改善降低包裝耗材成本費用的方法

改善降低包裝耗材成本費用的方法


1、進價過高方面
① 可采取連鎖采購，統(tǒng)一議價，降低成本（如全國性統(tǒng)一議價，或是省內(nèi)各大區(qū)集體采購）；
② 貨比三家不吃虧，加強談判技巧。
2、不正確使用方面：
① 依消費者購物習(xí)性及商品特性，可以散裝售賣，或是以“顆”、“粒”、“條”販賣，可省去保鮮膜、熱敏紙的浪費；
② 包裝盒包裝物品時，須根據(jù)消費習(xí)性與商品特性“多與少”的包裝，要符合包裝耗材規(guī)格，不可呈現(xiàn)“多包小、少包大”顯出包裝后的空洞感與浪費，做到耗材使用的效益及商品的價值感；
③ 標(biāo)價簽紙（熱敏紙），不可亂出紙張，不可亂印，尤其是在裝紙測試時切忌！
3、偷竊：
① 全員反內(nèi)、外盜，尤其避免聯(lián)營廠家未經(jīng)許可而使用；
② 獎罰分明，加強員工責(zé)任感；
4、避免誘導(dǎo)顧客大量不當(dāng)使用：
① 連卷袋提供位置不宜太多，應(yīng)給于適當(dāng)位置且少設(shè)置；
② 還有顧客大量不當(dāng)使用時，應(yīng)出面制止。
5、庫存過高：
① 訂貨以每周二次或每月四次為準(zhǔn)，避免庫存太高；
② 耗材使用費用支出，應(yīng)以每月銷售額的1％為耗材庫存成本費用。



改善降低包裝耗材成本費用的方法