(三) 所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)處理權(quán)或處理申報(bào)權(quán);
(四) 對(duì)資金使用的額度內(nèi)審核權(quán);
(五) 對(duì)生產(chǎn)用原材料及備件的采購(gòu)權(quán)及采購(gòu)份額的決定權(quán);
(六) 對(duì)供應(yīng)商決定權(quán);
(七) 對(duì)原材料及備件的額度內(nèi)決定權(quán);
(八) 相關(guān)文件的審查權(quán)。
七、崗位技能要求
(一)熟悉公司的原材料、生產(chǎn)設(shè)備和零部件的性能和使用情況;
(二)較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力;
(三)較強(qiáng)的分析能力、應(yīng)變能力和決策能力;
(四)較強(qiáng)的管理技能和人際關(guān)系技能;
(五)掌握一定的談判技巧。
采購(gòu)部經(jīng)理職位說明書
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有