產品策劃及可行性分析
文件編號：
NP502100 生效日期：
2000.3.20 受控編號：
密級：秘密 版次：Ver2.1 修改狀態(tài)：
總頁數(shù) 10 正文 6 附錄 4
編制：馬云生 審核：袁淮、孟莉 批準：孟莉



沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司
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目錄

1. 目的
2. 適用范圍
3. 職責
3.1 市場營銷人員、設計和開發(fā)人員
3.2 項目管理部門
3.3 技術總監(jiān)
3.4 開發(fā)體系決策層SMG
4. 術語和縮略語
5. 工作程序
5.1 立項建議
5.2 《立項建議報告》的評審
5.3 可行性分析
6. 引用文件
6.1 NP504100《項目策劃》
6.2 NW502101《可行性分析報告編寫規(guī)范》
7. 質量記錄
7.1 NR502100A“立項建議報告評審記錄”
7.2 NR502100B“可行性分析報告評審記錄”



1. 目的
規(guī)劃技術可行性分析、市場前景預測及效益分析等立項準備工作，減小投資開發(fā)軟件產品或承接軟件項目的風險。

2. 適用范圍
適用于軟件產品和軟件項目的立項準備工作。

3. 職責
3.1 市場營銷人員、設計和開發(fā)人員：負責編寫《立項建議報告》和《可行性分析報告》。
3.2 項目管理部門：負責組織評審《立項建議報告》和《可行性分析報告》，下達“項目任務書”。
3.3 技術總監(jiān)：負責審核《立項建議報告》和《可行性分析報告》中涉及的技術問題。
3.4 開發(fā)體系決策層SMG：負責批準《立項建議報告》和《可行性分析報告》。

4. 術語和縮略語
本程序采用NQ402100《質量手冊》中的術語和縮略語及其定義。

5. 工作程序
5.1 立項建議
5.1.1 市場營銷人員、設計和開發(fā)人員收集市場信息，根據(jù)市場營銷與調研結果提出軟件產品或軟件項目啟動的設想，結合已有經驗進行前景預測，編寫《立項建議報告》。
5.1.2 《立項建議報告》的內容應包括：
1） 項目啟動的背景；
2） 項目的目的（合同意向或內部領導的要求）；
3） 項目的范圍（項目所涉及的主要活動）；
4） 項目的可行性（如，人力、技術資源的可利用性）；
5） 項目存在風險與控制；
6） 項目的重要里程碑和主要提交產品；
7） 項目的規(guī)模（估計所需的工作量和資源種類）；
8） 項目啟動的預算（項目啟動所需的資源）；
9） 項目市場前景及效益的簡要分析。
5.2 《立項建議報告》評審
5.2.1 《立項建議報告》經本部門負責人（開發(fā)部長或銷售經理）審核后，提交給項目管理部門。項目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關人員。
5.2.2 對《立項建議報告》的評審，應填寫“立項建議報告評審記錄”及“風險評估與控制”評審記錄，“立項建議報告評審記錄”經開發(fā)體系決策層SMG審批?！读㈨椊ㄗh報告》及相應評審記錄由項目管理部門存檔。
5.2.3 評審結果：
1) 不可行，取消立項，資料存檔；
2) 立項存在不明確的問題，需修改《立項建議報告》后重新評審；
3) 評審通過，由項目管理部門下達NR504100A“項目任務書”，進入項目啟動階段。
5.3 可行性分析
5.3.1 相關部門根據(jù)《立項建議報告》及其評審結果進行可行性分析，對于規(guī)模較小的項目或系統(tǒng)升級等無需進行可行性分析。
5.3.2 合同開發(fā)的軟件項目，根據(jù)合同意向或客戶的要求，進行可行性分析，按NW502101《可行性分析報告編寫規(guī)范》的要求編寫《可行性分析報告》。如無特殊要求，合同開發(fā)的軟件項目無需進行可行性分析。
5.3.3 《可行性分析報告》的內容：
1) 軟件產品或軟件項目的功能要點及產品化程度；
2) 量化的市場前景、效益分析和競爭對手分析；
3) 開發(fā)優(yōu)勢；
4) 技術路線；
5) 成本估算；
6) 進度估算；
7) 可用的現(xiàn)行技術、重用軟件和開發(fā)平臺。
5.3.4 《可行性分析報告》的評審
5.3.4.1 《可行性分析報告》經本部門負責人（開發(fā)部長或銷售經理）審核后，提交給項目管理部門。項目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關人員。
5.3.4.2 評審結果：
1） 不可行，取消立項，資料歸檔；
2） 存在問題，修改后重新評審；
3） 評審通過，進入下一階段工作，或根據(jù)情況決定實施時機。
5.3.4.3 可行性分析報告的評審應填寫“可行性分析報告評審記錄”及“風險評估與控制”評審記錄。“可行性分析報告評審記錄”由開發(fā)體系決策層SMG審批，《可行性分析報告》及相應的評審記錄交項目管理部門存檔。

6. 引用文件
6.1 NP504100《項目策劃》
6.2 NW502101《可行性分析報告編寫規(guī)范》

7. 質量記錄
7.1 NR502100A“立項建議報告評審記錄”
7.2 NR502100B“可行性分析報告評審記錄”


立項建議報告評審記錄
記錄編號：NR502100A- 時間： 年 月 日
立項建議報告名稱： 編制人：
參加人員：
評審內容(審議通過的內容在“□”中劃“√”，否則劃“×”)：
1）項目啟動的背景； □
2）項目的目的（合同意向或內部領導的要求）； □
3）項目的范圍（項目所涉及的主要活動）； □
4）項目的可行性（如，人力、技術資源的可利用性）； □
5）項目存在風險與控制； □
6）項目的重要里程碑和主要提交產品； □
7）項目的規(guī)模（估計所需的工作量和資源種類）； □
8）項目啟動的預算（項目啟動所需的資源）； □
9）項目市場前景及效益的簡要分析。 □
評審意見：
評審結論:
填表 審批

1． 本頁不足記述評審意見時，可以加入附頁，附頁格式自行設計，總頁數(shù)包括本頁與所有附頁。
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可行性分析報告評審記錄
記錄編號：NR502100B- 時間： 年 月 日
可行性分析報告編號： 可行性分析報告名稱：
編制部門： 編制人：
參加人員:
評審內容:(評審中審議通過的內容在“□”中劃“√”否則劃“×”)：

1) 軟件產品功能要點及產品化程度書 □
2) 量化的市場前景、效益分析和競爭對手分析 □
3) 開發(fā)優(yōu)勢 □
4) 技術路線 □
5) 成本估算 □
6) 進度估算 □
7) 可用的現(xiàn)行技術、重用軟件和開發(fā)平臺 □

產品策劃及可行性分析