改善降低包裝耗材成本費用的方法

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

改善降低包裝耗材成本費用的方法

改善降低包裝耗材成本費用的方法


1、進價過高方面
① 可采取連鎖采購,統(tǒng)一議價,降低成本(如全國性統(tǒng)一議價,或是省內各大區(qū)集體采購);
② 貨比三家不吃虧,加強談判技巧。
2、不正確使用方面:
① 依消費者購物習性及商品特性,可以散裝售賣,或是以“顆”、“粒”、“條”販賣,可省去保鮮膜、熱敏紙的浪費;
② 包裝盒包裝物品時,須根據消費習性與商品特性“多與少”的包裝,要符合包裝耗材規(guī)格,不可呈現(xiàn)“多包小、少包大”顯出包裝后的空洞感與浪費,做到耗材使用的效益及商品的價值感;
③ 標價簽紙(熱敏紙),不可亂出紙張,不可亂印,尤其是在裝紙測試時切忌!
3、偷竊:
① 全員反內、外盜,尤其避免聯(lián)營廠家未經許可而使用;
② 獎罰分明,加強員工責任感;
4、避免誘導顧客大量不當使用:
① 連卷袋提供位置不宜太多,應給于適當位置且少設置;
② 還有顧客大量不當使用時,應出面制止。
5、庫存過高:
① 訂貨以每周二次或每月四次為準,避免庫存太高;
② 耗材使用費用支出,應以每月銷售額的1%為耗材庫存成本費用。



改善降低包裝耗材成本費用的方法
 

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